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Cdigo: 102012_37
PRESENTADO POR:
ENEILIS GOMEZ
Cdigo 1.010.098.151
JORGE ELIECER AGUILAR
Cdigo: 84083197
GELVER EDUARDO AMORTEGUI
Cdigo: 79707630
Presentado a:
Riohacha-La Guajira
Mayo 2015
INTRODUCCION
OBJETIVOS
GENERAL
Analizar y describir la aplicacin de los procesos de atraccin y desarrollo del Talento Humano en
la organizacin.
ESPECIFICOS
Realizar un flujograma del proceso de seleccin, describiendo los pasos a seguir en este
proceso.
Realizar un modelo para el desarrollo de personal especificando los mtodos a utilizar para
desarrollar en cada cargo y para cada competencia.
condiciones.
3). Se deben utilizar fuentes externas e internas establecidas, lo cual garantiza la
transparencia en el proceso.
4). Toda persona aspirante sea de fuente externa o interna debe presentar los documentos de
soporte y ajustarse al perfil del cargo solicitado.
2. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
CARGO
FUENTES
PORQUE SE ELIGO
De acuerdo a la importancia del
cargo se deben tener varias
opciones para escoger el gerente
que se ajuste a los requerimientos
del almacn.
Se necesita llegar a mucho ms
GERENTE
internet (Computrabajo,
requerimientos,
Jobarapido, LinkenId)
experiencia
almacn.
En
Solicitud en bolsas de empleo de
las universidades de la regin.
las
universidades
candidatos
con
conocimientos
existen
nuevos
ideas
Es un cargo
medio de
importancia
y
de
mucha
responsabilidad y confianza por
lo tanto se necesitan varias
opciones.
En este tipo de prensa el anuncio
SECRETARIA
Se da la oportunidad a mucho
ms personas que cumplan con
los requerimientos, experiencia y
competencias estipuladas por el
almacn.
Esta fuente interna es importante
puesto que el personal ya es
Recomendacin por parte de
personal interno.
confiabilidad
con
sus
referidos.
En este tipo de prensa el anuncio
Anuncio en prensa de la localidad
Es un cargo
medio de
importancia
y
de
mucha
responsabilidad y confianza por
lo tanto se necesitan varias
opciones.
Se da la oportunidad a mucho
AUXILIAR DE BODEGA
internet (Computrabajo,
Jobarapido, LinkenId)
personal interno.
confiabilidad
con
sus
referidos.
En este tipo de prensa el anuncio
Anuncio en prensa de la localidad
REPRESENTANTE DE
VENTA
Recomendacin por parte de
personal interno.
VENDEDOR
Necesidad de Cubrimiento de la
vacante por parte gerente o
encargado.
Se activa el proceso de
reclutamiento usando las fuentes
establecidas por el almacn.
Fuente Externa
Fuente Interna
Se solicita la publicacin de la
vacante describiendo
competencias y documentacin en
las redes sociales, y bolsas de
empleo de SENA y Peridico
nacional local
Se verifican antecedentes
autenticidad de documentos
requeridos
Cumple
No
Aceptado
No
CARGO
GERENTE
TCNICA DE SELECCIN
Entrevista basada en
competencias
PORQUE SE ELIGE
Con esta entrevista se puede
analizar la informacin de la hoja
de vida del candidato, buscando
que sus caractersticas se ajusten
a las necesidades del puesto que
cumplan
con
el
correcto
desempeo de funciones y
competencias crticas. As mismo
se observara el tipo de formacin
del candidato. Se evaluara su
pasado con el fin de identificar
como soluciono un evento pasado
y como logro que fuera exitoso
en sus objetivos propuestos en
cargos anteriores, que accin
tom y el resultado de esa accin.
Entrevista basada en
SECRETARIA
competencias
Entrevista basada en
AUXILIAR DE BODEGA
competencias
Anlisis de caso
Entrevista basada en
competencias
REPRESENTANTE DE
VENTA
Anlisis de caso
Entrevista basada en
competencias
VENDEDOR
Anlisis de caso
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CARGO
GERENTE
MTODO
JUSTIFICACIN
Mentoring y Entrenamiento
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SECRETARIA
AUXILIAR DE BODEGA
REPRESENTANTE DE
Coaching y Entrenamiento
Coaching y Entrenamiento
Coaching
VENTA
VENDEDOR
Coaching
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B. De acuerdo a las preguntas que se realizan en el video, qu competencias creen que son las
que se estn solicitando para el cargo para el cual se est realizando la entrevista?
Con este tipo de entrevistas se logra analizar la informacin de la hoja de vida del candidato,
buscando que sus caractersticas se ajusten a las necesidades del puesto y que cumplan con el
correcto desempeo de funciones y competencias crticas. As mismo se observa el tipo de
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formacin del candidato lo cual contribuye al liderazgo de equipo y solucin efectiva de problemas.
As mismo da la oportunidad de evaluar su pasado con el fin de identificar como soluciono un
evento pasado, que accin tom en un problema especfico y como logro que el resultado fuera
exitoso beneficiando al cliente, empresa y colaboradores.
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CONCLUSIONES
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BIBLIOGRAFIAS
"http://www.adecco.com.mx/reclutamiento_seleccion.html"
http://www.estascontratado.com/blog/descriptores-de-puesto-para-plazas-de-mercadeo-yventas.aspx
http://go.galegroup.com/ps/i.do?id=GALE%7CCX3003100004&v=2.1&u=unad&it=r&p=GV
RL&sw=w&asid=cefd346658ec21519c3c0b4a9cd4c5b0
https://www.dropbox.com/s/5kcvemr8bvujxry/administraci%C3%B3n%20de%20recursos%
20humanos%205%20ed%20-%20idalberto%20chiavenato.pdf
http://cdigital.uv.mx/handle/123456789/27975. Capitulo 3.
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