Plan de Acción para El Cambio en Petrer

PLAN DE ACCIN PARA
EL CAMBIO DE PETRER
[Fecha ltima revisin: 20/05/2015]
PLAN DE ACCIN PARA EL CAMBIO DE PETRER

INDICE
QUINES SOMOS?
o
BLOQUE I. RECUPEREMOS LAS INSTITUCIONES. REGENERACIN

DEMOCRTICA Y POLTICAS DEL BIEN COMN.
1. TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCIN.
2. REGENERACIN DEMOCRTICA Y PARTICIPACIN
CIUDADANA.
3. INFORMACIN PBLICA, PLURAL E INDEPENDIENTE.
4. REINVENTAR LA ADMINISTRACIN.
BLOQUE II. COMIENZA EL CAMBIO. LA ECONOMA AL SERVICIO DE

LA MAYORA.
1. UN NUEVO MODELO PRODUCTIVO, LIMPIO, EQUILIBRADO Y
CON FUTURO.
2. EMPLEO: LA PRIMERA PRIORIDAD.
3. HACIENDA LOCAL. POR UNOS IMPUESTOS JUSTOS,
SUFICIENTES Y EFICIENTES.
4. PRODUCIR Y CONSUMIR DE MANERA SOSTENIBLE.
5. TURISMO Y ACTIVIDADES LDICAS.
6. SOLIDARIDAD.
BLOQUE III. POR EL BIENESTAR SOCIAL DE LAS PERSONAS DE

PETRER.
1. SERVICIOS SOCIALES
2. SANIDAD.
3. EDUCACIN.
4. VIVIENDA.
5. IGUALDAD.
6. DIVERSIDAD FUNCIONAL, DEPENDENCIA Y TERCERA
EDAD.
7. DIVERSIDAD CULTURAL.
BLOQUE IV. DERECHO A LA CIUDAD COMO ESPACIO URBANO,

NATURAL Y SOCIAL.
1. MEDIO AMBIENTE Y URBANISMO.
2. PROTECCIN DE LOS ANIMALES.
3. MOVILIDAD Y TRANSPORTE URBANO.
4. SEGURIDAD CIUDADANA.
BLOQUE V. REGENERACIN SOCIAL A TRAVS DE LA CULTURA Y

DE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO.
1. CULTURA.
2. FIESTAS DE LA LOCALIDAD.
3. DEPORTE Y VIDA SANA
1
Este es un plan de accin abierto y dinmico, se ir modificando en relacin a
propuestas de mejora de la ciudadana y el bien comn
QUINES SOMOS?
SOMOS UNA INICIATIVA CIUDADANA

Nuestra candidatura es plural, abierta, participativa y representativa de
las distintas sensibilidades de nuestra ciudad.
TICA Y HONESTIDAD
Nuestros candidatos han sido elegidos en primarias abiertas y todos
ellos han firmado un compromiso tico para limitar su sueldo y sus
privilegios.
UNA HERRAMIENTA PARA EL CAMBIO
Una herramienta para poner las instituciones al servicio de la gente y
mejorar la democracia barriendo bajo las alfombras.
UNA CANDIDATURA PARA GANAR PETRER
Una candidatura para ganar Petrer
EL PROTAGONISMO DEL CAMBIO
Somos la ciudadana que se atreve y que da un paso ms,
representarse a s misma y gobernar para sus propios intereses: los de
la mayora.
FINANCIACIN CIUDADANA Y TRANSPARENTE
Nuestra lealtad est con la gente, no con los bancos. Por eso, nos
financiamos a travs de las aportaciones voluntarias de la ciudadana.
LA CAMPAA DE LA GENTE
Nuestro programa y nuestra campaa la hace la gente corriente que
apuesta por el cambio, con su esfuerzo y con su tiempo.
EXPERIENCIA Y CAPACIDADES ACUMULADAS
Porque ya venimos de ganar, pequeas pero valiossimas victorias en
las calles, participando y aprendiendo de los movimientos sociales.
Petrer, mayo de 2015
@SiespotPetrer
#ElCambioEsAhora
#ElCanviEsAra
siespotpetrer.wordpress.com
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BLOQUE I. RECUPEREMOS LAS INSTITUCIONES. REGENERACIN

DEMOCRTICA Y POLTICAS DEL BIEN COMN.
El Ayuntamiento de Petrer se constituye como el nodo institucional
central del municipio. Con un presupuesto actual que ronda los 25
millones de euros anuales y una gestin de personal cualificado,
estamos sin duda, ante uno de los principales actores en esta tierra y
uno de los espacios donde el cambio urge; se hace imprescindible.
La corrupcin a pequea escala es una pandemia que amenaza la
supervivencia de la democracia. Necesitamos un profundo cambio en
las formas de hacer poltica pblica que incorporen mecanismos de
control y transparencia inexistentes hasta este momento en nuestro
Ayuntamiento.
1. TRANSPARENCIA Y ANTICORRUPCIN
Tenemos una gran carencia de datos pblicos de relevancia sobre la
accin del gobierno local, las decisiones que toma y las razones sobre
las mismas. Por ello, debemos conseguir el mximo grado de
transparencia en nuestro Ayuntamiento, con los instrumentos y medios
necesarios para que esto sea posible.
Medidas de transparencia:
Realizar una Auditora Ciudadana del Ayuntamiento de Petrer. Se

realizar una auditora general de largo alcance sobre la actividad
econmica llevada a cabo por el Ayuntamiento. La auditora es
necesaria para que la ciudadana pueda tener informacin y, por
tanto, control de aquello que se audita. Los puntos a auditar:
o
o
Auditar la deuda municipal, que nos permitir establecer la

legitimidad o ilegitimidad de sus diferentes componentes.
Inventariar
y
auditar
el
patrimonio
del
suelo,
infraestructuras, edificaciones y vivienda para gestionar
democrticamente su destino. As se lograr una mejor
reubicacin y distribucin ms eficiente de todos los
servicios administrativos pblicos e iniciar la recuperacin
de aquellos cedidos en dudosa legalidad.
Auditar los procesos de privatizacin y externalizacin de
los servicios pblicos y las concesiones municipales. La
privatizacin de estos sectores tambin tienen una relacin
directa con el endeudamiento, puesto que supone un
sobrecoste de los servicios que prestan y una prdida de
ingresos pblicos. En funcin de los resultados de la
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auditora se tomarn medidas para revocar las decisiones

contrarias al bien comn que todava sigan vigentes.
Se habilitarn mecanismos de transparencia para realizar el
seguimiento de la actividad del ayuntamiento, de sus
trabajadores y de los cargos polticos. Todos los contratos de la
administracin tendrn un carcter pblico y podrn ser
consultados y revisados, en todas sus fase, por la ciudadana.
Asegurar la provisin de cuentas claras y abiertas. Todas las
cuentas de titularidad del Ayuntamiento, deben ser accesibles a
cualquier persona que lo desee. Se trata de nuestro dinero y, por
tanto las cuentas han de ser pblicas, de la ciudadana.
No solamente podr consultarse la informacin presupuestara,
sino que tambin sern pblicos los datos de ejecucin en
tiempo real de cada una de las partidas y los movimientos de
fondo.
Puesta en marcha de una web de transparencia de la gestin
municipal y de las actividades del Ayuntamiento.
Desarrollar el expediente electrnico. En el mbito de las
contrataciones pblicas y de ejecucin presupuestaria es
necesario conocer los criterios de adjudicacin de los contratos
pblicos, los resultados de los mismos y las personas
responsables de tomar las decisiones clave en cada una de las
fases de este proceso. La publicidad de estos expedientes debe
ser condicin de validez de los actos administrativos.
Dotar de un espacio y de las herramientas necesarias al
Observatorio Ciudadano Municipal, o cualquier plataforma
anloga, para que realice su trabajo con total independencia.
La administracin, incluidas las empresas pblicas y participadas,
debe recabar todos los datos de las personas fsicas y jurdicas,
que liciten en procesos de contratacin pblica, incluidas sus
actualizaciones para evitar participaciones encubiertas, y
debern ser aportados a la comunidad como datos abiertos.
Todos los actos y decisiones de los responsables pblicos deben
ser sometidos a control ciudadano. Para ello, es necesario la
instauracin de mecanismos de decisin y eleccin directa sobre
los principales mbitos de competencia municipal. Estos
mecanismos deben ser tanto analgicos como digitales. Las
actas y las grabaciones en streaming de los plenos y todas las
decisiones tomadas en los mismos deben de ser pblicas y
puestas a disposicin de toda la ciudadana.
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Medidas de anticorrupcin:
Se facilitar la creacin, si fuese necesario, de un Comit de

Investigacin con plenas capacidades para investigar la
corrupcin institucional de las ltimas dos dcadas de gobierno
municipal. Los resultados de esa investigacin nos permitirn
establecer el alcance de la corrupcin poltica y de las malas
prcticas gubernamentales del pasado, de la que eventualmente
podrn derivarse consecuencias jurdicas.
Impulsar las modificaciones normativas necesarias para
establecer la figura del referendum revocatorio de cualquier
cargo electo. Este podra iniciarse con una mocion ciudadana, una
vez cumplimentada la mitad del mandato y solo se podra ejercer
una vez contra el cargo electo. El referendum revocatorio ratifica
o revoca la representacion cuestionada.
Se crear la Oficina Virtual del Funcionario, que permitir a los
empleados publicos senalar, irregularidades de forma anonima,
teniendo las instituciones de control acceso ilimitado a los
mismos.
Imposibilitar la contratacin con cualquier entidad o empresa
encausada, que tuviera relacin personal o vnculo patrimonial
con cualquier cargo pblico. Rescindir los contratos pblicos con
empresas que realicen contrataciones de cargos pblicos
cesantes o funcionarios en excedencia, hasta un tercer grado
familiar, con los que hubieran podido tener relacin durante su
gestin en la administracin.
2.
REGENERACIN
CIUDADANA
DEMOCRTICA
PARTICIPACIN
En Petrer, en los ltimos mandatos del PP, ha existido una separacin

evidente entre los representantes polticos y la ciudadana. Si quienes
deberan representarnos no conocen cmo se desarrolla la vida en las
calles de nuestro pueblo y cules son los problemas de la gente normal
y corriente, de ninguna manera van a ser capaces de gobernar para
nuestro municipio. As mismo, la falta de tradicin de una cultura de
rendicin de cuentas se pone de manifiesto con la ausencia de
mecanismos eficaces que permitan arrojar luz sobre la accin de
gobierno, rendir cuentas sobre la misma habilitando el debate con los
representantes de la soberana popular y, eventualmente, deducir
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responsabilidades a partir de los resultados que se obtuvieren.

Es por ello que debemos dotarnos de instrumentos que eliminen
inmediatamente esa brecha entre el pueblo y sus gobernantes. La
eliminacin de privilegios y la obligacin de rendir cuentas ante la
ciudadana es la nica forma de regenerar nuestras instituciones y
hacerlas ms democrticas. La rendicin de cuentas debe ir
encaminada a la evaluacin del grado de cumplimiento de los
compromisos y actuaciones reflejadas en los programas electorales y,
en su caso, en los posibles planes estratgicos de la administracin. Los
ciudadanos quieren saber, no slo en qu se gastan las
administraciones sus impuestos, sino qu resultados se obtienen con
dicho gasto, y si ese gasto est justificado desde el punto de vista de la
mayora.
La soberana reside en el pueblo. La ciudadana, por tanto, debe estar
en el centro de la poltica.
En este sentido, es un objetivo principal de S se puede Petrer / S es
pot Petrer el delegar el poder municipal a la ciudadana, facilitando la
informacin y el control de la gestin municipal y propiciando el
ejercicio del derecho a la crtica y proposicin de soluciones a los
problemas que les conciernen. As, es una lnea prioritaria de trabajo la
construccin de espacios de participacin y empoderamiento
ciudadano que permitan la institucin de una nueva democracia
poltica y econmica en el pueblo.
Medidas de regeneracin democrtica:
Se reducirn los salarios del/la alcalde/esa, concejales/as y altos

cargos polticos. Se eliminarn los coches oficiales y las dietas no
justificadas (por ejemplo, por asistencia a reuniones), as como
otros gastos superfluos, en la lnea establecida en el Compromiso
tico de S se puede Petrer / S es pot Petrer.
Impulsar las modificaciones normativas necesarias para
establecer una limitacin de mandatos en el Ayuntamiento de
Petrer, evitando la profesionalizacin de la actividad poltica.
Resulta indispensable establecer la temporalidad de los cargos
pblicos electivos con una duracin de 8 aos que pudiera
prolongarse, excepcionalmente y por causa justificada, hasta 12
6

aos. La Convencin de la ONU contra la Corrupcin de 2003

plante "la rotacin" en los cargos pblicos, como forma de
evitar la excesiva permanencia en ciertas instituciones.
Rendicin de cuentas pblica y regular ante los electores de
los/as concejales/as del Ayuntamiento de Petrer que incluya:
declaracin de nivel de ingresos, accesibilidad con su electorado,
especificacin de gastos de los cargos pblicos y desglose de los
gastos ocasionados por el ejercicio de su actividad poltica.
Comparecencia pblica de la Junta de Gobierno Local ante la
ciudadana en asambleas por barrios cada 3 meses, a fin de dar
cuenta del trabajo realizado y avanzar las propuestas futuras.
Rendicin de cuentas peridica y obligatoria para cada rea de
gestin del Ayuntamiento de Petrer.
Facilitar la constitucion de Comisiones Informativas Especiales en
el Ayuntamiento sin posibilidad de veto, a peticio n popular
cuando sea respaldada por un numero de firmas suficiente, o
bien por 1/4 de los concejales.
Impulsar un Cdigo tico de suscripcin obligatoria para
todos/as los/as concejales/as que impida la confusin entre los
intereses municipales y los corporativos de las organizaciones
polticas, siendo ste un requisito sine qua non para ejercer su
cargo.
Implementar una Normativa sobre Buenas Prcticas en los
cargos pblicos municipales que acabe con el nepotismo, la
arbitrariedad y los privilegios en la gestin pblica.
Establecer un horario de atencin al pblico para que los cargos
electos atiendan personalmente a los ciudadanos que as lo
requieran.
Reforzar el carcter laico que debe regir la vida pblica
preservando claramente el poder civil de cualquier creencia
religiosa, que debe pertenecer al mbito personal de cada
individuo.
Medidas de Participacin ciudadana:

Realizar un balance de los resultados en las etapas anteriores de
los Presupuestos Participativos para corregir y mejorar los
procesos de participacin y deliberacin.
Recuperar y ampliar el Reglamento de Participacin Ciudadana
de manera democrtica y que permita la participacin efectiva
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de la ciudadana en los Plenos Municipales, los Consejos de Barrio

y Sectoriales, y en las Comisiones Informativas.
Activar los Consejos de Participacin Sectoriales con
representacin de los movimientos sociales, de la ciudadana no
organizada y de representacin institucional, que articulen la
relacin entre las tres partes. Las decisiones e informes sern de
carcter vinculante tras ser sometidas a la evaluacin e inters
popular.
Crear un Organismo Municipal de Participacin Ciudadana. Se
encargar de la canalizacin de la participacin en espacios
sectoriales y barriales, y de coordinar las actuaciones
transversales participativas que se desarrollarn en la institucin
municipal y los Consejos de Participacin Sectoriales y de Barrio.
3. INFORMACIN PBLICA, PLURAL E INDEPENDIENTE
Es necesario regenerar la profesin y salvaguardar el derecho a la
informacin y a la libertad de prensa haciendo hincapi en la
importancia de la elaboracin de una informacin crtica, independiente
y plural, as como que las y los periodistas se sientan protegidos para
elaborarla. Es fundamental que la ciudadana reciba informacin de
calidad sobre su mbito territorial ms cercano, el municipio, para
luego poder tomar decisiones sobre la vida poltica. Recuperar la
comunicacin como va de participacin democrtica es esencial para
que las dems transformaciones sociales tengan respaldo y
continuidad.
Medidas de informacin pblica, plural e independiente:
Democratizar la comunicacin y recuperar una radio municipal.

Crear frmulas ms democrticas y participativas que garanticen
la independencia de una radio y televisin pblicas de Petrer. El
Consejo de Administracin de la nueva radio ser elegido
democrticamente por las y los trabajadores de dicho ente
pblico, a fin de conseguir una radio pblica transparentes,
independientes, crticas y profesionales.
Impulsar Servicios de Comunicacin Comunitarios (privados sin
nimo de lucro) fortaleciendo el tercer sector de la comunicacin,
como garanta democrtica de participacin y pluralidad, a travs
de convocatorias pblicas de ayudas, la cesin de espacios
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pblicos, etc.
Formacin continua de los profesionales de los medios de
comunicacin para garantizar la calidad del servicio. Garantizar
profesionalidad de los trabajadores.
4. REINVENTAR LA ADMINISTRACIN
Para desarrollar unas instituciones municipales participativas, al servicio

de la ciudadana y donde poder desarrollar completamente sus
competencias en materia de servicios esenciales para las personas,
necesitamos ms y mejor funcin pblica. Unas instituciones pblicas,
profesionales, democratizadas y con la participacin de la propia
sociedad civil en la produccin de los bienes y servicios pblicos. La
mayor parte de las actividades sociales funcionan gracias a la
existencia de una "infraestructura de instituciones", que es producto
comn del trabajo social, ese es su mayor activo. Esta infraestructura
institucional sin la cual es indispensable concebir el funcionamiento de
una sociedad contempornea, este engranaje de normas, procesos y
plazos, debe ser articulada de la manera ms eficiente posible de
acuerdo a la consecucin del bien comn.
Medidas de reinventar la administracin:
Asegurar la composicin de la administracin local por

profesionales al servicio de toda la ciudadana y no de intereses
polticos, personales, familiares o partidistas.
Garantizar la recuperacin de los empleados y empleadas
pblicas, del poder adquisitivo y de los derechos hurtados en los
ltimos aos en nombre de la austeridad.
Aprobar las ofertas de empleo pblico anualmente, para
defender el empleo pblico de calidad mediante la apertura de
una bolsa de interinidad, para cubrir las vacantes ofertadas.
Humanizar las instituciones. Procedimientos ms sencillos y
accesibles. Ponerle rostro humano a la administracin.
Se evitar la realizacin de horas extra por parte de los
empleados pblicos tanto del Ayuntamiento como de las
empresas pblicas locales. Progresivamente se impondr la
jornada laboral de 35 horas semanales para facilitar la
conciliacin de la vida laboral y crear ms puestos de trabajo.
Elaborar una Relacin de Puestos de Trabajo (RPT), consensuada
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con los representantes sindicales, que defina claramente las

necesidades de servicios, las unidades de trabajo y los requisitos,
las competencias y responsabilidades de cada puesto. Esta nueva
RPT incluir una normalizacin salarial con respecto a la media
estatal.
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BLOQUE II. COMIENZA EL CAMBIO. LA ECONOMA AL SERVICIO DE

LA MAYORA.
El concepto de economa hace referencia al reparto de bienes y
recursos. Para los ciudadanos y ciudadanas que conformamos la
Agrupacin de Electores Si se Puede Petrer, este reparto de recursos
y bienes tiene que ser lo ms equitativa posible. Con ese fin, vamos a
intentar llevar una poltica de participacin ciudadana en la toma de
decisiones de ndole econmica en el mbito geogrfico de Petrer.
El fin de esta idea es evitar la toma de decisiones irresponsables y
arbitrarias que conduzcan a polticas de gasto pblico derrochadoras
que no tengan ningn impacto positivo en el bienestar de los
ciudadanos.
Si se Puede Petrer se basa en la idea de abrir las puertas del
ayuntamiento a las propuestas de la ciudadana en las que se expongan
y desarrollen nuevas ideas para el desarrollo econmico y fomento de
empleo en Petrer.
Nuestro proyecto econmico se basar en ideas de equidad en reparto
de bienes y recursos e igualdad en la provisin de los bienes y
servicios esenciales. Ambas ideas resultan fundamentales para paliar las
desigualdades que se dan en nuestro municipio.
Otra idea fundamental en la que se basa este programa es la
transparencia. En lo referente a la gestin econmica del ayuntamiento,
toda medida de contratacin ser publicada y detallada. En este
aspecto, se aplicarn las medidas a las que se hace referencia en el
Bloque 1 de este programa.
Datos econmicos
Histricamente el sector econmico ms importante en Petrer ha sido
la industria del calzado, la marroquinera y el cuero, el 38% de toda la
actividad empresarial antes del 2008. Este sector entr en una nueva
crisis en el ao 2004. La salida de la crisis se resolvi, una vez ms,
aumentando los ndices de economa sumergida.
Nuestros gobernantes intentaron paliar los efectos de la crisis del
calzado subindose al carro de la burbuja inmobiliaria. Fomentando la
construccin y el turismo (recordamos que en tiempo de crisis la
afluencia turista se ha visto limitada a 2 o como mucho 3 semanas en
Petrer, cuestionando la tan publicitada locomotora comercial). Ms de
160 empresas de construccin haban registradas en Petrer en 2011,
llegando a ocupar 28% de la actividad econmica local.
Cientos
de familias han perdido su puesto de trabajo, ya de por s

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precario desde el 2011. A fecha de Marzo de, segn los datos del
Servicio Pblico de Empleo Estatal, 5264 personas se encuentran en
situacin de desocupacin. De esos, el 54% no cobra ninguna
prestacin y cada vez son ms las familias que no perciben ninguna
ayuda de las instituciones caritativas. Ms de 466 familias, ms de 1864
personas, son atendidas por Critas en concepto de ayudas al comer,
alquiler, luz y agua. Casi 300 familias tienen graves problemas
habitacionales, a muchas de ellas se les abre procedimientos de
ejecucin va judicial que, muy a menudo, ha acabado en desahucio,
otras tienen restringido el acceso a una vivienda digna. Cada vez hay
ms familias con escasos recursos sobreendeudas por culpa de la
administracin local. Como consecuencia han aumentado las familias en
riego de exclusin que ha producido una emergencia social sin
precedentes. La pobreza penetra en los hogares con gran virulencia.
1. UN NUEVO MODELO PRODUCTIVO, LIMPIO, EQUILIBRADO
Y CON FUTURO.
Son muchas las actividades y servicios que se pueden desarrollar a
escala municipal y que pueden ser la base para una transformacin
econmica de proporciones mayores. Los dos ejes para conseguir este
objetivo son la remunicipalizacin de los bienes pblicos y el desarrollo
de un sistema productivo cooperativo, autogestionado y comunal. Es
necesario experimentar con nuevas formas de produccin al tiempo
que resolvemos el problema acuciante del desempleo y la precarizacin
del trabajo.
Por tanto es importante facilitar un tejido empresarial cooperativo, con
un funcionamiento interno basado en la equidad en la condiciones de
trabajo, democracia interna, principio de cooperacin e igualdad de
gnero as como el respeto de los equilibrios medioambientales.
Empresas cooperativas, empresas que apuesten por la diversificacin
del proceso productivo con principios sociales y medioambientales,
bancos del tiempo, cooperativas de consumo, asociacionismo, y
tambin modelos de cogestin (gestionados por los trabajadores pero
vigilados y regulados por la ciudadana) y modelos de autogestin.
Fomentar de la accin cooperativa y de la economa social:
o Plan de ayuda a las acciones de base cooperativa que
cumplan con los requisitos de igualdad, sostenibilidad e
innovacin, mediante acciones como la cesin de suelo
pblico en desuso para los proyectos de emprendimiento
cooperativo y autogestionado.
o Priorizacin de las cooperativas en los concursos pblicos
mediante el establecimiento de clusulas sociales en los
procesos de licitacin.
o Creacin de un servicio pblico de asesora para las
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empresas cooperativas.
o Planes de formacin especficos en el cooperativismo para
demandantes de empleo y funcionarios pblicos.
o Fomento de la creacin de cooperativas de 2 grado para
generar sinergias y economas de escala que permitan
mejorar la eficiencia.
o Instauracin de un sistema de gestin cooperativa de la
economa local con el que coordinar la produccin,
distribucin y consumo, aprovechando los recursos del
Ayuntamiento, y paulatina colaboracin con otras
entidades de la regin.
o Ayudas especiales a las cooperativas que permitan limitar
las desigualdades de gnero.
Creacin de un Banco de Tiempo gestionado por el
Ayuntamiento para el intercambio de servicios entre los usuarios:
o Voluntariado social a domicilio donde todas aquellas
personas que por su situacin laboral o de jubilacin
quieran ofrecer su ayuda desinteresada a todos aquellos
ciudadanos que lo necesiten.
o Talleres de maestra. Se crear una escuela taller, en donde
todas aquellas personas jubiladas quieran impartir sus
experiencias y conocimientos a los ciudadanos de Petrer,
de forma libre y gratuita. (Profesionales del calzado,
rehabilitacin de viviendas, peluqueros, fontaneros,
carpinteros,
panaderos,
mecnicos,
electricistas,
informtica, administracin, idiomas, fotografa, pintura,
teatro, msica, etc.)
o Creacin de una Web para el banco de tiempo y trueque
de productos online.
2. EMPLEO: LA PRIMERA PRIORIDAD.
Nuestra intencin en materia de empleo se materializar en la puesta
en marcha de un plan de formacin y creacin indirecta de empleo
sostenible y de calidad.
Nuestra propuesta es impulsar un nuevo modelo productivo
configurado en cuatro reas centrales:
o La rehabilitacin con eficiencia energtica de viviendas. En
nuestro municipio, nos encontramos con viviendas vacas y
edificios enfermos. Por otra parte, hay una gran
problemtica de falta de vivienda social. Adems, el
desempleo en el sector de la construccin es el ms
numeroso en las estadsticas municipales. Consideremos
estos elementos y vayamos hacia la solucin.
o La gestin sostenible de residuos urbanos. Revisin de
contratos con las empresas privadas que gestionan
actualmente los residuos de Petrer. Potenciar el reciclaje y
13
que este beneficie en la ciudadana. Planificacin de

exenciones en impuestos municipales por reciclar.
o La atencin y cuidado de personas mayores y personas
con dependencia. El sector de servicios para la tercera
edad es un posible yacimiento de empleo.
o Reactivacin de la agricultura bajo criterios ecolgicos.
Existen amplias zonas en las que se puede implementar la
agricultura basada en sostenibilidad medioambiental.
Crear la Agencia contra el Paro y la Precariedad de Petrer (APP
Petrer) de Desarrollo Econmico. Esta Agencia de Desarrollo
Econmico ser nuestra principal herramienta para implementar
nuestras propuestas de generacin indirecta de un empleo
sostenible.
Planes de formacin para personas trabajadoras que sirvan y
tengan aplicaciones reales relacionadas con el nuevo modelo
productivo que proponemos.
El Ayuntamiento crear un sello municipal de calidad para
aquellas empresas que contraten con el ayuntamiento y
demuestren que tienen garantizados los derechos laborales de
sus empleados, y que cumplen cumplen con requisitos de
integracin, igualdad y sostenibilidad.
Creacin de una bolsa de empleo municipal para cubrir servicios
municipales bsicos, con especial atencin a los trabajos de
cuidados (cuidados infantiles, dependencia, personas)
Garantizar itinerarios de empleo crebles para todas las personas
desempleadas, atendiendo a la diversidad que registra nuestra
ciudadana y, especialmente, la transicin laboral del sector del
calzado, con especial atencin a colectivos con mayor
dificultades como a los jvenes, personas con diversidad
funcional, migrantes y a las mujeres, desarrollando programas de
formacin y empleo diferenciados que atiendan a la especificidad
de los distintos colectivos que componen la ciudadana.
Estudiar la viabilidad de una plataforma Web municipal de
empleo y formacin.
Mejorar el modelo empresarial del calzado y la marroquinera,
para as alejar la opcin de economa sumergida y abarcar un
estado competitivo, en calidad y diseo, y solvente. Para
empezar se tiene que apostar por la formacin de los propios
trabajadores, para que sea polivalente y complementaria al resto
de sus compaeros. La creacin de cooperativas de trabajo,
anan en esfuerzo y la calidad del producto que se crea, dando
un valor aadido. Por otro lado, la creacin de una relacin
mancomunal del sector y los institutos de investigacin y
desarrollo del sector calzado y empresarial, para la creacin de
una inercia de desarrollo de la industria y del negocio a nivel
global.
Apostamos por el crowdworking (trabajo cooperativo y en red),
la creacin de cooperativas de trabajo y las nuevas tecnologas
14

aplicadas a los principales sectores y emergentes

3.
HACIENDA
LOCAL.
POR
SUFICIENTES Y EFICIENTES.
UNOS
IMPUESTOS
JUSTOS,
Los Ayuntamientos son las entidades administrativas ms cercanas a la

ciudadana y por ello se encargan de satisfacer las necesidades ms
bsicas como los servicios pblicos (agua, electricidad, transportes,
recogida de basuras, etc.), los servicios sociales o el abastecimiento de
productos bsicos.
Para el desarrollo y ejecucin de tales competencias gozan de cierta
autonoma financiera con arreglo a los principios de coordinacin con la
Hacienda Estatal. Esta autonoma financiera est condicionada, en gran
medida, por el actual sistema de Haciendas Locales implementado en el
mbito estatal, sin perjuicio de las competencias normativas atribuidas
sobre los tributos propios y los cedidos.
Por otro lado, las ltimas reformas legislativas del rgimen municipal
han contribuido a priorizar el pago de la deuda por encima de cualquier
otro servicio pblico incluso esencial de los Ayuntamientos y han
estrechado el margen de maniobra de las administraciones locales para
refundarse en instituciones al servicio de la ciudadana.
Desde S se puede Petrer proponemos una serie de medidas para
lograr la suficiencia financiera para Petrer, sobre la base de un sistema
tributario que respete los principios constitucionales de justicia
material, eficiencia, eficacia, proporcionalidad y buena gestin.
Exigir la derogacin del artculo 135 de nuestra constitucin, un
artculo que nace de una reforma hecha a escondidas y a
espaldas de la ciudadana en Agosto de 2011 y que impone el
pago de la deuda como prioridad primera y absoluta, por
encima de las necesidades sociales de la gente.
Exigir la derogacin de la Ley27/2013, de racionalizacin y
sostenibilidad de la Administracin Local y el resto de
normativas que afecten a los Ayuntamientos y que reduzcan sus
competencias o prioricen el pago de los intereses de la deuda,
sobre las personas.
Promover una fiscalidad progresiva en los tributos e impuestos
de carcter municipal de modo que sean proporcionales a los
ingresos de cada persona, poniendo una atencin especial a los
sectores, familias y personas ms desfavorecidas. Para ello, se
utilizar las vas habilitadas actualmente: Impuesto de Bienes
Inmuebles, Impuesto sobre Vehculos de Traccin Mecnica,
Impuesto sobre Actividades Econmicas, Tasas y Precios
Pblicos.
Retirar las bonificaciones del Impuesto sobre Bienes Inmuebles
15
a las organizaciones religiosas, administraciones pblicas y

empresas privadas.
Adecuar los coeficientes y precios de mercado aprobados para
determinar el valor catastral real de los bienes inmuebles en
Petrer. Adecuacin a la realidad del mercado inmobiliario de los
precios medios y los coeficientes que se aplica a los valores
catastrales para calcular el valor real de los inmuebles de
nuestro pueblo, con el objetivo de garantizar el respeto al
principio de capacidad econmica tributaria.
Se impondr a las compaas elctricas tasas por la ocupacin
del espacio pblico.
Se revisarn las subvenciones innecesarias en un contexto de
emergencia social y se redistribuirn a otras reas prioritarias,
con el fin de garantizar los derechos sociales bsicos de la
ciudadana.
Plantear un organismo autnomo local de Gestin Tributaria
eficaz. SUMA debera estructurarse y actuar de acuerdo a los
principios de eficiencia y eficacia. Para ello, se deber dotar de
medios humanos y materiales suficientes para el desarrollo
correcto de las labores de asistencia a los contribuyentes, as
como potenciar las funciones de comprobacin e inspeccin
con el consiguiente aumento recaudatorio (teniendo en cuenta
el pretendido carcter progresivo del sistema fiscal).
4. PRODUCIR Y CONSUMIR DE MANERA SOSTENIBLE.

Nuestro modelo actual de produccin es insostenible, injusto
socialmente y con una capacidad decreciente para generar riqueza y
empleo porque consume sin lmite los recursos naturales ms escasos
(agua, suelo, biodiversidad) y porque los gastos aumentan sin parar
mientras los precios de los productos agrarios descienden. En el sector
alimentario, las semillas, los fitosanitarios y hasta la asistencia tcnica
son aportados por multinacionales.
Se abandonan variedades locales para producir productos sin sabor ni
olor, fcilmente sustituibles en el mercado por los de otro origen. En S
se puede Petrer apostamos por un nuevo modelo de produccin,
transformacin, comercializacin y de relacin campo ciudad que
permita revertir las tendencias destructivas actuales.
Apostamos por un nuevo modelo que implica la aplicacin
generalizada de sistemas de produccin ms sostenibles, como la
agricultura ecolgica, que permitan reducir los gastos y cuidar de los
recursos naturales el uso de energas alternativas la utilizacin de
semillas locales y variedades adaptadas a nuestras condiciones
naturales y la opcin por unos productos de calidad y diferenciados,
ligados a la diversidad y riqueza de nuestra industria y de nuestra tierra.
16
Creando redes de educacin alimentaria ciudadana: Construir

una red que empodere la ciudadana en alimentacin sana a
travs de la implicacin de toda la ciudad:
o Fomentando los negocios locales que basan sus productos
en alimentos saludables, a travs de rutas, sellos y
certificados.
o Favorecer los productos ecolgicos.
o Impulsando los huertos ecolgicos.
o Fomentando las actividades escolares basadas en el
contacto con los productos y la produccin ecolgica.
5. TURISMO Y ACTIVIDADES LDICAS.
La actividad turstica puede ser una fuente de generacin de riqueza y
empleo de nuestra ciudad, si se plantea de forma adecuada.
En contra de la estrategia tradicional de promocionar un turismo de
masas basado en el consumo y en la explotacin de nuestros recursos
naturales, se plantea la necesidad de abordar un turismo de calidad,
dirigido principalmente a los turistas de nuestra regin. Este turismo de
calidad debe estar basado en los valores de nuestro territorio y entorno
natural.
6. SOLIDARIDAD.
La Cooperacin no es moneda de cambio poltico o econmico. Desde
el inicio de la crisis econmica en 2008, se ha producido un
desmantelamiento del sistema de cooperacin para el desarrollo a
escala estatal, autonmica y local. En todos los niveles ha tenido lugar
un pronunciado descenso de la ayuda oficial al desarrollo, que en Petrer
la ha llevado a desaparecer. Para legitimar los recortes, se ha
promocionado la idea de que estos tendran una repercusin directa
sobre la inversin en otros sectores sociales.
Sin embargo, el descenso de la ayuda al desarrollo se ha producido en
un momento poltico que no se caracteriza, precisamente, por dar
prioridad al fortalecimiento de los sistemas pblicos de educacin,
sanidad, etc.
Por otro aparte y aunque as fuese, el impacto de un porcentaje tan
bajo del presupuesto no es significativo para la ciudadana de Petrer y
s que resulta fundamental para las poblaciones del Sur. La solucin,
por tanto, no est en recortar aqu.
Creemos, as mismo, que los planteamientos hasta ahora vigentes sobre
el modelo de desarrollo han estado marcados por el aumento de la
produccin y el consumo, tendiendo, desde nuestra cultura, a exportar
una forma de estar y sentir el mundo con una visin etnocntrica.
17
Frente a ello, pensamos que es necesario que planteemos un modelo

de desarrollo alejado de intereses econmicos, acabando con el expolio
de recursos y actuando de forma ms profunda sobre las
desigualdades sociales.
Por todo lo anterior, proponemos medidas que persiguen contribuir
desde todas las polticas pblicas al desarrollo humano y sostenible
global, as como incrementar la participacin de la poblacin petrer y
de las comunidades con las que se coopera, en todos los procesos que
se promuevan con este fin.
El Ayuntamiento destinar como mnimo del 0'7% del
Presupuesto Total Municipal a los programas de Ayuda al
desarrollo. Se lograr llegar a esta cifra a lo largo de los cuatro
aos de esta legislatura.
Se crear un fondo para situaciones de emergencia social.
Se plantear la creacin de un comedor social en Petrer. Hay
una situacin de emergencia social que no ha de ser ignorada
por nuestra administracin local.
Se priorizar el suministro de productos de Comercio Justo en
las compras pblicas que se hagan en el Ayuntamiento, as
como en los pliegos de condiciones de las contrataciones de
bienes y servicios. De igual modo se tender a que tales
artculos del Comercio Justo estn presentes en todos los
Centros dependientes de la Administracin Local.
18
BLOQUE III: POR EL BIENESTAR SOCIAL DE LAS PERSONAS DE

PETRER
El bienestar social no se negocia. Desde el comienzo de la crisis
econmica hemos observado cmo se han ido desmantelando los
logros alcanzados a que construy nuestro Estado de bienestar
despus del fin de la dictadura. Los recortes en el estado social afectan
de manera directa en el desarrollo de nuestra ciudad.
El bienestar social y el desarrollo no pueden estar supeditados al mero
crecimiento econmico, sino a la inversa: sin recuperacin de derechos
no habr recuperacin econmica si no es con ms bienestar, no
saldremos de la crisis.
La crisis econmica, en la que la mayora de la ciudadana est inmersa,
sigue avanzando en estos das. Las polticas mantenidas por el
Gobierno central, sumado a la inercia secundada por el Gobierno
autonmico de Alberto Fabra, han supuesto un ataque directo a la
sociedad civil valenciana a travs de la disminucin de medios y
presupuesto en educacin con una disminucin del 12,2% en la
inversin pblica durante el periodo 2010-2015, salud 22% de recortes
entre 2008/2012, servicios sociales disminucin del13,9% entre
2008/2015 y han afectado notablemente a las polticas de igualdad y
migracin transversales a los mbitos descritos. Todo ello ha
constituido una prdida de derechos, un aumento de la desigualdad y
un claro empeoramiento en las condiciones de vida de las personas.
El desarrollo de polticas de bienestar social no es un horizonte que
deba perseguirse, sino la condicin para un desarrollo social pleno. Es
el punto de partida para la ciudadana, para alcanzar sus derechos
fundamentales y una convivencia democrtica.
En S se puede Petrer, entendemos que la promocin del bienestar no
es un gasto, sino una inversin imprescindible.
Debemos tener en cuenta los principios polticos bsicos del bienestar
social: empoderamiento social, soberana popular y participacin
ciudadana. Partiendo de esta concepcin, creemos que nuestras
medidas deben llevar estos tres principios como prioritarios,
entendiendo el empoderamiento social como la posibilidad de gestin
ciudadana dentro de un grupo o comunidad la soberana popular
como el derecho a decidir sobre todos los asuntos que conciernen a la
sociedad, y la participacin ciudadana como la complementacin entre
la democracia representativa y la democracia directa y participativa,
poniendo a la sociedad civil en el centro de las instituciones y de la
capacidad de decidir autnomamente el modelo de vida que garantice
la autonoma personal en el marco de la vida colectiva.
19
1. SERVICIOS SOCIALES
La crisis ha hecho que miles de familias en nuestra provincia fueran
golpeadas por el paro, la precariedad y la exclusin. Segn el informe
de Critas 2014, en Alicante 65.000 personas necesitan ayudas para
alimentos y 3500 no tienen techo para dormir. 466 familias son
atendidas en estos momentos aqu en Petrer. Muchas de estas familias
normalizadas y que hasta hace poco pagaban sus impuestos
religiosamente, han pasado a formar parte de este drama social.
En la actualidad se ha generado un nuevo perfil de pobreza: las clases
medias se han empobrecido y las personas trabajadoras cada vez son
ms vulnerables, mientras que los SS.SS no se han adaptado
organizativa y econmicamente a la nueva realidad.
Medidas:
Reestructuracin organizativa y econmica de los Servicios
Sociales, adaptndolos a las necesidades de la poblacin y no
limitndose a la deteccin del riesgo, volviendo a los
planteamientos en los que se contemplaban, adems, la
prevencin.
Valorar la remunicipalizacin de los servicios como el del Servicio
de Atencin Domiciliaria o asegurar que las empresas que los
ofrecen estn enmarcadas dentro de la economa social y
cooperativa citada anteriormente y sean poseedoras del sello
municipal de calidad.
Coordinacin del equipo base y los servicios especializados para
mejorar la atencin integral
Incorporacin de la figura de los Educadores Sociales y de Calle
para favorecer la mediacin en los barrios y el trabajo
comunitario.
Reestructurar del Centro de Da de Menores de Apoyo
Convivencial y Educativo Salinetes, restituyendo el horario de
atencin directa y valorar la viabilidad de incorporar a sus
profesionales externalizados dentro del personal laboral
municipal.
Mejora del Servicio de Informacin Juvenil en cuanto a los
servicios de informacin, asesoramiento y participacin. Dotacin
presupuestaria suficiente para la mejora de los equipos
informticos del Centro.
2. SANIDAD
El gasto de la Generalitat Valenciana en Sanidad es de los ms bajos
por debajo de los 1.000 euros por habitante y el peor valorado de todo
el Estado, de acuerdo con su presupuesto, las infraestructuras
20
sanitarias, los recursos humanos, la calidad del servicio y la percepcin

de la ciudadana. Las polticas en materia de medicamentos han ido
dirigidas al copago, a la no financiacin pblica y a la contencin del
gasto ms que a la adecuacin de la prescripcin. La masificacin y
deterioro de los servicios de urgencias es ya constante al haberse
convertido en la vlvula de escape de las ineficacias de la atencin
primaria y especializada.
Desde SI SE PUEDE PETRER proponemos avanzar hacia la cobertura
sanitaria realmente universal, reconociendo el acceso a la salud como
un derecho e incluyendo en ese derecho una visin basada en los
aspectos sociales que determinan la salud, especialmente en los
colectivos ms desfavorecidos. Asimismo, concebir la salud ms all de
su aspecto sanitario, tomando en cuenta aquellos determinantes
sociales educacin, vivienda, entorno fsico, etc. cuyas polticas pueden
influir sobre la salud de quienes habitan en nuestra comunidad.
Debemos mirar a la salud desde un enfoque integral que incluya todas
las polticas y con una visin que permita disminuir las desigualdades
sociales de nuestro municipio, para lo que resulta fundamental el papel
de los servicios de salud pblica como centro de coordinacin entre lo
sanitario, lo social y lo institucional.
Medidas:
El Ayuntamiento velar por el cumplimiento de la legislacin que
estipula que todas las personas tienen derecho a la atencin
urgente con cargo a fondos pblicos adems de la atencin en
todo momento (ms all de la atencin urgente) a menores y
embarazas.
El Ayuntamiento presionar a los gobiernos de la Generalitat y
del Estado para conseguir revertir la actual poltica de recortes y
privatizaciones de servicios que implica un progresivo deterioro
de nuestro sistema sanitario. Al mismo tiempo que incidir en la
creacin de un Plan Municipal de Salud integrado en la red
sanitaria pblica que desarrollar labores de inspeccin y control
sanitario de competencia municipal.
Impulsar las medidas necesarias, en colaboracin con la
administracin local y autonmica, para que todos los enfermos
de Hepatitis C en Petrer reciban cuanto antes el tratamiento que
necesitan.
Sensibilizar y adoptar las medidas oportunas para aquellas
enfermedades asociadas o agravadas por cuestiones de gnero,
tales como salud mental, diversas patologas o trastornos del
comportamiento alimentario.
Apostar por la gestin pblica directa de unos servicios que
fomenten la equidad actuando con eficiencia y promover la
colaboracin pblica con cooperativas y otras organizaciones en
el mbito de la asistencia social, especialmente las que existen en
21
el mbito de la atencin a mujeres y nias y nios vctimas de

maltrato.
Lograr que la coordinacin e integracin asistencial sea uno de
los centros en torno a los cuales gire el sistema sanitario. Facilitar
la colaboracin de los servicios sociales con el Sistema
Valenciano de Salud para la mejora e integracin de la asistencia
social y sanitaria.
Impulsar la promocin de la salud como eje vertebrador de la
participacin que potencie el empoderamiento de personas y
comunidades sobre los aspectos de su vida y nuestra ciudad que
influyen en la salud.
Impulsar el Consejo de Salud como rea de participacin e
integracin social y sanitaria. Crear una partida presupuestaria
para su gestin desde el consejo para la accin local en salud y
servicios sociales, campaas de sensibilizacin y de vida activa.
Posibilitar que en cada centro escolar haya la presencia continua,
a travs de una escuela itinerante de salud sexual,
de
prevencin, alimentaria, contra el acoso, seguridad al centro, etc.
3. EDUCACIN
La escuela pblica es la garante de una educacin en igualdad y valores
democrticos. Por ello, urge impulsar un proceso de dilogo abierto
para que la comunidad educativa y la sociedad decidamos qu modelo
de educacin queremos. Para ello, habra que analizar el papel actual
de los procesos de privatizacin y de la gestin de fondos pblicos por
parte de intereses privados que promueven modelos de diferenciacin
social mientras se revierte progresivamente la lgica de privatizacin
que ha imperado en los ltimos aos.
Desde SI SE PUEDE PETRER apostamos por una educacin del siglo
XXI para el siglo XXI, conscientes de los lmites de nuestro planeta y
crticos con las actitudes que lo amenazan, que fomente el respeto,
igualdad y la integracin social de todas las personas, as como el resto
de los valores consagrados en la Declaracin Universal de Derechos
Humanos.
Para ello, queremos garantizar la educacin pblica, gratuita, inclusiva,
co-educativa, universal, laica y de calidad. Para asegurar as el progreso
y la igualdad de oportunidades de toda la ciudadana promoviendo el
desarrollo de una educacin que sirva de herramienta para formar
personas libres, autnomas y con capacidad crtica. Tenemos que
avanzar en una reforma del sistema educativo que parta del dilogo y
la participacin de todos los agentes implicados en la comunidad
educativa, instituciones, sociedad en su conjunto y que cuente con el
asesoramiento de expertos en cuestiones educativas.
Se propone asumir por parte del Ayuntamiento tareas de construccin
22
de una juventud como actores principales de rechazo del acoso y otras

violencias con el apoyo de personal itinerante a las escuelas.
Medidas:
Garantizar la universalidad, la gratuidad y la calidad de la
Educacin acabando con los barracones del CEIP Virrey Poveda,
licitando con garantas el proyecto de remodelacin y
reestructuracin del IES Azorn y apostando por la enseanza en
valenciano.
Garantizar la educacin Infantil de 0-3 aos, necesaria para el
desarrollo armnico de los nios y nias y facilitar la conciliacin
laboral.
Trabajar desde el Ayuntamiento de Petrer para exigir al Gobierno
Central la derogacin de la LOMCE, comprometindose con
todos los instrumentos que faciliten este objetivo.
Fomentar la socializacin y reutilizacin de libros y materiales
educativos. Realizar mercadillos de libros en los colegios para el
intercambio directo de los libros o la venta por el 50% de su valor
como mximo, teniendo en cuenta el estado de conservacin de
los mismos. Concienciar al profesorado de los centros educativos
de la reutilizacin de los libros de texto y el uso de mtodos
alternativos. Tender progresivamente a la gratuidad efectiva de
todos los materiales escolares.
Integrar las polticas de rescate ciudadano y las educativas hacia
una igualdad y equidad reales en educacin. Con este fin, hay
que disear un Plan de Choque contra el fracaso escolar y
desarrollar al mximo las polticas de compensacin educativa y
atencin a la diversidad entre centros.
Compromiso de priorizar el mantenimiento de los Centros
Pblicos y de evitar el cierre de unidades educativas mientras las
ratios se mantengan en los niveles actuales.
Promocionar una coeducacin inclusiva, ajustada al art. 24 de la
Convencin de la ONU, e intercultural que elimine desigualdades
sociales en las aulas y una educacin integral en el desarrollo de
la persona. En este sentido, dotar a las escuelas y al profesorado
de todos los medios necesarios para que la educacin inclusiva
sea una realidad para las personas con discapacidad en nuestra
comunidad.
Promocionar la Educacin para adultos y Educacin permanente
con buena dotacin de profesorado especializado al que se le
reconozca administrativa y profesionalmente su funcin en la
formacin y en la evaluacin.
Limitar la cesin de suelo pblico para construir centros privados.
Organizar campaas de concienciacin y charlas en los colegios
e institutos sobre riesgos del consumo de drogas y alcohol
educacin vial salidas profesionales educacin medioambiental
prevencin de la violencia de gnero y los micromachismos.
23
Apoyo al transporte universitario, mediante la subvencin, la

negociacin con la compaa de transporte y el estudio de becas
de transporte para los estudiantes.
Crear redes de educacin alimentaria escolar: Crear un itinerario
donde se eduque en alimentacin y hbitos saludables a los nios
y nias y a las AMPAS, incluyendo conocimientos en los
beneficios de productos ecolgicos.
4. VIVIENDA
El derecho a vivir dignamente debe pasar, de manera indisociable, por
el derecho a disponer de una vivienda en la que desarrollar nuestro da
a da y donde poder convivir en familia o de forma independiente. Sin
embargo, este derecho no se vigila ni ejecuta desde las instituciones
pblicas con la especial delicadeza que merece.
No debemos volver a caer en los errores que nos han llevado a este
modelo econmico y a la precariedad que actualmente soporta la
sociedad. Debemos dar solucin a las consecuencias negativas
generadas durante dcadas de especulacin inmobiliaria. La riqueza
econmica y el empleo han de ser compatibles con las condiciones de
dignidad y habitabilidad. Esto compete al derecho universal y
constitucional a una VIVIENDA DIGNA.
Medidas
Se establecer una MESA DE NEGOCIACIN con las entidades
financieras que estn realizando desahucios y/o disponen de
viviendas vacas, con el fin de paralizar los desahucios por
razones econmicas y garantizar un realojo digno a quienes lo
necesiten, teniendo en cuenta criterios de proximidad. Mientras
sigan propiedad de la entidad financiera, se les obligar a
amortizar la deuda contrada con las comunidades de vecinos. En
caso de incumplimiento, se establecern sanciones. Petrer se
constituir como una ciudad libre de desahucios. Al mismo
tiempo, se exigir a EIGE la condonacin de las deudas
contradas por las familias que ya tienen asignada una vivienda
de promocin social siempre que se pueda acreditar que la
deuda fue generada por una modificacin sustancial de las
condiciones econmicas familiares.
Creacin del INSTITUTO MUNICIPAL DE VIVIENDA (IMHAPE, en
sus siglas en valenciano), regido por un Consejo de Vivienda,
compuesto por colectivos polticos, sociales y ciudadanos de
Petrer y con el asesoramiento tcnico adecuado. Este instituto
elaborar un Plan Director de Vivienda que evite la desocupacin
permanente e injustificada de viviendas impulsando la cesin de
pisos vacos al Ayuntamiento para su gestin temporal. Firmando
protocolos de cesin con las entidades financieras e incentivando
24
la cesin a particulares. De ese modo, se constituir un parque

pblico municipal de viviendas de alquiler social, que se nutrir,
entre otros, del Fondo Social de Viviendas establecido por el Real
Decreto-Ley 27/2012.
Realizar un diagnstico inmediato que permita un conocimiento
real de la situacin actual respecto al dficit habitacional relativo
y a las condiciones de habitabilidad de los barrios del municipio
de Petrer, as como respecto a los recursos disponibles por la
Administracin.
Declaracin inmediata del estado de emergencia habitacional en
Petrer para garantizar los derechos habitacionales y la
suspensin temporal de los desahucios. La situacin es tan grave
en sus aspectos cuantitativos y cualitativos que exige con
urgencia la implementacin de medidas extraordinarias, las
cuales debern paliar la situacin de forma significativa, evitar de
forma drstica que se causen ms daos y reparar
sustancialmente los ya producidos. Estas medidas se debern
implementar sin perjuicio de exigir a medio plazo una
reconfiguracin general del sistema de mantenimiento, provisin
y acceso a ese bien tan indispensable como abundante que
supone la vivienda con sus suministros bsicos de agua y energa.
Priorizar todos los recursos del Ayuntamiento de Petrer con el
objetivo de proceder a la suspensin temporal de todos los
desahucios y garantizar los suministros bsicos, acordes con la
doctrina europea de los derechos humanos y las resoluciones de
la ONU en dicha materia.
Establecer de forma inmediata alojamientos temporales a las
personas sin hogar de Petrer que garanticen su dignidad e
integridad, adems de proceder a la dignificacin de los
alojamientos precarios como los casos de chabolismo, entre
otros existentes mientras no se logre su erradicacin.
Impulsar el alquiler y el derecho al uso de las viviendas vacas,
propiedad de las administraciones y las entidades financieras.
Impulsar un Plan de Rehabilitacin de Vivienda que contemple: El
fomento de la economa social mediante programas de acceso a
la vivienda y a su mantenimiento. La dignificacin de las
condiciones habitacionales de las personas que viven en barrios
marginales, en coordinacin con otras polticas sociales,
culturales y de renta y empleo.
Impulsar las modificaciones legislativas necesarias para prohibir el
corte de suministros bsicos de agua, luz y gas en condiciones
adversas que supongan un peligro para la salud o la vida.
Fomentar y priorizar la autogestin y el cooperativismo en las
energas renovables para las viviendas.
Rehabilitacin
energtica
de
las
viviendas
mediante
microcrditos o crditos a las comunidades para que puedan
amortizarla mediante el ahorro posterior.
Defender a los consumidores hipotecarios. Impulsar fuertes
25

sanciones contra las entidades bancarias que incorporen

clusulas suelo, intereses moratorios y otras condiciones que se
consideren abusivas en los contratos de prstamos hipotecarios.
Exigir la modificacin de la legislacin estatal en materia
hipotecaria y de alquiler.
Atender a la diversidad funcional en el derecho a la vivienda
digna
Eliminar cualquier tipo de gravamen municipal sobre las
viviendas entregadas en concepto de "Dacin en pago".
5. IGUALDAD.
La divisin sexual entre lo privado y pblico y la naturalizacin de los
roles de gnero ha producido estereotipos y violencias que todava hoy
en da sufrimos. Esta diferenciacin y la no existencia de una economa
de los cuidados donde los poderes pblicos asuman las tareas, hace
que tengan que ser las familias, mayoritariamente las mujeres, las que
asuman estas responsabilidades de los cuidados de las personas
mayores, personas con discapacidad, menores, etc. La discriminacin
laboral en nuestro pueblo supone que el paro en el primer trimestre de
2015 se registraba en 5318 personas, de las cuales 2018 son hombres y
3300 mujeres1, a lo cual hay que aadirle la precarizacin del empleo y
el trabajo sumergido realizado por mujeres.
As, las mujeres constituyen, uno de los colectivos que ms ha sufrido
las polticas de recortes y reduccin de los derechos sociales del
gobierno y el ayuntamiento. Entre todas las mltiples formas de
violencia material y simblica de gnero, los sistemticos asesinatos de
mujeres feminicidios- son la punta ms terrorfica del iceberg de la
violencia machista. Asmismo, el sistema patriarcal es intrnsecamente
heterosexual, construyendo como hegemnica esta opcin frente al
resto y creando, por lo tanto, una condicin u opcin sexual obligatoria,
excluyendo el resto. Para acabar con esta injusticia, las polticas de
diversidad sexual deben garantizar los derechos de las personas LGTBI.
Es necesario entender que las relaciones de poder abarcan el mbito
domstico, el ciudadano, el estatal, el econmico y el internacional, de
manera que estn atravesadas por miradas y prcticas que reproducen
las relaciones de poder. La identidad de gnero, de clase o capacidad
adquisitiva o el mbito cultural al que se pertenece, muy ligado al
origen o la condicin migratoria, son asuntos que hay que revertir si se
quiere tener una perspectiva integral que acabe con las desigualdades.
Catlogo de datos. Paro registrado por municipios. Datos.gob.es.

[http://datos.gob.es/catalogo/paro-registrado-municipios]
26
S se puede Petrer/S es pot Petrer apuesta por la igualdad entre

mujeres y hombres, se compromete a colaborar con las organizaciones
feministas y aboga por una poltica clara destinada a eliminar las
desigualdades econmicas, culturales y sociales entre hombres y
mujeres, aplicando la perspectiva de gnero y la transversalidad a
todas las polticas e iniciativas municipales.
Una poltica de igualdad debe, por tanto, incidir en los siguientes
mbitos: en formas de gobierno democrtico que devuelvan a las
ciudadanas su protagonismo; en una economa atenta a la
sostenibilidad de la vida y el cuidado de un entorno que cuando se
deteriora afecta de manera ms incisiva en las mujeres; al
fortalecimiento de las redes feministas en Petrer; en el derecho al
cuidado que implique que cuidar sea una decisin libre y voluntaria, no
marcada por exigencias externas ni papeles marcados por una
sociedad que deja fuera de esta responsabilidad, que garantiza la vida,
a los hombres; en la bsqueda de garanta de vida libre de la violencia
machista.
Medidas:
Plan Municipal de Igualdad de Gnero.
o Crear e implantar un Plan Municipal de Igualdad de Gnero,
en cumplimiento de la Ley de Igualdad 3/2007, de 22 de
marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres.
o Se pondr en marcha un Observatorio de Gnero Municipal
como un local de recepcin de denuncias de discriminacin
o violencias machistas y sexistas. Su funcin ser
canalizarlas y reorientarlas hacia las instituciones
correspondientes.
Ciudad corresponsable en cuidados. Pensamos que realizar los
cuidados de la sociedad es, una tarea fundamental de cualquier
sistema de bienestar.
o Petrer arbitrar espacios pblicos donde establecer
servicios pblicos de mediacin y formacin para la
corresponsabilidad, donde se darn facilidades para la
conciliacin de la vida familiar, laboral y personal de la
ciudadana
o En estos puntos tambin se apoyar en salud mental a las
persones cuidadoras.
Campaas de sensibilizacin para el fomento de la
corresponsabilidad como valor social. No slo participar la
ciudad en cuanto a entidades pblicas, escuelas y centros de
salud, sino a travs de la cooperacin con los negocios,
asociaciones y entidades locales.
Plan integral municipal contra la violencia de gnero. Las
instituciones pblicas deben de garantizar una ciudad libre de
violencias contra las mujeres. Nos encontramos que muchas
27
mujeres no cuentan con toda la informacin en relacin donde

acudir para pedir apoyo.
o La Concejala de Gnero e Igualdad se asegurar de
integrar de forma transversal la perspectiva de gnero en
todas las polticas del Ayuntamiento y llevar a cabo
informes de impacto de gnero de cualquier poltica que
quiera llevar a cabo el mismo.
o Establecer en toda la ciudad puntos claros y visibles de
socorro y denuncia de violencia machista para que las
mujeres tengan claro dnde pueden acudir para pedir
ayuda e informacin.
o Aumento del presupuesto y del servicio de atencin con
personal cualificado del Departamento de Igualdad que
acompae a estas mujeres, sea cual sea la violencia
machista que haya vivido (violencia de gnero, acoso
sexual, acoso por razn de sexo, violacin, etc.) en su paso
de denuncia y apoyo psicolgico.
o Establecer campaas de sensibilizacin en espacios
pblicos y en espacios privados (a travs de la
colaboracin con los negocios locales, entidades, escuelas,
IES y asociaciones) denunciando los diferentes tipos de
violencia machista (violencia de gnero, acoso sexual,
acoso por razn de sexo, trata, violacin, etc.).
o Establecer itinerarios de educacin en corresponsabilidad
domstica formales e informales a travs de campaas de
sensibilizacin.
o Establecer protocolos de comunicacin para evitar
imgenes sexistas y lenguajes no inclusivos en la
comunicacin del Ayuntamiento, especialmente en
campaas y actas.
o Generar programas y planes formativos destinados a la
deconstruccin de los roles de gnero hegemnicos,
incluyendo especialmente las nuevas masculinidades.
Participacin social de las mujeres
o Se crear un Consejo Local de las Mujeres, como
instrumento para ahondar en la participacin y
corresponsabilidad de las organizaciones de mujeres en la
poltica municipal, trasladando la visin de gnero al
conjunto de las actuaciones pblicas. Estarn compuestos
nicamente por organizaciones y asociaciones de mujeres.
Sus informes sern preceptivos y, segn, los temas de
consulta, preceptivos y vinculantes. Deben de estar
dotados de partida presupuestaria para que puedan de
manera autnoma desarrollar sus actividades. Asimismo, se
fomentar el asociacionismo de mujeres y se intentar
incluir referentes de todas las asociaciones.
o Fomentar la creacin de asociaciones de mujeres en Petrer
(debate, emprendedoras, culturales, etc.) y facilitar
28
espacios pblicos donde se fomente el empoderamiento y

participacin de las mujeres desde una perspectiva
feminista con el objetivo de romper la divisin sexual entre
aquello privado y pblico.
o Visibilizar a las mujeres de nuestra ciudad, ya sea
favoreciendo aquellas que ya no estn entre nosotros, a
travs de una poltica de memoria histrica, y a las
presentes con los actos pertinentes. Por ejemplo, las
deportistas de nuestra ciudad.
Lucha contra la exclusin social de las mujeres y la brecha salarial
o Se impulsar el acceso al empleo en igualdad en la
promocin y salario. Se adoptarn medidas encaminadas a
la eliminacin de las discriminaciones directas e indirectas
en la desigualdad salarial de las mujeres en el mbito
municipal. Para ello, se regularn formas paritarias de
contratacin funcionarial y laboral, para aquellos puestos y
cuerpos en que existe escasa representacin de las
mujeres, con frmulas porcentuales obligatorias en el
acceso.
o Se potenciarn frmulas de creacin de empleo local
adecuadas a mujeres desempleadas y se establecer un
sello de calidad para aquellas empresas locales que
desarrollen e implementen planes de igualdad y
sostenibilidad.
o Facilitar ayudas a familias monoparentales para prevenir la
exclusin social.
Igualdad para el colectivo LGTBI
o Apoyo decidido a la integracin de la diversidad y libertad
afectiva y sexual en la vida social municipal, con especial
atencin a LGTBI y cualquier forma de identidad sexual.
Luchar para que Petrer sea un municipio libre de
homofobia.
6. DIVERSIDAD FUNCIONAL, DEPENDENCIA Y TERCERA EDAD.
La inversin de la pirmide poblacional rebela el aumento de personas
mayores en un sistema que, adems, no tiende a hacerse responsable
del bienestar de la sociedad.
Las polticas de envejecimiento activo, a pesar de que se centran en las
personas mayores, son pautas que cuando antes sean asumidas por la
poblacin, mayor rendimiento positivo repercutir en su salud al
basarse en el desarrollo de una vida saludable, participativa y segura a
lo largo de la vida. Establecer puntos de envejecimiento activo
fomenta, adems, la comunicacin intergeneracional.
Las personas con diversidad funcional o dependencia han sufrido en los
ltimos aos un serio retroceso en sus pretensiones de autonoma e
integracin social. La poltica de recortes, destruccin de empleo y
29
desmantelamiento de los servicios sociales ha tenido unas

consecuencias desastrosas en la puesta en prctica de las ayudas a la
dependencia y en la articulacin de mecanismos que aseguren su
integracin social. Por ello, desde S se Puede Petrer, debemos
contemplar una poltica activa que trate de mejorar sus condiciones de
vida en la localidad.
Ciudad de envejecimiento activo
o Establecer espacios pblicos donde se establezcan
actividades de envejecimiento activo que desarrollan
hbitos de vidas saludables, fsicas y mentales, la formacin
a travs del reconocimiento de capacidades y
competencias y el fomento de la autoestima.
o La educacin en envejecimiento activo se construir con
nexos en otros tipos de casas, sedes, colectivos, etc.,
favoreciendo la participacin e insercin social activa de las
personas mayores a la sociedad de Petrer y las
organizaciones
que
trabajan
con
tercera
edad,
garantizando tambin, la educacin en empata hacia la
situacin de las personas mayores
o El establecimiento de itinerarios de envejecimiento activo a
toda asociacin o entidad de personas mayores. Tambin
de personas cuidadoras formales o informales, como son
los colectivos de mujeres.
Ciudad sin barreras y participativa
o Se potenciar, en el diseo urbano, una ciudad sin barreras
bajo los criterios de accesibilidad universal y movilidad
ptima que beneficien a la ciudadana diversa funcional
fsica y a las personas mayores.
o Se establecern planes y ayudas para la adaptacin de
viviendas a las personas con movilidad reducida, y en el
caso de la diversidad sensorial: elementos tecnolgicos que
facilitan la movilidad por la vivienda.
o Garantizar el acceso universal a la informacin. Disponer en
todos los lenguajes, formas y formatos posibles la
informacin sobre los servicios disponibles de atencin
ciudadana.
o Apoyar la promocin de recursos comunitarios que
favorezcan la permanencia de los y las usuarias en el
entorno y su participacin activa en la sociedad.
Servicio Ayuda a Domicilio
o Dotar de recursos suficientes el servicio de ayuda a
Domicilio a personas mayores y dependientes y los
programas de respiro familiar.
Inclusin laboral de personas con diversidad funcional
o Se elaborar un Plan Local de Promocin de la Formacin y
30
Empleo, que incluya las siguientes medidas:

a) Se dar atencin preferente a estas personas.
b) Se introducirn clusulas sociales en los pliegos de
contratacin a las empresas que liciten para la
contratacin de personas con diversidad funcional.
d) Se promocionar el autoempleo y acciones
especficas sobre orientacin e intermediacin
laboral.
Fiscalidad, asistencia y perspectiva de gnero
o Se aplicarn exenciones, reducciones o bonificaciones en
los impuestos, tasas y precios pblicos municipales para
estas personas, familiares y organizaciones que las
agrupan. Se relacionarn esas exenciones con los ingresos
familiares, desde una perspectiva de equidad social.
o Se aprobar un Plan Local de Accin a favor de la mujer
con capacidades diferentes, elaborado conjuntamente con
las organizaciones de mujeres y de personas con
discapacidad.
7. DIVERSIDAD CULTURAL.
Las personas migrantes, en la actualidad no se encuentran en igualdad
de derechos que el resto de la ciudadana. Su situacin es de una
desventaja en el acceso a servicios, empleo, la educacin, la salud o la
vivienda, etc.
El ayuntamiento debe ser un agente fundamental para revertir esta
situacin. S se puede Petrer apostamos por polticas municipales con
un enfoque de respeto y promocin de los derechos humanos, lo que
exige reconocer y valorar la diversidad cultural, identitaria y tnica de
las personas que residen en Petrer.
Participacin y lucha contra el racismo
o Plan de lucha contra el racismo, aporofobia y fascismo. El
plan contemplar medidas de reconocimiento y gestin de
la diversidad y polticas de representacin, participacin
pblica y poltica, as como de fomento del asociacionismo.
o Consejo local de personas migrantes. En l participarn los
grupos y colectivos de migrantes que luchan por la
integracin social. Este Consejo propondr polticas de las
diversas concejalas involucradas en este tema.
o En los Espacios de Culturales y Sociales pblicos se
fomentar la diversidad cultural, el dilogo intercultural y la
participacin activa de las personas migrantes.
Educacin e integracin social
o En los centros escolares se realizarn campaas y talleres
31
sobre migracin y diversidad cultural, potenciando que el

entorno escolar sea un motor para la integracin y la
participacin de la comunidad y los barrios.
o Se ofrecer formacin en materia de migraciones para
los/as profesionales que trabajan en centros municipales de
atencin a la juventud, mayores, mujeres, etc.
32
BLOQUE IV. DERECHO A LA CIUDAD COMO ESPACIO URBANO,

NATURAL Y SOCIAL.
S se puede Petrer / S es pot Petrer concibe el espacio urbano desde la
perspectiva del derecho a la ciudad, es decir, como el derecho de las
personas a una vida urbana de calidad. Frente a la lgica del
consumismo, la especulacin inmobiliaria y el automvil privado,
debemos pensar la vida urbana desde una escala humana, la de una
ciudadana que vive cotidianamente la ciudad y hace de ella el marco
de sus experiencias y proyectos vitales. El derecho a la ciudad es, pues,
un concepto esencialmente democratizador, que exige repensar desde
otra perspectiva la construccin y gestin del espacio urbano.
El derecho a la ciudad pasa, por tanto, por un proceso de
desmercantilizacin generalizada de los espacios urbanos y de las
relaciones humanas que en ellos tienen lugar. Frente a la especulacin
urbanstica, que ha dado las empresas constructoras y financieras el
poder de redisear Petrer, nuestra idea del derecho a la ciudad se
sustenta en la participacin ciudadana como herramienta clave para
redefinir la ciudad en que queremos vivir. Una participacin que debe ir
ms all de las consultas convocadas por la administracin e incluir
diferentes formas de gestin y autogestin de los espacios pblicos
por parte de los ciudadanos, como forma de empoderamiento y
ejercicio del derecho a la ciudad.
Es esencial, en este sentido, la idea de reapropiacin del espacio
urbano por parte de la ciudadana para un uso pleno de la ciudad en
trminos cvicos, sociales y culturales. Las calles, las plazas o los
edificios pblicos o privados en desuso deben ser concebidos como
espacios para el encuentro, el vnculo social y las relaciones humanas.
La ciudad debe plantearse, por tanto, como una obra colectiva, fruto de
la interaccin entre las polticas pblicas urbanas, las iniciativas
ciudadanas y las dinmicas econmicas en un mundo cada vez ms
globalizado. Mediante una planificacin flexible que deje puertas
abiertas a la variacin y las aportaciones e iniciativas ciudadanas, se
puede favorecer el uso mltiple de los espacios sociales y hacer
compatible una previsin futura con diferentes usos temporales
inmediatos.
Por ello proponemos repensar desde el concepto de derecho a la
ciudad medidas y procesos tradicionalmente aislados unos de otros: la
redefinicin del paisaje urbano, del territorio y de la movilidad junto a la
reevaluacin de la cultura, las fiestas populares. Urge, por tanto, un
proceso de reapropiacin ciudadana de todas estas dimensiones de la
vida urbana que le han sido expropiadas a la ciudadana. No solo
espacios, sino tambin dinmicas y formas de participacin,
mecanismos de decisin y de uso. Queremos un Petrer construido,
pensado y reapropiado por la gente empoderada, desde una escala
33
humana y teniendo en cuenta las necesidades materiales y afectivas de

las/os habitantes de Petrer.
1. MEDIO AMBIENTE Y URBANISMO.
El objetivo de S se puede Petrer / S es pot Petrer es construir una
ciudad, entre todas/os, amable y habitable, que sirva de marco propicio
para el desarrollo de nuestros proyectos y experiencias vitales. Sin
embargo, en las ltimas dcadas, la ciudadana de Petrer ha
experimentado en mltiples ocasiones cmo los intereses privados o
corporativos entraban en conflicto con el inters general de las/os
habitantes de la poblacin.
En Petrer existen algunos ejemplos de espacios pblicos amenazados,
de manera que, en la prctica, ha sido el capital especulativo el que ha
modelado la ciudad en las ltimas dcadas: terrazas de bares,
dimensin de las aceras, inmuebles pblicos sin usos especficos,
barreras arquitectnicas Hemos de romper inmediatamente con esa
dinmica y construir un espacio pblico como lugar de estancia, de
relacin, de circulacin y de diversin. Por ello, debemos emprender un
proceso de desmercantilizacin y reapropiacin urbana para que la
ciudad vuelva a estar al servicio a las personas.
Al mismo tiempo, defenderemos la identidad de los barrios, su
patrimonio material e inmaterial, como formas de vida singulares
amenazadas por la mercantilizacin urbana. Los procesos de olvido
experimentados en algunos barrios y zonas de Petrer en los ltimos
aos (San Rafael, San Jos, l'Almafr.) han hecho que la poblacin de
dichas zonas adquiera desafeccin por su pueblo. Por ello, adems de
tomar medidas contra la especulacin inmobiliaria, se promover la
revalorizacin de los bienes del patrimonio cultural de la ciudad, tanto
de naturaleza inmaterial como material (sean muebles o inmuebles),
como la mejor forma de garantizar su conservacin y salvaguardia. Los
pueblos, los barrios, la ciudad, tienen que estar equipados con los
servicios educativos, sanitarios, culturales y deportivos, generacionales
y de comunicacin, que permitan el digno desarrollo de la vida social.
Adems, para que la ciudad sea un espacio amable y habitable, el
medio ambiente urbano debe ser sano. Apostaremos, pues, por una
integracin cada vez mayor de la naturaleza en la ciudad, por la
generalizacin de energas renovables y por la reduccin de residuos.
Adems, trataremos de limitar el crecimiento del territorio urbano, para
tener una ciudad sostenible que no derroche recursos y en la que las
zonas verdes sirvan como medida directa de fomento de la salud y la
convivencia.
34
Medidas de urbanismo:
Se estudiar y propondr servicios urbanos necesarios para las

zonas de la poblacin ms abandonadas.
Se les asignara uso a los inmuebles pblicos que actualmente no
lo tenga, as como el estudio del uso y condiciones de los que a
da de hoy se encuentren en funcionamiento. ste sera el caso
de la Manzana Cultural, que despus de los millones de euros
gastados en su construccin, actualmente se encuentra sin uso.
Se aumentar el nmero de plazas de aparcamiento en las zonas
con ms carencias.
Se instar, si fuera necesario, judicialmente, a promover los
solares vacos, a sus propietarios.
Se le dar preferencia a la urbanizacin del plan parcial de Luvi
antes que del resto de los otros planes parciales.
Las zonas verdes urbanas tendrn un puesto de privilegio dentro
de los proyectos de urbanizacin, sern construidas totalmente
adaptadas y con vegetacin autctona.
Se establecern medidas inmediatas contra la especulacin
inmobiliaria y el urbanismo depredador. El ayuntamiento
adoptar una poltica de seguimiento y vigilancia ante los
procesos especulativos y, en caso de maniobras privadas o
corporativas contra el bien comn, establecer criterios de
correccin o paralizar directamente las operaciones. Se
conceptualizar el acoso inmobiliario como vulneracin del
derecho a la vivienda y el ayuntamiento intervendr como
acusacin pblica en casos de acoso inmobiliario. Ello se
complementar con un paquete de medidas para la promocin
del alquiler y la vivienda social.
Medidas de Medio Ambiente:

Producir y consumir de manera sostenible
Nuestro modelo actual de produccin es insostenible, injusto
socialmente y con una capacidad decreciente para generar riqueza y
empleo porque consume sin lmite los recursos naturales ms escasos
(agua, suelo, biodiversidad) y porque los gastos aumentan sin parar
mientras los precios de los productos agrarios descienden. En el sector
alimentario, las semillas, los fitosanitarios y hasta la asistencia tcnica
son aportados por multinacionales.
Se abandonan variedades locales para producir productos sin sabor ni
olor, fcilmente sustituibles en el mercado por los de otro origen. En S
se puede Petrer apostamos por un nuevo modelo de produccin
transformacin comercializacin y de relacin campo-ciudad que
permita revertir las tendencias destructivas actuales. Apostamos por un
nuevo modelo que implica la aplicacin generalizada de sistemas de
35
produccin ms sostenibles, como la agricultura ecolgica, que

permitan reducir los gastos y cuidar de los recursos naturales el uso de
energas alternativas la utilizacin de semillas locales y variedades
adaptadas a nuestras condiciones naturales y la opcin por unos
productos de calidad y diferenciados, ligados a la diversidad y riqueza
de nuestra industria y de nuestra tierra. En el pueblo hay muchos
terrenos perdidos por la industria del ladrillo y por la dejadez de sus
gobernantes. Hay esta la Almafr alta y baja, el terreno de Luvi, los
laterales de la Rambla de Pua, etces por ello que interesa la creacin
de huertos urbanos para que la poblacin pueda cultivar sus propios
alimentos y crear una soberana alimentaria. Con todo se deber
arreglar las acequias de regantes, que llevan abandonadas desde hace
mucho tiempo, este arreglo supondra una reduccin del coste de
produccin de alimentos. El proyecto trata de organizar una actividad
ldico-educativa enfocada a personas de todas las edades con el fin de
fomentar la participacin de todos los sectores de la poblacin en la
recuperacin y mantenimiento de una agricultura respetuosa con el
medio ambiente a travs de la creacin y mantenimiento de los huertos
urbanos ecolgicos, creando al mismo tiempo una alternativa cultural y
de ocio que fomenta a su vez la idea de desarrollo sostenible.
Medidas:
Poner en marcha programas para el desarrollo de los medios
necesarios para una produccin ms sostenible.
Fomentar las energas renovables de autoconsumo para las
necesidades energticas de las industrias locales, cuya viabilidad
se ve negativamente afectada por los costes energticos.
Apoyar tcnica y financieramente la reconversin de la industria
hacia sistemas de produccin ms sostenibles, ms diversificados
y ms integrados en el territorio.
Ajustar los consumos de agua al ptimo tcnico, econmico y
ecolgico y evaluar la productividad social de los usos del agua.
Arreglar las acequias y las balsas de regantes.
Promocin y explotacin del suelo agrcola de Petrer, de una
forma ecolgica y sostenible, con garanta por parte del
Ayuntamiento de la distribucin y comercializacin de todos sus
productos:
o a. Apoyar el desarrollo de los circuitos cortos y la venta
directa agricultor/a consumidor/a. Crear una distribuidora
municipal que se encargue de la distribucin de los
productos agrcolas locales en los mercados y comercios
de Petrer.
o b. Crear huertos urbanos, con fincas pblicas y fincas
privadas
que voluntariamente se ofrezcan, para facilitar
la incorporacin de jvenes, mujeres y otros colectivos en
dificultad al autoabastecimiento, con apoyo para la puesta
en marcha de
proyectos sostenibles.
36
c. Apoyar el cooperativismo agrario, favoreciendo la

participacin de los socios, en particular de las mujeres y de
la
juventud
en
los
rganos
de
direccin,
la
profesionalizacin de la gestin, la integracin en entidades
de segundo grado, el desarrollo de los servicios a los
socios, incluidos los de gestin, y la incorporacin de
valor aadido.
Creacin de un Mercado de Trueque de semillas y productos
hortcolas con una periodicidad semestral en el que puedan
tomar parte activa todas las personas que participen el proyecto.
Creacin de una Red Local de Semillas destinada al intercambio
entre los participantes en el proyecto.
Apoyar a la pequea y mediana industria alimentaria, en
particular a la industria artesanal de sectores tradicionales
Apoyar los sistemas de comercializacin de manera activa, dado
que la sostenibilidad de la produccin, as como la rentabilidad,
dependen directamente de las operaciones de venta. Apostar por
tres conceptos claves: calidad, productividad y tecnologa.
Fomentar la compra de productos y servicios que redundan en el
beneficio de la comunidad:
o Dar prioridad en el consumo institucional (colegios,
servicios sociales, etc.) a las compras de productos locales
y agroecolgicos.
o Promover el consumo de los alimentos de Petrer
producidos de manera sostenible, difundiendo sus
beneficios ambientales y para la salud de los seres vivos,
incluido el humano.
o Crear una etiqueta a nivel comarcal que identifique la
procedencia del producto y el tipo de produccin del
mismo.
o Tejer redes de solidaridad y beneficio mutuo entre el medio
urbano y el medio rural, haciendo conscientes a los
consumidores de la importancia de la compra de productos
locales para la sostenibilidad de nuestra economa.
Ofrecer a los agricultores locales la distribucin de sus productos
en el Mercado Central mediante precios reducidos.
Promocionar el consumo de productos naturales y de
procedencia local, as como simplificar las gestiones burocrticas
para conseguir ocupar todos los puestos vacos del mercado.
Crear una distribucin del producto producido, mediante la
cooperativa agrcola de Petrer, potenciando la oferta del
producto local de produccin agroecolgica.
Creacin de una Oficina Reguladora del Espacio Comercial en

Petrer.
o Promocionar la actividad comercial en el Casco Antiguo
con el objetivo de recuperar la actividad cotidiana de este
barrio.
37
o Apoyar al pequeo comercio, verdadero motor econmico

de nuestra ciudad, frente a las grandes superficies para
evitar la competencia desleal, por ejemplo, ampliando su
horario de apertura.
o Negociar con los propietarios de locales vacos la
reduccin de los precios de alquiler durante el primer ao
de actividad de nuevos comercios.
o Establecer un protocolo de mantenimiento para fachadas
de locales comerciales, con el objetivo de garantizar la
normativa sobre higiene y la coherencia esttica municipal.
Aplicar con rigor la Ley 12/2013 de medidas para mejorar el
funcinamiento de la cadena alimentaria y crear un instrumento
municipal eficaz para la vigilancia, denuncia y sancin de los
comportamientos abusivos de la gran distribucin comercial.
Defender y difundir nuestra Cultura Alimentaria Mediterrnea,
organizando campaas educativas en los colegios.
Prohibir cultivos transgnicos en toda la poblacin.
Creacin de un grupo de mantenimiento y recolecta de terrenos
cedidos.
Creacin del Consejo Rector del Paisaje Protegido, lo que har
que se desarrollen medidas para fomentar la agricultura y el
turismo.
Creacin de un consejo vinculante de medioambiente
La creacin de tal consejo es necesaria para la reforestacin y
mantenimiento de los montes de nuestra localidad, este consejo
supervisara todo lo relacionado con la flora y la fauna de nuestros
montes, valles y humedales. Para evitar la desertificacin. Entre sus
funciones se encuentran:
Censo de fauna autctona.
Creacin de ms paraje protegido y encargado de protegerlo.
Creacin una brigada forestal para el mantenimiento de los
montes de Petrer.
Recuperacin de humedales protegidos.
Detener la desertificacin, replantando flora autctona.
Replantar los parques en deterioro con flora autctona.
Creacin de un consejo gestor de residuos
En el pueblo hay muchos residuos que terminan en manos de los que
ms tienen empresas que solo se interesan por su capacidad
recolectora de dinero y no piensa en el medio ambiente. Este grupo se
encargara de hacer estudios medioambientales y de gestionar los
residuos del pueblo con buenos criterios.
38
Medidas:
Crear una lnea de compostaje pblica, donde se lleven todos los
residuos producido de podas, siegas, arranques y limpiezas de
montes.
Crear una lnea de residuos orgnicos caseros, para crear
compost y reducir los residuos.
Supervisara dnde llevan el reciclaje para que si se reciclara, para
crear una trazabilidad.
Se estudiara las formas de crear los menores residuos en nuestra
poblacin.
Tramitara las escombreras ilegales.
Autosuficiencia energtica
Por un Petrer ms sostenible energticamente, construyamos un
modelo tecnolgico-industrial de futuro y alcancemos la autosuficiencia
energtica, es por ello que tenemos que avanzar hacia un nuevo
modelo energtico. El modelo energtico actual causa graves
problemas, que se manifiestan tanto a escala global como a nivel local.
A los conocidos problemas medioambientales, como el calentamiento
global o la contaminacin atmosfrica, se unen problemas sociales y
econmicos cada vez ms acuciantes, como son el preocupante
incremento de la poblacin que carece de un acceso adecuado a la
energa, o la falta de transparencia e informacin de los mercados
energticos.
Los precios de la energa se incrementan debido al agotamiento
progresivo de los combustibles fsiles lo que unido a la altsima
dependencia energtica del estado espaol (alrededor de un 85 de la
energa que consumimos procede de otros pases) y al hecho de que la
energa constituye un elemento transversal a la economa y al
desarrollo social, hacen necesarias una trasformacin urgente del
modelo energtico que debe abordarse a todos los niveles.
El sistema energtico debe transitar desde un modelo basado en el
consumo desmesurado de recursos, basados en los combustibles
fsiles y la energa nuclear, hacia otro modelo basado en el ahorro, la
eficiencia y las energas renovables. Por suerte, la evolucin de estas
ltimas en los ltimos aos ha sido fulgurante, los que nos permite
afrontar el cambio de modelo energtico a precios inferiores a los que
pagamos en la actualidad.
Las administraciones municipales no deben ni pueden permanecer
ajenas a este cambio. Son las administraciones pblicas ms cercanas a
la ciudadana y por ello son las primeras que deben jugar un papel
ejemplarizante e informativo. Por otro lado, todas las administraciones
pblicas, en partculas las municipales, son gestoras de un enorme
39
patrimonio y tienen unos costes crecientes en materia de energa.

Costes, en muchas ocasiones, que adolecen de una gestin adecuada.
Existe un gran potencial de generar ahorros importantes, que pueden
destinarse a usos ms adecuados.
El ayuntamiento de Petrer debe utilizar los recursos a su disposicin
para garantizar, dentro del marco de sus competencias, una transicin
ordenada hacia un modelo social, medioambiental y econmico
sostenible, en el que la energa, el urbanismo, la educacin, el empleo y
la proteccin social, deben jugar un papel destacado.
Medidas:
Desarrollar campaas de sensibilizacin, formacin y fomento de
la cultura energtica sostenible en todos los mbitos de la
poblacin de Petrer (ciudadana, comercio) mediante actos
pblicos, talleres, jornadas, cursos y congresos.
Contratar la energa elctrica municipal con garanta de origen
100 renovable
Elaborar, a corto plazo, un plan de accin de energa sostenible
(PAES): diagnosis energtica, establecimiento de indicadores y
priorizacin de acciones de nula o baja inversin con mayor
potencial de ahorro energtico. El PAES incluir a todos los
sectores del municipio, no solo de la administracin local: entorno
urbano,
movilidad,
instalaciones
municipales,
sectores
domsticos, sector comercial e industria.
Poner en marcha un plan de accin municipal (PAM) que tendr
como ejes vertebradores la sostenibilidad social, ambiental y el
nuevo modelo energtico, para que impregne toda la
organizacin municipal y todas las polticas locales. El plan estar
orientado a reducir a cero las emisiones de gases de efecto
invernadero para 2050, gracias a la eficiencia energtica, unos
de energas renovables y un urbanismo centrado en la
accesibilidad y de baja intensidad energtica.
Establecer un equipo de trabajo trasversal para la elaboracin,
ejecucin y seguimiento de los planes estratgicos (PAES y
PAM).
Disear e implantar acciones de eficiencia energtica en las
instalaciones municipales priorizando cambios de hbitos para
eliminar los derroches en el consumo. Los ahorros conseguidos
por el cambio de hbitos se invertirn, en su totalidad, en nuevas
medidas de eficiencia energtica, priorizando en acciones que
generen grandes ahorros a corto plazo. Ejemplo: monitorizacin
de equipamientos municipales (electricidad, agua y combustible)
Implementar acciones de movilizacin sostenible: fomento de
transporte pblico, uso de vehculos sostenibles (bicicletas,
vehculos elctricos o propulsados por hidrogeno, etc.),
40
peatonalizacin de las calles, sistemas de agregacin de la

demanda de movilidad (coche compartido, coche comunitario,
trasporte a demanda, etc.).
Establecer medidas fiscales de fomento de la eficiencia
energtica y las energas renovables: bonificaciones en
ordenanzas
fiscales
para
proyectos
de
autoconsumo,
rehabilitacin energtica, construccin sostenible, vehculos
elctricos, sistemas de gestin y agregacin de la demanda de
trasporte, etc.
Revisar las ordenanzas municipales para eliminar las trabas
administrativas innecesarias que pudieran dificultar la instalacin
y posterior operacin de sistemas de abastecimiento energtico
a partir de energas renovables.
Poner en marcha la Agenda 21, un proyecto en el que se ha
sumado Petrer y solo se ha hecho una parte, la del cambio de
bombillas en las farolas del pueblo.
2. PROTECCIN DE LOS ANIMALES.
No hay que despreocuparnos de nuestros compaeros de habitad,
desde el ms pequeo al ms grande, es por ello que tenemos que
crear unos medios de proteccin para ellos, para evitar el maltrato, la
vejacin, los agravios, etc.
Todo animal tiene derecho a la vida digna, ya sea como animal de
compaa o como sustento para sus cuidadores.
Medidas:
Puesta en marcha del recin creado Consejo Local de Proteccin
Animal.
La habilitacin en parques de nuevas zonas dotadas con el
equipamiento adecuado para el paseo y esparcimiento de los
perros.
Modificacin ordenanzas, entre ellas la de los animales.
Retirar las sanciones por alimentar animales callejeros.
Creacin Oficina Municipal de Proteccin Animal.
Creacin brigada dentro de polica local para casos de denuncias,
maltrato animal, vertidos sustancias, vigilancia zonas pblicas.
Realizacin campaas municipales sobre civismo.
Puesta en marcha de campaas CES (captura esterilizacin y
suelta de gatos)
Creacin de albergue y veterinario municipal.
Prohibicin de circos y espectculos con animales.
Prohibicin de la exposicin de animales.
3. MOVILIDAD Y TRANSPORTE URBANO.

41
La movilidad es un aspecto central del derecho a la ciudad, dado que

permite que las/os vecinas/os de una ciudad puedan acceder a sus
diferentes espacios y, por tanto, a sus diferentes servicios y ofertas
para el bienestar. Sin embargo, en las ltimas dcadas el ayuntamiento
de Petrer ha desligado la gestin de la movilidad del derecho
ciudadano y la ha pensado nicamente para facilitar el trnsito de los
vehculos
privados.
Ello
ha
generado
una
saturacin
y
sobredimensionamiento del parque automovilstico de la ciudad, con
las
consecuencias
conocidas
de
contaminacin
ambiental,
contaminacin acstica, riesgo para los peatones y ciclistas y una
tendencia a la ralentizacin de los trayectos urbanos debido al alto
trfico y los continuos embotellamientos en el interior de la ciudad.
El Ayuntamiento apostar decididamente por invertir las prioridades en
cuanto a movilidad. En los ltimos aos, Petrer ha sido diseada para
facilitar el trnsito de vehculos privados. En nuestra propuesta,
priorizaremos los trficos no contaminantes y comunes, frente a los
vehculos contaminantes y privados. Peatones, ciclistas, autobuses y
vehculos compartidos frente a coches, autobuses y vehculos privados.
Utilizaremos, pues, las polticas de movilidad para humanizar la ciudad
mediante la reduccin progresiva del uso de vehculos privados y
motorizados: queremos mover personas, no automviles.
Medidas de movilidad y transporte urbano:
Se reformar integralmente el carril bici, con el objeto de

aumentar la seguridad de las/os ciclistas y de evitar el conflicto
entre ciclistas y peatones y entre las bicicletas y los automviles.
Para ello, se sustituir progresivamente el actual por un carril de
trfico en calzada protegido con barreras fsicas que protejan al
ciclista de totalmente: no podemos considerar vlido un carril bici
que sea peligroso para un nio de 10 aos.
Se fomentarn los itinerarios seguros para nios y personas
mayores, favoreciendo la autonoma de los primeros y la
tranquilidad de los segundos.
Se desarrollar un sistema seguro de aparca-bicis anti-rrobo,
gratuito y diseminado por toda la ciudad, que permita a los
usuarios de bici privada aparcar sus bicicletas en la calle, sin
necesidad subirlas a su casa o apartamento, con la seguridad de
que no va a ser daada. Se permitir a las personas ciclistas subir
la bicicleta al autobs, para facilitar desplazamientos ms
extensos.
Se mejorarn las prestaciones (mayor nmero de vehculos y con
horarios ms extensos) de los autobuses de SUBUS.
Se fomentar el uso del transporte pblico de las familias
mediante tarifas asequibles que permitan generar el hbito de
uso en los ms pequeos.
42

4. SEGURIDAD CIUDADANA.
Actualmente la poblacin de Petrer cuenta con 60 policas locales, de
los cuales slo son efectivos aproximadamente 35, ya que los dems o
bien son oficiales o bien son mayores de 55 aos, y por tanto no
cumplen misiones de patrullaje. Dicha cantidad de efectivos son, a
todos modos, insuficientes. Este deteriorado se ha debido a que con el
transcurrir de los mandatos del PP en nuestro municipio no se han ido
recuperando las plazas de las jubilaciones.
Medidas de seguridad ciudadana.
Ampliar las plazas para que el ratio sea similar a la de las

poblaciones que nos rodean.
Redistribuir las tareas de oficina. Se tiene constancia de que hay
agentes sobre-explotados de trabajo y otros que estn mirando a
la pared.
Consensuar con los sindicatos de empleados pblicos los EPI's a
equipar, para proveer del material necesario y conveniente a las
tareas que se realizan. No se comprarn chalecos antibalas del
Corte Ingls sin homologar y sin consensuar con los trabajadores,
como as se ha hecho ltimamente.
43
BLOQUE V. REGENERACIN SOCIAL A TRAVS DE LA CULTURA Y

DE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO.
1. CULTURA
La creacin cultural ha sido una de las dimensiones que ms ha sufrido
la mercantilizacin general a la que los gobiernos del PP han sometido
toda la vida social de Petrer. El ayuntamiento ha ligado la cultura al
modelo turstico de Pueblo, centrando casi toda la atencin en los
aspectos ms llamativos de los grandes fastos y eventos y en la
construccin de supuestos equipamientos culturales que en muchos
casos han resultado ser maniobras especulativas y focos de corrupcin,
descuidando la posibilidad de construir una oferta cultural diversa y
participativa.
Por ello, apostamos por una redefinicin integral de las polticas
culturales, basada en la construccin de una nueva relacin entre la
ciudadana y la cultura. En lneas generales, debemos pasar de una idea
del acceso a la cultura como posibilidad de consumo cultural a una
concepcin del acceso a la cultura como empoderamiento para la
creacin y participacin cultural de la ciudadana.
Debemos pues, pasar de esa idea de la cultura como consumo y como
recurso para la especulacin a una idea la cultura como creacin,
participacin y empoderamiento ciudadano. La ciudadana no debe ser,
pues, mera consumidora de una oferta cultural dirigida y gestionada
por las lites, sino que debe reconocerse como productora y creadora
de cultura. La labor del ayuntamiento debe ser, pues, promover el
empoderamiento cultural de la ciudadana, ofreciendo el marco y las
herramientas adecuadas para que desarrolle sus capacidades creativas
y de expresin cultural. Y debe, adems, trasformar las lgicas de
gestin de los centros y espacios culturales municipales, generando
mecanismos que eviten las tramas clientelares y las malas prcticas.
Solo un esfuerzo de democratizacin, transparencia y participacin
puede generar el marco adecuado para que la cultura de Petrer vuelva
a ser cultura de la ciudadana y para la ciudadana.
Con el objetivo de cambiar de un paradigma de consumo cultural a uno
de la creacin y la participacin, se crearn espacios de creacin
cultural ligada a los barrios. Pero adems, y sobre todo, la naturaleza
participativa de estos nuevos espacios servir para re-articular lazos
sociales y comunitarios que las polticas des-socializadoras del PP han
quebrado en los ltimos aos. En ese sentido, sern espacios de
encuentro entre jvenes vinculados a los diferentes centros educativos
del barrio que normalmente carecen de espacios comunes; espacios de
encuentro intergeneracional, entre jvenes del barrio y adultos de
diferentes edades; y espacios de encuentro intercultural, que permitan
visibilizar la diversidad cultural del barrio y establecer dilogos
44
creativos entre diferentes formas de entender la creacin cultural.

Medidas:
Utilizacin de espacios fsicos ya existentes pero actualmente
infrautilizados o no utilizados como la Manzana Cultural por la
administracin municipal del partido popular.
Garantizar el acceso universal a la cultura de la ciudadana de
Petrer y en especial a los y las jvenes.
Puesta en marcha de un plan cultural multidisciplinar y
multigeneracional que incluya todas las actividades culturales,
espacios y recursos municipales para disear una oferta cultural
continua y de calidad y que tenga en cuenta, de manera
transversal, el "rescate" de la cultura y la lengua valenciana como
patrimonio municipal a proteger y promover.
Fomento de las actividades auto-organizadas por las
asociaciones culturales de Petrer apostando por los talentos
locales y la produccin propia, como la Semana de la Guitarra o
Art en bitrir y en valenciano.
Ampliacin de la dotacin a los museos y bibliotecas de Petrer y
aumentar la sala de estudios 24 horas, durante las pocas de
exmenes.
Acceso universal a la informacin va Internet. Habilitacin de
equipos informticos municipales de acceso gratuito (bibliotecas
y OIJ) y habilitacin de zonas wifi gratuitas en parques y plazas.
Promover cursos de formacin que disminuyan la brecha digital,
con especial atencin a mujeres, mayores, minoras tnicas y
personas migrantes.
2. FIESTAS DE LA LOCALIDAD
Fiestas populares la entendemos como un espacio de participacin y
vertebracin social.
Las fiestas tradicionales de Petrer y las fiestas de los Moros y Cristianos
y la festividad de la Virgen del Remedio en especial, constituyen en
buena medida modelos de participacin ciudadana, autogestin,
descentralizacin cultural y reforzamiento de lazos sociales y barriales.
Por ello, y su espritu participativo, ldico y comunitario conecta
totalmente con las lgicas por las que apostamos en Petrer. Sin
embargo, en las ltimas dcadas, tanto los moros y cristianos como
otras fiestas tradicionales han sufrido un proceso de elitizacin y de
instrumentalizacin poltica por parte del gobierno.
Medidas:
Recuperacin del carcter tradicional, popular y accesible de la
fiesta, para la ciudadana.
45
Reduccin de las tasas de los mercadillos ambulantes en las

ferias.
Trabajar junto con las diferentes comunidades culturales del
pueblo para hacer de las fiestas un elemento de integracin y
cohesin social, y para ampliar la capacidad de la ciudadana para
gestionarlas y hacerlas suyas.
3. DEPORTE PARA UNA VIDA ACTIVA Y SALUDABLE
El deporte, una actividad humana altamente ligada a la construccin de
lazos sociales, constituye un elemento de unin e identidad de Petrer.
Esta actividad marca la vida de las y los ciudadanos a travs de los
grandes eventos deportivos, la formacin de los hijos e hijas con la
educacin fsica o el hbito saludable del ejercicio deportivo,
especialmente cuando tiene lugar fuera de los mbitos mercantilizados.
Sin embargo, una parte importante de la ciudadana no puede acceder
a los servicios y las instalaciones deportivas. Adems, el estado de
stas se ha deteriorado durante los ltimos aos debido a la falta de
mantenimiento y recursos humanos y materiales. Petrer necesita un
plan de fomento que permita garantizar la consolidacin del hbito
deportivo en la ciudadana, as como diversificar el ejercicio y fomento
de la actividad deportiva alternativa.
Desde S se puede Petrer consideramos que es esencial promocionar el
deporte para todos y todas, a travs de programas especficos de
deporte extraescolar y una nueva regulacin del uso deportivo de los
espacios pblicos.
El deporte es un elemento de bienestar, salud e inclusin social, por lo
que debe ser una prioridad.
Medidas:
Plan marco de actividades deportivas extraescolares financiadas
desde el sector pblico, mediante un trasvase de otras partidas a
los centros educativos o, alternativamente, flexibilizando los
horarios escolares actuales. El programa de Educacin Fsica
supondra que los nios y nias hicieran como mnimo dos o tres
horas adicionales a la semana de educacin fsica respecto a las
que realizan bajo el sistema educativo reglado actual.
Nueva regulacin de los espacios pblicos para el uso deportivo.
La clave para alcanzar una sociedad deportiva de forma integral
es la puesta al servicio de la ciudadana de los espacios pblico
abierto y gratuito fuera del horario escolar y laboral.
Mejorar y mantener las instalaciones deportivas pblicas en
buenas condiciones, reparando cualquier desperfecto como
goteras o grietas.
46
Impulso de la prctica deportiva como tratamiento mdico. Los

problemas relacionados con el sedentarismo suponen un
importante coste para la sanidad pblica. La prescripcin mdica
de la prctica deportiva, con el mismo seguimiento por parte del
facultativo que la prescripcin de medicamentos, permitira
reducir esos costes, favoreciendo la cooperacin de los centros
de salud y centros deportivos.
Programas de deporte intergeneracionales. Incorporar en los
programas de escuelas deportivas a las personas mayores,
realizando actividades deportivas intergeneracionales en horario
extraescolar. Este tipo de programas portencian los lazos
afectivos familiares, la empata hacia las poblaciones mayores y la
mejora de la autoestima, la salud y el bienestar de nuestra
poblacin mayor.
Escuelas deportivas de integracin. Pretendemos incluir en el
sistema deportivo Petrelense al tercer sector asociaciones de
mujeres, inmigrantes, parados, cooperacin al desarrollo,
personas con discapacidad, etc., que puede desarrollar acciones
dirigidas a promocionar el deporte entro colectivos sociales
especficos, a la vez que se interviene en otros muchos
problemas sociales, tales como la mediacin con las escuelas y
familias, higiene, alimentacin, etc.
Polticas proactivas de gnero en el deporte. Queremos aplicar
medidas concretas para favorecer el aumento del nmero de
mujeres en los cargos federativos y tcnicos en el mbito
deportivo, fomentar una mayor presencia del deporte femenino
en las televisiones locales y mejorar los programas de promocin
profesional en el mbito deportivo dentro del deporte femenino.
Aplicacin del sistema de inspeccin del deporte profesional.
Creemos fundamental abrir un debate sobre el intrusismo y la
competencia desleal en el espacio profesional del deporte.
Consideramos que bastara, simplemente, tomando en serio la
aplicacin de medidas de inspeccin y control en el mbito del
deporte profesional.
Plan estratgico de diversificacin profesional en el mbito
deportivo. Dado que el 60% de los titulados y tituladas en el
mbito del deporte estn en el paro, pensamos que debe llevarse
a cabo un plan de diversificacin profesional en el mbito
deportivo, en nuevos mbitos como la cooperacin al desarrollo,
la intervencin social, el sistema sanitario y/o la publicidad y el
mrketing.
Programa de asistencia tcnica al deporte reglado y de
competicin. Implementar desde la Concejala de Deportes un
programa permanente de asistencia tcnica a clubes y
federaciones deportivas locales, que requieran de la bsqueda de
financiacin para desarrollar su actividad deportiva en el mbito
del deporte reglado y de competicin.
Fomentar el deporte y las actividades al aire libre.
47
Fomentar las escuelas de deporte base, suministrando el

equipamiento necesario y proporcionando monitores suficientes
para iniciar a los nios en la prctica deportiva.
Fomentar el deporte de montaa y al aire libre en un entorno
privilegiado como es el de nuestra comarca.
Mejora de la sealizacin de sendas y rutas para senderistas y
ciclistas, apoyando al Centro Excursionista Petrelense y otras
asociaciones similares en su mantenimiento.
Cuidado y promocin de los centros de ocio al aire libre
(Pantano, Paraje de Cat, Caprala, etc...)
Promocionar
competiciones
deportivas
como
carreras,
maratones, orientacin, escalada, etc.
48

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PLAN DE ACCIN PARA

[Fecha ltima revisin: 20/05/2015]

PLAN DE ACCIN PARA EL CAMBIO DE PETRER

BLOQUE I. RECUPEREMOS LAS INSTITUCIONES. REGENERACIN

BLOQUE II. COMIENZA EL CAMBIO. LA ECONOMA AL SERVICIO DE

BLOQUE III. POR EL BIENESTAR SOCIAL DE LAS PERSONAS DE

BLOQUE IV. DERECHO A LA CIUDAD COMO ESPACIO URBANO,

BLOQUE V. REGENERACIN SOCIAL A TRAVS DE LA CULTURA Y

SOMOS UNA INICIATIVA CIUDADANA

Petrer, mayo de 2015

BLOQUE I. RECUPEREMOS LAS INSTITUCIONES. REGENERACIN

Realizar una Auditora Ciudadana del Ayuntamiento de Petrer. Se

Auditar la deuda municipal, que nos permitir establecer la

Este es un plan de accin abierto y dinmico, se ir modificando en relacin a

auditora se tomarn medidas para revocar las decisiones

Este es un plan de accin abierto y dinmico, se ir modificando en relacin a

Se facilitar la creacin, si fuese necesario, de un Comit de

En Petrer, en los ltimos mandatos del PP, ha existido una separacin

responsabilidades a partir de los resultados que se obtuvieren.

Se reducirn los salarios del/la alcalde/esa, concejales/as y altos

Este es un plan de accin abierto y dinmico, se ir modificando en relacin a

aos. La Convencin de la ONU contra la Corrupcin de 2003

Medidas de Participacin ciudadana:

de la ciudadana en los Plenos Municipales, los Consejos de Barrio

Democratizar la comunicacin y recuperar una radio municipal.

Este es un plan de accin abierto y dinmico, se ir modificando en relacin a

Para desarrollar unas instituciones municipales participativas, al servicio

Asegurar la composicin de la administracin local por

Este es un plan de accin abierto y dinmico, se ir modificando en relacin a

con los representantes sindicales, que defina claramente las

BLOQUE II. COMIENZA EL CAMBIO. LA ECONOMA AL SERVICIO DE

de familias han perdido su puesto de trabajo, ya de por s

Este es un plan de accin abierto y dinmico, se ir modificando en relacin a

que este beneficie en la ciudadana. Planificacin de

Este es un plan de accin abierto y dinmico, se ir modificando en relacin a

aplicadas a los principales sectores y emergentes

Los Ayuntamientos son las entidades administrativas ms cercanas a la

a las organizaciones religiosas, administraciones pblicas y

4. PRODUCIR Y CONSUMIR DE MANERA SOSTENIBLE.

Creando redes de educacin alimentaria ciudadana: Construir

Frente a ello, pensamos que es necesario que planteemos un modelo

BLOQUE III: POR EL BIENESTAR SOCIAL DE LAS PERSONAS DE

sanitarias, los recursos humanos, la calidad del servicio y la percepcin

el mbito de la atencin a mujeres y nias y nios vctimas de

de una juventud como actores principales de rechazo del acoso y otras

Apoyo al transporte universitario, mediante la subvencin, la

la cesin a particulares. De ese modo, se constituir un parque

Este es un plan de accin abierto y dinmico, se ir modificando en relacin a

sanciones contra las entidades bancarias que incorporen

Catlogo de datos. Paro registrado por municipios. Datos.gob.es.

S se puede Petrer/S es pot Petrer apuesta por la igualdad entre

mujeres no cuentan con toda la informacin en relacin donde

espacios pblicos donde se fomente el empoderamiento y

desmantelamiento de los servicios sociales ha tenido unas

Empleo, que incluya las siguientes medidas:

sobre migracin y diversidad cultural, potenciando que el

BLOQUE IV. DERECHO A LA CIUDAD COMO ESPACIO URBANO,

humana y teniendo en cuenta las necesidades materiales y afectivas de

Se estudiar y propondr servicios urbanos necesarios para las

Medidas de Medio Ambiente:

produccin ms sostenibles, como la agricultura ecolgica, que

c. Apoyar el cooperativismo agrario, favoreciendo la

Creacin de una Oficina Reguladora del Espacio Comercial en

o Apoyar al pequeo comercio, verdadero motor econmico

patrimonio y tienen unos costes crecientes en materia de energa.

peatonalizacin de las calles, sistemas de agregacin de la