CONTROL GRUPAL DE LA META CAPTULOS 21 AL

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1. Cul es la poltica equivocada respecto a los No cuellos de botella?
Expliquen de manera breve pero clara.
Existe una poltica equivocada cuando se activa Y por encima de X, es
decir, cuando se produce ms de un no cuello de botella para generar
mayor throughput, pero lo que se generara es inventario. Debido a que
ambos, X y Y son elementos del producto, ambas son piezas se deben producir
por igual, ninguno de ellos es independiente del otro, para cubrir la demanda
deseada.

2. Si ya se dio el primer paso (en los captulos anteriores) al encontrar la o

las Restricciones del sistema, enumeren las acciones para dar el
segundo paso: explotar las restricciones.

Control de calidad frente a los cuellos de botella.

Nuevos reglamentos para la comida.
Capacitacin a la gente para que dedicara cuidados especiales a
las partes de cuello de botella.
Activacin de tres mquinas para suplementar a la maquina NCX10.
Asignacin de personas que solo trabajen en los cuellos de botella.
Aumento de los tamaos de lote que entran a tratamiento trmico.
Implementacin de un nuevo sistema de prioridades.

3. Que procedimientos de ptimos locales han ocasionado lo que en el

pensamiento sistmico llamamos Los problemas de hoy derivan de
las soluciones de ayer
La compra de la maquina CX-10 hizo pensar que iba a mejorar la productividad
y as ganar mucho dinero, pero en realidad puso en peligro todo el sistema al
generar inventario, Los problemas de hoy derivan de las soluciones
de ayer. La compra de esta nueva mquina, busco reforzar una parte del
proceso (optimo local), pero no tom en cuenta el punto de vista del sistema
holstico, porque origino una fragmentacin del proceso, creando conflictos y
no facilit el desempeo global del sistema.

4. Expliquen de manera breve pero clara el o los errores en el sistema de

prioridades implantado.
El personal que prepara los productos para ingresar a la maquina
NCX-10, est ocupado realizando trabajos en otros sectores que nos
son prioridad.
La despreocupacin del personal que est efectuando trabajos en
otras mquinas causando demora para descargar los productos de
la mquina de tratamiento trmico.
La implementacin de un sistema de reconocimiento de productos
listos para pasar por el cuello de botella con etiquetas rojas,

mientras los productos que pasan por no cuello de botella tienen

etiquetas verdes. Se sobresatura la produccin de productos con
etiquetas rojas, estos son la prioridad por pasar por cuello de
botella. Sin embargo, se est olvidando que una empresa trabaja y
funciona uniendo cada sector, evalundola en conjunto. Por ms
que las piezas con etiquetas rojas sean importantes estn no son
suficientes para despachar el pedido, las piezas con etiquetas
verdes tambin son parte del producto final. As que existe un mal
enfoque en el sistema de prioridades recientemente planteado.
5. Mediante un ejemplo claro y preciso, ilustre la diferencia entre activar
un recurso y utilizar un recurso.
Activar un recurso. Oprimir el botn de encendido de la mquina, y se
deriven en beneficios o no de trabajo. Introducir material para mantener
al personal ocupado, sin que esto no genere throughput a la empresa.
Utilizar un recurso. Significa hacer uso del recurso de un modo que
mueva el sistema hacia la meta. Elaborar productos requeridos por el
mercado.
6. Redacten los principios de la manufactura sincrnica que se muestran
hasta el momento en la META
No concentrarse en balancear las capacidades, si no en balancear
el flujo de operacin. Porque algunos recursos tendrn mayor
capacidad que otros.
El valor marginal del tiempo en un recurso que no es cuello de
botella

es

insignificante.

Por lo tanto, el enfoque de maximizar la utilizacin y los programas

de mejora deben orientarse hacia los recursos cuello de botella.
Utilizar al mximo e invertir en recursos no cuello de botella
incrementan inventarios y gastos operativos sin aumentar el
throughput.
El nivel de utilizacin de un recurso No Cuello de Botella es
controlado por otras restricciones del sistema. El sistema de
evaluacin del desempeo debe tomar en cuenta esta realidad. Los
recursos deben utilizarse no solo activarse, activar un recurso y
utilizar un recurso no son sinnimos.
Los recursos deben utilizarse, no solamente activarse.
Las
prioridades
deben
fijarse
tomando
en
simultneamente, todas las limitaciones del sistema.

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