Tema: Servios de mo de obra de pequeno porte.

1. Objetivos
1.1. Objetivo geral
O objetivo geral deste trabalho oferecer servio de mo de obra especializada em obras
de pequeno porte, visando suprir a escassez no mercado.
1.2. Objetivos especficos
* Determinar a regio de atuao;
* Analisar a viabilidade financeira;
* Identificar o pblico alvo
* Determinar as especialidades a oferecer;
* Verificar a aceitao do pblico pelo negcio;
* Identificar concorrentes;
* Formar uma rede de profissionais;
* Especializar os profissionais;

Passo a passo seguindo manual do SEBRAE

1- Sumrio executivo
O sumrio executivo um resumo do PLANO DE NEGCIO. No se trata de uma introduo ou
justificativa e, sim, de um sumrio contendo seus pontos mais importantes. Nele ir constar:

Resumo dos principais pontos do plano de negcio;

Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies;
Dados do empreendimento;
Misso da empresa;
Setores de atividades;
Forma jurdica;
Enquadramento tributrio;
Capital social;
Fonte de recursos.

1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negcio

Ao descrever o plano, faa um breve relato com suas principais caractersticas. Procure mencionar:

o que o negcio; Servio de mo de obra

quais os principais produtos e/ou servios; Pedreiro, jardinagem, eletricista, encanador
quem sero seus principais clientes; Reformas, novas casas e apartamentos
onde ser localizada a empresa; Cidade do ABC
o montante de capital a ser investido;
qual ser o faturamento mensal; Estimar qtd de obras/ms, participao do profissional
que lucro espera obter do negcio;
em quanto tempo espera que o capital investido retorne.

1.2. Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies

Aqui voc ir informar os dados dos responsveis pela administrao do negcio. Faa tambm
uma breve apresentao de seu perfil, destacando seus conhecimentos, habilidades e experincias
anteriores. Pense em como ser possvel utilizar isso a favor do seu empreendimento.
Nome:
Endereo:
Telefone 1:
Telefone 2:
Perfil (breve currculo)
Atribuies do scio (papel a ser desempenhado pelo scio na sociedade)
1.3. Dados do empreendimento
Nome:
CNPJ:
1.4. Misso da empresa
A misso da empresa o papel que ela desempenha em sua rea de atuao. a razo de sua
existncia hoje e representa o seu ponto de partida, pois identifica e d rumo ao negcio. Para
definir a misso, procure responder s seguintes perguntas:
Qual o seu negcio?
Quem o consumidor?
Oferecer servios de mo de obra especializada com qualidade, garantia, dentro do prazo
buscando a satisfao do cliente.
1.5. Setores de atividade
Prestao de servios
So as empresas cujas atividades no resultam na entrega de mercadorias e, sim, no oferecimento
do prprio trabalho ao consumidor. Exemplos: lavanderia, oficina mecnica, escola infantil.
1.6. Forma jurdica
O primeiro passo para que uma empresa exista a sua CONSTITUIO formal. Para tanto,
necessrio definir sua forma jurdica. A forma jurdica determina a maneira pela qual ela ser
tratada pela lei, assim como o seu relacionamento jurdico com terceiros. As formas jurdicas mais
comuns para as micro e pequenas empresas so: Microempreendedor Individual MEI: pessoa
que trabalha por conta prpria e que se legaliza como pequeno empresrio. Sua inscrio feita
gratuitamente pela internet (www.portaldoempreendedor.gov.br). Empresrio Individual: pessoa
fsica que exerce atividade econmica organizada para a produo ou a circulao de bens ou de
servios. Responde com o seu patrimnio pessoal pelas obrigaes contradas pela empresa.

Introduo TCC

Segundo Bizzotto (2008) Plano de negcios um documento vivo que descreve as principais
especificidades e deve ser entendido como um caminho a seguir e no como um produto que na
concluso ir servir apenas como documento de apresentao para Receita Federal e possveis
investidores.
Quanto sua utilizao e importncia, pode ser elaborado tanto para startups quanto para empresas
j inseridas no mercado, modificando apenas a utilizao, para as empresas j inseridas no
mercado, ele serve como ferramenta de gesto, no caso das startups, o PN auxilia a empresa a
conhecer melhor o negcio a ser desenvolvido j que ao passo que o PN elaborado o
conhecimento sobre o negcio aumenta, permitindo aos empreendedores visualizarem aspectos
que no haviam sido considerados.
O principais motivos de se elaborar um plano de negcios so: Compreenso do negcio;
instrumento de comunicao da equipe; obteno de recursos; instrumento de marketing;
identificao dos riscos e ferramenta de gesto.
Compreenso do negcio: a elaborao auxilia na compreenso entre o produto e/ou processo a
ser desenvolvido com o negcio da empresa