FACULDADE ARCTEMPOS

LEANDRO FELIPE DA SILVA

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
NA ADMINISTRAO

GOINIA
2015

LEANDRO FELIPE DA SILVA

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
NA ADMINISTRAO

Trabalho entregue a Faculdade ARCTEMPOS

para a
aprovao na disciplina de Teoria Geral
da Administrao do curso superior em Gesto em
Segurana Pblica.

GOINIA
2015

LEANDRO FELIPE DA SILVA

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
NA ADMINISTRAO

Trabalho entregue a Faculdade ArcTempos para a

aprovao na disciplina de Sistema de Gesto
Ambiental e Certificao do curso superior em
Engenharia Mecnica.

Goinia 02 de maio de 2015

___________________________________
ANDR FELIPE
ARCTEMPOS
PROFESSOR

RESUMO

O objetivo deste trabalho desenvolver e aprimorar nossos conhecimentos com a relao a

conceitos e princpios gerais da Administrao. Neste trabalho desenvolvi diversas
pesquisas para a realizao desta atividade. Ir discutir os conceitos sobre planejamento
estratgico na administrao.
Palavras-Chave: Administrao, Estratgia.

SUMRIO

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INTRODUO..............................................................................................................6
.
PLANEJAMENTO..........................................................................................................7
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BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................8

1.INTRODUO
O planejamento uma ferramenta da administrao e seu uso
indispensvel para o sucesso da gesto das empresas, tem como objetivo
apresentar a importncia de um planejamento administrativa para as empresas,
especificando os objetivos a serem atingidos e decidir as aes apropriadas a ser
tomadas para uma tima organizao, tendo como estratgia o processo de escolha
para a realizao da misso e da viso que leva as organizaes a definirem seus
objetivos a serem alcan-los e assim pensando em algo antes de ser executado ou
em sua forma de execuo para atingir os objetivos e as metas.

2. PLANEJAMENTO

O planejamento o processo derivado da funo da administrao de

planejar, que significa especificar os objetivos a serem atingidos e decidir
antecipadamente as aes apropriadas que devem ser executadas para atingir
esses objetivos.
De acordo com Bateman e Snell (1998), as organizaes podem ser
divididas em trs nveis: estratgico, ttico e operacional, de acordo com o tipo de
trabalho que desenvolvido por cada nvel.
Estratgico: O nvel estratgico compreende os altos executivos da
organizao, responsveis pela definio dos objetivos e planos da empresa, e
tomados de decises quanto s questes de longo prazo da empresa, como: sua
sobrevivncia, crescimento e eficcia geral (BATEMAN, 1998, p. 30).
Ttico: O planejamento, no nvel ttico, utilizado para traduzir os objetivos
gerais e as estratgias da alta diretoria em objetivos e atividades mais especficos.
(BATEMAN, 1998) O principal desafio neste nvel promover um contato eficiente e
eficaz entre o nvel estratgico e o nvel operacional.
Operacional: J no planejamento operacional, o processo de uma menor
amplitude, onde o foco trabalhar junto aos funcionrios no administrativos,
implementando os planos especficos definidos no planejamento ttico. (BATEMAN,
1998)

8. BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da administrao. 4. ed. So
Paulo: Makron, 1993.