ELECTIVA III CALIDAD DE MATERIALES DE CONSTRUCCIN

INGENIERA CIVIL 42
TRABAJO 1
EL KAIZEN Y EL LEAN EN LA CONSTRUCCION

EL KAIZEN EN LA CONSTRUCCIN
El sistema Kaizen de mejora continua tiene como uno de sus pilares
fundamentales La atencin constante basada en la necesidad de eliminar los
factores generadores de improductividades, altos costos, largos ciclos, costosas y
largas esperas, desaprovechamiento de recursos, prdida de clientes y defectos
de calidad, todo lo cual origina la prdida de participacin en el mercado.
Con este mtodo procederamos a la eliminacin de los desperdicios que
comprende la aplicacin de sistemas como el Just in time, mantenimiento
productivo total, gestin de calidad total as como actividades de grupos pequeos
(crculos de calidad, equipos de mejora, equipos para deteccin, prevencin y
eliminacin de desperdicios), sistemas de sugerencias.
Kaizen es gestado como una herramienta que tiene como objetivo suprimir
en lo posible el desperdicio, y como hemos intuido ese origen es nuevamente en
la industria manufacturera. Por tal motivo su adaptacin a la construccin es
necesario hacerla no de una manera purista. Es decir, como existen diferencias
sustanciales en la naturaleza de las actividades de la construccin y la
manufactura.
Por lo tanto el Kaizen acta en el rea de la construccin como toda
actividad que

genera desperdicios, lo cual genera prdidas. Pero estos

desperdicios, Cundo son costeables y cuando incosteables? Generalmente

cuando un presupuesto es realizado se realiza tambin el programa de obra,

pues de poco sirve conocer el costo de un proyecto si no conocemos la duracin

del mismo. Pero los presupuestos y las programaciones como es bien sabido se
realizan tomando en cuenta desperdicios asumibles tanto de material, mano de
obra y equipo. As mismo el clculo de la productividad en una actividad se realiza
tomando en cuenta que esta no puede ser del 100%. Por lo tanto en la
construccin el desperdicio incosteable es por lo menos, aqul que no haya sido
estimado en el presupuesto y que no haya sido calculado en la productividad
esperada en una actividad. Actuando de esta manera el sistema Kaizen en la
construccin.

LEAN EN LA CONSTRUCCIN
Es un enfoque dirigido a la gestin de proyectos de construccin el cual
produjo una revolucin en el diseo y produccin industrial en el siglo XX. Este ha
cambiado la forma de construir los proyectos. Este enfoque maximiza el valor y
minimiza las prdidas de los proyectos, mediante la aplicacin de tcnicas
conducentes al incremento de la productividad de los procesos de construccin.
El principio bsico de Lean es reducir al mximo posible el tiempo invertido
en actividades que no le agregan valor al producto final es decir, reducir las
prdidas en las actividades de construccin. El significado de prdidas es muy
sencillo. Es simplemente el tiempo dedicado por un individuo a actividades que el
cliente del proyecto no est dispuesto a pagar.
Su aplicacin se ha extendido a todas las etapas de los proyectos de
construccin,

desde

la

planeacin

hasta

la

puesta

en

operacin.

Su

implementacin es un proceso que inicia con un diagnstico detallado de la

situacin del proyecto introduciendo principios que cambian el marco conceptual
de la administracin del mejoramiento de la productividad y enfoca todos los
esfuerzos a la estabilidad del flujo de trabajo.

Mediante el enfoque Lean se han desarrollado diversas herramientas

tendientes a reducir las prdidas a travs del proceso productivo, el mtodo
incluye la definicin de unidades de produccin y el control del flujo de actividades,
mediante asignaciones de trabajo, adicionalmente facilita la obtencin del origen
de los problemas y la toma oportuna de decisiones relacionada con los ajustes
necesarios en las operaciones para tomar acciones a tiempo, lo cual incrementa la
productividad.