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ANALISIS PEST DE LA EMPRESA CEMENTOS LIMA

La empresa CEMENTOS LIMA S.A. es muy importante dentro del sector de


construccin nacional, esta empresa se encuentra trabajando en el pas
desde 1916 (cuando se llamaba Compaa Peruana de Cemento Portland).
Actualmente cuanta con gran reconocimiento y aceptacin de sus productos
como son CEMENTO SOL y CEMENTO ATLAS que son dos de los mas usados
en el Per.
La planta de produccin de Cementos Lima se encuentra ubicada a unos 20
kilmetros la sur de la ciudad de Lima y cuenta con una capacidad de
produccin de 3 600,000 t/ao de clinker y capacidad de molienda de
cemento a 4500,000 t/ao.
FACTOR POLITICO
El estado dicta normas estrictas que las empresas deben de cumplir para
continuar su funcionamiento. Una de estas leyes es el Decreto Supremo
No.019-97-ITINCI Reglamento de Proteccin Ambiental para el Desarrollo de
Actividades de la Industria Manufacturera.
Las empresas tambin deben presentar su PAMA (programa de adecuacin y
manejo ambiental), donde se comprometen a hacer estudio de impacto
ambiental y soluciones a problemas ambientales existentes y generados por
la empresa. Otro punto que debe ser tomado en cuenta es el manejo de
residuos.
Adems de las leyes que norman el funcionamiento de las empresas se
encuentra la RESPONSABILIDAD SOCIAL. A nivel mundial existen tratados y
resoluciones de los organismos internacionales que hablan sobre la
responsabilidad social de las empresas o corporativa.
Esta Responsabilidad Social implica muchas cosas ya que se trata de una
inversin voluntaria y una contribucin activa para el mejoramiento social,
econmico y ambiental con el fin de aumentar su valor agregado y mejorar
su situacin competitiva y valorativa, pero que esta ms all del mbito
legal.
Esto genera un problema pues si bien hay leyes que son la base de la
responsabilidad social que deben ser cumplidas a cabalidad, como las leyes
laborales y de proteccin al medioambiente, otras leyes como la ley general
de impuestos indican que el dinero aplicado en planes de responsabilidad
social son deducibles de impuestos, por lo cual el apoyo prestado deja de
ser tan voluntario volvindose muchas veces una estrategia empresarial
para reducir sus pagos.
FACTOR ECONOMICO

La empresa Cementos Lima S.A. ha presentado un crecimiento econmico


sostenido en los ltimos aos, esto se debe al boom que se dio en el sector
construccin y a la exportacin tanto de cementos como de clinker por
parte de la empresa.
El crecimiento del sector construccin en el pas que viene creciendo de
manera continua ao tras ao es un factor muy importante pues permita a
la empresa no solo aumentar sus ingresos, sino que les brinda la facilidad
para invertir en nuevas tecnologas que no solo mejoren su rendimiento y
capacidad de produccin sino que tambin sean mas limpias
ambientalmente hablando.
Cementos Lima genera actualmente empleo a ms de 3600 familias, ya sea
de manera directa o indirecta, por lo que contribuye de manera sustancial a
la economa, pues adems de la empresa CEMENTOS LIMA S.A. como tal
cuenta con subsidiarias y con convenios y grupos de ventas como lo son la
cadena de distribuidores PROGRESOL que esta presente con mas de 100
locales en Lima, ICA, Nazca y Huaraz.
FACTOR SOCIAL
En base a su programa de responsabilidad social la empresa ha formado la
Asociacin Atocongo, con el fin de mejorar la calidad de vida y fomentar que
la comunidad del cono sur posea un desarrollo integral.
Para lograr este objetivo se han creado planes de apoyo tanto en el campo
educativo como deportivo, cultural y de conservacin del medio ambiente.
Estos programas son los siguientes:

Programas
Programas
Programas
Programas

educativos
de empoderamiento
recreativos y deportivos
culturales y de conservacin del medioambiente.

Adems de los programas anteriormente mencionados que mejoran la


educacin y las posibilidades de trabajo de la poblacin, tambin se han
buscado convenios que permitan el mejoramiento de la calidad de vida
mediante programas de construccin e infraestructura como el programa A
TRABAJAR URBANO, convenios con EMAPE (programa de infraestructura) y
con CIUDAD DE PAPEL.
FACTOR TECNOLOGICO
La empresa cementos lima hace uso de tecnologa adecuada tanto para
obtener un producto ptimo que cumpla con estndares internacionales y
adems que prevengan la contaminacin ambiental y se cuide la salud
ocupacional de todos sus trabajadores.
Actualmente cuentan con certificacin ISO 9001:2000 (Cementos Lima fue

la primera empresa cementera peruana en obtener esta certificacin), tanto


para la fabricacin del clinker, comercializacin de cemento y para la carga
y descarga a travs de naves.
Tambin cuentan con certificacin ISO 14001 lo que muestra que el proceso
el ambientalmente amigable, evitando al mximo la contaminacin del aire
y los alrededores de la planta y asegurando la seguridad de los trabajadores
dentro de sta.
Podemos encontrar tambin que existe inversin en ampliacin y
mejoramiento del proceso dentro de la planta, un ejemplo de esto es el
proyecto que consiste en el aumento de la capacidad de produccin del
Horno 1 de 3,200 a 7,500 toneladas clinker/da.
Esto generara el aumento de la capacidad de produccin de crudo,
instalando una nueva prensa de rodillos de 310 toneladas/hora y el aumento
de la capacidad de produccin de cemento, instalando una nueva prensa de
rodillos de 120 toneladas/hora.
De la misma manera la empresa ha invertido para convertir los motores de
si planta de generacin elctrica de petrleo a gas natural en un 40%.
CONCLUSIONES
Como podemos observar de todos y cada uno de los factores del presente
anlisis, vemos que el entorno es bastante favorable para la empresa, pues
cuenta con un proceso tecnolgicamente actualizado y limpio, con un buen
programa de responsabilidad social y de apoyo a la comunidad.
Con estos factores favorables no tendra problema en aprovechar el
crecimiento del sector construccin para aumentar la produccin de la
empresa haciendo inversiones en tecnologa y ampliacin de capacidad, ya
que esto a la larga tambin generara ms empleos.
Esto sumado a la buena imagen, creada por sus programas sociales, que
tiene la poblacin de la empresa lo que favorece que sus productos sean
elegidos con respecto a otras marcas que no cuentan con esta aceptacin.

ANALISIS PEST DE BURGER KING


BURGER KING se fund en Miami, Florida, en 1954, por James McLamore y
David Edgerton. Los co-fundadores, quienes tenan una gran experiencia en
el negocio de restaurantes antes de lanzarse a crear una empresa colectiva,
crean en el sencillo concepto de ofrecer al cliente comida de calidad servida
rpidamente, a precios razonables, y en un medio limpio y atractivo.
Desde el primer da, McLamore y Edgerton establecieron la tradicin de
crear productos innovadores con la administracin efectiva de restaurantes.
Muchas de sus decisiones han probado ser casi visionarias. Por ejemplo, la

decisin que se tom en 1954 de empacar los productos BURGER KING en


papel, se hizo aos antes que las cuestiones ambientales se convirtieran en
un problema en la industria restaurantera. En 1957, el WHOPPER se
introdujo a un precio de $.37, y se convirti en un xito inmediato. Burger
King descubri un hecho que sigue siendo verdad hoy en da: Los clientes
prefieren el sabor de las hamburguesas a la parrilla de Burger King.
//En la medida que los restaurantes BURGER KING aumentaban en
popularidad, McLamore y Edgerton continuaron su expansin. Para 1961,
estaban administrando 45 restaurantes por todo Florida y el Sur este de los
Estados Unidos. En 1967, BURGER KING, fue adquirida por la compaa
Pillsbury con base en Minneapolis. Haba8,000 empleados de BURGER KING
trabajando en 274 localidades diferentes, y lo mejor estaba an por Llegar.
BURGER KING, la primera cadena de comida rpida que introdujo
comedores, ofreci a sus clientes un auto-servicio que comenz a funcionar
en 1975. Los auto-servicios actualmenterepresentan el 50% del negocio
BURGER KING.//
En la actualidad, BURGER KING regresa a lo bsico con un enfoque
especializado en los productos clave, la organizacin y la satisfaccin al
cliente. Los diseos para ahorrar espacio, la ltima tecnologa y las
posibilidades para adquirir la propiedad de un restaurante, motivan el
crecimiento de las franquicias, el cual se apoya en el impulso de la
Corporacin BURGER KING para engrandecer el poder de su marca. Como
pueden atestiguar 295,000 empleados de BURGER KING en ms de 56
pases, la historia de BURGER KING relata dcadas de logros y ms que
nada, es una historia que an cautiva al pblico mundial en la medida que
el sistema BURGER KING contina creciendo y prosperando. En el Per la
empresa Burger King , lleg en el ao 1993, desde entonces a la
actualidad dicha empresa cuenta con 22 locales en todo el Per, distribuidos
de la siguiente manera; Lima cuenta con 16 locales y 6 locales en provincia
(Arequipa, Ica , Huancayo y Piura).
FACTOR POLITICO
En el Per, el estado, haciendo uso de facultades delegadas por el congreso,
aprob el Decreto Legislativo N.- 662: Ley de promocin (Seguridad jurdica)
de la inversin extranjera, el cual brinda garanta a las empresas extranjeras
(Miga), con el objeto de crear un clima favorable a las que contribuyan a la
expansin de la economa de la libre empresa en el pas. Afirmando que su
intervencin en la transferencia de tecnologa son vitales para el dinamismo
econmico que se requiere imprimir al desarrollo del pas como necesario
complemento en la inversin nacional, tal como dispone el artculo 137 de la
constitucin Poltica del Per. Que es objetivo del gobierno remover los
obstculos y restricciones a la inversin extranjera a fin de garantizar la
igualdad de derechos y obligaciones entre inversionistas extranjeros y
nacionales. As es como empresas como Burger King, se sita en el Per
mediante el uso de franquicies, dedicada al rubro de comida rpida.

FACTOR ECONOMICO
El principal mercado de la empresa Burger King en el Per se sita en la
ciudad de Lima, en donde cuenta con 15 locales esparcidos en diferentes
distritos dela capital, asimismo cuenta con 6locales en provincias, como es
el caso de Arequipa, Ica, Huancayo y Piura. Debido a la creciente demanda
de los consumidores peruanos por la estable y positiva economa que
mantiene el pas(con una inflacin casi nula o aceptable), las ventas en este
sector han alcanzado cifras bastante alentadoras, de acuerdo a la
publicacin hecha por la CONASEV, los fats food crecen a tasas que oscilan
entre el 10% y 15% de la economa peruana. De esta manera dichas
empresas son la que mayor medida ha explotado la economa a escala y
mueven entre 70 y 75 millones de dlares anuales.
FACTOR SOCIAL
La empresa Burger King, pone a la venta productos de acuerdo al nivel de
ingreso de cada consumidor, asimismo muchas personas fidelizadas, ya con
el productos indirectamente hacen que sus familiares, amigos o conocidos
ms cercanos, se contagien de acudir al establecimiento para adquirir el
producto. Los jvenes ejercen una influencia muy poderosa puesto que son
prcticos y modernos y adquieren el producto de acuerdo a sus
posibilidades econmicas. Los nios tambin juegan un papel
preponderante ya que influyen sobres los padres al ver que en sus
establecimientos cuentan con promociones, juegos, fiestas y es una buena
forma de pasarla bien en familia.
FACTOR TECNOLOGICO
El uso de la tecnologa para la empresa Burger King, es eficiente y prctica,
ya que cuenta con promociones a travs de su sitio web, en donde uno
podr conocer las diferentes variedades de sus productos y servicios que
brindan, asimismo, la adquisicin de estos productos podrn ser mediante
su servicio delivery, es decir desde la comodidad de su hogar. En sus
establecimientos cuentan con equipos modernos, para una eficiente
atencin y pronta entrega de los pedidos, ya sea por catlogo o un pedido
personalizado.
CONCLUSION
En conclusin la empresa Burger King, cuenta con un clima econmico
favorable en nuestro pas, para seguir expandindose y as seguir ayudando
a la creacin de nuevos puestos de trabajos directos e indirectos. La
economa del pas es estable, su inflacin es de las ms bajas de la regin y
su crecimiento econmico es alentador oscilando entre un 9% y 10 %.
Asimismo debemos recalcar que los consumidores en su mayora mujeres
(dado a que ahora las mujeres trabajan) son las que ms aceptacin tienen
haca con estas empresas de comidas rpidas..

ANALISIS PEST DE INDITEX

INDITEX S.A. (Industria de Diseo Textil, Sociedad Annima) es un grupo


multinacional espaol de fabricacin y distribucin textil. Tiene su sede
central en el Polgono Industrial de Sabn, en Arteijo, La Corua, Espaa.
Inditex opera 6.249 tiendas bajo las marcas Zara, Zara Home, Massimo
Dutti, Pull & Bear, Bershka, Oysho, Kiddy's Class, Uterqe o Stradivarius,
entre otras.
Polticos
El Grupo Inditex tiene su propio
cdigo de conducta que incluye todas las
pautas a seguir e influye en todas sus
actividades de fabricacin, distribucin y
venta en todo el mundo.
Los principales criterios que
definen su acuerdo con la
Responsabilidad Social Corporativa como la
buena fe, el dilogo y la transparencia.
Colaborar con las comunidades
locales, nacionales e internacionales en los
que opera.

Econmicos
A pesar de la recesin econmica
y la consiguiente reduccin de la renta
disponible de Inditex ha mantenido
su crecimiento. Esto puede atribuirse a su
capacidad para adaptarse a las necesidades
de los consumidores.
Existen diferencias entre los
pases en los que opera.
Espaa es lder en el mercado,
seguida de Francia Portugal Italia...
En lo que respecta al Reino Unido, el
crecimiento de las ventas se vio afectado
por los tipos de cambio (los malos
resultados de la libra esterlina frente al
euro), como resultado de este Inditex registr
un crecimiento en 2008 y 2009.
Los Otros factores como la
importacin y las tasas de exportacin
pueden afectar su rendimiento.

Sociales

Tecnolgicos

El grupo Inditex conocido por


su fuerte conciencia social y la
caridad. Ejemplos de esto es que el
grupo contribuir con 1 milln para el fondo
de ayuda para Japn tras la situacin de
emergencia que vive el pas como lo
hicieron en el pasado con Hait.

Se ha logrado combinar la
tecnologa y el medio ambiente que culmin
con la creacin del modelo de
tienda ecoeficiente. Esto significa la
bsqueda de nuevos equipos de
iluminacin de bajo consumo y sistemas
altamente eficientes de acuerdo con este
modelo.

Inditex opera a nivel internacional lo


que significa la adaptacin a diversas
culturas y personas de diferentes edades en
estos pases. La compaa llega a todos
estos mercados de destino a travs de
los diferentes estilos, tamaos y precios que
se pueden encontrar entre sus tiendas, cada
uno centrado en un tipo diferente de pblico
Esta compaa "abre la puerta" de la
moda de todo el mundo gracias a sus precios
asequibles.

Su sistema de logstica se basa


en un software diseado por los equipos
de la empresa. Esto significa que el tiempo
entre la recepcin del pedido en el centro de
distribucin hasta la entrega de la mercanca
en la tienda es un promedio de 24 horas para
las tiendas de Europa y un mximo
de 48 horas para las tiendas en Amrica o
Asia.
La compaa ha creado sitios web
separados para cada una de sus marcas. En
cada web se puede ver los
catlogos virtuales de los diferentes
productos que ofrecen (ropa, accesorios,

zapatos.).Tambin se puede comprar en


lnea, que ha sido una innovacin reciente.
Legales

Medioambientales

La disposicin de este cdigo de


conducta constituye slo normas
mnimas. Nacional, multinacional, o cualquier
otra ley aplicable o de cualquier otro
compromiso debe llevarse a cabo en
particular los acuerdos de negociacin
colectiva.

En el campo del Medio Ambiente se


define en el Plan Estratgico Ambiental. Esto
se basa en la implementacin de proyectos
innovadores en el que destaca la
reduccin de gases de efecto invernadero, el
uso de fuentes de energa renovables, la
eficiencia energtica en las zonas de
produccin y, de sensibilizacin y
formacin para los equipos humanos.

Cualquier relacin que el


Grupo Inditex con los gobiernos, autoridades,
instituciones y partidos polticos se basa
en los principios de legalidad y neutralidad.
Su poltica de empleo se basa en
la ausencia de toda discriminacin por razn
de su raza, discapacidad fsica, religin,
edad ...
Reconocer el derecho de asociacin
de sus empleados y crear un ambiente de
trabajo basado en la comunicacin y la
seguridad personal.

Como un medio para reforzar todas


las acciones en medio ambiente, que han
decidido desarrollar otro tipo de accin
que les permitir compensar su emisin
de CO2. Como es la plantacin de rboles,
centros autnticos de absorcin.
Todas las bolsas del
Grupo colaboran con el medio
ambiente (bolsas de plstico estn hechas
de materiales biodegradables).

FACTORES TECNOLOGICOS

Los factores tecnolgicos incluyen aquellos dentro de la empresa como


investigacin y desarrollo, y aquellos de competidores y empresas complementarias
como las nuevas innovaciones y avances. Otros factores tecnolgicos incluyen
transporte, comunicaciones e Internet.

FACTORES TECONOLOGICOS

desarrollos tecnolgicos competidores

financiamiento para la investigacin

tecnologas asociadas/dependientes

tecnologas/soluciones sustitutas

madurez de la tecnologa

capacidad y madurez de la manufactura

informacin y comunicacin

mecanismos/tecnologa de compra

legislacin tecnolgica

potencial de innovacin

acceso a la tecnologa, licenciamiento, patentes

asuntos de propiedad intelectual

Complejidad en la adquisicin de nuevas tecnologas para las


microempresa y la poca importacin de nuevas maquinarias asa el pas.
Tecnologas que puedan sustituir o cambiar de forma significativa a las
mquinas de coser, pero que tienen un mayor costo por su importacin.

Seguridad en la transmisin de datos y nuevas formas de comunicacin


mediante la utilizacin del internet.
Adaptacin a futuros requerimientos relacionados con la facturacin
electrnica en la compra y ventas de los productos textiles.
Maquinara que se posee actualmente en la microempresa es del ao 2005
en donde podemos decir que la diferencia con la maquinara moderna de
hoy no es de mucha diferencia, cuando se trata de mquinas de coser una
mayor potencia brinda mayor rapidez al coser las prendas, es decir que la
produccin sera ms rpida, pero en consiente mente podemos decir de
que si se requiere de las nuevas tecnologas para minimizar costos de
produccin..
PREGUNTAS ORIENTADORAS
Qu impacto tienen, en el sector educativo, la ubiquidad de Internet por su
presencia en celulares y dispositivos mviles? El cloud-computing, web
semntica, automatizacin?
Qu tecnologas se estn imponiendo entre los jvenes?
Cmo ha asimilado el sector estas tecnologas?
Qu inversiones debemos realizar para aprovechar las nuevas tecnologas
y realizar ahorros significativos y sostenibles?
Qu tecnologas pueden tener un impacto disruptivo en el sector de la
educacin?
Qu tecnologa podra permitirnos realizar una innovacin disruptiva y
sacar ventaja a nuestros competidores?.

http://www.slideshare.net/luisleongarcia98/analisis-de-pest PPT