EL MTODO ZOPP

El mtodo ZOPP es aplicado en el anlisis y el trabajo de planeamiento porque la

experiencia ha mostrado que la cooperacin es ms fcil y exitosa cuando los
participantes pueden ponerse de acuerdo sobre objetivos que han sido expresados en la
forma ms clara posible.
Un proyecto es formulado en varias fases utilizando el mtodo ZOPP de
planificacin. El anlisis, sus resultados y del trabajo de planificacin en su conjunto es
el marco lgico del proyecto; la matriz de planificacin presenta la estructura bsica del
proyecto.
Los objetivos slo pueden ser formulados claramente si las causas y los efectos de los
problemas a resolver han sido analizados previamente.
Los problemas afectan a la poblacin en general, a grupos sociales en particular y a las
instituciones, por lo tanto, previo al anlisis de problemas, todos los grupos afectados y
sus intereses correspondientes deben ser tomados en cuenta, lo que se denomina anlisis
de la participacin.
Se realiza un anlisis de objetivos en el que se incluyen tambin posibles estrategias
para lograr los objetivos; mediante la matriz de planificacin se ordena un esquema de
objetivos para el proyecto, teniendo las siguientes caractersticas: coherencia,
justificacin y realismo.
Los niveles son entrelazados por hiptesis, stas se basan en las condiciones que rodean
al proyecto. A travs de la ejecucin de actividades y el logro de resultados se producen
efectos a nivel del objetivo del proyecto y en consecuencia, del objetivo superior que
ser definido en la construccin del rbol de objetivos ms adelante.

Anlisis de la participacin
Es un momento donde se seleccionan y priorizan los problemas y sus
posibles soluciones, con la participacin de todos los actores que estn involucrados en
el proceso. La interaccin de los actores sociales que intervienen en este momento, se ve
facilitada por la utilizacin de diversas herramientas que sern descritas en el taller
correspondiente
a
cada
paso
del
anlisis.
Este anlisis no ocurre en un momento aislado del proyecto, sino que
ocurre de manera continua desde el inicio y durante todo su desarrollo, pues los actores
pudieran cambiar a lo largo del proceso, y de su compro-miso dependen la viabilidad y
el xito.
El anlisis de involucrados apuntar, en primera instancia, a identificar a
las personas, grupos e instituciones que se relacionen con el proyecto,
logrando identificar sus intereses, potencialidades, limitaciones y las
implicaciones de estos anlisis sobre el proyecto mismo. Una vez definido el diseo del

proyecto, se identificarn los intereses y funciones de cada uno de los involucrados en el

proceso y las fases del proyecto en las cuales intervendr.
Estos anlisis deben generar por parte de los proyectistas decisiones y acciones
especficas para con cada uno de los actores, con el fin de asegurar el efectivo
cumplimiento del rol asignado y por ende del xito del proyecto (En el taller de anlisis
de involucrados veremos algunos de estos aspectos en detalle).
Anlisis de Problemas
Este momento comprende la aplicacin de una serie de tcnicas,
realizadas con participacin de los involucrados, con el fin de analizar una situacin
problemtica. En el con-texto de esta situacin se identifican posteriormente los
problemas principales, entre los cuales ser escogido un problema central que dar
origen al proyecto. Usando el rbol de problemas se visualizar las relaciones de causa
y efecto de dicho problema central. En el taller de anlisis de problemas y priorizacin
revisaremos en detalle estos aspectos.
Anlisis de Objetivos
Es un conjunto de tcnicas utilizadas para describir aquella situacin
futura que se es-pera lograr al resolver el problema. Los objetivos deben ser no solo
deseables sino tambin realizables en la prctica. El anlisis de problemas se utiliza
como sustrato para el anlisis de objetivos; mediante una conversin sucesiva de las
situaciones adversas en situaciones favorables esperadas (negativo en positivo) se va
estructurando un nuevo rbol, denominado rbol de medios fines o rbol de objetivos y
en l, las relaciones entre un nivel y otro ya no sern de causa- efecto sino de mediosfines (ver gua de taller de rbol de objetivos). Este anlisis permite establecer posibles
alternativas para resolver el problema central.

Anlisis de Alternativas
Es un conjunto de tcnicas que permiten identificar soluciones alternativas a partir de
diferentes combinaciones de medios fines, que pueden llegar a convertirse en estrategias
del proyecto. Una vez se han formulado las diferentes estrategias que podran ser tiles
para
resolver
el
problema,
se
aplican criterios de seleccin que permitan priorizar-las segn las necesidades y las
capacidades de los interesados. Por ltimo se decide la estrategia que ser adoptada por
el proyecto, y que es sustrato para iniciar el momento de diseo en el cual se aplica la
MATRIZ DE MARCO LGICO. Entre los talleres encontrars una gua para abordar
este tema.

Diseo de planificacin del Proyecto.

Elaboracin integral del proyecto. La matriz de Planificacin del Proyecto

Resume en una pgina los siguientes aspectos esenciales de ste:
Porqu se lleva a cabo el proyecto
Qu se desea lograr con el proyecto
Cmo se alcanzarn los resultados/productos del proyecto
Qu factores externos son imprescindibles para el xito del proyecto
Cmo se puede evaluar el xito del proyecto
Dnde se pueden conseguir los datos necesarios para evaluar el xito Del proyecto
Cunto costa ni el proyecto

Huaman

guerra

Anthony
.
405-63m
.
Interv. Comunitaria
Pr
of: luyo