APLICACIN TCNICA IPLER UNIDAD 2

Tcnicas Utilizadas para el Estudio de Tiempos: un Anlisis

Comparativo
Es el estudio de los diferentes mtodos para realizar un estudio de tiempos.
Rta: Es estudio de tiempos juega un papel importante en la productividad de
cualquier empresa, porque nos permite determinar estndares de tiempo para
la planeacin, calcular costos, programar, contratar, evaluar la productividad,
establecer planes de pago, entre otras.
Tcnica de estudio de tiempos
Es la manera de realizar el estudio de tiempos.
Rta: Es el procedimiento utilizado para medir el tiempo requerido por un
trabajador calificado, que trabaja a un nivel normal de desempeo, quien
realiza una tarea conforme a un mtodo especificado, por lo general este
estudio incluye el estudio de mtodos.
Conjunto de tcnicas
Registro tomados por el pasado para crear tarea
Estimaciones de tiempo realizadas
Los tiempos predeterminados
Anlisis de la pelcula
Estudio tiempo con cronometro
Tiempos predeterminados
Son tiempos estimados para realizar alguna actividad.
Rta: Es la reunin de tiempos estndares vlidos, que se asignan a
movimientos fundamentales y grupos de movimientos que no pueden ser
evaluados de forma precisa, con los procedimientos para estudios con
cronometro.
Estudio de tiempos con cronometro
Son los estudios que se hacen utilizando un cronometro.
Tipos de cronmetros
El reloj es la herramienta ms importante en el estudio de tiempos, pero el
cronometro es el ms adecuado para los tiempos totales o ciclos largos. Por
ejemplo el cronometro manual es el ms adecuado pues proporciona exactitud
y facilidad de lectura razonable.
El cronometro con representacin digital de los nmeros (en los cronmetros
elctricos) es el ms fcil de leer, pues los nmeros mostrados pueden
congelarse mientras el analista en estudio de tiempos los registra y anota.

El cronometro a mano, tambin conocido como mecnico o electrnico, que

muestra los nmeros con dcimas de hora y con dcimas de segundo. Este es
muy utilizado en los deportes.
Aplicacin de paquetes computacionales en el Estudio de tiempos
Es la utilizacin de software en el estudio de tiempos.
Rta: Los ingenieros industriales se han beneficiado de la disponibilidad y el uso
creciente de las computadoras personales en donde se desarrolla software en
varias versiones, de acuerdo a las necesidades de cada empresa o aplicacin.
Pues ayudan al anlisis y la documentacin de cada aplicacin obtenido de
ste, los datos se pueden transmitir electrnicamente a un PC IBM, a
continuacin
se
mencionan
algunas
aplicaciones
de
paquetes
computacionales en el estudio de tiempo:
Fancy Movie Editor ( FME)
Se puede analizar por medio de video, aunque este paquete computacional
limita de gran manera el anlisis detallado de cada actividad.
Multimedia Video Task Analisis (MVTA)
Automatiza los estudios de tiempos y de movimiento, as como el anlisis
ergonmico de actividades visualmente discernidas usando una interfaz
grfica, permite a los usuarios identificar acontecimientos recprocamente con
el uso de los puntos de desempate que existen durante todo el video.
El video puede ser identificando el comienzo y el final de un acontecimiento, a
cualquier velocidad y secuencia.
DivX Player
Es un reproductor de pelculas, que descarta la parte de edicin permitiendo
solamente conocer el tiempo total de video y el tiempo en que van
transcurriendo las imgenes.
Su uso tiene muchas ventajas, para nombrar una de ellas es que encuentra la
asignacin de puntos clave en el anlisis y las correcciones rpidas y fciles de
los acontecimientos.
Factores tcnicos: Son los Equipos, herramientas, materiales y dinero.
Factor humano: Desempeo en el trabajo del empleado
Factor de calificacin: Es una tcnica que sirve para determinar de manera clara y
real el tiempo requerido para que un operario normal realice una tarea despus de
haber registrado los valores observados de la operacin en estudio.
Mtodos de incentivos para los planes de pago de salarios: La motivacin
puede ser positiva como negativa.

ESTUDIOS DE TIEMPOS, MTODO DE PARAR Y OBSERVAR

Es el mtodo que consiste en parar para observar.
La productividad se conoce por las horas-hombre trabajadas, eliminando el mal uso o
desperdicio de cualquiera de los recursos y de tiempo. Que depende de dos factores
importantes:
1.

2.

Factores tcnicos:
Equipos
Herramientas
Materiales
Y dinero
Factor humano:
Desempeo en el trabajo del empleado

Estos dos factores deben de estar relacionados, ya que el buen desempeo de un

empleado puede ser afectado por los factores tcnicos o viceversa.
Tambin se debe tener presente la habilidad y la motivacin, pues una persona que
tenga gran habilidad, pero carece de motivacin, har un mal trabajo. Y una persona
sin habilidad aunque tenga motivacin, har un mal trabajo, por lo que debe incluirse
el entrenamiento.
Factor de calificacin
Es una determinacin para calificar.
Rta: es una tcnica que nos permite determinar de manera clara y real el tiempo
requerido para que un operario normal, realice una tarea despus de haber registrado
los valores observados de la operacin en estudio. es decir que el observador de
tiempos compara la actuacin del operario bajo las observaciones con su propio
concepto.
En la calificacin interviene la opinin del analista de tiempos y no existe una forma
de establecer un tiempo normal para una operacin sin que entre en el proceso de
juicio del analista de tiempos.
Existen varios tipos de mtodos de calificacin, entre los cuales se encuentran los
siguientes:
a) Sistema Westinghouse
b) Calificacin sinttica
c) Calificacin segn habilidad y esfuerzo
MTODOS DE INCENTIVO PARA LOS PLANES DE PAGO DE SALARIOS
Es un mtodo que consiste en incentivos para los planes de pago en los salarios

Rta: Se ha demostrado por expertos que muchos empleados o trabajadores no

realizan un esfuerzo extra, a menos que se les ofrezcan incentivos. En esta parte es
importante que los administradores o gerentes deben identificar las fuerzas
motivacionales que afectan la creatividad y productividad del hombre o de sus
subordinados.
La motivacin puede ser positiva o negativa. Dentro de lo negativo en el nivel de
motivacin en un empleado consideramos los siguientes factores:
Prestigio
Posicin social
Importancia del trabajo
Tomar parte en las decisiones del trabajo
No existe una forma determinada para contrarrestar lo negativo, en la mayora de las
empresas se establecen incentivos a travs de los planes de salarios, para disminuir
problemas e incrementar la produccin.
CONSIDERACIONES GENERALES SOBRE MEDICION DEL TRABAJO
Varias consideraciones generales en el estudio del trabajo.
La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola
segn la norma de ejecucin preestablecida.
Objeto de la medicin del trabajo
El fin de la medicin del trabajo
Aumentar la productividad, y disminuir el tiempo de fabricacin de un producto, que
se ve aumentado por las malas caractersticas de fabricacin, mal funcionamiento del
proceso o por el tiempo improductivo, y debido a deficiencias de la direccin o a la
actuacin de los trabajadores.
Tambin para reducir el trabajo que lleva el producto o el proceso mediante la
investigacin sistemtica y el examen crtico de los mtodos y procesos existentes y
el hallazgo e implantacin de mtodos mejores. Esto se lleva a cabo eliminando
movimientos innecesarios del material o de los operarios y sustituir mtodos malos
por buenos y as mismo se elimina el tiempo improductivo.

Es el medio por el cual la direccin puede medir el tiempo que se invierte en

ejecutar una operacin o una serie de operaciones,
Separar el tiempo improductivo y el productivo. Tambien sirve para fijar
tiempos tipo de ejecucin del trabajo.
Tambin muestra las fallas de la misma direccin y de los trabajadores.
Revelar la naturaleza e importancia del tiempo improductivo, para eliminarlo, y
fijar unas normas de rendimiento que solo se cumplirn.
Proporciona informacin bsica necesaria para llegar a organizar y controlar las
actividades de la empresa en que interviene el factor tiempo.

Usos
1.
2.
3.

4.
5.
6.
7.

de la medicin del trabajo

Comparar la eficacia de varios mtodos
Repartir el trabajo dentro de los equipos
Determinar mediante diagramas de actividades mltiples para operarios y
mquina.
Una vez fijados los tiempos, pueden ser utilizados para:
Obtener informacin en que basa el programa de produccin
Obtener informacin en que basar presupuestos de ofertas, precios de venta y
plazos de entrega
Fijar normas sobre uso de la maquinaria y desempeo de la mano de obra
Obtener informacin que permita controlar los costos de mano de obra y fijar y
mantener costos estndar.

Calculo de tiempos
PROCEDIMIENTO BASICO

Seleccionar
Registrar
Examinar
Medir
Compilar
Definir

Tcnicas de medicin del trabajo

Muestreo del trabajo
Estimacin estructurada
Estudio de tiempos
Normas de tiempo predeterminadas (NTPD)
Datos tipo
APUNTES SOBRE MTODOS Y TIEMPOS
Anlisis y mejoras de mtodos de trabajo
La importancia de la productividad
Son los beneficios que tiene la productividad en una compaa.
Rta/ La importancia radica en que la productividad es el corazn de una empresa
industrial, las actividades de mtodo, estudio de tiempos, y salarios son el motor de
la fabricacin, es por eso que uno de los caminos para que un negocio o empresa
pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando la
productividad.

Alcance de la ingeniera de mtodos y estudios de tiempos

Es hasta dnde puede llegar la ingeniera de mtodos y estudio de tiempos en una

compaa, a nivel positivo.
Rta/ comprende el diseo, la formulacin y la seleccin de los mejores mtodos,
procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para
manufacturar un producto despus de elaborados los dibujos y planos de trabajo en
la seccin de ingeniera del producto, donde debe compaginarse las mejores tcnicas
o habilidades disponibles, para lograr una eficiente interrelacin humano-maquina.
Estudio de tiempos
Es analizar el tiempo que se lleva a cabo para realizar determinada actividad.
Rta/ implica establecer un tiempo estndar para realizar una tarea determinada,
teniendo en cuenta la fatiga, y las demoras personales y los retrasos inevitables.
Esto se lleva a cabo por medio de varias tcnicas: el estudio cronomtrico de
tiempos, datos estndares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo del
trabajo y estimaciones basadas en datos histricos.
Los objetivos principales de estas actividades son aumentar la productividad y reducir
el costo por unidad.
Planeacin y anlisis de procesos
Planear consiste en prever que va a pasar a futuro, determinando lo que se va a
hacer para cumplir con los objetivos, y el anlisis de procesos, es clasificar cada
proceso.
Rta/La planeacin consiste en disear y la implantacin de un sistema de trabajo para
generar los productos deseados en las cantidades requeridas, en los tiempos
previstos y con los costos aceptables.
Los procesos de transformacin actual van desde el montaje mecnico, elctrico y
procesos qumicos (principalmente en la produccin de bienes) hasta procesos
mdicos, de educacin e informacin (para servicios).
Graficas de ensamble y flujo de procesos
Son las grficas que muestran el proceso de ensamble y sus flujos.
Rta/ Son muy valiosas y ayudan para la planeacin y administracin de procesos de
transformacin. Muestran los requerimientos de los materiales y las secuencias de
ensamble de los componentes de ensamblado.
Grafica de actividades y de hombre-maquina
Son las grficas de las actividades que realizan los operarios, y las maquinas.
Rta/ Estas estn divididas para modelar las actividades simultaneas de un trabajador
y el tiempo que l opera, ayudando a identificar el tiempo ocioso y los costos de

ambos, trabajador y mquina, tambin se puede analizar las combinaciones de

hombre-mquina y determinar cul arreglo es ms eficiente.
Mtodos de trabajo y economa del movimiento
Son las diferentes maneras de realizar un trabajo, y la economa del movimiento es
reducir los costos realizndolo.
Rta/ Son maneras de hacer una labor, que pueden ser analizados mediante el
enfoque relativamente estandarizado que se muestra a continuacin:
1)
2)
3)
4)
5)

Seleccionar el trabajo que ser estudiado

Documentar y analizar el mtodo presente
Desarrollar un mtodo mejorado
Poner en funcionamiento el mtodo mejorado.
Mantener y seguir nuevo mtodo.

Objetivos de la medicin del trabajo

Los objetivos de la medicin del trabajo son, mejorar la productividad, disminuyendo
el tiempo y mejorando las utilidades.
Funciones de los estudios de tiempo
Son aquellas que cumple en los estudios de tiempo, como identificar los tiempos
productivos e improductivos.
Rta/ Es la tcnica ms utilizada para medir el trabajo que consta de tareas breves y
repetitivas, donde la tarea se descompone en movimientos bsicos y cada elemento
es medido con un cronometro.
Estudio de tiempos, mtodo de datos estndar
El estudio de tiempos es la tcnica para medir el tiempo que se lleva a cabo en
determinada actividad, el mtodo de datos estndar son los patrones que se manejan
en la informacin.
Rta/ son modelos de tiempo o tiempos normales, tomados de estudios de tiempos
que han sido satisfactorios, que nos permite combinar las constantes con las
variables para tabular el resultado, lo cual permite tener datos en forma rpida que
expresen el tiempo posible para efectuar un determinado trabajo en su totalidad.
Tambin nos permite simplificar muchos problemas administrativos.
Elimina posibles orgenes de conflictos entre la empresa y los trabajadores, que
tienen que ver con sindicatos.
Para resumir se puede decir que con el mtodo de datos estndar se puede
determinar tiempos que son satisfactorios para una buena planificacin y control de
produccin.
Estudio de tiempos, mtodo de muestreo

El estudio de tiempos es la tcnica para medir el tiempo que se lleva a cabo en

determinada actividad, y el mtodo del muestreo es tener una muestra.
Rta/ Consiste en tomar muestras de forma intermitente y al azar durante un periodo
de tiempo mayor que en un estudio de tiempos por el mtodo de parar y observar.
Esta tcnica no involucra la medicin con cronometro. Lo ideal es asegurarse de
obtener una buena muestra.
Para realizar este mtodo, es necesario realizar lo siguiente:
1. Definir lo que es trabajo y lo que no es trabajo
2. Observar el trabajo o actividad en forma intermitente, registrando si la persona
est o no trabajando.
3. Determinar la proporcin de tiempo que el trabajador est dedicado al trabajo.
4. Estimar el tiempo estndar de la operacin
UNIDAD 2. Tcnicas de medicin del trabajo
Estudio de tiempos y estimacin estructurada
La estimacin estructurada es lo que se tiene previsto.
Rta/ es una tcnica que como su nombre lo indica se basa en el muestreo, pues
nos permite obtener una visin completa y exacta del tiempo productivo y del
tiempo inactivo de todas las maquinas en una zona de produccin, realizando
aqu encontramos la base de la tcnica del muestreo del trabajo.