Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica
De La Fuerza Armada Nacional
Ncleo Aragua-Extensin Cagua

Profesor: Fernando Navarro

Integrantes:
Jenner E. luces M.
CI: 22954662
IM-701

Cagua, 16 de mayo del 2015

Introduccin

En este caso la demanda y la oferta juegan un papel bastante importante

ya que sin una demanda en la calle como puede haber ofertas o en este caso
ingresos en este caso se estar hablando de la demanda, como cuales serian
esos parmetros por el cual yo voy a ofertar y que al ofertar se venda y poder
obtener ganancias sin tener margen de error en el capital. La curva de demanda
de un bien determina la cantidad de dicho bien que los compradores desean
comprar para cada nivel de precio, manteniendo constantes otros factores (gustos,
ingresos, precios de bienes relacionados).
Una de las variables que se manejan mas es la de Precio del bien la cual
establece que la cantidad demandada se mueve de forma inversa al precio: si el
precio de un bien sube se demanda menos, mientras que si baja su demanda
aumenta.
La renta Normalmente si aumenta la renta del consumidor aumenta tambin
la cantidad demandada de un bien, Pero cabe la posibilidad de que al aumentar la
renta del consumidor disminuya su consumo de un determinado bien; son los
llamados "bienes inferiores".
Mas adelante se estar presenciando como es el anlisis y diseo de la
demanda, como son las estimaciones para sugerir las mejores recomendaciones,
el inventario y planificacin que nunca puede faltar para este tipo de estudio

1) Mtodo de anlisis y diseo

Mtodo de anlisis:

Los mtodos que pueden seguirse para medir, explicar y predecir la demanda se
agrupan, segn el enfoque utilizado, en cuatro tipos:
- Subjetivos
- Investigacin de mercados
- Series temporales
- Anlisis causal
El enfoque subjetivo es el que utiliza los mtodos de explicacin y prediccin ms
informales, basados en estimaciones, mientras que los dos ltimos emplean los
mtodos ms formales (Makridakis y Wheelwright, 1977;
Pulido y Martnez, 1977; Wheelwright y Makridakis, 1985; Pulido, 1989; Lilien y
Kotler, 1983).
El enfoque de investigacin de mercados utiliza tanto mtodos informales,
basados en opiniones e intenciones, sin elaboracin posterior, como mtodos ms
sofisticados, con aplicacin de tcnicas de anlisis multivariable. Los datos se
obtienen por medio de encuestas a muestras o paneles de consumidores.
En los enfoques de series temporales se utiliza el tiempo como variable explicativa
del comportamiento de la demanda. Se supone que la evolucin histrica de la
serie de datos explica suficientemente el comportamiento de la demanda actual y
pasada, y contiene toda la informacin necesaria para poder predecir el
comportamiento futuro.
Pueden utilizarse varios mtodos, desde los ms sencillos, como los mtodos
ingenuos o de recorrido aleatorio, las medias mviles y el alisado exponencial,
hasta los ms sofisticados, como los mtodos de descomposicin de series, los
mtodos Box-Jenkins y otros modelos alternativos de series temporales.
En los enfoques de anlisis causal se trata de determinar todas aquellas variables
que influyen o causan la demanda, sin limitarse al tiempo como nica variable
explicativa. Si la demanda fuera slo una funcin del tiempo, implicara que la
utilizacin de los instrumentos del marketing no tendra ninguna influencia sobre
las ventas de un producto, lo que evidentemente no es as. La insuficiencia de los
mtodos de series temporales lleva a la necesidad de estudiar la demanda con

una perspectiva ms amplia. Con el enfoque de anlisis causal se pretende

identificar las variables que influyen en la demanda y determinar en qu medida lo
hacen.
Anlisis de la demanda actual
El anlisis de la demanda debe identificar a los competidores actuales, su
capacidad de influencia sobre la demanda global y su previsible evolucin en el
futuro. La entrada de nuevos competidores siempre presupone una prdida de
cuota de mercado de las restantes empresas, aunque en ocasiones sirve para
incrementar la demanda global, lo que puede beneficiar a las empresas en
conjunto. Desde la perspectiva comercial, el centro del anlisis est configurado
por las acciones de marketing de la competencia, como los principales segmentos
de mercado en que acta, diferenciacin de productos, niveles de precios,
campaas publicitarias, acuerdos con distribuidores y resto de actuaciones.
Anlisis mediante elasticidades
Las posibilidades de estudio de la demanda por medio de la elasticidad son muy
amplias, originando diferentes tipos de elasticidades, en funcin de los objetivos
del anlisis. En trminos de competencia o concurrencia de empresas al mercado,
puede hablarse de elasticidad directa cuando se miden las variaciones de la
demanda de un producto en funcin de los factores de marketing que acta de
forma directa sobre la comercializacin de ese producto. La elasticidad cruzada
por el contrario, mide las variaciones de la demanda de un producto en funcin de
las acciones de marketing de otros.
Tipos de elasticidades
La demanda se clasifica en elstica, inelstica y unitaria, dependiendo si el precio
es mayor, menor o igual a uno.
Demanda elstica
Cambio en el precio provoca un cambio proporcionalmente mayor en las
cantidades demandadas; en otras palabras, la demanda es elstica si una
pequea reduccin en el precio del producto provoca un aumento mayor en las
cantidades demandadas o si un pequeo aumento en el precio reduce
considerablemente la demanda. Al subir el precio en un 1%, la cantidad
demandada va a bajar ms que proporcional al 1%. Ejemplo de esta elasticidad
son los productos duraderos, los artefactos electrodomsticos, que al
incrementarse el precio en 1% la cantidad demandada bajara ms de 1%.

Demanda inelstica
Es inelstica cuando un cambio considerable en el precio del bien no afecta o
afecta mnimamente a la cantidad demandada del bien. En otros trminos, un bien
es inelstico cuando el incremento del precio en 1% hace variar la cantidad
demandada en menor proporcin que el 1%.
Demanda unitaria
se dice que la demanda es unitaria porque al variar el precio, la cantidad
demandada tambin vara en la misma proporcin, es decir y a modo de ejemplo,
cuando se incrementa el precio en 1%, la cantidad demandada varia tambin en la
misma proporcin, es decir en 1%. Cuando la demanda es igual a infinito la
demanda se llama perfectamente elstica; cuando la elasticidad es igual a cero, la
demanda se denomina perfectamente inelstica.

Patrn de la demanda
1. Horizonte estacionario
Los valores de los datos fluctan a travs de una media constante no hay
tendencia a aumentar o disminuir sistemticamente: ejemplo productos de
consumo bsico. En el sector grafico se pueden citar a los peridicos, ya que
diariamente mantienen una demanda y solo en casos particulares o de noticias
importantes, aumentan su circulacin.
2. Horizonte estacional o de temporada
Los datos fluctan de acuerdo a algn dato estacional en intervalos constante de
tiempo, por periodos de un ao, no ms. Por ejemplo: utilices escolares, rboles
de navidad. En el sector grfico se tienen los Catlogos de Navidad, las ediciones
especiales de ciertas revistas por cambio de Estacin y son muy requeridas las
ediciones especiales de revista de deportes cuando hay eventos como el Sper
Bowl o Serie Mundial de Bisbol.
3.- Horizonte cclico
Los datos estn influenciados por fluctuaciones a largo plazo, tienen un patrn
similar al estacional pero la longitud del cclico es mayor de un ao. Ejemplo,
artculos de los juegos olmpicos, mundial de futbol o estreno de una pelcula.

Diseo de la demanda
En el caso de las decisiones a largo plazo resultan ser las siguientes:
Seleccin y diseo del producto: la empresa, a travs de su funcin de
planificacin, debe conocer su entorno competitivo y, en consecuencia, su
mercado y la demanda que lo caracteriza, de forma que pueda determinar si
existen oportunidades o necesidades sin cubrir. Si ello es as, la funcin de I+D o
el departamento de ingeniera deber estudiar la viabilidad terica del nuevo
producto, utilizando para ello el enfoque del anlisis del valor.
Seleccin del proceso: La empresa debe decidir, segn la factibilidad del
producto, en trminos de los costes y de los beneficios esperados, cul ser el
proceso tecnolgico a emplear, dentro de las alternativas conocidas y las propias
caractersticas del producto. En este tipo de decisin se establecern las clases de
bienes de equipo e instalaciones que se precisan.
Determinacin de la capacidad productiva: La empresa tendr que dimensionar
el volumen de produccin que el sistema puede alcanzar, capacidad que ser
definida por la inversin a efectuar en los correspondientes bienes de equipo e
instalaciones tcnicas, influyendo en la configuracin de la correspondiente
funcin de costes, especialmente en lo que respecta a los costes fijos o a los
costes indirectos.
Fijacin del nivel de inventarios: La empresa, una vez establecida la capacidad
productiva, determinar el nivel general de los inventarios que necesita, as como
el sistema de control y de pedido para renovar los stocks medios y de seguridad
que se necesitan por el proceso productivo, segn lo que demanden sus
caractersticas.
Localizacin y distribucin en planta: Las decisiones anteriores llevan a la
necesidad de ubicar y de disear la planta de transformacin (o plantas).
Planteamiento que se conoce con la expresin tcnica de lay-out o forma de
distribuir y ambientar los espacios fsicos para lograr la mxima productividad y un
buen clima laboral en las operaciones de la empresa.
Tareas y puestos: La puesta en prctica del proceso productivo implica un
anlisis de las actividades en los que se desarrolla, las cuales, a su vez, estarn
constituidas por unas tareas o trabajos. El desempeo eficiente de estos requiere
de una definicin y valoracin de puestos, con el consiguiente diseo del sistema
de remuneracin y, en muchos casos, elaboracin de un manual de funciones y
reglamento laboral. De esta manera, el factor humano deber integrarse en el

sistema en los trminos que permitan optimizar costes y rendimientos y satisfacer

sus expectativas y objetivos.
Calidad: La empresa tendr que definir un sistema de control de la calidad de la
actividad productiva, dentro del enfoque actual de los planes de mejora de calidad
total, estableciendo los indicadores, parmetros, estndares y dems elementos
de seguimiento.
Mantenimiento: Dentro del diseo es fundamental establecer el sistema de
prevencin de averas, el plan de mantenimiento de los equipos y las instalaciones
y, en definitiva, el modelo de renovacin de estas inversiones con el fin de
mantener la capacidad productiva al mximo nivel planificado.

2) Estimacin de la demanda

Es un secreto a voces que los procesos de comercializacin de las empresas han

adquirido cada vez mayor importancia en el ambiente en el que desarrollan sus
actividades.
La competencia se ha vuelto ms profesional; los mercados de demanda (como el
de la construccin o el inmobiliario hace unos aos) se vuelven cada vez ms de
oferta (ms empresas ofreciendo sus productos y servicios que personas
demandndolos); y este fenmeno se ha acelerado con la crisis econmica actual
y con la sucesiva ampliacin y con la globalizacin imparable de los mercados.
Cualquier empresa con vocacin de permanencia en el tejido econmico ha de
luchar permanentemente por la conquista y por la explotacin de los mercados, de
tal manera que una empresa que no sepa vender sus productos, por mucha que
sea la calidad y el contenido tecnolgico que estos contengan, est
irremisiblemente condenada al fracaso.
La medicin de la demanda futura
Una vez delimitado el mbito de mercado donde concentrar la iniciativa
empresarial se debe conocer cual ser la demanda prevista en ese mercado. Es
til para muchas de las decisiones de la Accin de Ventas y para otras muchas de
la Funcin de Marketing que la engloba.
Se entiende por Anlisis de la Demanda la identificacin cuantitativa a partir de los
anlisis histricos y de las previsiones de evolucin del tamao del mercado que
requiera la tipologa de los productos o de los servicios objeto de la Accin
Comercial de la empresa. Su finalidad es llegar a conocer con precisin: cul es el
tamao y el volumen de la demanda, cul es la capacidad de compra de los
clientes potenciales sealados como pblico-objetivo, las cifras del consumo
medio por cliente, las pautas del comportamiento ms probable de la demanda,
etc.
Este anlisis de la demanda debera considerar tambin (siempre que sea posible)
escenarios probables de evolucin en un
horizonte temporal de dos o tres aos.

Consideraciones sobre la medicin de la demanda futura

Los principales objetivos de la Medicin de la Demanda futura son:

Clarificar los Conceptos de este importante apartado de la Funcin de

Marketing

Analizar sus interrelaciones recprocas

Ver los diferentes mtodos que existen para estimar la demanda, con
sus Ventajas y con sus Inconvenientes

En trminos generales, llamamos demanda potencial al volumen mximo que

podra alcanzar un producto o un servicio en un horizonte temporal establecido. La
demanda potencial de mercado se calcula a partir de la estimacin del nmero de
compradores potenciales a los que se asigna una tasa de consumo individual.
La demanda potencial constituye el lmite superior que alcanzara la suma de las
ventas de todas las empresas concurrentes en el mercado para un determinado
producto o servicio, bajo unas determinadas condiciones establecidas.
Para estimar la demanda real se deber partir de los datos histricos existentes. A
veces, ser difcil conseguir la informacin y los datos necesarios para analizar
algunos mbitos geogrficamente delimitados, por lo que ser necesario
trabajarlos antes de manera analgica en funcin de otros datos demogrficos
existentes y de algunos otros datos de comportamiento disponibles para los
niveles nacionales o regionales.
Veamos estos conceptos algo ms en detalle, ya que analizar las oportunidades
futuras del Mercado exige conocer las diferencias que existen entre:
a)
b)
c)
d)

Potencial del Mercado.

Potencial de ventas.
Previsiones de ventas.
Cuotas de ventas.

A) POTENCIAL DEL MERCADO

Es una estimacin razonable de las posibles Ventas de un producto, de un grupo

de productos o de servicios, para todo un sector de un mercado, durante un
periodo concreto y bajo condiciones ideales de demanda.
Por ejemplo, el Mercado Potencial para los compresores de aire porttiles
(producto), para el sector de la construccin (sector especfico de consumidores),
en la Comunidad de Madrid (delimitacin espacial del rea geogrfica), en el ao
2008 (delimitacin temporal), es de 10.000 unidades o de 10 millones de euros
(aproximacin mxima de las Ventas posibles).
B) POTENCIAL DE VENTAS
Se refiere a la parte del Potencial del Mercado que una empresa concreta puede
esperar conseguir de forma razonable en una zona y en un periodo determinado.
Mientras que el Potencial del Mercado representa la mxima venta posible para
todas las empresas que vendan ese producto o ese servicio bajo condiciones
ideales de Mercado, el Potencial de Ventas refleja el mximo posible de ventas
para una empresa concreta.
C) PREVISION DE VENTAS
Es una estimacin razonable de las Ventas posibles de un producto (en unidades
fsicas o monetarias), para un periodo futuro concreto, segn la propuesta
especfica de un Plan de Marketing o de un Plan de Ventas. La previsin puede
hacerse para un producto concreto o para toda una lnea; para un Mercado o para
una parte. Si los planes cambian, tambin cambian las previsiones, como es
lgico. Las Ventas Previstas son siempre tericamente menores (no iguales) que
el Potencial de Ventas. Porque puede ser que la empresa: no tenga an la
capacidad suficiente para producir todo su potencial, porque sus recursos
financieros estn limitados, o porque su red de distribucin todava no est
formada, por ejemplo.
D) CUOTAS DE VENTA
Una Cuota de Ventas es un Objetivo de Ventas que se asigna a una Unidad de
Marketing para su uso en la gestin de los esfuerzos de Ventas. Esta Unidad de
Marketing puede ser un Vendedor, un territorio, una sucursal, una regin, un
concesionario, un distribuidor, un distrito, un cdigo postal, etc. No tiene por qu
coincidir con la Previsin de Ventas. Es un concepto ms particular. Normalmente
es ms bajo. Pero puede no serlo. Est tambin en funcin de los incentivos que
se pongan en marcha. En tanto que el Potencial es una cifra ideal, la cuota es ms
real: experiencia, edad, energa, iniciativa, etc. Habitualmente, no se recompensa
la superacin de la Previsiones. S la de las Cuotas. Las Cuotas son instrumentos
de Gestin. Y no tanto de Planificacin. Se expresan en unidades fsicas o
monetarias. Y sobre horizontes temporales. Al Conjunto completo de las Cuotas se

le denomina Plan de Cuotas. El siguiente nivel de detalle sera ya la asignacin

concreta de los Territorios y Zonas donde se va a desarrollar la Accin Comercial.
Ejemplo pasos para la estimacin

Paso 1. Calcular la demanda primaria. La demanda primaria es eltamao

del mercado para una categora de producto, por ejemplo zapatos o
estacionamiento cubiertos. En general, es la que interesa dimensionar en primer
lugar a quien inicia un nuevo negocio. Por ejemplo, luego de identificar el
segmento al que se dirigir (ver "Por qu segmentar" de ESTE LOTE), alguien
interesado en poner una cancha de ftbol cinco en una zona residencial va a
necesitar conocer la cantidad de varones de entre 15 y 45 aos en un radio de 5 /
10 km, y el dueo de una fotocopiadora querr conocer la cantidad de alumnos en
las escuelas aledaas. Es decir, en este primer paso es vital establecer tres
datos:quines son los clientes potenciales, dnde estn ubicados y cunto gastan
en promedio en el producto en cuestin. Hay que recordar que de la calidad de
estos datos, depende en gran parte la precisin de la informacin de
mercado. (ver "Cmo investigar el mercado" Cmo investigar el mercado).

Paso 2. Conocer datos demogrficos. Una vez establecido el perfil del

consumidor y determinado el rea donde se encuentra, hace falta obtener o
estimar los datos demogrficos correspondientes. La primera fuente son los datos
de los censos publicados, los informes de secretaras locales y nacionales (de
turismo, industria, comercio, etc.) y los emitidos por diferentes cmaras y
asociaciones. Muchas veces, estos datos resultan obsoletos o demasiado
generales, y hay que apelar a la creatividad y el buen criterio para hacer una
estimacin slida. Por ejemplo, a la hora de abrir un pelotero infantil, puede
interesar la cantidad de nios que residen en la zona, pero solo encontrar el dato
del total de la poblacin de la ciudad. En este caso, se puede consultar la pirmide
de poblacin nacional y aplicar la misma proporcin de nios sobre el dato que se
tiene.

Paso 3. Aplicar el mtodo de clculo. Teniendo los datos anteriores, el

tamao del mercado se determina como: el nmero de consumidores en el
mercado, multiplicado por la cantidad de producto promedio comprado

anualmente, multiplicado por el precio promedio de la unidad. De esta forma, el

propietario de una empresa de mantenimiento de jardines ubicada en un barrio
residencial con 400 casas que podran contratar una visita semanal de $100
estima el tamao total del mercado al que apunta en
400x(12x4)x$100=$1.920.000 pesos.

Paso 4. Interpretar los resultados. Los datos surgidos del clculo general
del mercado son el punto de partida para un anlisis particular, que debe tener en
cuenta los planes y expectativas de quien realiza la estimacin. En el paso
anterior, por ejemplo, se estableci la demanda primaria del servicio de jardinera
para la zona en cuestin. El plan de negocios que cre el propietario parte de una
capacidad operativa que le permitir atender en una primera fase unas 30 casas
por mes, y establece que puede cubrir los costos y repagar la inversin inicial con
unos 18 clientes por mes. Conocer el tamao aproximado del mercado en el que
va a ofrecer su servicio asegura que el negocio es potencialmente rentable (pues
el mercado total supera ampliamente los objetivos de ventas del emprendedor), y
que tiene oportunidad de crecimiento a corto, mediano y largo plazo.

3) Modelos bsicos de inventarios

Resulta fundamental en los procesos de produccin el desarrollo de una

actividad adecuada de planificacin adems del control de inventarios y de la
capacidad productiva. En escenarios de stocks normales o extraordinarios,
estas actividades permiten que cada materia prima, material, equipamiento,
producto en curso o terminado, llegue a su destino en condiciones de optimizacin
de los procesos.
En este caso, el propsito de la gestin de inventarios se cie al mantenimiento de
los stocks en niveles ptimos que faciliten un equilibrio entre necesidades y costes
de los procesos, estos ltimos asociados a labores de inversin y mantenimiento,
tratando de no almacenar ms de lo demandado de forma regular por la estructura
de fabricacin, dejando un lugar al denominado stock de seguridad, configurado
para salvar incidencias extraordinarias. As, las tcnicas ms utilizadas seran:

Cantidad econmica de pedido o modelo de Wilson (EOQ = Economic

Order Quantity).

Planificacin de necesidades de materiales (MRP = Materials Requirement

Planning o MRP I).
Planificacin de recursos de fabricacin (MRP II = Manufacturing
Resources Planning).
Sistema de inventarios casi a tiempo (JIT = Just in Time).

La cantidad econmica de pedido o volumen ptimo se debe solicitar a los

proveedores teniendo en cuenta la minimizacin del coste de los inventarios. El
planteamiento es vlido en condiciones deterministas y si los stocks resultan ser
independientes entre s. Las cantidades o lotes econmicos se obtienen en virtud
de la minimizacin de la funcin de costes totales integrada por costes de
adquisicin, de pedido, de mantenimiento, etc. Este modelo representa un
contexto de demanda de periodo regular o constante (vase figura 9). La tag o
pendiente expresa la demanda (D) prevista; si esta fuera mayor habra que utilizar
el stock de seguridad y evitar la ruptura de necesidades de materiales.

4) Planificacin de la produccin

La actividad relativa a la planificacin de la produccin est destinada a relacionar

apropiadamente la demanda, a travs de una labor comercial, con la oferta
externa dentro de un plano temporal definido a medio y largo plazo de manera que
se pueden concretar planes de produccin con cantidades especficas de cada
producto en virtud de una serie de etapas o periodos, tratando de estar dentro de
los lmites de la capacidad instalada y bajo los criterios de disposicin de flujos
sobre materiales y recursos tcnicos, lo que configura un esquema adecuado para
satisfacer dicha demanda.
El conjunto de elementos que integran el plan de produccin se listan a
continuacin:

Horizonte de planificacin: a corto y largo plazo.

Capacidad de produccin instalada: influyente en los costes fijos y en las

variables del proceso tcnico.

Cantidades a fabricar en cada periodo para satisfacer la demanda

acumulada de productos.

Nivel de los inventarios, que se mantienen de un periodo a otro, de

materiales, componentes, tiles, semi elaborados y productos terminados.

Objetivo global: maximizar el margen de explotacin o el rendimiento del

proceso o minimizar los costes de produccin en el nivel de satisfaccin de la
demanda, logrando maximizar la calidad de los productos planificados.
El proceso que encierra la planificacin de la produccin se expone en la figura 8,
en la que se observan los elementos que se citan a continuacin:

Planificacin agregada de la produccin. Indica el nivel agregado de

decisin, en la que se configura una mezcla de factores bajo condiciones
generadas y deseables con el fin de obtener un output de productos derivados
de los procesos tcnicos. Busca optimizar la capacidad productiva teniendo en
cuenta los inventarios existentes, los recursos disponibles y la demanda
prevista. As, se convierte en un planteamiento global para una lnea de
produccin.

Plan maestro de produccin. Partiendo de la planificacin agregada se

deben especificar los productos que sern fabricados, las cantidades y los
periodos. Todos estos datos se recogen en el plan maestro, determinando las
diferentes cargas de trabajo de los centros de coste, las horas de trabajo,
materiales necesarios, etc. Para este fin se usan modelos y tcnicas operativas
o cuantitativas que faciliten la articulacin de la programacin de la
produccin.

Planificacin de la capacidad. Dada la capacidad instalada total, es preciso

determinar el conjunto de necesidades de recursos, buscando el equilibrio
existente entre las lneas de fabricacin y la capacidad que ostenta cada centro
de trabajo o dispositivo, haciendo que el plan maestro cumpla su propsito y
tratando de evitar incidencias negativas. En este sentido, destacan los sistemas
denominados CRP (Capacity Requirement Planning) y el MRP II.

Planificacin y control de los inventarios. Partiendo del plan maestro, se

requiere la planificacin y control de las necesidades sobre los diferentes
materiales, teniendo en cuenta la minimizacin de los stocks y, por ende, de los
costes de almacenamiento. En este caso, los sistemas ms utilizados son el
EOQ, el MRP I y el JIT.

Programacin de las operaciones. Se cie al conjunto de modelos y

tcnicas operativas, analticas y grficas que ponen en marcha el plan maestro,
tanto de forma parcial como agregada, combinando los requerimientos de
materiales y las limitaciones de capacidad de las partes del sistema; as se
asegura el siguiente paso a la formulacin del programa de produccin.

Control de la produccin. Actividad estrechamente vinculada a la tarea de

planificacin, acaparando la labor de vigilancia del cumplimiento del plan
maestro y del control de costes adems de los rendimientos del proceso
productivo, complementado as el control de calidad.

Control de calidad. Representa el seguimiento de las especificaciones de la

funcionalidad y atributos de los productos, siguiendo ciertos estndares de
certificacin, persiguiendo el cero defectos y tratando de evitar los costes y
daos de la no calidad.

Conclusin
El anlisis de la demanda es de vital importancia a la hora de producir y
ms en el caso de la empresa el cual maneja una cantidad exagerada de materia
prima para poder sustentar a la poblacin, esto se realiza con la intensin de
saber qu cantidad se va a producir por da, mes o ao, se puede determinar
cmo tiempo se hace este tipo de anlisis por ver cmo se maneja en el mbito
econmico y no perder capital.
La medida de la demanda para un producto o servicio ser la cantidad de
personas que lo compran o hacen uso del mismo. Ningn proyecto destinado a la
generacin de ingresos puede sostenerse a s mismo si no consigue responder a
las demandas del mercado. Esto significa que, cuando se elabora un producto o
se presta un servicio y se lo coloca en el mercado, el producto debe cumplir con
las caractersticas que los usuarios buscan, en trminos de volumen, precio,
embalaje, calidad, y oferta estacional, entre otros factores. Si esto se consigue, el
producto o servicio se vende y el dinero generado se emplea para continuar con
las operaciones y para cubrir los costos de la inversin.
El inventario ac tambin juega un papel importante controla lo que es la
materia prima si es que hay mucho exceso o falta en la labor del da a da,
tambin est el caso de productos terminados el cual tienen que salir a la calle y
llevrselos al consumidor as de esa manera la empresa puede obtener lo que
tanto anhela que es la ganancia.
La planificacin esta de la mano con el proceso de produccin controla los
parmetros de cmo se va a ejecutar el proceso como va a establecerse la venta
del producto entre otras cosas como se plantea en el desarrollo.

Referencias bibliogrficas

http://www.monografias.com/trabajos70/resumen-economia/resumeneconomia2.shtml#ixzz3aA3A4llD
http://es.wikipedia.org/wiki/Demanda_agregada
http://prof.usb.ve/nbaquero/Pronosticos.pdf
http://webdelprofesor.ula.ve/ingenieria/leonardo/MatApoyo/Dise%F1oI/Dise
%F1o_Plantas_I_Presentaci%F3n_4.pdf
http://www.sian.inia.gob.ve/repositorio/revistas_ci/ZootecniaTropical/zt1801/t
exto/comparacion.htm
http://prof.usb.ve/nbaquero/Capacidad.pdf
http://www.adeudima.com/?page_id=371