Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
En todo proyecto siempre se debe tener un buen grupo de trabajo, donde todos
siguen un lder que es el encargado de dar un progreso y mantener una interaccin
mutua de trabajo y de calidad en todas las partes del equipo de trabajo para obtener
un ptimo desempeo y producto final.
Claro despus de tener todos los punto claros y planteados, se est disminuyendo
un mnimo riesgo de fracaso cuando todo proyecto se enfoca en la planificacin con
un estricto seguimiento y control puesto como lo habamos nombrado el lder es el
encargado de dar soporte y aclarar las inquietudes propuestas, con la duracin de
dichas actividades y tener un desarrollo de cronogramas y control de s mismo. Es
importante tomar conciencia cuando se hace parte de un equipo de trabajo que en
el lder no puede recaer todas las responsabilidades o tareas. Cada miembro de
equipo debe asumir el proyecto como propio dando reportes, sugerencias para
mejorar constantemente el ciclo del mismo. Por otro lado el lder debe ser una
persona idnea para esta labor y debe contar con ciertas cualidades que le
permitirn desarrollar este rol. Tener xito o no en un proyecto dependen mltiples
factores que expondremos a continuacin
PLAN DE GESTION DE TIEMPO es muy importante definir el cronograma de
trabajo puesto que permite identificar y documentar las tareas y actividades a
ejecutar en un tiempo estimado donde se minimiza el proyecto por actividades
pequeas y estructurando en niveles pequeos, ah se revisan y corrigen antes de
ejecutados. Tambin encontramos herramientas y tcnicas como la descomposicin
de planillas, la planificacin gradual y estados de entrada que se tiene en cuenta
como factores ambientales de la empresa incluyendo la disponibilidad de los
sistemas de informacin de la gestin de proyectos.
Tambin se relaciona una lista de actividades relacionados con los atributos de
cdigos, descripcin, actividades procesoras, lgicas, adelantos y retrasos, donde
los requisitos propuestos en el cronograma se cumplen un margen de error y sus
fechas establecidas y planeadas para la realizacin del proyecto y as tenga un
avance del proyecto en s.
PLAN DE GESTION DE COSTO es donde se hace un anlisis de precios de
mercado con el fin de que el proyecto sea viable su alcance ya que con esto implica
el desarrollo y aproximacin de los costos, variacin y riesgos.
La confiabilidad aumenta cada vez que el proyecto avanza con el cronograma de
actividades cumplindose, entramos en unas etapas o anunciados sobre el alcance
del proyecto, estructura de desglose, diccionario de la EDT y plan de gestin de
proyecto. Estas herramientas y tcnicas de gestin de costo son y se emplean por la
estimacin analoga, determinacin de tarifas de costos de recursos, estimacin
ascendente y entre otras variables pueden ser analizadas y dadas a conocer sobre
los costos de calidad en el software de gestin de proyectos.
El costo de las actividades son cambios solicitados por el plan de gestin de costos
dado que el presupuesto aumenta a la suma de los costos estimados, de acuerdo a
ello se puede establecer unas lneas de base de costo con el fin de medir los
rendimientos y as buscar y encontrar las causas positiva y negativas.