Jerez, Julio

Llanos, Mara

INGENIERA DEL TRABAJO

CAPITULO 5. MEDIDAS Y DISEO DEL

TRABAJO
CUESTIONARIO
1.

Objetivos que persigue el diseo o distribucin de una planta?

Dentro de algunos de los objetivos del diseo de las estaciones de

trabajo a nivel organizacional se encuentran los siguientes:

1.

2.

Integracin de todos los factores que afecten la distribucin

Reduccin de desplazamientos innecesarios de personal y

material

Mejorar el flujo o secuencia del trabajo dentro de la empresa

Utilizacin efectiva de todo el espacio

Mnimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores

Flexibilidad en la ordenacin para facilitar reajustes o

ampliaciones

Tipos de distribucin de plantas ms utilizados?

Distribucin por procesos o funcional

Distribucin por productos

Distribucin celular

Distribucin de posicin fija

Principales metodologas para la distribucin de plantas?

Mtodo de Anlisis de Secuencia de Buffa

1

3.

Metodologa de Reed

Metodologa de Enfoque de Sistemas Ideales de Nadler

Metodologa de Apple

Metodologa de la Planeacin Sistemtica de la Distribucin

en Planta (Systematic Layout Planning) de Muther

Mtodos ms importantes para la seleccin de alternativas de

distribucin de plantas?
Comparacin de ventajas y desventajas
Anlisis de factores ponderados
Comparacin de costos

4.

Diferencia entre la distribucin fija y la distribucin por procesos?

La distribucin fija presenta las siguientes ventajas: Los trabajadores,

mquinas, herramientas y materiales se desplazan, Reduccin en
el manejo de piezas grandes, Elevada flexibilidad (cambios
frecuentes en el diseo y secuencia de los productos y una
demanda intermitente), mientras que la distribucin por procesos:
Pequeos lotes, escasamente estandarizados, maquinaria genrica
poco especializada (flexibilidad), El personal y las mquinas se
agrupan segn la funcin que realizan, Cada producto a fabricar
realiza un recorrido distinto por la planta segn las operaciones
que requiera. Se generan diferentes flujos de materiales entre los
diferentes talleres, Transporte con montacargas y otros vehculos,
Trabajadores
altamente
calificados,
Menor
inversin
en
maquinaria: menor duplicidad,
Elevada
flexibilidad,
Mayor
motivacin de los trabajadores, Mejora del proceso de control, Las
averas en la maquinaria no interrumpen todo el proceso entre
otras.
5.

Diferencia entre la distribucin celular y la distribucin por

productos?

La distribucin celular muestra las siguientes ventajas: Simplificar la

determinacin de la ruta de cada parte a lo largo del proceso,
Reducir el nmero de componentes a disear, Agrupar las partes
con caractersticas similares en familias, lo que facilita procesos
estndares ms eficientes, Asignar cada familia de piezas a
distintas clulas de fabricacin, Simplificacin de los tiempos de
cambio de la maquinaria, Reduccin del tiempo de formacin,
Reduccin de los costes asociados al flujo de materiales,
Reduccin de los tiempos de fabricacin, Reduccin del nivel de
inventario, Facilidad a la hora de automatizar la produccin, entre
otras mientras que la distribucin por productos presenta las
siguientes ventajas: Fabricar un reducido nmero de productos
diferentes, altamente estandarizados y habitualmente en grandes
lotes, agrupa en un departamento todas las operaciones
necesarias para fabricar el producto, colocando cada operacin lo
ms cerca posible de su predecesora, el producto sigue la
secuencia establecida, secuencia pre-establecida. Secuenciacin y
equilibrado de operaciones es crtico, formas: en lnea, en U, en L,
en O y en S, maquinaria altamente especializada, menores
retrasos (rutas directas), tiempo total de fabricacin menor, entre
otras.

6.

Cul metodologa considera ms eficaz para disear o distribuir

una planta? Justifique. Respuesta abierta.

7.

Cules son los principales factores que afecta el diseo o

distribucin de una planta?

Materiales (materias primas, productos en curso, productos

terminados). Incluyendo variedad, cantidad, operaciones
necesarias, secuencias, etc.

Maquinaria.

Trabajadores.

Movimientos (de personas y materiales).

Espera (almacenes temporales, permanentes, salas de

espera).
3

8.

Servicios (mantenimiento, inspeccin, control, programacin,

etc.)

Terreno (elementos y particularidades interiores y exteriores

del mismo, instalaciones existentes, etc.).

Versatilidad, flexibilidad, expansin.

Cules son los principios bsicos que se deben considerar para

iniciar un diseo o distribucin de planta?

Principio de la satisfaccin y de la seguridad: A igualdad de

condiciones, ser siempre ms efectiva la distribucin que
haga el trabajo ms satisfactorio

y seguro

para los

trabajadores.

Principio de la integracin de conjunto: La mejor distribucin

es la que integra a los hombres, materiales, maquinaria,
actividades auxiliares y cualquier otro factor, de modo que
resulte el compromiso mejor entre todas estas partes.

Principio de la mnima distancia recorrida: A igualdad de

condiciones, es siempre mejor la distribucin que permite
que la distancia a recorrer por el material sea la menor
posible.

Principio de la circulacin o flujo de materiales: En igualdad

de condiciones, es mejor aquella distribucin que ordene las
reas de trabajo de modo que cada operacin o proceso est
en el mismo orden o secuencia en que se transformen,
tratan o montan los materiales.

Principio del espacio cbico: La economa se obtiene

utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible,
tanto en horizontal como en vertical.

Principio de la flexibilidad: A igualdad de condiciones ser

siempre ms efectiva la distribucin que pueda ser ajustada
o reordenada con menos costo o inconvenientes.

9.

Qu metodologa aplicara para mejorar el diseo o la distribucin

en la empresa donde usted labora? Respuesta abierta.