15/08/2013

Logstica Integral
Aspectos fundamentales de la logstica

Hoy en da, no compiten las

empresas
compiten las cadenas a las que
pertenecen esas empresas.
Michael E. Porter

Ciclo operativo de la organizacin:

7 Ms (recursos)
Materiales
Mano de obra
Mquinas
Medio ambiente
Mtodos
Mentalidad
Moneda

Insumos e
indirectos
4 ROS
ROS
ROA
ROI
ROE

Logstica de
entrada

Finanzas

SIG

I&D

Operaciones

RR.HH

4 Ps
Producto
Proceso
Planta
Personal

Logstica de
salida

Marketing
GERENCIA
ADMINISTRACIN
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Infraestructura

C 3T
Calidad
Cantidad
Costos
Tiempo

Bienes y/o
servicios
4Ps
Producto
Plaza
Precio
Promocin

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Algunos conceptos para aclarar:

La logstica ha existido desde el principio de la
historia muy enfocado en las actividades blicas.

Logstica

Logstica es el proceso planificacin,

ejecucin y control de los procedimientos
para el transporte eficiente y eficaz, y el
almacenamiento de mercancas, incluidos
los servicios, y la informacin relacionada,
desde el punto de origen hasta el punto de
consumo, con el fin de satisfacer los
requerimientos del consumidor o usuario
final.

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Gestin
Logstica

La gestin logstica es aquella parte del

Supply Chain Management, que planifica, realiza y
controla el flujo bienes y servicios, hacia los
clientes y consumidores finales, de manera
eficiente y eficaz, as como el flujo que se genera
como resultado de las devoluciones, teniendo en
cuenta la informacin relacionada con el flujo de
bienes y servicios. Las actividades que desarrolla la
Gestin Logstica, son: gestin del transporte de
entrada y salida, gestin de la flota de transporte,
el almacenamiento, la manipulacin de materiales,
realizacin de pedidos, el diseo de la logstica
para la red, gestin de inventarios,
aprovisionamiento, y planificacin de la demanda, y
la los servicios logsticos que son prestados por
terceras partes logsticas.
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en
el lugar
en
la cantidad
preciso
requerida

el
producto
en
laselcondiciones
en
tiempo
correcto
adecuadas
adecuado

para el uso correcto

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Supply Chain no es una cadena de

negocios con relaciones uno a
uno, sino que es una red de
mltiples negocios y mltiples
relaciones, es decir, una Red de
Valor, una Red Adaptativa,
Inteligente, compuesta por nodos
o empresas u organizaciones,
pero definitivamente sistemas
socio-tcnicos.

Supply
Chain
Management

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Proveedor Principal
(Primary supplier)

Industria

Minorista

(Industry)

Proveedor Directo
(Direct supplier)

(Retail)

Distribuidor
(Distributor)

Consumidor
(Consumer)

Prioridades competitivas en el pasado:

Estrategias de
liderazgo en costos
Aprovisionar

Distribuir

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Prioridades competitivas hoy:

Velocidad
C
Calidad
l
Precio
i
Flexibilidad
e
Confiabilidad
n

t
Transparencia

Medio Ambiente
e
Mejor servicio
s
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Etapas organizativas:

Divisin funcional
Control de
materiales

Compras

Produccin

Ventas

Transporte
y almacen

Integracin funcional
Gestin de
Materiales

Gestin de
Produccin

Distribucin
fsica

Integracin interna
Gestin de
Materiales

Gestin de
Produccin

Distribucin
fsica

Gestin de
Materiales

Gestin de
Produccin

Distribucin
fsica

Integracin externa

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Decisiones estratgicas:
Servicio
al cliente
ESTRATEGICO
Diseo del
canal

Estrategia de
la red

ESTRUCTURAL
Diseo de
depsitos y
operaciones

Gestin del
transporte

Gestin de
materiales

FUNCIONAL
Sistema de
informacin

Polticas y
procedimientos

Equipamiento
e instalaciones

Organizacin
y gestin del
cambio

IMPLEMENTACIN
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