30/03/2015

La gestin logstica
2. La Logstica como fuente de ventaja competitiva

El modelo de Porter: Cadena de valor

Actividades primarias

Actividades de apoyo

El aprovisionamiento

Abastecimiento

La produccin

Los recursos humanos

La distribucin

El desarrollo tecnolgico

El marketing y las ventas

Infraestructura

Post venta

Lic. Pedro B. Venegas R.

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Firm Infrastructure
SUPPORT
ACTIVITIES

Human Resource Management

Technology
Procurement

Input
Logistics

Operations

Output
Logistics

Marketing
& Sales

Service

PRIMARY ACTIVITIES
3

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El modelo de F. DAlessio: El ciclo operativo

7 Ms (recursos)
Materiales
Mano de obra
Mquinas
Medio ambiente
Mtodos
Mentalidad
Moneda

Insumos e
indirectos
4 ROS
ROS
ROA
ROI
ROE
4

Logstica de
entrada

Finanzas

SIG

C 3T
Calidad
Cantidad
Costos
Tiempo

4 Ps
Producto
Proceso
Planta
Personal

I&D

Operaciones

Logstica de
salida

RR.HH

Marketing
GERENCIA
ADMINISTRACIN
Infraestructura

Bienes y/o
servicios
4Ps
Producto
Plaza
Precio
Promocin

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La funcin logstica:

Coordina las actividades primarias, y su correcto

funcionamiento aporta un ahorro considerable de
recursos a la empresa al actuar sobre los costos y
sobre el valor global de la empresa.
El proceso pasa por convertir los recursos, atributos y
conocimientos con que una empresa cuenta (y de los
que sus rivales carecen), en una ventaja competitiva, y
ello sucede cuando estos son percibidos por sus
clientes.
Esto se presenta en dos dimensiones: Costos y tiempo

Lic. Pedro B. Venegas R.

Ejemplo de indicador de ventaja competitiva

La empresa CHATARRITA, dedicada a la conversin de chatarra en
hierro dulce, presenta la siguiente secuencia de procesos:

Actividad

Tiempo

Lead Time

Aprovisionamiento

10

10

Almacenaje de la materia prima

15

Fabricacin

23

Almacenaje del producto terminado

32

Transporte al almacn central

35

Transporte para venta

37

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continuacin
Un indicador de la ventaja competitiva de cada actividad se obtiene a
travs de la siguiente ratio, relacionada con el factor tiempo:
Tiempo de actividad
X 100
Tiempo Total
De esta forma, el ndice correspondiente a la actividad de almacenamiento
sera:
5_
X 100 = 13.51%
37
Esto nos indica que el 13,51 % del tiempo de toda la cadena de valor de la
empresa corresponde a dicha actividad. Si volvemos a la tabla inicial, los
resultados seran los siguientes:
7

Lic. Pedro B. Venegas R.

continuacin

Actividad

Tiempo

Lead Time

ndice

Aprovisionamiento

10

10

27.03%

Almacenaje de la materia prima

15

13.51%

Fabricacin

23

21.62%

Almacenaje del producto terminado

32

24.32%

Transporte al almacn central

35

8.11%

Transporte para venta

37

5.41%

Lic. Pedro B. Venegas R.