Con base en esto definir asertividad, liderisgo y liderazgo acertivo

l trmino asertividad no forma parte del diccionario de la Real Academia Espaola

(RAE). S, en cambio, aparece el adjetivo asertivo como sinnimo de afirmativo. El
concepto de asertividad, de todos modos, se emplea en referencia a una estrategia
comunicativa que se ubica en el medio de dos conductas que resultan opuestas y que son
la pasividad y laagresividad.

La asertividad es una forma de comunicacin que permite expresar lo que se piensa,

se siente, se desea o se necesita de una manera clara y oportuna. Se ha definido
como la habilidad para hacer valer los derechos propios diciendo lo que necesitamos,
creemos, sentimos y pensamos de manera clara, directa, firme, sin agredir,
respetando los derechos de las otras personas.
asertividad es una habilidad social que indica la capacidad para poder expresarse
socialmente de forma adecuada. Estara entre pasividad y agresividad. La asertividad
incluye todas las formas del lenguaje, verbal y no verbal, adems de todas las seas
que nos indican una buena relacin entre emisor y receptor, como puede ser la mirada,
la posturaetc. (mmgp)

palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el
liderazgo se conoce como lder.

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus

emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo,
permanezcan en el mismo, y ejecuten las accciones o actividades necesarias
para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

El liderazgo es el arte de influenciar, comandar y conducir a personas.

Nube de palabras minimo 20
Las sociedades occidentales se estructuran en la actualidad en un gran numero de organizaciones. La mayor
parte de las actividades, y en general toda la vida de los seres humanos transcurre dentro de organizaciones,
que pautan de forma muy destacada la conducta de las personas que se relacionan con ellas. Esto es as
hasta el punto de hablarse de la "sociedad organizada" y del "hombre-organizacin". Prcticamente no ocurre
nada en la vida de los individuos que no tenga que ver con una u otra organizacin.
El anlisis del poder y la autoridad ha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un mecanismo
de control y de coordinacin necesario para la consecucin de los fines y objetos de la organizacin.
La organizacin es un sistema que integra a un grupo de individuos por ello es necesario una regulacin
del comportamiento y una coordinacin en las actividades, de modo que aumente la predisposicin de las
conductas. Katz y kahn apunta que esto solo es posible mediante un proceso de conformidad.
En la consecucin se la conformidad puede intervenir diversos elementos: fines, valores de los miembros,
establecimientos de norms, etc. Sin embargo, estos elementos no garantizan totalmente la cooperacin y
coordinacin y aparece un elemento esencial en toda organizacin "EL PODER". Este factor, que es el tema
de nuestro trabajo, nos permite contrarrestar la variedad espontnea de la conducta individual segn Kahn.
Este anlisis del poder, forma parte del modelo racional que considera a las organizaciones como
instrumentos racionales para conseguir determinados fines colectivos. Desde esta perspectiva el poder es un
instrumento para conseguirlos.
Otro planteamiento de organizacin, la considera como un conjunto de coaliciones en la que existen intereses
conflictivos. En este caso el poder es un instrumento para conseguir estos fines.

Hablando coloquialmente, entenderemos mejor el poder a travs de la figura del jefe: Los jefes tienen
la misin de mandar, los jefes existen por autoridad y esta autoridad para ellos es un privilegio de mando. Lo
que respondera cualquier empleado, en trminos de la calle: un jefe es aquel que se le sonre de frente y se
le critica de espaldas, es aquel que inspira miedo, se teme, un jefe es aquel que busca culpables cuando hay
errores y usa el lema que "l que la hace la paga" y cree que de esta manera lo arregla todo, un jefe que hace
de el trabajo una carga, en conclusin: un jefe es aquel que no sabe si no dar ordenes pero no ensea como
deben hacerse las cosas.
En Espaa, en la mayora de las organizaciones lamentablemente tenemos muchos jefes as.
CONCEPTO Y CARACTERSTICAS DEL PODER.
Definiciones enciclopdicas de poder:
Estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que se expresa.

Facultad para hacer algo.

Dominio o influencia que uno tiene sobre alguna cosa.

Posesin actual o tenencia de una cosa.

Fuerza, capacidad, eficacia.

Capacidad de provocar ciertos efectos.

Autorizacin para hacer algo dada por una autoridad competente para darla.
El poder, organizacional que es el que nos interesa, es la capacidad de influir en las personas y los sucesos.
Es la base del lder: el poder. Es la manera que tienen los lideres par extender su influencia en los dems.
El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior.
El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus respectivas personalidades, actividades y
situaciones en las que operan.
Hay diferentes definiciones segn los siguientes autores:
Segn Weber: " el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema social este en posicin de
realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias".
El concepto de poder para Tawney, se centra en la imposicin de la propia voluntad sobre otras personas.
Literalmente " el poder se puede definir como la capacidad de un individuo o grupo de individuos para
modificar la conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de impedir que la propia conducta
sea modificada en la forma en que no se desea".
En un sentido amplio, el poder se refiere a todos los tipos de influencia entre personas o grupos, incluyendo
los que se ejercen en las transacciones de intercambio.
Convendra ampliar la definicin de poder hasta decir que el poder es la capacidad de las personas o grupos
para imponer su voluntad sobre otros, a pesar de la resistencia, utilizando el recurso del miedo, retirndole las
recompensas regularmente ofrecidas o bien en la forma de castigo. En la medida en que tanto lo primero
como lo segundo constituye, realmente, una sancin negativa.
Segn Parsons, el concepto de "poder se usa para referirse a la capacidad de una persona o grupo, par
imponer de forma recurrente su volunta sobre otros".
En segundo lugar, la amenaza de castigo a la resistencia, siempre que sea severa, hace del poder
una fuerza de apremio, sin embargo, hay un elemento de voluntarismo en el poder (el castigo se puede
preferir a la obediencia, lo cual sucede a veces) que lo distingue del caso limite de la coaccin fsica.
Por ltimo, se concepta el poder como algo inherentemente asimtrico que descansa en la capacidad neta
de una persona para retirar recompensas y aplicar castigos a otros. Su fuente es la dependencia unilateral.
La interdependencia y la influencia mutua de igual fuerza indica carencia de poder.
El poder lo podemos definir como una relacin entre dos o ms actores, en la que la accin de uno es
determinada por la de otro u otros individuo. Se trata de la habilidad para influir sobre la conducta de otros,

para cambiar las probabilidades de que otras personas respondan de determinadas maneras ante ciertos
estmulos.
Segn Dahl (1957) "A tiene el poder sobre B en cuanto pueda lograr que B haga algo que B no hara de otra
manera" .
Y Wrong (1968) y (1967) han distinguido entre poder potencial que seria la posibilidad se ser y poder real. Es
la distincin entre tener poder y ejercerlo.
Si un individuo no ejerce el poder, solo se podr decir que lo tiene si otros lo perciben como poderoso. El
poder solo puede existir dentro de las relaciones sociales a travs de un proceso de interaccin.
El poder es un aspecto potencial en toda relacin social y se caracteriza por su condicin de asimetra: el
sujeto que posee poder ejerce mayor control sobre la conducta del sujeto que la sufre que la inversa.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml#ixzz3aL5F0rgB
Si seguimos la definicin del Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene
una persona sobre otra que le est subordinada. Persona revestida de algn poder o mando."
Cada posicin concreta tiene unos derechos inherentes que los titulares adquieren del rango o ttulo de la
posicin. La autoridad por lo tanto se relaciona directamente con la posicin del titular dentro de la
Organizacin y no tiene nada que ver con la persona en forma individual.
Cuando una posicin de autoridad es desocupada, la persona que ha dejado el cargo, entrega con l, la
autoridad que el mismo representa. La autoridad permanece con el cargo y con su nuevo titular. Cuando se
ejerce autoridad, se espera el cumplimiento intrnseco de las rdenes emanadas del titular de la autoridad.
Tienen los subordinados la obligacin del cumplimiento de las rdenes emanadas de la autoridad, an
cuando no sean de su agrado personal.?
De donde obtienen autoridad los Mandos medios e Intermedios.?
Cul es el origen de la autoridad?
ORIGEN DE LA AUTORIDAD
Tendramos que retroceder en el tiempo, posiblemente demasiado para encontrar algn origen de la
autoridad.
Las necesidades de supervivencia, obligaron a los hombres a establecer unas reglas de juego que les
permitiera poder afrontar los peligros y contratiempos de un medio hostil como son los dems hombres y la
naturaleza.
En esas pocas, la autoridad era que el derecho de un superior al cumplimiento exacto por parte de los
subordinados se desarrollaba en la cima y bajaba a travs de toda la comunidad.
Actualmente, la aceptacin de la autoridad viene de abajo hacia arriba, por ejemplo:
"Un nuevo gerente de produccin es integrado en la plantilla de la empresa X, desde el momento de su
nombramiento adquiere la autoridad que el cargo tiene asignada. Esa autoridad tendr la efectividad
necesaria, siempre que los subordinados a ella, la acepten como tal."
Veamos cuatro requisitos para que la autoridad sea aceptada por los subordinados:
Primero: Los subordinados debern ser capaces de entender la comunicacin.
Segundo: El subordinado tiene que tener muy claro que lo que se le pide, no es inconsistente con los
propsitos generales de la organizacin.
Tercero: El subordinado tiene que tener claro que lo que se le pide es compatible con sus principios ticos y
morales, las peticiones inmorales o faltas de tica deben ser desobedecidas.
Cuarto: El subordinado tiene que tener la capacidad profesiones, fsica y mental para cumplir lo solicitado por
el Mando superior. Una demanda fuera del contexto profesional, fsico o mental del subordinado, no podr ser
cumplida y por lo tanto no cumplir los objetivos propuestos.
TIPOS DE AUTORIDAD
- Autoridad de lnea
- Autoridad de personal
- Autoridad funcional
*Autoridad de lnea.-

Se denomina autoridad de lnea la que detecta un mando para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la
relacin directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de la organizacin hasta el escaln ms
bajo, y se le denomina "cadena de mando".
* Autoridad de personal.Es cuando la autoridad es delegada progresivamente en terceros, ya sea por la especializacin de los mismos
o por los recursos con que cuentan. Es necesario crear funciones especficas de autoridad de personal para
apoyar, ayudar y aconsejar. Un ejemplo podra ser: El responsable de un supermercado no puede manejar en
forma directa y eficiente la administracin y las compras, para lo cual crea el departamento de compras, con
un responsable directo y con autoridad sobre los trabajadores de ese departamento.
* Autoridad funcional.Es la autoridad que tendra en administrador del supermercado sobre todos los empleados del mismo. Esta
autoridad complementa la de lnea y la de personal. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso
rompe la denominada "cadena de mando".
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtml#ixzz3aL6RhYu0