Programas

Focalizados

Gestin Logstica Integral

Programas
de Formacin
Ejecutiva

l nuevo esquema de los negocios nos presenta

un entorno caracterizado por el incremento en el
flujo de insumos, productos y servicios y la creciente
complejidad de las redes de comunicacin y transporte.
Adems el contexto nos obliga a mejorar el servicio al
cliente, optimizar inventarios o recursos y a definir indicadores de gestin que nos permitan ser eficientes y
eficaces en el control de los gastos. stos son los desafos que enfrenta la logstica como gerenciamiento de la
cadena de abastecimiento.

El programa desarrollar la gestin de la demanda, de

la distribucin, de las operaciones y del abastecimiento
como herramientas para lograr la satisfaccin del cliente al menor costo. Se abordar la logstica como una
clave para logar la ventaja competitiva en entornos de
crisis con una fuerte impronta prctica y con la experiencia de profesionales y ejecutivos que se desempean en
el rea.
Con el apoyo de:

Gestin Logstica Integral

Perfil del participante

Objetivos

Empresarios, tomadores de decisiones y/o responsables

de reas de logstica, planeamiento, control de produccin,
abastecimiento, ventas y aquellas funciones relacionadas en
cualquiera de los niveles de responsabilidad que tomen decisiones o requieran conocimientos vinculados con la logstica.

Transmitir conocimientos tcnicos y herramientas metodolgicas que permitan abordar tanto aspectos estratgicos
como la operatoria de la gestin logstica.
Proporcionar herramientas de aplicacin prctica en la empresa, que permitan eficientizar los procesos vinculados a la
logstica integral a travs de decisiones acertadas.
Generar un compromiso con el anlisis de la funcin de movimiento de materiales, productos y servicios en las empresas,
como un camino para hacer los procesos ms productivos y
permitir la disponibilidad de los productos y servicios en
funcin a las necesidades de los clientes.

Programa
Mdulo 1: Estrategia Logstica
Visin y anlisis de procesos. Concepto de Logstica y
Supply Chain Management (SCM). Funciones bsicas que integran la logstica: actividades primarias y de soporte. Flujo
de Informacin y actores.
Estrategia empresarial enfocada a la Logstica: visin, misin, estrategia, objetivos/metas, macro y micro entorno. Distintas Estrategias a considerar. Nivel de servicio vs. Satisfaccin de clientes. Anlisis FODA.
Matrices de anlisis estratgico.
Conceptos de Red y de Valor. Impacto del transporte, inventario y localizacin de bases operativas. Gestin pull o push
en la distribucin.
Servicio al cliente y anlisis ABC orientado a productos y
clientes.

Mdulo 2: Coordinacin Comercial y Pronstico

de Ventas
Gestin de la Demanda. Administracin y pronstico. Factores de influencia. Ajuste de la demanda. Pronstico de la
demanda. Reuniones efectivas de Sop. Pronstico y ciclo de
vida del producto.
Tcnicas bsicas de forecasting: Cualitativas, cuantitativas,
anlisis de series de tiempos. Demand tracking error: tipos
MAD SD tracking signal. Simulacin con Software de pronstico de ventas Forecastpro.

Mdulo 3: Logstica de Transporte y Distribucin

Fisica
Canales de distribucin: Funciones y factores a considerar.
Proceso de decisin canal/producto. Influencia del producto,
del mercado, de los sistemas competitivos y del marco legal
en la decisin del canal. Influencia de la propia empresa y su
proceso de evaluacin.

Clasificacin y anlisis de la carga a transportar. Distribucin fsica de productos de consumo vs. Industriales.
Procesamiento de rdenes. Sistemas de distribucin de producto terminado. Inventario de distribucin: pull y push.
Contrato de transporte. Seguro de flete y carga. Diseo de
rutas. Diseo de centros de crossdocking. Software de ruteo
Road Net.
Estructura de costos del transporte: definicin y objetivos.
Caractersticas de los medios y modos de transporte. Pautas
generales para la evaluacin de los transportes. Transporte
terrestre. Decisiones y elementos a tener en cuenta en el
Transporte por carretera, ferrocarril y ductos. Transporte areo. Transporte martimo y fluvial. Comparacin del valor total
entregado por los distintos medios de transporte.
Ejercicios de trade off: costos de distribucin vs. Costos de
inventarios. Flota propia vs. Flota contratada. Determinacin
de la cantidad de unidades de distribucin.
Distribucin para materiales peligrosos.

Mdulo 4: Gestin de Depsitos

Warehouse Management. Tipos de depsito: segn rol en
SCM, arquitectura, caractersticas y segn nivel de automatizacin. Criterio de seleccin de un depsito. Actividades y
operaciones de depsito. Anlisis de cada caso.
Zonificacin por: condiciones del producto, modalidad operativa y caractersticas de la demanda.
Funciones principales: Inbound, crossdock, outbound, conteos, reposicin. El pallet, su utilizacin y administracin. El
contenedor: tipos de contenedores.
Cdigos de barras: aplicaciones. Estructura: EAN 13 DUN
14 otros sistemas y tecnologas. Asignacin de Cdigos.

Gestin Logstica Integral

Picking y recorrido del Pickeador. Equipos de movimiento

de mercadera.
Estructuras de almacenamiento (rack, baldas, etc)
Lay out de depsito. Tecnologa en depsito (pick to light, radiofrecuencia, pick to voice, etc) Software de gerenciamiento
de depsito (wms).

Mdulo 5: Gestin de Abastecimiento

Juegos de Simulacin Logstica

y visita a Centros Logsticos
Al fin de obtener un conocimiento visual y directo de empresas y centros donde se aplican los conocimientos, principios y
normas impartidos en el Programa, se realizarn visitas guiadas a lugares de referencia.

Integracin con proveedores. Certificacin de proveedores.

Diagnstico y evaluacin de indicadores. Tipos de proveedores crticos: puntuales y permanentes. Centralizacin de
compras, pro y contras. Ahorros potenciales.
Acuerdos con proveedores; diferentes tipos, ventajas y desventajas. Criterios de seleccin. Aprobacin. Supervisin. Auditorias: criterios y secuencia. Utilizacin.
Tercerizacin en logstica. Fortalezas y debilidades. Perfil
del operador logstico. Planificacin del proceso de tercerizacin logstica.
Gestin del inventario. Stock de seguridad correcto. Frmulas de aplicacin. MRP, anlisis de software de gerenciamiento de inventario.

Asimismo, busca facilitar contactos personales con responsables y ejecutores a diversos niveles de la gestin logstica
para familiarizarse con los problemas prcticos corrientes y
sus posibles soluciones.

Mdulo 6: Logstica Internacional

Modalidad de cursado: 2 veces por semana de 18 a 22 hs.

Duracin: 3 meses

Componentes de la cadena logstica internacional.

Requisitos de la proteccin fsica y jurdico-econmica de
la mercadera, ventajas y desventajas de los diversos modos
de transporte internacional. Operador multimodal. Incoterms.
Costos propios de la Logstica Internacional. Operatoria importaciones exportaciones en el contexto actual.

Mdulo 7: Indicadores de Gestin y Costos Logsticos

Polticas de costos, y los modelos de costeo. Sistematizacin del clculo de costos, con aplicacin de software de costos en un caso modelizado de operacin logstica y los criterios para la distribucin de gastos.
Indicadores de gestin en la compra de productos industriales, logstica de entrada.
Indicadores de gestin de la distribucin fsica y nivel de
servicio, logstica de salida.
Medidas de performance: eficiencia operativa, utilizacin
de capacidad. Costeo ABC en logstica.

Cuerpo de Profesores

El cuerpo de profesores se caracteriza por una excelente

combinacin de profesionales con conocimientos tericos
y especializados en la temtica junto con ejecutivos que se
desempean en el rea y aportarn la mirada del trabajo diario y las estrategias logsticas empleadas.

Acerca del Programa

Informes e inscripciones:
Para completar su inscripcin deber presentar la siguiente
documentacin:
Resea curricular
Fotocopia de 1 y 2 hoja del DNI
2 Fotos carnet color
En caso de ser necesario se organizar una entrevista personal.
Marketing y Desarrollo Institucional
Obispo Trejo 323 2 piso
Tel: (0351) 4213213 int 9
info@icda.uccor.edu.ar
www.icda.uccor.edu.ar
icda.ucc
@icda_ucc
company/icda-ucc
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