Diseo funcional: implica la creacin de productos, equipos y departamentos con base en actividades

especializadas. Con frecuencia los departamentos son agrupados por funciones (ingeniera, recursos humanos,
compras, ventas, etc) y las tareas tambin (recepcin, troquelado, niquelado, armado). Ventajas: se
identifica con claridad las responsabilidades y se asignan en consecuencia y los empleados lo entiendes con
facilidad, mantiene bajos los costos administrativos, incrementa posibilidad de comunicacin, apoyo recproco
y se desarrolla mejor la habilidad especializada de los empleados. Desventajas: propicia un punto de vista
limitado que se concentra en un conjunto de estrecho de tareas, la coordinacin de los departamentos puede
ser difcil, los empleados no se sienten como parte de un todo debido a la divisin y los empleados no tienen
contacto directo con el cliente.
Diseo geogrfico: implica establecer las principales unidades de la organizacin en trminos geogrficos, al
mismo tiempo que se conservan aspectos centrales del diseo funcional. Muchas de las funciones para
atender un territorio geogrfico se colocan bajo un gerente. Permite abordar las diferencias culturales y
legales de los distintos pases. Ventajas: Cada departamento o divisin est en contacto directo con sus
clientes de su plaza y puede adaptar con ms facilidad sus demandas, los gerentes se vuelven especialistas en
una regin y puede reducir los costos logsticos ubicando recursos nicos ms cerca de los clientes.
Desventajas: Incrementa los problemas de control y coordinacin debido a que se duplican las funciones,
resulta difcil y costoso coordinar departamentos que estn a miles de kilmetros de distancia y los gerentes
de cada departamento no tienen contacto.
Diseo por producto: implica establecer unidades autocontenidas para que cada una pueda desarrollar,
producir, comercializar y distribuir sus bienes o servicios. Divide a la organizacin en unidades
autocontenidas, responsables del desarrollo, la produccin, la distribucin y la venta de sus productos y
servicios. Los empleados y gerentes se vuelven expertos en los productos que desarrollan, venden y
producen. Ventajas: disminuye la sobrecarga de informacin que los gerentes afrontan en el diseo de
organizacin funcional puro, incorpora caractersticas del diseo funcional y geogrfico y permite una
especializacin considerable que permite a los gerentes ubicar e identificar los costos, las utilidades y los
posibles cambios en el mercado dentro de cada lnea de negocios.

Desventajas: existe potencial para el uso

ineficiente de los recursos funcionales, duplica actividades administrativas, gerenciales y de staff, altos
gastos fijos y fomenta la competencia interna entre las distintas lneas de productos para obtener recursos
financieros y humanos.
Diseo multidivisional (forma M): las tareas son organizadas por divisin con base en los productos o los
mercados geogrficos en los que se venden los bienes o servicios. Ventajas: alivia los problemas de
coordinacin porque concentra el expertise y conocimiento en bienes o servicios especficos. Desventajas: la
empresa debe tener un nmero alto de personal gerencial para supervisar todas las lneas de producto (altos
costos).