Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir
unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. Tambin son fuente de satisfaccin
y plenitud.
Qu tratan de conseguir los directivos? Cmo creen que deben conducirse? Qu piensan de su
puesto y su organizacin? Cmo se sienten en el trabajo?
Los valores, las actitudes, los estados de nimo y las emociones manifiestan cmo experimentan los directivos su
trabajo, en tanto que actan como individuos. Los valores remiten a lo que los directivos tratan de lograr a travs
del trabajo y cmo piensan que deben comportarse. Las actitudes se refieren a sus ideas y sentimientos sobre su
trabajo y la organizacin. Los estados de nimo y las emociones abarcan lo que sienten cuando realizan su funcin
directiva. Aunque estos tres aspectos de la experiencia laboral de los directivos son muy personales, tambin tienen
implicaciones importantes para entender su comportamiento, cmo tratan y reaccionan con los dems y como
contribuyen a la eficacia de la organizacin a travs de sus esfuerzos para planear, dirigir, organizar y supervisar.
Valor terminal.- Meta u objetivo de toda la vida que el individuo tarta de alcanzar.
Valor instrumental.- Pauta de conducta a la que quiere adherirse un individuo.
Normas.- Reglas informales que rigen los comportamientos que consideran importante las mayoras en un grupo u
organizacin.
Sistema de valores.- Valores terminales e instrumentales que son los principios rectores de la vida de un individuo.
NO.
VALORES TERMINALES
VALORES INSTRUMENTALES
Anomad@ (alegre)
Libertad (independencia)
Felicidad (satisfaccin)
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Sabidura (comprensin madura d ela vida)
Controlad@ (disciplinad@)
Tomados de Milton Rokeach. The nature of human values, 1973. The Free Press.