9.

GERENCIAMENTO DOS RISCOS EM PROJETOS

O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificao,
anlise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos em um projeto.
PMBOK,(2008).
Risco um evento ou condio incerta que, se ocorrer, provocar um efeito positivo ou
negativo nos objetivos do projeto.
Os principal objetivo do gerenciamento dos riscos diminuir a probabilidade e o impacto de
eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos.
Incertezas podem ter consequncias negativas, mas podem, igualmente, t-las positivas. Isto
caracteriza uma natureza dupla do risco: impactos positivos ou negativos sobre os resultados
do projeto.
9.1. Processos do Gerenciamento dos Riscos
Planejar o gerenciamento dos riscos o processo de definio de como conduzir
as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto;

Identificar os riscos o processo de determinao dos riscos que podem afetar o

projeto e de documentao de sua caracterstica;

Realizar a anlise qualitativa dos riscos - o processo de priorizao dos riscos

para anlise ou ao adicional atravs da avaliao e combinao de sua probabilidade de
ocorrncia e impacto;

Realizar a anlise quantitativa dos riscos - o processo de analisar numericamente

o efeito dos riscos identificados, nos objetivos gerais do projeto;

Planejar as respostas aos riscos - o processo de desenvolvimento de opes e

aes para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaas aos objetivos do projeto;

Monitorar e controlar os riscos o processo de implementao de planos de

respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos
residuais, identificao de novos riscos e avaliao da eficcia dos processos de tratamento
dos riscos durante todo o projeto.
9.2. Benefcios do gerenciamento de riscos e responsabilidades
Benefcios

Minimiza a gerncia por crises

Minimiza a ocorrncia de surpresas e problemas

Possibilita melhor alavancagem de resultados

Aumenta a probabilidade de sucesso do projeto

Responsabilidades do gerente do projeto

Iniciar e conduzir o processo de gerncia de riscos

Integrar o processo de gerncia de riscos a todos os outros processos de gerncia de

projetos

Guiar a equipe de projeto nos processos e ferramentas

Responsabilidades da equipe do projeto

Executar o processo de gerncia de riscos

Acompanhar/documentar o status do processo de gerncia de riscos

9.3. Plano de Gerncia de Riscos
O planejamento do gerenciamento dos riscos documenta os procedimentos que sero
utilizados para gerenciar os riscos ao longo dos projeto. O processo de planejamento do
gerenciamento dos riscos envolve as seguintes etapas:

9.3.1. Identificao Envolve o reconhecimento dos efeitos e as implicaes dos riscos e a

necessidade de gerenci-los de maneira eficaz, assim como a identificao dos riscos e a
elaborao de uma listagem de riscos para o projeto;
Guia para identificao dos riscos:
1.
Use a WBS/EAP como base para a identificao de riscos
2.
Desenvolva uma lista de riscos, a mais extensa possvel
3.
Execute as tarefas de identificao de riscos em equipe ou em grupos compostos por
membros da equipe
4.
Ainda no analise nem responda aos riscos
5.
Documente os riscos, descrevendo-os de forma completa e auto contida
9.3.2. Anlise A anlise dos riscos considera os processos necessrios para analisar a
severidade dos riscos identificados e sua priorizao. Tais processos envolvem o tratamento
qualitativo e/ou quantitativo desses riscos, de modo a deixar clara a importncia do tratamento
prvio e da preveno de alguns deles. Deve-se tentar minimizar as incertezas existentes em
tudo que lide com o futuro, como o caso de um projeto;
Guia para anlise dos riscos:
1.
Usar a lista completa dos eventos de risco
2.
Distribuir para a equipe selecionada
3.
Avaliar probabilidade e impacto
4.
Consolidar e debater
5.
Atualizar lista de riscos
6.
No responder aos riscos ainda
9.3.3. Resposta Envolve o planejamento e a implementao de reao aos riscos e a
documentao do uso das estratgias. Segundo o Guia PMBOK,(2008), existem vrias
estratgias possveis de resposta aos riscos do projeto, que so:
Estratgias para riscos negativos:

Evitar Eliminar uma ameaa especfica;

Transferir Transferir o risco para terceiros;

Mitigar Minimizar a probabilidade e/ou impacto de uma ameaa;

Aceitar (passiva ou ativamente) Aceitar as consequncias.

Estratgias para riscos positivos:

Provocar Buscar a causa, provocar;

Compartilhar Atribuir a propriedade a terceiros;

Melhorar Maximizar a probabilidade/impacto do risco;

Ignorar No fazer nada.

Guia para resposta aos riscos:
1.
Analisar a lista de riscos
2.
Descrever reaes para os riscos
3.
Avaliar alternativas e selecionar uma primeira opo
4.
Avaliar a coerncia das estratgias de reao
5.
Atualizar o plano de gerncia de riscos
9.3.4. Controle Envolve a execuo do plano de gerncia de risco com o objetivo de
responder aos eventos de risco no desenvolvimento do projeto.
Guia para controle dos riscos:
1.
Controlar de perto o progresso do projeto;
2.
Executar em tempo hbil as reaes aos riscos quando ocorrerem problemas ou
vantagens inesperadas
3.
Avaliar extensivamente a eficcia da reao aos riscos
4.
Reajir com aes adicionais, se necessrio
5.
Fazer um acompanhamento contnuo
9.4 Concluso
O futuro feito de incertezas, e lidar com elas de uma forma um pouco mais estruturada
garante um maior domnio sobre este futuro, fazendo com que seja possvel aproximar mais os

resultados alcanados daquilo que havia sido planejado. Por isso importante perceber a
importncia do gerenciamento de riscos e o que este pode provocar em termos de melhoria
dos resultados gerenciais e do projeto.
O gerenciamento de riscos deve ser utilizado como um fator crtico de sucesso para os
projetos, como um fator inovador, diferenciado e como maximizador dos resultados do projeto.