FACULTAD DE INGENIERA

DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL

CURSO: IIND 3221 LOGSTICA
SEMESTRE 2013-20
TEMA: SCOR
ASISTENTES GRADUADOS: Oscar M. Cepeda Valero, Jorge Anaya
Pertuz, Manuel Soto de la Vega, Luis Rodrguez Marenco, Laura
Bermeo Rincn.

Nombre

Cdigo

Seccin
complementa
ria

TAREA MODELO SCOR

Bridgerock es una de las principales empresas productoras de
neumticos en todo el mundo. La empresa cuenta con proveedores en
diferentes pases de Asia, por lo que realiza los pedidos de los productos
peridicamente para su almacenamiento:

El caucho natural se enva desde un proveedor en Tailandia.

El caucho sinttico se enva desde Vietnam.
Los productos qumicos (negros de carbono, slices y azufres) son
trados desde una planta ubicado al sur de China.
Los hilos metlicos e hilos de polister desde Taiwn.

Bridgerock abastece a las principales marcas fabricantes de motos,

automviles y bicicletas en todo el mundo, por lo que su proceso
productivo es continuo y producen todos los tipos de neumticos para su
almacenamiento y posterior envo a sus clientes, ubicados
principalmente en Japn. Todos estos procesos, junto a los
administrativos se llevan a cabo en su sede en Kuala Lumpur, Malasia.
Bridgerock desde hace algn tiempo aplica las herramientas del modelo
SCOR para optimizar su cadena de suministros, lo que le ha generado
buenos resultados. En la grfica 1 se muestra el diagrama de hilos de
nivel 2 para Bridgerock.

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Pertuz, Manuel Soto de la Vega, Luis Rodrguez Marenco, Laura
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Grfica 1. Nivel 2: Diagrama de hilos.

Uno de los principales clientes en Japn acaba de entrar en el negocio de
las bicicletas de montaa, por lo que Bridgerock cerr un acuerdo para
la produccin de los neumticos para este tipo de bicicleta. Por ser un
tipo de neumticos especial, Bridgerock solo los producir cuando se
reciba una orden de produccin por parte del cliente. No se necesita
ningn producto adicional para la produccin del neumtico. Tenga en
cuenta que los otros clientes no cambian su forma de pedir los
productos.
1. Qu cambios genera esta negociacin en el diagrama de hilos de
nivel 2? En caso de ser necesario, describa los nuevos procesos y
mustrelos en el diagrama.
Como se puede observar en el diagrama anterior, la nueva
negociacin adiciona elementos al diagrama de hilos, concretamente

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Pertuz, Manuel Soto de la Vega, Luis Rodrguez Marenco, Laura
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adiciona
3 nuevos procesos. Un M2 que hace referencia a la
produccin de las llantas de bicicleta solo bajo la modalidad de
pedido, un D2 que hace referencia al envio solo del pedido de llantas
que se ha solicitado y finalmente un S2 que representa que el cliente
recive exactamente la orden que necesita.
2. Sugiera indicadores para cada proceso de nivel 2. Justifique su
eleccin.
- Uso efectivo del inventario para el nuevo tipo de llantas: corroborar
que el pedido realizado para el nuevo cliente de llantas de bicicleta sea
exactamente el mismo a la cantidad de pedido que este realizo
Llantas bicicleta realizadas/ llantas bicicletas enviadas
Ideal >95%
- Exceso de inventario: corroba si la empresa bajo la modalidad de pedir
a proveedores para almacenar y producir para almacenar se hacen a
una tasa significativamente igual, pues si es diferente se estaria
incurrriendo en inventarios innecesarios.
Demanda agregada de insumos en inventario/ demanda agregada de
insumos utilizada en procesos de produccin
Ideal >80%

3. Ubique en el mapa geogrfico, las diferentes sedes involucradas en

la produccin de Bridgerock, indicando los procesos realizados por
stas. Tambin indique y diferencie los flujos de material y de
informacin.

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