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H que no esquecer esta espcie de novo mercado geogrfico, a Internet, que pode
permitir a um tempo uma presena mundializada de qualquer empresa e uma mais fcil
concretizao das redes ou das alianas desejadas.
Claro que todas estas novas orientaes estratgicas criam novos desafios organizao
empresarial, portanto s modalidades de gesto de projectos, impe mesmo, que se
arrisque na busca de novas estratgias.
Fontes:
Manual Internacionalizao, AIMinho
Modelos de Internacionalizao
1- A Exportao
2- Licenciamento
3- Joint-Venture
4- Contrato de Gesto
5- Investimento directo no estrangeiro
As estratgias de internacionalizao podem ser diversificadas, envolvendo um leque de
opes que vo desde as aes de exportao abertura de filiais, podendo passar pelo
estabelecimento de alianas com parceiros externos.
Formas de internacionalizar:
1 - Exportao
Quando um produto ou servio transportvel, o processo de internacionalizao iniciase geralmente pela exportao. Esta a forma de internacionalizao utilizada pela
grande maioria das PME portuguesas.
Fontes:
Manual Internacionalizao,
Riscos e Vantagens
Como se faz
12-
b)
c)
Esta fase requer que se faa um estudo prvio e cauteloso no s dos potenciais clientes
e das condies concorrenciais prevalecentes no novo destino (vulgarmente designado,
por estudo de mercado), mas tambm das possibilidades de retaliao no mercado de
origem das empresas (ou at dos produtos) que se vem confrontados com um novo
desafio.
Esta anlise vai permitir selecionar o mercado onde actuar baseado em critrios lgicos.
De uma maneira geral, e para conhecer melhor o mercado onde se pretende vender, a
recolha de dados como o PIB e PIB per capita, populao, ndices de poder de compra,
distribuio de populao pelo meio urbano e rural, so nmeros que ajudam a conhecer
um pas. A sua atualidade muito importante, pelo que estes nmeros no devem ter
mais do que trs anos, e sempre que possvel devem ser comparados com os do nosso
pas, para uma anlise mais fcil e estabelecer algumas correlaes simples.
Estes elementos acima referidos, assim como muitos outros necessrios para o nosso
trabalho podem ser disponibilizados por diferentes organismos, entre eles, para o caso
dos pases da EU o Eurostat. Outra fonte de informao, europeia, o Kompass Online, uma base de dados com informao de mais de 300 000 empresas de 12 pases, a
Thomas Global Register Europe com cerca de 200 000 empresas de 17 pases e cerca de
10000 produtos distintos, ou a Planet Business onde esto presentes cerca de 210
pases.
2-
Identificao
dos
pontos
fortes
fracos
da
empresa
b)
c)
b)
c)
Diferenas culturais;
Nvel de educao;
Processos negociais;
Diferentes idiomas;
Os diferentes mtodos utilizados, tem como finalidade facilitar a comunicao entre as
empresas, com os benefcios inerentes ao criar melhores mecanismos para fazer
negcio.
E que mecanismos podem ser utilizados?
Dentro das empresas, relativamente fcil proporcionar formao na rea dos idiomas
ou tcnicas de vendas e/ou negociao. Mais difcil o dfice cultural existente entre o
nosso pas e a maioria dos nossos parceiros, sobretudo na Europa.
Hoje em dia, e uma vez mais devido ao atraso do nosso pas, torna-se difcil distinguir o
que uma alterao cultural e o que so progressos na aprendizagem.
Algumas das modificaes sentidas na cultura de empresa, so as seguintes:
a)
b)
c)
Incluso de elementos de outros pases nos quadros da empresa. Isto traz aos
funcionrios a conscincia da sua presena global, e melhora a transferncia de
informao sobre o mercado.
-
Certificao
de
produtos
Atualmente, e dada a concorrncia, o utilizador tem sua disposio uma oferta variada
quando pretende escolher um produto. Em contrapartida, nem sempre dispe de
informao clara e objectiva que lhe permita assegurar-se do nvel de qualidade e
fiabilidade dos produtos que adquire.
A certificao de produtos permite fazer a diferena, porque fornece a prova da
conformidade de um produto com uma referncia, indicando que o produto seguro e
desempenha com qualidade as funes para as quais foi concebido.
A certificao , para alm de uma ferramenta de marketing essencial para um produto,
ser o elemento chave para o seu posicionamento no mercado, nomeadamente no
mercado externo.
4- Certificao de Sistemas de Gesto
A certificao do sistema de Gesto de uma Empresa requer a interveno de um
organismo externo acreditado ao nvel nacional (Instituto Portugus da Qualidade),
devendo este ser reconhecido internacionalmente de modo a que o certificado emitido
tenha valor no mercado destino.
O mbito da certificao do sistema de gesto pode, de acordo com a exigncia do
mercado destino, estar situada ao nvel da qualidade, ambiente, segurana, qualidade
alimentar, entre outros.
A certificao de uma entidade traduz-se pela emisso de um certificado de
conformidade que comprova que a entidade tem em funcionamento um sistema de
gesto, que lhe permite garantir a conformidade dos seus produtos ou servios com os
requisitos pr-estabelecidos.
As vantagens internacionalmente reconhecidas pela certificao podem caracterizar-se
por:
Melhoria da Imagem;
Confiana no Sistema;
Aumento da Produtividade;
Reduo de Custos;
ISO 13485:2003 Medical devices - Quality management systems Requirements for regulatory purposes - no mbito da fabricao de dispositivos
mdicos
Modelos de sistemas de Gesto Ambiental definidos na norma:
1- O que so
Com a chamada nova economia surgiram novas formas de fazer negcio, entre as
quais se destaca o marketplace eletrnico, o qual permite atingir um maior nmero de
destinatrios e com menor dispndio de recursos do que no comrcio tradicional.
Constitui, por isso, um importante instrumento no processo de internacionalizao.
Um eMarketplace business-to-business (B2B) representa um ponto de encontro entre
vrios compradores e vrios vendedores.
O eMarket B2B uma rea da Internet onde um intermedirio fidedigno coloca
funcionalidades de negcio disposio de empresas registadas. O fornecedor do
eMarket no tem qualquer interferncia no preo dos bens e servios negociados atravs
do eMarket.
Entre as vantagens para as PME na utilizao dos emarketplaces destacam-se a chegada
a novos clientes e parceiros, proporcionar aos clientes um meio conveniente para
adquirir produtos, permitir reduzir custos ao utilizar os servios disponibilizados pelo
emarketplace e obter informao sobre a concorrncia.
Ferramentas de eBusiness
Existem diversas ferramentas de apoio ao eBusiness, substituindo as ferramentas
tradicionais de modo a sistematizar e facilitar as actividades dos processos desde a prvenda at ao aps venda.
Estas ferramentas cobrem, desde os sistemas mais simples (Email) at aos mais
avanados (eMarkets). Normalmente os sistemas mais avanados implicam que a
empresa tenha em funcionamento os sistemas mais simples. Isto quer dizer que a
2- eMarketPlaces em Portugus
Existe j um conjunto significativo de portais em lngua portuguesa, embora a maioria
seja proveniente do Brasil, cerca de 22 portais de origem brasileira para 11 portugueses.
Agricultura
Agronegocios-e (br)
www.agronegocios-e.com.br
Alimentao e Bebidas
CafesAll S.A. (br)
www.cafesall.com.br
Construo Civil e Obras Pblicas
econstroi
www.econstroi.com
Superobra (br)
www.superobra.com
Brasil Trade Web (br) www.btw.com.br
Construtivo (br)
www.construtivo.com
Mercador.com (br)
www.mercador.com
Indstria Qumica
ChemBrazil (br)
ChemHunter.com (br)
TotalChem (br)
Webquimica (br)
www.chembrazil.com.br
www.chemhunter.com
www.totalchem.net
www.webquimica.com.br
Medicina e Sade
Natura (br)
Genexis (br)
Pharmadis (br)
Salutia.com (br)
www.natura.net
www.genexis.com
www.pharmadis.com.br
www.salutia.com.br
Produtos e Servios de TI
BizDirect
www.bizdirect.pt
bMarketOnline
www.bmarketonline.com
Tech Data (br)
www.techdata.com.br
Servios
Sonae Shopping
VR.Com (br)
www.sonaeshopping.net
www.vr.com.br
Txteis e Couro
FobConnect
Newportex
Portugal Shoes
www.fobconnect.com
www.newportex.com
www.portugalshoes.com
Fontes:
Manual Internacionalizao, AIMinho
Apoios Financeiro
1- Programas nacionais
2- Programas comunitrios
3- Outros programas
1- Programas nacionais
PRIME
FIEP Fundo para a Internacionalizao das Empresas Portuguesas (SGPS)
CDE Centro para o Desenvolvimento da Empresa
PRO&INVEST - Programa para a promoo do investimento nos pases ACP
- PRIME
O PRIME compreende duas medidas de apoio internacionalizao, sendo a primeira
dirigida essencialmente s empresa e a segunda, para alm das empresas compreende
uma forte componente de apoio a instituies para promoo de Portugal de das marcas
portuguesas.
Medida 1 Estimular a Modernizao Empresarial
Esta medida tem como objetivo central apoiar projetos de desenvolvimento empresarial,
desejavelmente integrados, resultantes de uma anlise estratgica das empresas nas suas
diversas reas funcionais, nomeadamente nas reas da internacionalizao, eficincia
energtica, qualidade, segurana e gesto ambiental e qualificao dos recursos
humanos.
CDE
Centro
para
Desenvolvimento
da
Empresa
2- Programas comunitrios
PHARE
ISPA (Instrument for Structural Policies for Pre-Accession)
SAPARD (Special Accession Programme for Agriculture and Rural Development)
TACIS (Technical Assistence to the Commonwealth of Independent States)
MEDA (Programa de Assistncia e Cooperao com os Pases do Mediterrneo)
FED (Fundo Europeu de Desenvolvimento)
PHARE
Objetivo: Actualmente o Phare est essencialmente vocacionado para apoiar os pases
da Europa Central e Oriental e em fase de pr-adeso, na introduo das reformas
necessrias ao alinhamento das normas desses pases com as comunitrias (Critrios de
Copenhaga).
Setores chave: Capacitao Institucional (Institution Builinding) em todos os setores e
investimento, no cobertos pelos outros instrumentos de pr-adeso.
Pases destinatrios: Polnia, Hungria, Repblica Checa, Eslovquia, Eslovnia,
Bulgria, Romnia, Litunia, Estnia, Letnia.
Portais a consultar:
DG Alargamento:
http://europa.eu.int/comm/enlargement/index_pt.html
PHARE:
http://europa.eu.int/comm/enlargement/pas/phare/
Projectos PHARE:
http://europa.eu.int/comm/europeaid/cgi/frame12.pl
DG Relaes Externas (Relex):
http://europa.eu.int/comm/external_relations/
DG Regio:
http://europa.eu.int/comm/regional_policy/funds/ispa/enlarge_en.htm
ISPA:
http://europa.eu.int/comm/regional_policy/funds/ispa/ispa_en.htm
Projectos ISPA:
http://europa.eu.int/comm/europeaid/cgi/frame12.pl
DG Relex:
http://europa.eu.int/comm/external_relations/
http://www.empreendedoronline.info/conteudosempreendorismo/detalhe/id/25