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TABLA DE CONTENIDO
I. DATOS GENERALES....2
II. INTRODUCCIN...3
III. INFORMACIN SOBRE LA CARRERA PROFESIONAL.....4
IV. MARCO TERICO20
4.1
4.2
4.3
4.4.

CONCEPTO DE VALORES.20
CARACTERISTICAS.21
CAUSAS..22
CONSECUENCIAS23

V. ANALISIS DE VALORES...23
VI. DESCRIPCION DEL TRABAJO REALIZADO......34
VII. CONCLUSIONES.........36
VII. ANEXOS.37

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I.

DATOS GENERALES

Universidad: SAN MARTIN DE PORRES - USMP

Facultad: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS
Decano: Mag. Daniel Valera Loza
Escuela profesional: ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
Director de la escuela: Lic. Mario Granda Caraza
Coordinador acadmico de estudios generales: Ing. Oscar Crdenas Cceres
Profesor a cargo: MAURTUA GURMENDI LUZMILA GABRIELA
Ciclo de estudio: I
Aula y seccin: 506 / 16N

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II.

INTRODUCCIN

Ser un profesional en alguna carrera implica tener que poner en prctica ciertos
valores o principios (algunos desean que se les llame virtudes), y as desarrollar e
incrementar su prestigio ante los dems.
El plano acadmico es muy importante, pero de qu sirve un egresado o licenciado si
carece de honestidad, puntualidad, responsabilidad, sinceridad, prudencia, decencia,
autodominio, voluntad, optimismo, respeto, lealtad, bondad, y ms.
Es comn escuchar que el mundo se encuentra en una crisis de valores, ya que
cambios dramticos en los estilos de vida han provocado que las personas estn
tendiendo a modificar dentro su estructura cognitiva, los criterios para describir algo
como valioso, por lo que la sociedad est estimando unas cosas y desestimando otras.
Sin embargo, al considerar a los valores como principios que guan la vida de una
persona y por tanto su comportamiento resulta de inters indagar sobre las
estimaciones o preferencias que hoy da llevan a cabo los jvenes, principalmente lo
que estn prximos a egresar de su preparacin profesional; pues como parte de los
objetivos de la educacin, se espera que como profesionales de un rea especfica
establezcan las mejores soluciones para cubrir las demandas de la sociedad.

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III.

INFORMACION SOBRE LA CARRERA PROFESIONAL

ANTECEDENTES HISTRICOS

En toda su larga historia y hasta inicios del siglo XX, la administracin se desarroll
con una lentitud impresionante. Slo a partir de este siglo atraves etapas de
desarrollo de notable pujanza e innovacin. En la actualidad, la sociedad de la mayor
parte de los pases desarrollados es una sociedad pluralista de organizaciones, donde
la mayora de las obligaciones sociales (como la produccin, la prestacin de un
servicio especializado de educacin o de atencin hospitalaria, la garanta de la
defensa nacional o de la preservacin del medio ambiente) es confiada a
organizaciones (como industrias, universidades y escuelas, hospitales, ejrcito,
organizaciones de servicios pblicos), que son administradas por grupos directivos
propios para poder ser ms eficaces. A diferencia de lo anterior, a finales del siglo
pasado la sociedad funcionaba de manera completamente diferente. Hace 80 aos las
organizaciones eran pocas y pequeas: predominaban los pequeos talleres, los
artesanos independientes, las pequeas escuelas, los profesionales independientes
(mdicos y abogados, que trabajaban por cuenta propia), el labrador, el almacenista
de la esquina, etc. A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existi el
trabajo, la historia de las organizaciones y de su administracin es un captulo que
comenz en poca reciente.

LA ADMINISTRACIN PRE-HISPANICA.

El punto de partida de esta investigacin, cercanamente posterior a la retirada de los

glaciares hacia el norte la ltima- edad glacial importante es fechada alrededor de
10,000 a 9,000 a.C. coincidi con la desaparicin gradual de las grandes manadas de
animales herbvoros que fueron remplazados por otros ms giles y dispersos. La
adaptacin a esas condiciones produjo las denominadas culturas mesolticas. Los
hombres devinieron recolectores viniendo de la caza, de la pesca y recogiendo frutas y
nueces.

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Fue en este tiempo cuando grupos familiares al principio y ms tarde tribus enteras
unieron sus esfuerzos para auxiliarse mutuamente en la cacera y en la defensa contra
enemigos. Poco se conoce sin embargo, acerca de esos hombres verdaderamente
primitivos. Todo lo que dejaron se reduce a unos cuantos huesos, restos de fogatas,
herramientas sencillas y algunos dibujos en los muros de las cuevas.
Esta da ha lugar cuando se unen esfuerzos coordinados con un objetivo prefijado, uno
de ellos era el de la caza por medio del arrastre el cual consista en por medio de
gritos, y sonidos llevar al animal presa a un pozo muy profundo en el que perda la
vida y poda ser utilizado.
El

investigador

GORDON

CHILDE

dice

que

todo

pudo

originarse

en

Predmost, Francia a raz de los vestigios ah encontrados.

LA ADMINISTRACIN ANTIGUA CHINA:

El gran filsofo Confucio sent las primeras bases de un buen gobierno en China, a
pesar de que nunca estuvo satisfecho de los que haba aportado con tal fin en los
diferentes cargos que desempe, desde magistrado local hasta primer ministro. Al
retirarse de la vida pblica escribi sobre aspectos polticos y gobierno, incluyendo su
criterio sobre varias cosas.
Otros contemporneos de Confucio se interesaron tambin en los asuntos
administrativos y de ellos Micius o Mo-ti fund, 500 aos antes de Jesucristo, una
rama de la misma escuela, que difera fundamentalmente en aspectos filosficos ms
que en principios.
A travs de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con
un servicio civil bien desarrollado y una apreciacin bastante satisfactoria sobre
muchos de los problemas modernos de administracin pblica.

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CONSTITUCIN DE CHOW:

Antes de gobernar organizar al mismo gobierno. Es imposible que alguien que

no se organiza internamente o propiamente sea capaz de llevar la batuta de
un estado.

Definicin de funciones. El definir correctamente nos ahorra trabajo y se es

ms productivo.

Cooperacin. Es indispensable para mostrar ptimos resultados.

Procesos eficientes. Si el proceso es bueno el resultado ser mejor.

Formalidad de elementos humanos. Es la base de toda organizacin as que

deben de estar bien formalizados para un desempeo ptimo y por
consiguiente mejores resultados.

Personal ptimo para Gobierno. En este rengln no se debe escatimar en

personal pues le mejor capacitado es el que dar mejores secuelas.

Sanciones. Es la manera ms lgica de y natural de corregir los errores.

Ajustes para valorar administracin. Este nos servir para saber cmo es que
nos est funcionando la administracin llevada hasta ese momento.

REGLAS DE CONFUSIO:

Es obligacin de los gobernantes estudiar un problema para dar as la ms

adecuada resolucin.

La solucin a un problema deber ser vindolo desde una manera objetiva y

sin rebasar las reglas de tica profesional.

Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante se debe tener un amplio

criterio de resolucin de problemas y de imparcialidad entre funcionarios.

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La preocupacin bsica es lo econmico, pero con esfuerzo colectivo se

sobrepondr.

La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando, para mejorar de

alguna manera su gobierno sin preferencias de ningn tipo.

El administrador deber ser de conducta intachable y sin egosmos hacia sus

colegas.

EGIPTO:

En Egipto el tipo de administracin se refleja una coordinacin con un objetivo

previamente fijado, su sistema el factor humano ya tena cargos especiales es decir
contaba con arquero, colectores de miel, marineros; algo importante de esta
organizacin es que ya se contaba con un fondo de valores para los egipcios que se
obtena de los impuestos que el gobierno cobraba a sus habitantes, con el fin de
despus duplicarlo al comercializarlo por otros objetos.
Egipto tena una economa planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, que
ha

sido

clasificado

por Weber como

"burocrtico".

Debido

los

medios

de comunicacin martimos fluviales, as como el uso comunal de la tierra, fue

necesario que tales servicios y bienes fueran administrados de manera pblica y
colectiva, a travs de l gran poder del gobierno central.
La idea que prevaleci en el antiguo Estado egipcio durante la IV, XI y XVIII dinastas
fue que deba haber una severa coordinacin de los esfuerzos econmicos de
toda poblacin, a fin de garantizar a cada uno de los miembros de la comunidad, y
para ella la misma como un todo, el ms alto grado de prosperidad.
El sistema de los Ptolomeos tuvo gran influencia en la administracin de Filadelfia,
puesto que en ella tambin la agricultura, el pastoreo, la industria y el comercio fueron
conducidos dentro de iguales marcos de rigidez. Durante el Imperio Otomano (15201566 d. J.) se organiz una excelente administracin de personal pblico, a pesar de
que estaba concebida como un sistema de castas.
Tantas las formas burocrticas egipcias como sus seguidores levantinos tuvieron gran
influencia en los criterios de gobierno en la regin.
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ROMA:
La organizacin de ROMA repercuti significablemente en el xito del imperio
romano y aunque no quedan muchos documentos de su administracin se sabe que
se manejaban por magisterios plenamente identificados en un orden jerrquico de
importancia para el estado.
Despus de varios siglos de monarqua, ejercida por soberanos etruscos, la
repblica es instaurada en 509 a. J. C. En lo sucesivo, todos los ciudadanos forman el
populus romanus, que se rene en unas asambleas, los comicios. Cada ao eligen
unos magistrados encargados de gobernar el pas: Cuestores (finanzas), ediles
(administracin), y pretones (justicia). En la cumbre, dos cnsules ostentan el poder
ejecutivo, dirigen al ejrcito y realizan las funciones de jefes de estado. Acceder a
estas diferentes funciones, una despus de otra, constituye el curus honorum. Por
ltimo, todos los antiguos magistrados componen el senado, que controla
la poltica interior y dirige la poltica exterior.
Conquistadores atrevidos, cultivadores y comerciantes prudentes, los romanos
manejan con igual ardor la espada que el arado. De esta manera engrandecen sus
territorios e implantan una administracin encargada de fomentar su desarrollo. Cada
uno de los pueblos sometidos les suministra un importante contingente de soldados y
esclavos. Los ciudadanos van abandonando progresivamente a estos ltimos, cada
da ms numerosos, la mayor parte de sus tareas. Este sistema subsistir durante
varios siglos y permitir que los romanos lleven a cabo una obra gigantesca y mltiple
en los lmites de su inmenso imperio: construccin de incontables monumentos,
carreteras y acueductos; explotacin de minas y canteras, irrigacin. Pero tambin les
quitar el sentido a la lucha y el esfuerzo, dejndolos finalmente desarmados ante las
invasiones de los brbaros, que acabarn con su podero a partir del siglo IV de
nuestra era.
El espritu de orden administrativo que tuvo el Imperio Romano hizo que se lograra, a
la par de las guerras y conquistas, la organizacin de las instituciones de manera
satisfactoria. El estudio de estos aspectos se puede dividir en las dos etapas
principales por las cuales pas la evolucin romana, a saber; La Repblica y el
Imperio. Sin embargo, deben estudiarse tambin la monarqua y la autocracia militar.
La primera poca de la Repblica comprendi a Roma como ciudad y la segunda a su
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transformacin en Imperio mundial, y es justamente este ltimo perodo el que puede

ser de mayor inters de estudio por el ejemplo administrativo que ha dado. Cuando
vino el Imperio, y ste extendi sus dominios, el sistema consular tuvo que
transformarse en el proconsular que trat de lograr una prolongacin de la autoridad
del cnsul. Fue as como stos y los pretores reciban una extensin del territorio bajo
su tutela, despus de un ao de trabajo y pasaban as a tener jurisdiccin sobre una
provincia, bien como cnsules o como pretores.

Aos ms tarde, al comienzo de la Era Cristiana, vino otro cambio de gran

importancia, al convertirse el imperio Romano en una autocracia militar establecida por
Julio Cesar y mantenida luego por sus antecesores. Correspondi a Diocleciano (284205 despus de Jesucristo) reformar la autoridad imperial; elimin los antiguos
gobernadores de provincias y estableci un sistema administrativo con diferentes
grados de autoridad. Fue as como debajo del emperador venan los prefectos
pretorianos. Najo ellos los Vicario o gobernantes de la dicesis, y subordinados a ellos
los gobernadores de provincias hasta llegar finalmente a los funcionarios de menor
importancia.
Entre las limitaciones mayores que se le apuntan a los sistemas administrativos
romanos estn la era de ampliacin que tuvo la forma de gobierno de la ciudad
de Roma al Imperio, y tambin la reunin de las labores ejecutivas con las judiciales, a
pesar de que se reconoce que fueron aislados los conflictos de autoridad que se
presentaron por equivocadas concepciones entre los derechos y los deberes
particulares. Ello se subsan por la disciplina que tuvieron en su organizacin jurdica,
la cual ha servido de pilar fundamental a la concepcin del derecho.

GRECIA:
La aportacin que dio Grecia a la administracin es grande y fue gracias a
sus filsofos, algunos conceptos prevalecen an.

SOCRATES. Utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el

conocimiento tcnico de la experiencia.

PLATON. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la

especializacin.

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ARISTOTELES. Nos habla de que para lograr un estado perfecto.

PERICLES. Nos da unos de los principios bsicos de la administracin que se

refiere a la seleccin de personal.

La administracin gubernamental griega tuvo cuatro pasos evolutivos, puesto que sus
estados tuvieron:

Monarquas
Aristocracias
Tiranas
Democracias

Con la nica excepcin de Esparta, en donde siempre hubo una aristocracia. La

monarqua ateniense fue su primer sistema de gobierno y tuvo relativamente poca
importancia desde un punto de vista administrativo; en tanto que el perodo
aristocrtico, que dur hasta el siglo y ante de Jesucristo, y el democrtico si tuvieron
una gran transcendencia. Mientras la democracia, el sistema de gobierno griego
consisti en una asamblea popular denominada la eclesia, en el cual resida la
autoridad mxima, y en ella participaban directamente todos los ciudadanos. Fue as
sa la primera manifestacin que tuvo del concepto de gobierno de la mayora y de
que la soberana del Estado la tiene el pueblo. En la eclesia se encuentran en buena
parte las bases de nuestros sistemas democrticos actuales, con algunas limitaciones
y diferencias. En la eclesia se discutan los asuntos y se formulaban las polticas a
travs de decisiones en las cuales tenan participacin todos los ciudadanos.

LA EDAD MEDIA:

La Edad Media de Europa se caracteriz bsicamente por un sistema poltico original:

el feudalismo. Los reyes slo disponan de un poder limitado: no eran ms que la
cabeza de toda una jerarqua de seores, vinculados entre ellos por lazos de vasallaje.
El seor feudal viva en su castillo, administraba la justicia, diriga la polica, recaudaba
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los impuestos y acuaba la moneda. Su autoridad y, en ciertos casos, su papel de

protector se ejercan sobre sus vasallos y sobre la masa de campesinos, que
constituan en ese entonces el elemento esencial de la poblacin. Entre estos ltimos,
algunos eran libres, (los llanos) y otros dependan directamente del seor (los ciervos).
La Edad Media se caracteriz por las formas descentralizadas de gobierno y como
reaccin de lo que haba sucedido en el Imperio Romano, y aun en el gobierno
democrtico griego, que fueron altamente centralizados. Fue as como apareci el
feudalismo bajo el cual los antiguos ciudadanos y habitantes del cado Imperio
Romano se agruparon alrededor de personajes importantes en busca de proteccin.
Durante la poca medieval hubo una notable evolucin de los sistemas organizativos
como resultado del debilitamiento del poder central durante los ltimos das del
Imperio Romano. La autoridad pas al terrateniente, el cual tena poderes
extraordinarios para fines tributarios de polica dentro de su dominio o saltos. Se
extendi tambin la entrega voluntaria de tierra a algn prncipe poderoso, de parte de
un pequeo terrateniente que continuaba viviendo en ella como precarium, con el
objeto de que se protegiese de por vida. Es decir que pasaba de terrateniente a
arrendatario. Tambin en esta poca, floreci y se consolid tambin la Iglesia Catlica
y Apostlica Romana. El estudio de su organizacin ha de interesar a quien se inicia
en las disciplinas administrativas, cualquiera que sea su credo religioso, porque ella
tiene caractersticas muy particulares que inclusive en algunos aspectos obedecen a
una concepcin distinta del patrn clsico.
Es un periodo comprendido entre el siglo V y mediados del siglo XV, este se divide en
tres pocas que son: las invasiones, el rgimen feudal y por ltimo la organizacin
social.
Las Invasiones aqu se dan la primera destruccin del imperio de occidente y su
restauracin lograda por Carlomagno. Rgimen Feudal La tierra se dividi en feudos y
los dueos o seores de esos terreno entregaban este a los vasallos para que lo
trabajasen en cambio el seor les brindaba proteccin.
La Organizacin Social Terminara con la toma de Constantinopla por turcos, es el final
del Imperio de Oriente.

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Las constantes luchas en pos del poder hacen creer que la administracin de la edad
media era insuperable pues solo con una buena organizacin rpida y eficiente de tipo
social, poltica, econmica y religiosa se pudo haber salido de los problemas blicos.
Como ejemplo de sus sistema tenemos que aunque gran parte de la Europa medieval
era pobre ya existan las instituciones de crdito en le mediterrneo. Al final de la edad
media es cuando ms nfasis se nota en la administracin pues se forman los gremios
(asociacin de artesanos de un mismo oficio) y la larga la industria.

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NEGOCIOS INTERNACIONALES, UNA CARRERA VINCULADA AL

COMERCIO
EN QU CONSISTE?
La carrera de Negocios Internacionales se enfoca en las actividades comerciales
que una empresa realiza con empresas de otros pases. Por ejemplo, se encarga
de la expansin internacional de una empresa (hacer crecer el negocio ms all de las
fronteras del pas de origen), el establecimiento de relaciones con organizaciones
extranjeras (como la importacin y exportacin) y los servicios que se brindan a nivel
internacional (aduanas, transporte de carga).

PERFIL DEL ESTUDIANTE:

Aquel que desee seguir esta carrera debe tener un marcado inters en el
comercio. Adems, debe contar con una buena base en matemticas para poder
rendir en cursos de finanzas, contabilidad, entre otros. Asimismo, debe ser capaz de
adaptarse a los cambios, no tener problemas para viajar y trabajar en cualquier lugar,
saber relacionarse con gente de diversas culturas y estar siempre atento a la
oportunidad de innovar. Finalmente, el dominio de otro idioma resulta fundamental.

CAMPO LABORAL:
El momento econmico que vive el Per es favorable para los Negocios
Internacionales. En tal sentido, puede desempearse en el sector empresarial
privado,

en

instituciones

del

estado

vinculados

al

comercio

exterior,

en

multinacionales, en organismos no gubernamentales de alcance global, entre otros.

Qu tan importante es la carrera de Negocios Internacionales?

Actualmente, la mayora de empresas se relacionan con firmas de otros pases. No
solamente las multinacionales o las que se dedican a exportar, sino las que deciden
operar solo en el Per. Por ms que se queden en el pas, siempre van a tener que
competir con empresas internacionales. Es por ello que deben contar con las
herramientas apropiadas para ser competitivas. La competencia que llega aqu viene
de todo el mundo, no hay que olvidarlo.

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En qu campos puede trabajar un egresado de esta carrera?

La competencia no tiene fronteras, de modo que este profesional labora en
prcticamente todas las empresas que existen. El egresado puede trabajar en
empresas en expansin internacional, como las multinacionales. Tambin en las que
desarrollen relaciones con otros pases. En este caso, las ms conocidas son las
exportadoras e importadoras, ya sean pequeas o grandes. Asimismo, se desempea
en servicios como aduanas, agencias de carga, aseguradoras, banca, navieras, entre
otras. El abanico de alternativas es amplio.
Fuente: PERU 21

CRISIS ECONMICA OBLIGA A LOS EUROPEOS A BUSCAR EMPLEO EN

AMRICA LATINA
Latinoamrica

"Ahora el trfico laboral

se

ha

invertido:

los

latinoamericanos

no

buscan

en

empleo

Europa,

los

vienen

con

encontrar

europeos
ellos

una

mejor

condicin econmica en
sus pases", dijo Mark
Bowden, director de la consultora Hays.

Bogot, EFE. El tradicional flujo de trabajadores latinoamericanos a Europa durante

las ltimas dos dcadas parece ser una historia del pasado, o por lo menos as lo deja
ver la creciente llegada de europeos a la regin en busca de nuevas oportunidades
laborales para salir de la crisis.
"Ahora el trfico laboral se ha invertido: los latinoamericanos no buscan empleo en
Europa, los europeos vienen con ellos a encontrar una mejor condicin econmica en
sus pases", dijo en una entrevista a Efe Mark Bowden, director para Amrica Latina y
el Sur de Europa de Hays, empresa cazatalentos con presencia en ms de 30 pases

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El caso ms significativo lo ha protagonizado Espaa, que durante la dcada de 1980

fue el principal destino de colombianos, peruanos y mexicanos, especialmente por la
cercana cultural y lingstica
Un informe de la BBC, publicado en 2011, revel que un total de 445.130 extranjeros y
62.611 ciudadanos espaoles salieron del pas durante ese ao hacia Amrica Latina y
Estados Unidos, unindose a los 300.000 contabilizados por el Censo Electoral de
Espaoles Residentes en el Exterior desde que inici la depresin en 2008. Al pas
ibrico se le han unido adems Alemania, Italia, Portugal y Grecia, en los que tambin
han aparecido los denominados "refugiados por la crisis".
Segn Bowden, esta "nueva dinmica migratoria" ha sido impulsada por el crecimiento
econmico de Amrica Latina, la falta de profesionales calificados en la regin y la
facilidad de vida en algunas ciudades, que han posicionado a Brasil, Colombia y Per
como las mejores plazas para los extranjeros.
"Brasil se ha transformado en el principal destino que busca empleados,
especialmente mdicos, ingenieros y farmacuticos", lo que en el marco de la falta de
profesionales en la regin ha generado que "muchos portugueses viajen a Brasil para
aprovechar su alta calificacin en empleos de alto nivel", indic el director.
Precisamente, la ausencia de profesionales especializados tambin ha encendido las
alarmas en Amrica Latina, que se ha visto inmersa en una tendencia global de "altos
puestos sin perfiles acordes", como lo ha denominado la empresa de personal, lder
del sector.

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