UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
RESUMEN EJECUTIVO

TIPO DE DOCUMENTO: TRABAJO DE GRADO

ACCESO AL DOCUMENTO: UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
TITULO DEL DOCUMENTO: ANALISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GEMTECH
LTDA. COMO UNIDAD DE NEGOCIOS RESULTANTE DEL PROCESO SPIN-OFF DE
IMETALES LTDA.
AUTORES: DAMIAN BELTRAN MAZA KARINA CONSUEGRA CARMONA
PUBLICACION: Cartagena, 29 de abril de 2009, 136p.
UNIDAD PATROCINANTE: Imetales Ltda.
PALABRAS CLAVES: Spin-off, Diagnostico estratgico, Matriz DOFA, Balance
Scored Card
DESCRIPCION: trabajo de grado realizado para obtener el ttulo de administrador
industrial, se desarrollo por medio de entrevistas de a los integrantes de la empresa
Imetales Ltda. y Gemtech Ltda., al igual que a empresas representativas del sector
metalmecnico de la ciudad, con el fin de elaborar un plan estratgico para esta
ltima. Los objetivos del trabajo son los de explicar en que consisti el proceso spinoff desarrollado por Imetales Ltda. hacia Gemtech Ltda., realizar el diagnostico
estratgico, establecer cul debe ser su direccionamiento, formular el plan
estratgico y establecer un sistema de gestin y control estratgico para evaluar
dicho plan.
Como conclusin se encontr que la empresa gemtech Ltda. Debe desarrollar su
departamento de mercados con el fin de explotar mejor sus servicios, fortalecer su
recurso humano, mejorar la calidad de sus servicios para ser ms competitivos y
apostarle a la mejora tecnolgica de sus equipos. (Destaca el tipo de documento
(proyecto de grado), enmarcado en el tipo de enfoque metodolgico, sus objetivos y
conclusiones ms importantes (aproximadamente diez lneas)
FUENTES:

SERNA GOMEZ, Humberto. Gerencia estratgica. Bogot: 3R Editores. 2003.

VIDAL ARIZABALETA, Elizabeth. Diagnstico organizacional. Evaluacin del
desempeo empresarial en la era digital. Bogot: Ecoe ediciones. 2005
lvarez, Roxana P. y Guebely Gisela M. Diseo de un plan de marketing
estratgico para la empresa Bustos Reyes & Cia.Ltda. Trabajo de grado
Administrador industrial. Cartagena de indias D.T y C. Universidad de
Cartagena.
Facultad de Ciencias Econmicas.
Departamento de
Administracin industrial. 2006
SPIN-OFF: Experiencias de creacin de empresas en el Alto Urola.
www.smile.it/adapt/espanol.html
Revista Mexicana de Agro-negocios, Metodologa para elaborar un plan
estratgico y rediseo organizacional de una unidad de produccin
agropecuaria. Ao 2001, vol. 9 p. 3.
Metalmecnica
www.dnp.gov.co/archivos/documentos/DDE_Desarrollo_Emp_Industria/ metal
mecanica.pdf Hora: 22:20 13 de enero de 2009

Nota: kary lo que esta resaltado en amarillo es de lo q trata el

enunciado, mira pa ve si esta de acuerdo a lo q puse, luego lo
quitas
CONTENIDOS:

Objetivos: detalla cuales son los objetivos ha alcanzar con la elaboracin del
anlisis estratgico para la empresa Gemtech Ltda., luego de ser resultante
del proceso spin-off desarrollado por Imetales Ltda.
Antecedentes: describe cmo surgi Gemtech Ltda. Y la existencia de
trabajos o anteriores experiencias, similares a la de Gemtech Ltda.
Descripcin del proceso: explica cmo se desarrollara el trabajo, por
segmentos de acuerdo a los objetivos propuestos.
Diagnstico estratgico: se realiza un estudio de los factores externos e
internos de la organizacin con el fin de detectar cules son sus debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas.
Direccionamiento estratgico: se evala el direccionamiento estratgico
actual de Imetales y se propone uno de acuerdo al diagnostico estratgico
realizado.
Formulacin del plan estratgico: se formula el plan a seguir por Gemtech
Ltda., luego de determinar cules son los factores que afectan o pueden
afectar a gemtech Ltda.
Sistema de Gestin y Control: se describen los mecanismos con los cuales
cuenta gemtech para hacer seguimiento a la estratgica presentada.
Enunciar captulos resaltando lo ms importante de ellos (aproximadamente diez
lneas)
METODOLOGIA:
El proyecto, ANALISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GEMTECH LTDA, COMO
UNIDAD DE NEGOCIOS RESULTANTE DEL PROCESO SPIN-OFF DE IMETALES
LTDA, es catalogado como un estudio descriptivo, ya que se especifican las
propiedades de la organizacin que es sometida a un anlisis para medir o evaluar
los diferentes aspectos y componentes que incluyen esta investigacin.
Las fuentes de informacin primaria para la elaboracin del proyecto son: Imetales
Ltda. y Gemtech Ltda. Las fuentes secundarias son trabajos de investigacin
relacionados, informacin de internet, estudios realizados al sector metalmecnico.
Sealar los pasos y tcnicas metodolgicas empleadas en el trabajo (diseo,
contextos, instrumentos de recoleccin de la informacin entrevistas-observacin y
la forma de establecer el proceso de categorizacin, la descripcin, la interpretacin
y prospectiva).
CONCLUSIONES:
La falta de planeacin de la empresa GEMTECH LTDA, es provocada por la falta de
direccionamiento y el hecho de que sus actividades internas estn desorganizadas,
por tal razn no proyectan una imagen al pblico y sus clientes. El dar orientacin
estratgica a un negocio, permite generar estrategias y acciones pertinentes para
sostenerse en el mercado y crecer en este. La principal estrategia de la gerencia es
la repotenciacin de los equipos tecnolgicos. Pues as, se le pueden ofrecer
servicios ptimos a los clientes y mayor rapidez en la entrega de los trabajos. No
obstante se depende principalmente de la tecnologa, y si fallara algn equipo se
puede generar una prdida de clientes y por ende de imagen. Al respecto la
empresa no maneja un plan de mantenimiento preventivo.
La implementacin de un sistema de gestin de la calidad, permitir que la
empresa se organice en todos sus procesos y procedimientos, pues est

certificacin tiene requisitos muy estrictos que se deben cumplir para garantizar la
calidad de los servicios de la empresa, implicndole mejorar las falencias internas.
La consolidacin del departamento de recursos humanos en la empresa es
fundamental para organizar todos los procesos pertinentes a personal, adems de
la implementacin de procesos de seleccin y contratacin, y evaluacin de
desempeo. A su vez, esto apoyar las gestiones que se hagan respecto a la
certificacin de la calidad.