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FORMAO
Viana do Alentejo
Fevereiro 2015
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------NDICE
Introduo ..
Objetivos
I. COMPETNCIAS EMPREENDEDORAS
1 Introduo ao tema do empreendedorismo...
2. Conceitos..
3. Caractersticas do empreendedor.
3.1. Aspetos a ter em conta antes de se tornar empreendedor
4. Dez competncias essenciais para se tornar empreendedor.
4.1. Perfil do empreendedor de sucesso.
4.2. Vantagens e desvantagens de ser empreendedor.
5. Desenvolvimento da Ideia e Projeto de Negcio ..
5.1. Quais as competncias chave para criar uma empresa
5.2. Que cursos e formaes relevantes esto disponveis..
6. Da ideia ao projeto..
6.1. Aspetos a ter em conta antes de se tornar empreendedor...
6.2. Competncias essenciais para se tornar empreendedor.....
7. Perfil do empreendedor de sucesso
8. Sete passos para criar um negcio.
9. Alguns conceitos ....
II- TCNICAS DE PROCURA DE EMPREGO
2.1. A procura ativa de emprego..
2.2. Modalidades de trabalho/emprego...
2.2.1. Trabalhar como independente/por conta prpria
2.2.2. Teletrabalho..
2.2.3. Trabalho temporrio.
2.2.4. Franchising
2.2.5. Trabalhar por conta de outrem..
2.3. Mercado de trabalho visvel e encoberto.
2.4. Mobilidade Geogrfica.......
2.5. Como integrar o mercado de trabalho.
2.5.1. Auto avaliao..
2.5.2. Recursos e estratgias ..
2.5.3. Prepare e arranje documentos tais como
2.5.4. Onde procurar emprego .
2.6. Tcnicas de procura de emprego ....
2.7. Candidate-se online
2.7.1.Vantagens da candidatura online..
2.7.2. Dicas para quem procura emprego via net..
2.7.3. Faa candidaturas espontneas
2.8. Elabore o seu currculo..
2.8.1.Funes do Curriculum....
2.8.2. Regras para elaborao do curriculum.
2.8.3. Tipos de curricula..
2.9. Prepare-se para a entrevista de emprego. ..
2.9.1.A entrevista tem como pontos fundamentais .
Web Sites..
Anexos.................
Anexo I Dinmica
Anexo II Perfil do empreendedor Indicadores comportamentais
Anexo III Pontos Fortes e Pontos Fracos
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3
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Introduo
Este Manual um instrumento de apoio aos formandos do mdulo de Competncias
Empreendedoras e Tcnicas de Procura de Emprego Medida Vida Ativa, com a
durao de 25 horas.
Resulta de uma pesquisa exaustiva baseada em informao disponvel, com especial
enfoque nos stios e documentos produzidos pelo IEFP.
Organiza-se em duas partes: a primeira parte centra-se no empreendedorismo,
competncias empreendedoras, perfil do empreendedor, vantagens e desvantagens de
ser empreendedor; a segunda parte incide sobre estratgias de procura de emprego e
instrumentos de apoio procura ativa de emprego.
Por ltimo, inclui uma listagem de pginas Web consultados.
Objetivos
Este manual foi elaborado com base nas orientaes descritas na UFCD 8600
Competncias empreendedoras e Tcnicas de Procura de Emprego: Os objetivos
centram-se em:
Definir o conceito de empreendedorismo;
Identificar as vantagens e os riscos de ser empreendedor;
Identificar o perfil do empreendedor;
Reconhecer a ideia de negcio;
Definir as fases de um projeto;
Identificar e descrever as diversas oportunidades de insero no mercado e
respetivos apoios, em particular as Medidas Ativas de Emprego;
Aplicar as principais estratgias de procura de emprego;
Aplicar as regras de elaborao de um curriculum vitae;
Identificar e selecionar anncios de emprego;
Reconhecer a importncia das candidaturas espontneas;
Identificar e adequar os comportamentos e atitudes numa entrevista de emprego.
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I.
Competncias Empreendedoras
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Ser empreendedor sobretudo uma atitude, mais do que qualquer outra coisa. a
atitude para explorar novas oportunidades, para assumir riscos e criar coisas novas.
Hoje, precisamos desta atitude a vrios nveis: a nvel individual, porque o
empreendedorismo uma via eficaz para a auto-realizao e felicidade; a nvel
organizacional, porque as empresas precisam de uma cultura de empreendedorismo
para sobreviver (no dia em que uma empresa acha que est segura na sua velocidade
cruzeiro, torna-se um alvo perfeito para a concorrncia); e por fim, a nvel das
sociedades, porque o empreendedorismo j provou ser uma poderosa soluo para os
problemas que os governantes no conseguem resolver.
Numa famosa citao, George Bernard Shaw afirmou que "O homem lcido adapta-se
ao mundo; o homem errante persiste em tentar adaptar o mundo a si prprio. Portanto,
todo o progresso depende do homem errante". O empreendedor v oportunidades, sob
a forma de necessidades insatisfeitas, onde muitas vezes os outros no vm e procura
desenvolver uma maneira de satisfazer essas necessidades.
A atitude deste "homem errante" pode ser caracterizada a trs nveis:
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------b. "pensar fora da caixa", procurando solues diferentes das usuais, analisando
os problemas por outra perspetiva, usando recursos que menos comuns,
cruzando
criativamente
diferentes
saberes
experincias
adquiridas,
desafiando os pressupostos;
c. ser pragmtico em relao aos resultados, no se conformando com nada
menos do que o melhor possvel, gastando o mnimo de recursos com o mximo
impacto.
Ter a atitude empreendedora no desenvolvimento pessoal importante, embora
implique remar contra a corrente. A maioria das pessoas v as suas vidas com vrias
limitaes e geralmente agarra a primeira oportunidade que lhes oferecida,
procurando no desafiar muito as suas capacidades. O empreendedor, pelo contrrio,
conhece-se a si prprio e sabe como se pode auto-desenvolver. Constantemente
reavalia as suas capacidades e luta por melhorar continuamente a sua vida.
2. Conceitos
Empreendedorismo o estudo voltado para o desenvolvimento de competncias e
habilidades relacionadas criao de um projeto (tcnico, cientfico, empresarial). Tem
origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------O Empreendedorismo acima de tudo uma atitude mental que engloba a motivao e
a capacidade de um indivduo, isolado ou integrado numa organizao, para identificar
uma oportunidade e para concretizar com o objetivo de produzir um determinado valor
ou resultado econmico.
O empreendedor aquele que apresenta determinadas habilidades e competncia
para criar, abrir e gerir um negcio, gerando resultados positivos.
Onde os outros vem problemas o empreendedor v oportunidades.
Um empreendedor identifica uma boa oportunidade e faz acontecer. Ele realiza
atividades antes de solicitado ou forado pelas circunstncias, busca novas reas de
atuao, produtos e servios para ampliar seu empreendimento e ainda aproveita
oportunidades fora do comum para comear um novo negcio, obter financiamentos,
equipamentos, local de trabalho ou assistncia.
3. Caractersticas do empreendedor
O empreendedor de um modo geral caracterizado por ser um indivduo com muita
determinao, que anseia conquistar novos espaos, desenvolve e cria novos produtos
e mtodos de produo. So pessoas apaixonadas pelo que fazem, usam a criatividade,
habilidades e conhecimentos com o propsito de descobrir novas formas de inovar e
trazer vantagens competitivas para o negcio.
O comportamento empreendedor manifesta-se em pessoas com habilidades criativas,
sendo uma complexa funo de experincias de vida, oportunidades e capacidades
individuais. No exerccio de aes empreendedoras esto sempre presentes a incerteza
e o risco, tanto na vida como na carreira do empreendedor.
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Uma grande parcela de pessoas que optam por se tornar empreendedores so movidos
por vrios motivos que podem ir desde a perda do emprego (principal fonte de
rendimento), desejar ter seu prprio negcio e com isso, a possibilidade de ganhar mais
dinheiro.
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-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------prprio a enfrentar uma multido, existem cursos disponveis que o ajudam a progredir
na direo certa.
5. Gesto do tempo
Quando comea um novo negcio, tem de pensar muito mais sobre a forma como
aproveita o seu tempo. De facto, na maioria das situaes, voc ter que se adaptar s
agendas das outras pessoas. Uma boa gesto do tempo essencial e sem ela, ter
muitas dificuldades.
6. Matemtica
Muito bem, voc no um gnio da matemtica mas ter forosamente que entender
um pouco sobre contas para gerir as finanas da sua empresas assim como os impostos
a pagar. Se um desastre total a matemtica, apoie-se num bom contabilista para
ultrapassar essa limitao.
7. Conhecimento razovel de informtica
Nos dias que correm impossvel ser empreendedor sem dominar pelo menos as
competncias bsicas da informtica. Possuir uma presena na Internet atravs de um
website ou pgina nas principais redes sociais crucial para o sucesso do
empreendedor. tambm importante trabalhar num bom computador, j que trabalhar
com computadores lentos pode ser altamente prejudicial ao fluxo de trabalho.
8. Paixo
A paixo obrigatria. Sem ela nunca ser bem sucedido. O dinheiro no deveria ser a
sua nica motivao. Se voc no est a fazer algo que adore, ir sacrificar a sua
felicidade e com isso nem todo o dinheiro do mundo poder ajudar.
9. Avaliao de personalidades
Ler a personalidade das pessoas com quem trabalha uma competncia que vai usar
diariamente. Desde adivinhar as tticas de negociao de um cliente at contratao
das pessoas certas, a avaliao de personalidades um elemento muito importante na
gesto de empresas.
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-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10. Equilbrio
Se est a comear a sua viagem pelo empreendedorismo, a sua vida pessoal poder
ser dominada pelo mundo do trabalho; no entanto, no dever ser o seu mundo. Um
bom empreendedor equilibrado, sabe como separar o trabalho de casa e ir encontrar
formas de dividir o espao e o tempo entre ambos.
Estas so as competncias essenciais. Mas existem muitas mais para ser um
empreendedor. Se lhe faltam algumas destas competncias, comece a trabalhar nelas
imediatamente. O mundo dos negcios funciona como uma mquina e se uma nica
pea est em falta, tudo poder parar.
11
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------O empreendedor pode ser considerado tambm um estratega que procura criar mtodos
inovadores para gerar oportunidades nos mercados, transformando possibilidades em
probabilidades e, nessa linha de pensamento as suas aes tm impacto decisivo nos
contextos organizacionais e seu dinamismo praticamente dita o ritmo de andamento dos
processos.
O perfil empreendedor desenvolve-se cada vez mais devido a uma situao de mercado
onde a falta de emprego conduz as pessoas criao de negcios prprios, visando
gerao de rendimentos. Mostra-se um mercado rico em profissionais prestadores de
servios, autnomos e/ou proprietrios de empresas
Para que uma iniciativa empresarial possa ter maiores oportunidades de sucesso o
empreendedor deve ter uma viso clara de onde pretende chegar e um plano de
negcios slido que garanta esse objetivo. Frente a isto algumas prticas podem ser
adotadas como:
E as desvantagens de se ser a prpria chefe. Sim, nem tudo so rosas. Alis, o que
no falta so espinhos e momentos difceis e desafios a superar:
12
5.1.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------e organizado, atento a tudo o que lhe possa ser til no mundo que o rodeia, e no tem
medo de correr riscos. Mas estuda bem a lio para os minimizar.
Contacte:
Associaes empresariais
Escolas profissionais;
Institutos politcnicos;
Universidades;
IEFP;
Academia de PMEs;
6. Da ideia ao projeto
A construo de uma ideia o ponto de partida para a arquitetura do projeto. Assim,
essencial trabalhar e desenvolver a ideia de modo a aproxim-la de um ante projeto de
criao de empresa.
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15
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6.1.
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
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6.2.
a. Autodisciplina
A autodisciplina crucial. Se no tiver autodisciplina, nunca ter nada feito a tempo.
Para se tornar um empreendedor, ter que trabalhar a todo o tipo de horas absurdas e
por perodos muito, muito longos. Se voc luta para sair da cama de manh, ento este
estilo de vida no ser provavelmente para si.
b. Networking
O empreendedorismo no se trata sempre de competncias ou de qualidades. Em
muitas circunstncias tambm sobre fazer ligaes pessoais. Pode ser difcil descobrir
outras pessoas e tentar vender-lhes algo, mas assim que comear a faz-lo, ver que
se tornar cada vez mais fcil.
c. Entusiasmo
O entusiasmo provavelmente a competncia mais importante de todas. Se voc no
est motivado em relao ao futuro, como vai encorajar os seus empregados e clientes?
Mesmo que no se sinta entusiasmado interiormente, tem de ser sempre capaz de
projetar uma aura de entusiasmo.
d. Falar em pblico
A ideia de falar em pblico pode dar-lhe voltas ao estmago, mas se voc tem ambio,
ento esta competncia absolutamente essencial. Felizmente, poucas so as pessoas
que so extraordinrias na arte de falar em pblico e tal como qualquer outra
competncia, poder melhorar com a prtica; portanto, mesmo que no se consiga
imaginar a si prprio a enfrentar uma multido, existem cursos disponveis que o ajudam
a progredir na direo certa.
e. Gesto do tempo
Quando comea um novo negcio, tem de pensar muito mais sobre a forma como
aproveita o seu tempo. De facto, na maioria das situaes, voc ter que se adaptar s
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-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------agendas das outras pessoas. Uma boa gesto do tempo essencial e sem ela, ter
muitas dificuldades.
f.
Matemtica
Muito bem, voc no um gnio da matemtica mas ter forosamente que entender
um pouco sobre contas para gerir as finanas da sua empresas assim como os impostos
a pagar. Se um desastre total a matemtica, apoie-se num bom contabilista para
ultrapassar essa limitao.
Avaliao de personalidades
Ler a personalidade das pessoas com quem trabalha uma competncia que vai usar
diariamente. Desde adivinhar as tticas de negociao de um cliente at contratao
das pessoas certas, a avaliao de personalidades um elemento muito importante na
gesto de empresas.
j.
Equilbrio
Se est a comear a sua viagem pelo empreendedorismo, a sua vida pessoal poder
ser dominada pelo mundo do trabalho; no entanto, no dever ser o seu mundo. Um
18
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------O perfil empreendedor desenvolve-se cada vez mais devido a uma situao de mercado
onde a falta de emprego conduz as pessoas criao de negcios prprios, visando a
gerao de rendimentos.
A quem se destina o meu produto/servio? O mercado necessita daquilo que tenho para
oferecer? Que produtos/servios tenho para oferecer? Quais os benefcios do meu
produto/servio? Quem a minha concorrncia e como posso diferenciar-me dela? Que
preo cobrar? Qual o investimento inicial de que vou precisar? Como vou financiar o
20
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------projeto? Qual a melhor localizao para o negcio? A atividade que quero desenvolver
carece de algum licenciamento especial? Existe algum tipo de apoio para a minha
atividade? Como vou escolher os meus scios e qual o nmero de scios ideal para o
projeto?. No se esquea: algumas ideias, pela sua inovao, devero ser protegidas
legalmente. Em Portugal, compete ao Instituto Nacional da Propriedade Industrial
atribuir o registo de direitos
Passo 2. Testar a ideia
J l vo os tempos em que o segredo a alma do negcio. Hoje em dia, no faz
sentido criar uma empresa se o mercado no precisar do produto/servio que tem para
oferecer. Por isso, enquanto empreendedor, o melhor que pode fazer falar sobre o seu
projeto com pessoas que sejam da sua confiana. Mais tarde, deve ainda apresent-lo
a potenciais clientes, de forma a tentar avaliar as potencialidades da ideia. tambm
nesta fase que vai comear a procurar informao sobre como concretizar o seu
negcio: fazer um levantamento das questes legais a cumprir, consultando entidades
competentes nesta matria (as questes legais variam de acordo com a tipologia dos
negcios).
Passo 3. Selecionar a equipa certa
Esta a altura em que vai fazer uma primeira abordagem constituio da sua equipa.
Rodeie-se de parceiros (eventuais scios) que possam enriquecer o projeto, no s pela
sua capacidade de investimento financeiro, mas tambm pelas suas qualidades
tcnicas. Procure pessoas que partilhem a sua viso de negcio e ambio, para evitar
posteriores incompatibilidades e ruturas na gesto quotidiana do negcio. Se apostou
numa rea na qual no tem particular experincia e conhecimento, pode suprir eventuais
lacunas de formao recrutando especialistas nesses setores. Rodeie-se de
profissionais empreendedores e com capacidade de iniciativa.
Passo 4. Elaborao do plano de negcios
nesta fase que vai passar para o papel todas as ideias que teve at agora,
estruturando-as. Discutir estratgias, definir prioridades, descartar ideias menos boas
so alguns dos passos a tomar. O plano de negcios ser o carto de visita da sua
empresa junto a potenciais investidores, por isso deve expor de forma realista como
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22
9. Alguns conceitos
final,
atravs
da
Internet
(Note-se:
consumidor
no
ainda
conta
com
projetos
promissores,
ligados
pesquisa,
investigao
desenvolvimento de ideias inovadoras. Por ser jovem e estar implantando uma ideia no
mercado, outra caracterstica dela possuir risco envolvido no negcio. Mas, apesar
disso, so empreendimentos com baixos custos iniciais e so altamente escalveis, ou
seja, possuem uma expectativa de crescimento muito grande quando do certo.
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24
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i.
ii.
iii.
2.2.
Modalidades de trabalho/emprego
2.2.2. Teletrabalho
Em Portugal o Cdigo do Trabalho (Lei n. 7/2009, de 12 de Fevereiro) possui
legislao relacionada com o teletrabalho (artigos 165. a 171.).
Aos olhos da Lei considera-se teletrabalho a prestao laboral realizada com
subordinao jurdica, habitualmente fora da empresa do empregador, e atravs
do recurso a tecnologias de informao e de comunicao.
http://www.portaldocidadao.pt/
26
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.2.4. Franchising
Franchising - Consiste num modelo ou sistema de desenvolvimento de negcios em
parceria, atravs do qual uma empresa, com um formato de negcio j testado, concede
a outra empresa/empresrio o direito de utilizar a sua marca, explorar os seus produtos
e servios bem como o respetivo modelo de gesto, mediante uma contrapartida
financeira.
http://www.iapmei.ptp
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A deciso de procurar emprego surge a partir das diferentes situaes em que cada
pessoa se encontra, mas antes de comear ativamente a responder a anncios, e a
enviar curriculos, necessrio pensar, no contexto dos objetivos de longo prazo qual o
melhor procedimento a adotar. Um emprego apenas um passo que se deve inserir em
projetos quer de carreira quer de vida.
ii.
iii.
iv.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------v.
Que ideia tm os outros de mim?
vi.
vii.
viii.
ix.
A atual situao do mercado de trabalho exige uma procura ativa de emprego, isto
, torna-se fundamental procurar emprego de uma forma persistente e organizada.
Quiosques eletrnicos
Acesso Internet
Anncios de emprego
Resposta a um anncio
Candidatura Espontnea
Colocao de Anncio
Redes de Amigos
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O seu currculo;
Cartas de recomendao;
Certificados de formaes;
30
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http://www.portalemprego.pt/
http://www.net-empregos.com/
http://www.portalemprego.pt/
http://clds-fv.com/assets/content/files/emprego/Manual_apoio_procura_de_emprego.pdf
http://www.portaldocidadao.pt/PORTAL/pt
http://portal.iefp.pt/cdrom/introducao.html
http://www.portaldaempresa.pt/CVE/entidades/servico.htm?guid={B06ED7FE-347F-4863-8FA399DC91647D5B}
Emprego XL
Sapo Empregos
Empregos Online
Bolsa de Emprego Pblico
Emprego.pt
http://www.online24.pt/os-melhores-sites-de-emprego-online/
31
Interpretar anncios
O tempo em que os anncios de emprego diziam pouco mais que 'Procura-se m/f' j
passaram h muito. Hoje em dia, os anncios de emprego contm mais informaes do
que primeira vista parece. Se ler nas entrelinhas ficar com uma boa ideia do lugar
oferecido e do ambiente. Vamos ajud-lo a descodificar os anncios.
Informao obrigatria num anncio
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Podero ainda ser referidas outras exigncias tais como, capacidade de adaptao, de
liderana, de iniciativa e sentido de responsabilidade.
@ Ofertas de emprego
Quase todas as empresas que tm pgina na Internet tm uma rea de candidaturas
atravs da qual os utilizadores podem enviar o seu CV a essa mesma empresa. Assim,
so muitas as oportunidades de encontrar emprego atravs da Internet!
@ Procura personalizada
Os servios personalizados, permitem aos candidatos receber na sua caixa de e-mail
as ltimas ofertas de emprego adaptadas ao seu perfil. Mais fcil impossvel!
@ A Internet ao seu alcance
33
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A maioria das pessoas tm computador e muitas ligaes Internet so grtis. Alm
disso, h locais pblicos onde se pode consultar a Internet, caso dos cyber-cafs e de
algumas bibliotecas.
@ A Internet fcil
Pode procurar um novo emprego confortavelmente sentado secretria, sem selos,
papel de carta, envelopes, idas aos correios e pode enviar naquele instante o seu CV e
a carta com um nico clique do rato.
@ A Internet rpida
A sua carta de candidatura chega ao destino num piscar do olho. J no preciso ficar
sem saber se a carta chegou, e est a dar outra parte a possibilidade de reagir com a
mesma velocidade.
@ Tempos modernos
Candidatar-se via Internet mostra ao seu futuro empregador que acompanha o mundo
atual.
2.9.
36
empregos anteriores;
Capito de equipa,
37
2.10.
Quaisquer que sejam os seus objetivos e a sua natureza, uma situao formal de
comunicao, na qual os quadros se encontram frequentemente implicados e que
nem sempre lhes so favorveis ou agradveis.
A definio de entrevista pode ser algo como uma comunicao bilateral em que
uma das partes se procura informar dos conhecimentos, motivaes e sentimentos
da outra parte. Num contexto de uma candidatura para um emprego, a ideia geral
que o entrevistador controla a situao e o nico a colocar questes de uma forma
bastante mais unilateral. Mas isso no necessariamente assim. Um candidato
pode e deve tentar influenciar o rumo da entrevista, colocar questes sobre a
empresa e sobre as suas atividades, e tentar estabelecer uma relao de maior
profundidade com o seu entrevistador.
Assim, uma entrevista deve ser encarada como uma forma de comunicao em dois
sentidos, e se bem que as perspetivas sejam diferentes, os objetivos de ambos so
semelhantes: conhecerem-se melhor, candidato e empresa, e estabelecer as
compatibilidades entre eles.
39
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Lembre-se que este o ponto fundamental de qualquer processo de seleo, pelo que,
deve estar preparado e na posio de quem domina a situao.
H uma estrutura padro para entrevistas, que geralmente adotada e que segue
mais ou menos este modelo:
Aperto de mo e cumprimento
Conversa de carcter geral, para descontrair o candidato e estabelecer o
contacto.
Breve resumo de si prprio, feito pelo candidato.
Meio familiar.
Passado educacional e habilitaes.
Porque muda de emprego/se candidata a este emprego?
Que tipo de emprego pretende?
Uma apreciao sobre o emprego em causa e/ou a empresa.
Termos e condies.
Oportunidade de o entrevistado fazer perguntas.
Agradecimentos e despedida (incluindo: quando e como o candidato deve saber o
resultado e/ou outros assuntos que eventualmente tenham que ser verificados ou
clarificados).
40
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WEBSITES CONSULTADOS
http://www.candidaturas-espontaneas.com/fazer-candidatura-espontanea.html
http://www.iefp.pt/iefp/publicacoes/Dirigir/Documents/2012/DIRIGIR_117.pdf
http://www.iefp.pt/emprego/procurar/Paginas/ProcuraActivaEmprego.aspx
http://www.empregosonline.pt/
http://www.portalemprego.pt/
http://www.net-empregos.com/
http://www.portalemprego.pt/
http://clds-fv.com/assets/content/files/emprego/Manual_apoio_procura_de_emprego.pdf
http://www.portaldocidadao.pt/PORTAL/pt
http://www.portaldaempresa.pt/CVE/entidades/servico.htm?guid={B06ED7FE-347F-4863-8FA399DC91647D5B}
http://www.ei.gov.pt/guia-empreendedor/detalhes.php?id=71
http://gapi2-0.ning.com/
http://www.adi.pt/3315.htm
http://pt.wikipedia.org/wiki/Companhia_startup
http://www.iapmei.pt/resources/download/plat_finicia_070110.xls
http://www.iapmei.pt/resources/download/FundosFINICIA_130212.xls
www.ei.gov.pt/passaporte
http://www.iapmei.pt/iapmei-mstplartigo-01.php?temaid=108&msid=12
http://www.iapmei.pt/iapmei-art-02.php?id=232&temaid=18
http://www.empreender.aip.pt/?lang=pt&page=kit/kit.jsp
http://www.anje.pt/portal/ferramentas
http://www.net-sa.pt/
https://www.portal-gestao.com/item/
http://pt.slideshare.net/vanderleimoraes/o-que-empreendedorismo
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/empreendedorismo-e-caracteristicascomportamentais-dos-empreendedores/38277/
http://www.ei.gov.pt/guia-empreendedor/
https://www.portal-gestao.com/item/7486-10-compet%c3%
http://www.online24.pt/os-melhores-sites-de-emprego-online/
41
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ANEXOS
Anexo I Dinmica
Anexo II Perfil do empreendedor Indicadores comportamentais
Anexo III Pontos Fortes e Pontos Fracos
42
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Objetivo
Facilitar o conhecimento e interao entre os elementos do grupo.
Material
Uma folha para desenho e um lpis colorido ou caneta feltro para cada participante.
Desenvolvimento
1- Distribudos os materiais da dinmica, o formador explica o exerccio: Cada
qual ter que responder, atravs de desenhos, seguinte pergunta:
- Quem sou eu? (Dispem de 15 minutos para preparar a resposta)
2- Os participantes desenham sua resposta
2- A apresentao dos desenhos feita em plenrio.
3- O grupo procura interpretar as respostas.
4- Feita essa interpretao, os interessados, por sua vez, comentam a prpria
resposta.
Avaliao da Dinmica
- O que aprendemos com este exerccio?
43
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Indicadores Comportamentais
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------40. No desisto quando algum me diz que algo no vai funcionar ou que uma m
ideia.
41. Procuro ideias ou sugestes de outros para desenvolver novas abordagens.
42. Desafio as prticas convencionais para encontrar melhores formas de fazer.
43. Transformo as adversidades em oportunidades de melhoria utilizando a experincia.
44. Tento novos mtodos para desenvolver as atividades, refinando os mtodos at
encontrar uma forma melhor.
45. Demonstro um elevado nvel de curiosidade, que se traduz em novas abordagens
para encontrar solues.
46. Identifico novas ideias, solues ou alternativas para lidar com situaes dirias.
47. Melhoro a minha forma de pensar e/ou actuar em funo dos resultados. Desenvolvo
novas abordagens para assegurar as minhas responsabilidades com maior eficcia.
48. Resolvo problemas contemplando vrios pontos de vista.
49. Utilizo a rede de relaes interpessoais para conseguir apoio para ideias/projetos e
atingir os meus objetivos.
50. Apoio e atuo de acordo com a deciso final do grupo, mesmo quando essa deciso
no reflete a minha prpria opinio.
51. Atuo para melhorar o relacionamento com pessoas-chave, de forma a conseguir a
cooperao necessria resoluo de problemas e ao cumprimento de objetivos.
52. Solicito a contribuio dos colegas para o cumprimento de objetivos.
53. Expresso a minha opinio sem desrespeitar a opinio dos outros.
54. Partilho informao e conhecimento com os outros para permitir o cumprimento dos
objetivos do grupo.
55. Atuo de modo a privilegiar os resultados da equipa, em vez de procurar crdito
pessoal.
56. Aceito corresponsabilidade e atuo cooperativamente para atingir os resultados
partilhados.
57. Demonstro interesse em ajudar os outros a resolverem problemas e a cumprirem
objetivos.
58. Utilizo um elevado grau de diplomacia e tato quando interajo com os outros.
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