FUNDAMENTOS DE PREVENCION DE RIESGOS PROFESIONALES

INACAP ANTOFAGASTA
PROF : JORGE VERGARA MANQUEZ
CONTROL DE RIESGOS ANLISIS DE LOS ACCIDENTES
( CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES - TIPOLOGIA DE LOS
ACCIDENTES ANALISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES )
CONCEPTOS BSICOS
Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevencin de
Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante
en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el como se puede hacer ms
rentable un negocio, manteniendo los recursos de la empresa disponibles el mayor tiempo
posible, sin importar si esta es una empresa productiva o de servicios.
En general podramos decir que en ambos tipos de empresas se necesitan los mismos
componentes, departamentos, sistemas o subsistemas, para que esta pueda entregar un
producto o un servicio final de calidad, objeto del negocio. Lo que puede variar entre ellos
son los riesgos y la forma en como se va a hacer un efectivo control de ellos, pero el
resultado final es siempre el mismo, evitar los accidentes o prdidas que deterioran el
funcionamiento normal del la empresa.
Causalidad de los Accidentes
Todos los Accidentes en el Trabajo obedecen a un principio de causalidad , es decir, son
efecto de una o ms causas identificables y no de la mera casualidad .Por lo general, los
accidentes no obedecen slo a una causa, sino que son el fruto de la combinacin de
varias de ellas. Se puede decir que la presencia de estas causas configuran las
condiciones ideales para que el hecho (accidente) inevitablemente ocurra. La oportuna
identificacin de estas causas y, por sobre todo, de los factores generadores de ellas, es
clave si se desea evitar de manera eficaz la ocurrencia de futuros accidentes en el lugar
de trabajo. Dichas causas pueden pertenecer al entorno fsico de los trabajadores, o ser el
producto de sus propios comportamientos. A aquellas causas, potencialmente
generadoras de accidentes, que pertenecen al entorno fsico de los trabajadores, se les
denomina condiciones subestandares.
A modo de ejemplo estas pueden ser: falta de dispositivos de seguridad, orden deficiente,
iluminacin inadecuada, superficies inestables, etc. A aquellas causas que pertenecen al
mbito de las personas se les denomina Acciones subestandares . Dentro de estas se
pueden encontrar, a modo de ejemplo: operar sin autorizacin, usar herramientas en mal
estado, no utilizar elemento de proteccin personal, etc. Es importante mencionar que
dentro de las acciones subestandares se consideran tanto las acciones como las
omisiones (de accin) de las personas.
Concepto GEMA
En todo proceso productivo es posible identificar cuatro elementos comunes que
interactan constantemente entre s; estos son: gente, equipos, materiales y ambiente.

Todos ellos constituyen el concepto GEMA. La relacin de estos elementos determinar la

posibilidad de que se puedan producir fallas durante el proceso, incluyendo los accidentes
en el trabajo. Es imprescindible velar porque las relaciones que mantienen estos
elementos sean armnicas y no constituyan fuentes de degradacin para ninguno de ellos
en particular, o para el sistema total
LA EMPRESA COMO SISTEMA
La empresa es una unidad socio-econmica conformada por cuatro subsistemas, que
mediante su interactuacin pueden cumplir sus propsitos como entidad empleadora,
ellos son:
GENTE, EQUIPOS, MATERIALES y AMBIENTE
Estos cuatro subsistemas deben interrelacionarse e interactuar de manera armnica,
manteniendo un equilibrio permanente, como un conjunto en el cual todo lo que pase en
alguno de ellos afectar a los dems, positiva o negativamente, afectando de paso los
resultados operacionales que la organizacin desea obtener. En el anlisis individual de
cada componente, de manera simple, podemos indicar:
GENTE:
Este subsistema integra la iniciativa, el trabajo directivo y operativo e incluye: lnea de
mando, personal operativo, contratistas, clientes, visitantes, etc., es decir, al elemento
humano.
EQUIPOS:
Subsistema que comprende todas las herramientas y mquinas con las que trabaja la
gente; mquinas fijas, vehculos y aparatos para el manejo de materiales, etc..
MATERIALES:
Elemento que incluye las materias primas, productos intermedios y productos terminados
y/o servicios prestados; productos qumicos y todas las sustancias con que la gente
trabaja y procesa, los que permiten generar los recursos que la organizacin busca.
AMBIENTE:
Elemento que incluye todos los aspectos del entorno: fsico, de integracin laboral y
social; es decir: edificios, recinto que rodea a la gente, etc..Sin lugar a dudas que de estos
cuatro subsistemas, sigue siendo clave el ELEMENTOGENTE dentro del proceso
productivo, pues es el nico que tiene VALOR HUMANO, ya que los restantes son
elementos instrumentales que adquieren su real dimensin con el trabajo directivo u
operativo; por tal razn es demasiado importante lo que haga o deje de hacer el hombre.
Sin embargo, en la concepcin moderna de la SEGURIDAD como sistema de
administracin, se deben visualizar todos los componentes de la empresa, esto es:

CONCEPTO DE RIESGO Y PERDIDA

Toda actividad conlleva un riesgo, ya que la actividad exenta de ello representa
inmovilidad total. Pero an as, si todos nos quedamos en casa sin hacer nada y se

detuviera toda actividad productiva y de servicios, an existira el riesgo, no cabe duda

que menores pero existiran, el riesgo cero no existe.
Entonces, debemos definir el Riesgo como
La probabilidad o posibilidad de ocurrencia de consecuencias de que un peligro (causa
inminente de prdida) genere efectos negativos ( perdidas, lesiones, daos ). Pueden dar
como resultados efectos Negativos y/o Positivos de acuerdo a las circunstancias.
Tambin lo podemos entender como, el potencial de prdidas que existe asociado a una
operacin productiva, cuando cambian en forma no planeada las condiciones definidas
como estndares para garantizar el funcionamiento de un proceso o del sistema
productivo en su conjunto. El riesgo incontrolado hace que el logro de los objetivos
operacionales sea incierto.
Los Riesgos en general, se pueden clasificar en Riesgo Puro y Riesgo Especulativo.
RIESGO INHERENTE
RIESGO PURO
RIESGO INCORPORADO

RIESGO
RIESGO ESPECULATIVO
El Riesgo Especulativo es aquel riesgo en la cual existe la posibilidad de ganar o perder,
como por ejemplo las apuestas o los juegos de azar. En cambio el Riesgo Puro es el que
se da en la empresa y existe la posibilidad de perder o no perder pero jams ganar.
El Riesgo Puro en la empresa a su vez se clasifica en : Riesgo inherente y Riesgo puro
Riesgo incorporado
El Riesgo Inherente Es aquel riesgo que por su naturaleza no se puede separar de la
situacin donde existe. Es propio del trabajo a realizar. Es el riesgo propio de cada
empresa de acuerdo a su actividad, por ejemplo los mostrados en la siguiente tabla.
TIPO DE EMPRESA
Transporte
Metalmecnica
Construccin
Minera
Servicios

PRINCIPALES RIESGOS INHERENTES

Choques, colisiones, volcamiento
Quemaduras, golpes,
Cada distinto nivel, golpes, atrapamiento
Derrumbes, explosiones, cadas atrapamiento
Choque, colisiones, lumbago, cadas

El Riesgo Incorporado es aquel riesgo que no es propio de la actividad, sino que producto
de conductas poco responsables de un trabajador, el que asume otros riesgos con objeto
de conseguir algo que cree que es bueno para el y/o para la empresa, como por ejemplo

ganar tiempo, terminar antes el trabajo para destacar, demostrar a sus compaeros que
es mejor, etc.
Los siguientes son ejemplos de Riesgos Incorporados:
1.- Clavar con un alicate o llave y no con un martillo.
2..- Subir a un andamio sin amarrarse
3.- Sacar la proteccin a un esmeril angular
4.- Levantar sin doblar las rodillas.
5.- Levantar o transportar sobrepeso
6.- Transitar a exceso de velocidad
7.- No reparar una falla mecnica de inmediato
8.- Trabajar en una mquina sin proteccin en las partes mviles
Los riesgos inherentes en una empresa se deben controlar y/o eliminar los que sean
posibles, ya que como estos estn en directa relacin con la actividad de la empresa si
estos no lo asumen no puede existir.
Los riesgos incorporados se deben eliminar de inmediato.
Cuando un riesgo se sale de nuestro control producen accidentes que provocan muertes,
lesiones incapacitantes, daos a los equipos, materiales y/o medio ambiente. Todo esto
resulta como perdida para la empresa, ya que ocurrido un accidente la empresa debe:
1.- Contratar un nuevo trabajador y prepararlo para esa actividad.
2.- Redistribuir los trabajadores en el rea.
3.- Perdidas de tiempo
4.- Aumentos de seguro
5.- Comprar o reparar la maquinaria y/o equipos
6.- Pago de indemnizaciones
7.- Perdida de tiempo de los trabajadores involucrados en el accidente
Los accidentes producto de un riesgo incontrolado puede ser tan grande que pueden
terminar en una empresa llevando a todos sus trabajadores a la cesanta.
CONCEPTO DE PELIGRO
PELIGRO: Existen diversas definiciones de peligro, de acuerdo a la circunstancia que se
est analizando, en este aspecto nosotros definiremos PELIGRO como:
Toda Accin y/o Condicin Subestandar de la cul se tiene la certeza que cause o que
de den a lugar efectos negativos como resultado, como daos materiales, lesiones,
enfermedades, derroche de material, etc. ( prdidas tangibles ) .

CONCEPTO DE INCIDENTE
Incidente: Acontecimiento No deseado que cuando se manifiesta NO genera
consecuencias o efectos tangibles inmediatos pero, que pueden resultan en ciertas

circunstancias en prdidas o deterioro de la eficiencia y eficacia de gestin de la Empresa

amagando el logro de sus Objetivos.
El incidente puede afectar o no el proceso normal del trabajo NO causando
consecuencias tangibles como daos materiales, daos a equipos, prdidas, lesiones,
etc. El Incidente puede dar como resultado Cuasi Perdida o Cuas Accidente, Accidente o
Fallas Operacionales.

Accidente: Suceso No deseado que resulta en dao fsico a las personas y/o a la
propiedad. Generalmente involucra un contacto con una fuente de energa cuya
potencia supera la capacidad lmite de resistencia del cuerpo humano o de las
estructuras.
b)
Falla Operacional: Acontecimiento que sin haber causado dao fsico a personas
o a la propiedad, deteriora los resultados operacionales al afectar la cantidad, la
calidad o los costos de produccin.
a)

c)

Cuasi Prdida o Cuasi Accidente: Acontecimiento No deseado cuya ocurrencia

No arroja prdidas visibles o medibles, no obstante si se repite bajo circunstancias un
poco diferentes, puede terminar en Accidente o en Falla Operacional.

INCIDENTE

CUASI
PERDID
A
O
ACCIDE
N

ACCIDENTE

FALLA
OPERA
CIONA
L

CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES

La Lesin a los trabajadores es slo una de las consecuencias posibles de los accidentes.
Resulta que el accidente es un hecho inesperado que produce prdidas, y como tal tiene

otras consecuencias algunas previstas y otras no. Incluso algunas de estas posibles
prdidas se pueden asegurar.
Lesin
Perdida de tiempo
Accidente
Dao a equipos y/o materiales, herramientas
Dao al medio ambiente
Derroche
Otros no contemplados
Las consecuencias de los accidentes pueden ser lesiones, daos, prdidas, etc. Decimos
"pueden ser y no son", porque puede haber un accidente sin que se produzcan estas
consecuencias. Como dijimos anteriormente los accidentes tienen causas y no se
producen por azar, pero, la consecuencia del mismo es azaristica, esto es por ejemplo,
cuando un paracaidista se lanza desde un avin en un salto desde 2000 o 3000 metros de
altura y no se le abre el paracadas, como resultado de este accidente debiera tener un
desenlace fatal, pero no siempre es as.
Otro ejemplo comn podra ser de que cuando una persona resbala por pisar una cscara
de pltano, debiera sentir dolor por un rato y ninguna consecuencia ms, pero hay
personas
que
han
muerto
por
el
mismo
accidente.
La forma en que se produce un accidente puede tener uno o varios resultados diferentes
en cada situacin, por eso la consecuencia es azaristica.
Por ejemplo en un accidente de trnsito se producen a lo menos las siguientes
consecuencias: lesiones incapacitantes y leves, daos en los automviles y los equipos,
prdida de tiempo, lesiones a las personas ajenas al accidente, dao psicolgico en los
familiares, perdida por incumplimiento en la entrega o llegada a un negocio o entrega de
documentos, alza de la prima en los seguros, etc.
Consecuencia para los Trabajadores
Los trabajadores sufren consecuencias que a lo menos son:
a.- Desconfianza en s mismo. El que se accident una vez puede estar pendiente si se
volver a accidentar y tendr miedo, de volver al mismo lugar en que se accident.
b.- Desorden de la vida familiar. La persona que se accidenta muchas veces se molesta al
sentir que no puede colaborar en su casa. Dao psicolgico en los familiares que sufrirn
dolor al mirarlo postrado en una cama.
c.- Desorganizacin de actividades fuera del hogar. No podr asistir a reuniones con
amigos, practicar deportes o recrearse.
d.- Reduccin de sus ingresos. Aunque el seguro cubre la mayor parte de los gastos, el
accidentado no tendr los mismos ingresos.
Consecuencias para la Empresa
Los accidentes tambin producen prdidas para la empresa como por ejemplo, pagos de
horas extraordinarias para reemplazar el trabajador lesionado, disminucin de la
productividad ya que ningn trabajador podr hacer el trabajo de la misma forma que el

trabajador titular de esa actividad, falta de nimo y baja moral de los dems trabajadores,
prdida de tiempo de todos los trabajadores por atender al lesionado o comentar el
accidente entre ellos, etc.

Costos de los Accidentes

Para dar una idea grfica de lo que verdaderamente significan los accidentes como costos
para toda la sociedad, se puede representar como un tmpano de hielo (iceberg). La
parte superior, la que esta a la vista, seran los costos que la empresa cubre por
obligacin con el seguro, tambin llamados costos directos. La masa inferior del tmpano
que no se ve, mucho ms grande, estara bajo la superficie y son los llamados costos
indirectos.
Esto que ha primera vista parece exagerado, no lo es tanto pues los
accidentes, realmente son un problema mucho mayor de lo que aparece en la superficie.
$1
: Costos asegurados (Mdicos, compensaciones )
$ 5 a 50 : Costos sin asegurar contabilizados (Daos al edificio, a los materiales y al
producto, daos a equipos y herramientas, interrupciones y demoras en la produccin)
$ 1 a 3 : Costos sin asegurar sin contabilizar (Contratar y entrenar personal,
reemplazos, investigaciones, etc.
Un anlisis exhaustivo de los costos de daos a la propiedad, alrededor del mundo, hecho
por Frank Bird Jr. y Frank Fernndez, les ha llevado a aceptar el hecho de que el costo de
daos a la propiedad sin asegurar es de 5 a 50 veces mayor que los costos de las
lesiones aseguradas y de compensacin, mientras que otros sectores sin asegurar
constituyen de 1 a 5 veces por sobre los costos de compensacin y gastos mdicos.
Triangulo de Bird: Este esquema de Frank Bird trata de explicar las consecuencias que
trae consigo la frecuencia de ocurrencia de las clases de incidentes, en cuanto a su
proporcionalidad.
Por cada 600 Incidentes ( fallas operacionales y Cuasi Perididas o Cuasi Accidentes ) que
ocurren en una Empresa, 30 de ellos terminan en Accidentes que dan por resultado
Daos materiales lesiones a la personas leves, 10 de ellos terminan en lesiones leves,
daos materiales mayores o graves y 1 de ellos termina con resultado de lesiones Muy
Graves Incapacitantes o Daos muy graves o Fatales.
Causas de los Accidentes
Hasta el momento hemos examinado el hecho del accidente y las consecuencias que
tiene, principalmente desde el lado humano. Sin embargo, desde el punto de vista de la
prevencin, que es lo que nos interesa, debemos preguntarnos por las causas de los
accidentes. Ya habamos dicho, que los accidentes tenan causas bien definidas y que
estas causas se pueden determinar y eliminar o controlar.
Hay Dos grandes Causas de Accidentes, las Personas y el Medio Ambiente de Trabajo.

Los trabajadores causarn accidentes cuando lleva a cabo o trabajan con

acciones subestndares.

El medio ambiente de trabajo causar accidentes cuando existen condiciones

subestndares.

Es normal que en un accidente encontremos no slo una, sino varias causas actuando al
mismo tiempo, las que podemos graficar de la siguiente manera: Causas Bsicas
(Factores Personales y/o factores del Trabajo o Ambientales) que derivan en Acciones y
Condiciones Inseguras o Subestndares.
Anlisis de la Jerarqua de las necesidades de Abraham Maslow con las Acciones
Subestandar
Maslow a travs de su jerarqua de necesidades establece que al NO satisfacer una
necesidad esta puede generar una reaccin negativa del Hombre induciendo al error o a
producir Acciones Subestandares dando a lugar a la posibilidad factible de ACCIDENTES.
Por lo que, se recomienda buscar las causas de estas necesidades insatisfechas.

Anlisis de incidentes mediante el triangulo de Frank Bird

Causa Humana de los Accidentes

A las causas humanas de los accidentes las hemos llamado acciones subestndares. En
general, las acciones subestndares se definen como cualquier accin (cosas que se
hacen) o falta de accin (cosas que no se hacen) que pueden llevar a un accidente. Es la
actuacin personal indebida, que se desva de los procedimientos o metodologa de
trabajo aceptados como correctos, ya sean escritos o entregados en forma de instruccin
verbal por la supervisin. Se trata de acciones comunes, muchas veces las hacemos sin
pensar que estos nos pueden llevar a un accidente.
Ejemplos de acciones subestndar
1.
2.
3.
4.
5.
6.

No respetar procedimientos de trabajo

Trabajar sin autorizacin o no estar capacitado
No usar los equipos de proteccin personal
Hacer bromas
Conducir a exceso de velocidad.
Fumar en presencia de combustibles o inflamables

Cada accin subestndar tiene una explicacin. Hay algo que lleva a la persona a
cometer esa accin. A ese algo debe ir principalmente la accin de prevencin. A ese
factor que explica las acciones subestndares lo llamamos factor personal.
Los Factores Personales pueden dividirse en tres grandes tipos:

1.- Falta de conocimiento (no sabe)

2.- Falta de motivacin o actitud indebida. (no quiere)
3.- Falta de capacidad fsica o mental (no puede)
1.- Falta de Conocimiento
La falta de conocimiento o de habilidad se produce cuando la persona se ha seleccionado
mal para el cargo a ejecutar, no es el trabajador adecuado, no se le ha enseado o no ha
practicado lo suficiente.
Generalmente ocurre que un supervisor manda a un trabajador a realizar una actividad sin
preguntar si sabe o no hacerlo, o no cerciorase de que efectivamente sabe el trabajo que
se le ha asignado.
2.- Falta de Motivacin
Las actitudes indebidas se producen cuando la persona trata de ahorrar tiempo, de evitar
esfuerzos, de evitar incomodidades o de ganar un prestigio mal entendido. En resumen,
cuando su actitud hacia su propia seguridad y la de los dems no es positiva.
3.- Falta de Capacidad
La incapacidad fsica o mental se produce cuando la persona se ha seleccionado mal
para el cargo a ejecutar, no es el trabajador adecuado, la persona ha visto disminuida su
capacidad fsica o mental.
El control de estos factores personales se puede hacer con seleccin de personal,
entrenamiento, controles mdicos y otras practicas de buena administracin.
Causa Ambiental del Accidente
A las causas ambientales de los accidentes las hemos llamado condiciones
subestndares. En general, las condiciones subestndares se definen como cualquier
condicin del ambiente de trabajo que puede contribuir a un accidente. Estas condiciones
del ambiente de trabajo esta conformado por el espacio fsico, herramientas, estructuras,
equipos y materiales en general, que no cumplen con los requisitos mnimos para
garantizar la proteccin de las personas y los recursos fsicos del trabajo.
Ejemplos de Condiciones Subestndar
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Lneas elctricas sin conexin a tierra

Piso resbaladizo o con manchas de aceite
Caminos y sealizacin en mal estado
Equipos de levante en mal estado
Correa transportadora sin proteccin
Engranajes o poleas en movimiento sin proteccin

Tal como las acciones subestndares existan factores personales que las hacan
aparecer, en las condiciones subestndares existen orgenes que las hacen aparecer. A
ese factor que explica las condiciones subestndares lo llamamos factor del trabajo.

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Las Causas Orgenes de las Condiciones Subestndares o Factores del Trabajo pueden
dividirse en:
1.- Desgaste normal o anormal
2.- Abuso por Parte de los usuarios
3.- Diseo inadecuado
4.- Mantenimiento inadecuado
1.- Desgaste Normal o Anormal
El desgaste normal es un proceso natural a todo equipo o material, el uso y el tiempo lo
producen. Llega un momento en que dicho desgaste se convierte en una condicin
subestndar. Antes de que se produzca ese momento debe actuarse para evitar el riesgo.
Es fundamental para ello llevar una bitcora del equipo, material o repuesto para saber
con
certeza
cuando
cambiar
o
reparar.
El desgaste anormal se produce por abuso de un equipo o herramienta, la que debe
corregirse con capacitacin e inspecciones.
2.- Abuso por Parte de los Usuarios
Muchas veces encontramos que herramientas y equipos buenos se usan para otros fines.
Ello daa las herramientas, causando condiciones subestndares. Por ejemplo, usan un
destornillador como palanca, un alicate para golpear, etc.
3.- Diseo Inadecuado
Por otra parte, podemos encontrar que las instalaciones no siempre han considerado la
seguridad de su operacin. Ello es origen de condiciones subestndares. Dentro del
diseo debemos incluir espacio suficiente, iluminacin adecuada, ventilacin, espacios de
trnsito, etc.
4.- Mantenimiento Inadecuado
Tambin la inadecuada mantencin es fuente de condiciones subestndares. El no
reemplazo de equipos viejos, la falta de repuestos y piezas, originan condiciones para
provocar accidentes.
En ambas definiciones, se dijo que eran hechos que... " pueden causar un accidente".
Esto significa que ambas pueden existir sin que se produzcan accidentes. Acciones y
condiciones pueden producirse sin que sea absolutamente necesaria la ocurrencia del
accidente. Ello depender del grado de riesgo de las acciones y condiciones existente en
el momento. Habr algunas de mayor riesgo, y la posibilidad de accidente ser mayor.
Habr otras de menor riesgo, en la que la posibilidad ser menor.
+ Lo importante de las acciones y condiciones subestndares es detectarlas y
controlarlas a tiempo. El riesgo de mayor potencial de prdidas es aquel que no se
conoce.
+ El accidente puede ocurrir, cuando se trabaja con un riesgo desconocido o
incontrolado.

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Cuando muchas acciones y condiciones subestndares existen sin controlarse, el nimo

de los trabajadores se va deteriorando, y a la larga se producen ms accidentes. Por ello
es importante tomar conciencia de que es necesario esforzarse para lograr la eliminacin
de todas las acciones y condiciones subestndares.

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ANALISIS DE LAS CUASAS DE LOS ACCIDENTES

Hemos visto las causas de los accidentes, porque son el objeto principal de atencin, si
queremos prevenirlos. Sin embargo, existen otros factores de los accidentes que tambin
tienen importancia para prevenirlos.
Causas del Accidente
Se refiere a las Acciones Subestandares y Condiciones Subtestandares.
Fuente del Accidente
La fuente del accidente es el trabajo que la persona ejecutaba en el momento de ocurrir el
suceso.
Agente del Accidente
El agente, es el elemento fsico del ambiente que tiene participacin directa en la
generacin del accidente. Normalmente los podemos clasificar, como por ejemplo:
Materiales, medios de produccin, edificios, esmeril, etc.
Tipo de Accidente
El tipo de accidente es la forma en que se produce el contacto entre la persona y el objeto
del ambiente.
Ejemplo de Aplicacin: Relato de Accidente: En el momento que Juan esmerilaba una
pieza metlica, fue herido por un trozo de partcula que le golpe el ojo.
Fuente: Accin al Esmerilar, Agente: Partcula Metlica, Tipo: Golpe por.... , Causas:
Accin Insegura ( no us la mascara facial de proteccin que se mantiene para esos
efectos colgada al lado del esmeril ).
Principio de Los Pocos Crticos de Pareto
Este principio lo establece Pareto Italiano de la cual establece en su regla 20/80 . El 20%
de las Causas de un Evento incide en el 80% de los resultados esperdos.

13

Clasificacin de los Tipos de Accidentes

1.- Accidentes en los que el Material va hacia el Hombre.
a. Golpeado por ( GP ): El hombre es tocado o contactado por un material o
sustancia con fuerza
b. Atrapado por ( AT ): El hombre o parte de su cuerpo es oprimido, aplastado,
apretado entre un objeto en movimiento y otro estacionario o ambos en
movimiento.
c. Por Contacto ( PC ): El hombre es tocado por un material o sustancia u objeto sin
fuerza
2.- Accidentes en los que el Hombre va hacia el Material.

a. Pegar Contra ( PC ): El Hombre hace contacto con un material o sustancia con

fuerza

b. Contacto con ( CC ): El hombre hace contacto con un material, objeto o sustancia

sin fuerza.
c. Aprisionado por ( AP ): El hombre o parte de su cuerpo es aprisionado en un
recinto o abertura.
d. Cada a Nivel ( CN ): El hombre cae a la misma superficie o nivel, en la cul
estaba ejecutando su tarea o actividad.
e. Cada a Desnivel ( CD ): El hombre cae a distinta superficie o nivel (nivel inferior),
en la cul estaba ejecutando su tarea o actividad.
f. Prendimiento ( P ): El hombre o parte de su ropa se prende e algn objeto
sobresaliente.
3.- Accidente en los que el Movimiento relativo es Indeterminado
a. Por Sobre esfuerzo ( SE ): El hombre sufre lesiones o incapacidad debido al
sobrepasar la capacidad fsica y/o psicolgica debido a tensiones y esfuerzos
fsicos.
b. Por Exposicin ( E ): El hombre entra en contacto o interacta con agentes nocivos
en el ambiente de trabajo.
A cada uno de los tipos de accidentes corresponden medidas preventivas especficas, de
modo que mientras ms sepamos de ellos, ms fcil se nos har la prevencin de los
accidentes.

14

SECUENCIA DEL DOMINO O MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES

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Una forma que habitualmente se usa para explicar la secuencia de situaciones que
desencadenan en un incidente o accidente, es a travs de las piezas de un domin,
figurando
que,
al
caer
la
primera
ficha,
botar
las
siguientes.
La secuencia de situaciones que desencadenan en un accidente se explicar haciendo el
anlisis del resultado, ltimo ficha del domin, que es la prdida.
1.- Perdidas / Costos
PERDIDA GENTE PROPIEDAD
LESION DAO
LEVE MENOR
SERIA SERIO
INCAPACITANTE MAYOR
MUERTE CATASTROFICO

Una vez que la secuencia completa ha tenido lugar, hay una perdida a los trabajadores
y/o a la propiedad. Los resultados de los accidentes se pueden evaluar de acuerdo a las
lesiones a los trabajadores y daos a la propiedad, como tambin los efectos humanos y
econmicos. Esta situacin queda mejor graficada en la ficha 5 de la secuencia del
domin.
2.- Accidente / Contacto

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Cuando se produce el contacto con la fuente de energa, sobre la capacidad lmite del
cuerpo o estructura se produce el accidente que genera la prdida.
Los accidentes, generalmente de clasifican de acuerdo a su clase enumerados
anteriormente.
3.- Causas Inmediatas / Sntomas
Los accidentes tienen causas y las causas se pueden conocer, determinar, eliminar o
controlar. Los actos de las personas y las condiciones del entorno pueden ser peligrosas,
inseguras o subestndares.
4.- Causas Bsicas / Problemas Reales
Cuando se pone nfasis en corregir los actos y condiciones subestndares que provocan
los accidentes, estamos corrigiendo los "sntomas" y no los problemas reales que han
dado origen a estos actos y condiciones.
Las causas bsicas designadas como factores personales, explican porque los
trabajadores no actan como deben actuar. Las causas bsicas designadas como
factores del trabajo, explican porque existen o se crean condiciones subestndares.

5.- Falta de Control / Administracin

Esta ltima ficha, o la primera que desencadena la cada de las siguientes, representa la
"falta de control" de la administracin. La palabra " control " se usa aqu para referirse a
una de las cinco funciones de todo administrador profesional, Planificar, organizar, liderar,
controlar. Esta ficha se relaciona con la deficiencia organizativa y administrativa general
de la empresa, hay programas inadecuados, estndares inadecuados, incumplimiento de
estndares o inexistencia de programas y/o estndares.
Si no se define un programa de entrenamiento, los trabajadores no van a saber hacer el
trabajo asignado o no tendrn una productividad ptima, si no se define el programa de
seleccin y ubicacin del personal, en cuanto a conocimientos, aptitudes fsicas y
mentales, se enviar a puestos de trabajo a trabajadores que no pueden desempearse
adecuadamente.
El simple hecho que muchos supervisores no tienen conciencia de la participacin que se
espera de ellos en un programa de seguridad, les impide hacer el trabajo correctamente y
esto solamente puede producir la cada del primer domin, iniciando la secuencia de
acontecimientos que llevar a la prdida.
Esta ficha del domin, representa el grado de
involucramiento y de compromiso de la alta direccin con los trabajadores yla empresa,
representados en los estndares y planes de seguridad.
Mtodo Actual

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Actualmente se usa una secuencia del domin mas completa donde queda mas clara la
accin preventiva y los costos. Esta secuencia se muestra en la figura siguiente.

Esta secuencia del domin actualizada, deja ms claro en donde acta el sistema de
control del riesgo operacional, es el "antes de" que se genere el movimiento del domin
que va botando las dems fichas hasta llegar al accidente.
ADMINISTRACION DEL RIESGO
La administracin del riesgo es lograr la mxima eficiencia, con el propsito de aumentar la
continuidad operativa del sistema productivo, y por lo tanto si sta es efectiva debiera reflejarse en
trminos de produccin, costos y calidad, y mejor servicios
Por lo indicado, y para lograr una ptima administracin del riesgo, se requiere de manera
cronolgica:
*Identificar todos los riesgos.
*Evaluar los riesgos presentes en el proceso.
*Analizar los riesgos, con el propsito de buscar su mejor forma de tratamiento.
Despus de llevar a la prctica lo indicado en los puntos precedentes, cuyo proceso se conoce
tcnicamente como Elaboracin de Inventarios de Riesgos Crticos, se debe optar por mecanismos
de proteccin para la empresa, contra eventuales prdidas que puedan ocurrir. De tal manera, que
cualquier forma de tratamiento que se elija ha de quedar incorporado al Programa de
Administracin de Riesgos Operacionales, teniendo presente que cada una de las formas de tratar
el riesgo tiene el siguiente significado:
TERMINAR:
Significa eliminar por completo el riesgo, por lo que se desprende que no es una forma que se
pueda aplicar siempre. Sin embargo, en algunas oportunidades se puede decidir interrumpir o
descontinuar un proceso de produccin de un producto definido, ya que los riesgos pueden ser
mayores que las futuras ganancias.

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TRATAR:
El objetivo de esta alternativa es que si no es posible eliminar un determinado riesgo, puede ser
posible entonces precisar posibles futuras prdidas y de ser as, desarrollar mecanismos que
permitan prevenirlas o llevarlas a un mnimo aceptable.
TOLERAR:
Bajo este concepto, entendemos que resulta ser sinnimo de retener, es decir, agotadas las
medidas preventivas y an no es posible evitar el riesgo, debe considerarse la factibilidad de
mantenerlo, siempre y cuando la prdida que pueda originar no genere problemas de carcter
financiero. Para tornar la decisin de tolerar los riesgos, debe existir un estudio acabado de sus
posibles resultados.
TRANSFERIR:
Si despus de un anlisis se concluye que los riesgos no se pueden evitar, y sus consecuencias
son muy graves para mantenerlos por cuenta propia, este riesgo debe ser entregado a otros. Una
modalidad muy comn en este tipo de tratamiento, lo constituyen los seguros, adems de los
Contratistas.

MODELO ISMEC
Es una estrategia para superar las debilidades de Control.
I = Identificar acciones necesarias para tratar el problema de prdidas.
S = Estandarizar el desempeo en las actividades especificadas.
M = Medir el desempeo.
E = Evaluar el desempeo respecto a los estndares establecidos.
C = Controlar / Corregir / Confirmar el desempeo en funcin a los niveles deseados.

Conclusiones
Ningn plan de control de riesgos es efectivo si no va acompaado del respaldo de la
administracin superior de la empresa, el que debe tener una presencia clara,
permanente y visible hacia los niveles inferiores de la organizacin. De la alta direccin
depende el control de los accidentes, de las perdidas, de la reduccin de costos, etc. La
alta direccin debe preparar planes de seguridad, estndares a cumplir, debe llevar
auditoras permanentes para evaluar el sistema de seguridad en la empresa, hacindose
asesorar por un Experto en prevencin de riesgos o Asesor en seguridad industrial.

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