Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

Gestin del talento humano

Primera y segunda entrega proyecto colaborativo

Tutor
Jairo Alberto forero lozano
Presentado por:
Lunier Edison Gonzlez Cardozo

Bogota-colombia
2015

INTRODUCCIN
A continuacin se podr encontrar la primera entrega del proyecto de aula de Gestin del Talento
Humano, el cual tiene como objetivo el conocimiento de una empresa especifica en la cual nos
podamos internar en el rea de recursos humanos.
En este caso, la empresa escogida es Helm bank y el Sena regional Vaups, de la cual se ha
tomado la informacin slo por un fin acadmico, en el cual la informacin aqu plasmada no
podr ser reproducida en otro contexto y es con el fin de confidencialidad entre el tutor y la
persona que desarrolla esta actividad. Dando la gracias al vicepresidente de recursos humanos
de helm bank doctor Jorge Guarn y la doctora Sandra Amaya directora helm bank en gran
estacin, agradeciendo al subdirector de bienestar de funcionarios ingeniero Otoniel Ramrez y a
su secretaria Martha Snchez, sin el apoyo y su colaboracin no se habra podido realizar esta
actividad.

GRUPO HELM- Helm Bank

1. Razn social de la empresa:
Es una entidad financiera de carcter privado fundada en Bogot en el ao 1963, reconocida en
el mercado Colombiano e Internacional por ofrecer Soluciones Financieras Integrales de ptima
calidad a sus clientes a travs de su grupo de empresas afiliadas y relacionadas.
2. Actividad comercial de la empresa:
Celebracin y ejecucin de todos los actos, contratos y operaciones permitidos a los bancos
comerciales.
3. MISION
Ofrecer una nueva experiencia Financiera, eficiente y Simple, que haga las cosas des
complicadas para nuestros clientes y usuarios.
4. VISION
Reinventar la banca para hacerla simple.
5. Organigrama de la empresa y ubicacin jerrquica de la persona entrevistada:

La persona encargada del departamento de recursos humano en helm, es el doctor Jorge Guarn
vicepresidente de gestin humana.

6. Nmero de empleados: 2630

Clase de contratos que tiene con sus empleados: trmino indefinido
Nmero de empleados con cada tipo de contrato:
Contratacin trmino indefinido de todo el personal
8. Antigedad promedio de los empleados: 3.5 Aos
9. Cantidad de cargos de la organizacin: 27 cargos
10. Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos:
Directivos: Nivel 1, 2 y 3.
Administrativos: Nivel 4, 5 y 6.
Operativos: Nivel 7 al 11
12. Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos:
Nivel 10 y 11 Entre 42-45
SMLMV Nivel 9 y 8 Entre 33-42
SMLMV Nivel 7 Entre 26-33
SMLMV Nivel 6 Entre 20-26
SMLMV Nivel 5 Entre 14-20
SMLMV Nivel 4 Entre 08-14
SMLMV Nivel 3 Entre 05-08
SMLMV Nivel 1 y 2 Entre 02-05
SMLMV
13. Realizar mnimo 5 preguntas ms en las que indague sobre cada una de las funciones del
Departamento de Recursos Humanos que tiene a su cargo y los retos que le representa
esta funcin.
13.1.
cul es la funcin principal del departamento de gestin humana dentro del helm
bank?
Fortalecer la ejecucin de los objetivos de la empresa mediante estrategias claras de
fortalecimiento en la produccin a travs de actividades formativas y de bienestar de los
empleados y sus familias.
13.2.
cul es la funcin de bienestar social?
La funcin principal de Bienestar Social es la de mantener y mejorar las condiciones que
favorezcan el desarrollo integral de los empleados y de su ncleo Familiar.

13.3. cmo se realiza el proceso de seleccin?

El proceso de seleccin consiste en una serie de pasos especficos que se dan para decidir qu
solicitantes deben ser contratados para cubrir las vacantes existentes.
La primera parte Consiste en revisar todas las hojas de vida provenientes del proceso de
reclutamiento y analizar si los candidatos cumplen o no los requisitos demandados por la

empresa para la vacante a cubrir.

La segunda parte consiste en una entrevista que se lleva a cabo entre un solo representante de
la compaa y un solo candidato, a travs del cual se trata de evaluar la presentacin,
disposicin, inters en el puesto y la coherencia entre la informacin escrita y la impresin
superficial del candidato
Y la ltima parte son Pruebas y verificacin de Datos.
14. Pedir aclaracin, consejos y recomendacin es para la conformacin de un rea de
recursos Humanos en una organizacin.
Para terminar quisiera que me diera alguna recomendacin para aquellos que inician en este
cargo?
R/ Mantener en continuo contacto con cada persona que hace parte de la empresa, en este
cargo a veces por las diversas ocupaciones se nos olvida que trabajamos por el bienestar de
nuestros empleados y nos convertimos en un maquinas, por eso es importante tener una buena
relacin con cada uno de ellos, que puedan ver a alguien en quien confiar, la ayuda adecuada
para Problema laborales o familiar, sin olvidar nunca lo humanos que somos ya que no hay que
traspasar ese lmite.

Entrevista 2.

Empresa: Centro agropecuario y de servicios ambientales jirijirimo SENA Regional Vaups.

2. Actividad comercial de la empresa:

Cdigo de la actividad econmica: versin 3,1 8023 Educacin media de formacin tcnica y
profesional.

3. MISION

El Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, est encargado de cumplir la funcin que le

corresponde al Estado de invertir en el desarrollo social y tcnico de los trabajadores
colombianos; ofreciendo y ejecutando la formacin profesional integral, para la incorporacin y el
desarrollo de las personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo social,
econmico y tecnolgico del pas.

4. VISION

En el 2020, el SENA ser una Entidad de clase mundial en formacin profesional integral y en el
uso y apropiacin de tecnologa e innovacin al servicio de personas y empresas; habr
contribuido decisivamente a incrementar la competitividad de Colombia.

5. Organigrama de la empresa y ubicacin jerrquica de la persona

El coordinador de Bienestar Funcionarios, quien es el que en el caso de la entidad ocupa desarrolla

las actividades de Coordinador del Talento Humano, se encuentra bajo el mando del Subdirector de
Centro y del Coordinador del grupo C de Apoyo Administrativo, liderando las actividades del
proceso, GESTION DEL TALENTO HUMANO, CAPACITACION Y BIENESTAR.

6. Nmero de empleados: En la actualidad el Centro agropecuario y ambiental del Vaups cuanta

con equipo de trabajo calificado de 152 personas clasificadas en:

Instructores Contratistas.

Funcionarios.

Personal de Servicios Generales.

Personal Guardas de Seguridad.

Aprendices por Contrato de Aprendizaje. -Tcnicos de Soporte de Mesa de Ayuda.

7. Clase de contratos que tiene con sus empleados:

En la actualidad el C.A.S.A cuenta con personal vinculado a la organizacin bajo cuatro tipos que
son, Nombramiento o carrera administrativa, contratacin por prestacin de servicios, vinculacin
con una cooperativa, contrato de aprendizaje y por ultimo con contrato de otra empresa pero a
cargo de las actividades de mantenimiento y apoyo los tcnicos de soporte de mesa de ayuda.

Nmero de empleados con cada tipo de contrato:

Nombramiento. 17 Prestacin de Servicios:117 Cooperativa 13

Contrato de Aprendizaje 9 Otros (T.S.M.A) 2

Total 152

Antigedad promedio de los empleados: En su gran mayora la entidad se ha preocupado por

brindar oportunidades a personas que hasta ahora empiezan a incursionar en el mundo laboral,
como tambin por mantener la continuidad en la contratacin, sobretodo en el caso de las que se
encuentran vinculadas a la organizacin por

prestacin de servicios que equivale al 73% del personal de la empresa, presentndose el caso de
que la persona ms antigua de la organizacin bajo esta modalidad est vinculada a esta hace ms
de diez aos y la ms reciente un ao, generando que el promedio de antigedad sea de 3,45 aos
por persona.

Cantidad de cargos de la organizacin.

En la actualidad existen 36 cargos que son los siguientes.

11. Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos:

CARGOS DIRECTIVOS

COORDINACION DE FORMACION PROFESIONAL

8
SUBDIRECTOR

9
BIENESTAR FUNCIONARIOS

10
LIDER PEDAGOGICA

CARGOS ADMINISTRATIVOS

1
APOYO
ADMINSTRATIVO
SALUD

OCUPACIONAL

2
CAPELLAN

3
FISCALIZADOR

4
ABOGADA EXTERNA

5
ARCHIVO

6
CONTADOR

7
APOYO ADMINISTRATIVO

8
COMUNICACIN

9
GESTION DOCUMENTAL

10

GESTION EDUCATIVA

11
INVETARIOS

12
PRESUPUESTO

13
CONTADOR PUBLICO

CARGOS OPERATIVOS

1
INSTRUCTOR

2
ORIENTADOR

3
PSICOLOGA

4
GESTOR
UNIDAD
DE

EMPRENDIMIENTO

12. Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos:

REMUNERACION PROMEDIO

1
Cargos Directivos

$ 4.134.000
2
Cargos
$ 2.200.000

Administrativos

3
Cargos
$ 2.474.000

Operativos

13. Realizar mnimo 5 preguntas ms en las que indague sobre cada una de las funciones del
Departamento de Recursos Humanos que tiene a su cargo y los retos que le representa esta
funcin.

1. Cul ha sido su principal reto que se le ha presentado al tomar el liderazgo del rea de
recursos humanos en la organizacin?

RTA/ Al presentarse la situacin de haber sido trasladado de la direccin general, para el

Departamento del Vaups al Centro de Desarrollo Agropecuario y ambiental, el principal reto que se
me ha presentado es identificar la situacin en la que se encuentran los recursos humanos en la
organizacin, y como puedo aprovechar los recursos financieros disponibles, mediante la aplicacin
de estrategias para que estos se sientan motivados y acoplen sus objetivos personales a los de la
organizacin, Generando que esta sea ms productiva.

2. Cuenta con exceso de personal? Est la gente correcta haciendo las cosas correctas?

RTA/ Mi proceso en esta empresa inicio aproximadamente hace dos meses, pero de lo poco que he podido
percibir en este corto tiempo, es que el personal con el que se cuneta en la actualidad es el justo y
necesario, para el desarrollo de las actividades propuestas por la direccin, adems de que cada uno de los
miembros se empea da tras da en el cumplimiento de los objetivos propuestos para la organizacin,
gracias a la planeacin realizada ao tras ao que permite determinar los perfiles a necesitar o implementar
para el nuevo ao, permitindole a la organizacin estar lista de alguna forma para las exigencias y retos
que se le puedan presentar un el nuevo ao.

3. Cules son los perfiles que ms se solicitan en la empresa?

RTA/ En la actualidad para el centro no existe un perfil exacto de profesional de una sola rea que llene los
espacios generados da tras da por los nuevos retos presentados en la institucin, lo nico que si puedo
asegurar es que siempre se buscan profesionales de las diferentes reas, de acuerdo a la demandad de
programas educativos en nivel tcnico y tecnolgico generada por la poblacin del Vaups, lo nico en lo
que si se solicita en la mayora son los puestos administrativos.

4. Cundo se realiza el proceso de preseleccin de personal se tienen en cuenta las redes

sociales para la seleccin de los futuros candidatos?

RTA/ en la actualidad las redes sociales tiene mucho peso en los procesos de comunicacin e
informacin, generando que a partir de lo que se encuentra en cada uno de estos espacios, se pueda
plantear una imagen de la naturaleza de la persona, que en la mayora de los casos toma este espacio
como uno netamente social, mostrando ante el pblico su verdadera forma de ser, actuar y expresarse
ante diferentes situaciones.
Adems de utilizarse para analizar a los candidatos a cada uno de los cargos de la organizacin, nos
permiten comunicarnos debido a que en la mayora de los casos las personas que se postulan al SENA
regional Vaups se encuentran en otra ciudad, por lo que se hace necesario implementar
videoconferencias, mensajes o en algunos casos hasta el whatsapp para poder comunicarse con las
personas a entrevistar.

14. Qu recomendaciones le hara a las personas que estn buscando empleo en la actualidad?

RTA/ lo primero a tener en cuenta es no apegarse a una regin o espacio en especfico, explorar las
diferentes fuentes de trabajo que
Existen como los peridicos, bolsas de empleo en la red, oficinas de empleo regionales y anuncios por
radio redes sociales y calles. Adems de lo anterior enfocarse en lo que se quiere alcanzar o el empleo
que se espera obtener para que a partir de este deseo se realice la planeacin de las actividades a
desarrollar para el logro de este objetivo, como lo son analizar cada uno de los requisitos mnimos y
mximo para obtener un puesto, los ttulos con los que debo contar, como ser el proceso de seleccin
entre otros que nos permitirn ser los seleccionados u otra persona ms que se present a una bacante
de la empresa.

15. Pedir aclaracin, consejos y recomendacin es para la conformacin de un rea de recursos

Humanos en una organizacin.

RTA/ Las recomendaciones que podra hacer para la conformacin de un rea de recursos humanos son
las siguientes:

Guiarse por la planeacin de la empresa para orientar el rea de recursos humanos hacia el logro de los
objetivos de la organizacin desde el principio de la misma.
Tener en cuenta cada una de las sugerencias, recomendaciones y no conformidades de los miembros de
la empresa.
Aprovechas al mximo cada uno de los recursos disponibles para el desarrollo del rea.

Realizar constantemente la planeacin de los recursos humanos necesarios para la ejecucin de cada
una de las actividades de la organizacin.
Orientar y tener en cuenta los objetivos personales de los miembros de la organizacin con los de la
empresa.
Identificar las necesidades de capacitacin de cada una de las reas de la empresa.
Desarrollar mecanismos de control y evaluacin del desempeo de los miembros de la organizacin.

Se podran decir que son los puntos a tener en cuenta para el desarrollo de las actividades del rea de
talento humano en la organizacin.

Entrevista 3.

1. Razn social de la empresa:

Ferretera Ltda.
2. Actividad comercial de la empresa:
Comercio al por menor de artculos de ferretera, cerrajera y productos de vidrio, excepto pinturas en
establecimientos especializados.
3. MISION
En JVH Ferretera Ltda., Nos comprometemos a comercializar y distribuir productos de alta calidad para
fidelizar nuestros clientes.
4. VISION

En JVH Ferretera Ltda., Queremos posicionarnos como la ferretera de confianza nmero uno que
comercializa y distribuye productos de alta calidad a precios al alcance del consumidor en el mercado
Nacional, manteniendo siempre el excelente servicio al cliente que nos caracteriza.
5. Organigrama de la empresa y ubicacin jerrquica de la persona entrevistada:

GVG
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6. Nmero de empleados: 17
7. Clase de contratos que tiene con sus empleados: Prestacin de Servicios y contrato a trmino
indefinido.
8. Nmero de empleados con cada tipo de contrato:
Trmino indefinido: 1
Prestacin de Servicios: 17
9. Antigedad promedio de los empleados:4 aos
10. Cantidad de cargos de la organizacin: 11 cargos
11. Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos:
Cargos Directivos: 1
Cargos Administrativos: 4
Cargos Operativos: 12
12. Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos:

Directivos: 4.000.000
Administrativos: 2.000.000
Operativos: 1.000.000
13. Realizar mnimo 5 preguntas ms en las que indague sobre cada una de las funciones del
Departamento de Recursos Humanos que tiene a su cargo y los retos que le representa esta
funcin.

Quin efecta la seleccin de personal de la empresa?

Recursos humanos y el Jefe de la persona que se va a reemplazar.
Al momento de ocurrirse un despido de empleado ese proceso es efectuado por el jefe
directo o quien lo efecta?
Recursos humanos es quien se encarga de hacerle seguimiento al caso sucedido e investigar
las causas para el posible despido o retiro del empleado y se encarga de todo el proceso de
investigacin y acompaamiento.
Les han efectuado a los empleados alguna capacitacin?
Si, varias y la asesora de recursos humanos es quien nos las ha efectuado.
Cul considera ha sido el mayor reto durante las capacitaciones?
El horario, porque es bastante difcil lograr reunirnos a todos en una misma hora; Porque
interrumpir las funciones laborales de cada cargo afecta grandemente los compromisos que
tiene la ferretera.
Si usted o un compaero tiene un problema personal que le pueda afectar su
desempeo, alguien lo escucha?
S, la psicloga, nos ha brindado apoyo psicolgico a los que la hemos necesitado en algn
momento.

14. Qu recomendaciones le aria a las personas que estn buscando empleo en la actualidad?
Qu le aconsejara a un profesional que est pensando en conformar el rea de recursos
humanos en una empresa?
Les aconsejara que analicen empresas similares a las que se va a desempear, porque aunque un cargo
sea igual a otro, sus funciones y responsabilidades cambian segn el tipo de empresa.

Conclusin.

El Reclutamiento o procesos de seleccin de personal en la empresas privadas como helm bank son
canalizadas por un Conjunto de esfuerzos que hace la organizacin para atraer, convocar al personal
mejor calificado con mayores posibilidades de integracin. ste debe de ser rpido y de respuesta
rpidas. Las herramientas que utiliza son las siguientes: Manpower Cede peca Cor Farry Medios de
comunicacin masivas Bolsas de trabajo Ferias del empleo Agencias de colocacin Chambatel
Internet (websites, e-mail), muy diferentes a las instituciones ligadas al estado como son el Sena, en este
caso la regional Vaups que tiene que cumplir con requisitos como el artculo 19 del decreto 1510 de
2013, que dispone: () "La Entidad Estatal est obligada a publicar en el SECOP los documentos del
Proceso y los actos administrativos del proceso de contratacin, dentro de los tres (3) das siguientes a su
expedicin" () Estas publicaciones se harn en el Sistema Electrnico para la Contratacin Pblica
(SECOP) http://www.contratos.gov.co. Con esta investigacin pretend a ampliar mis conocimientos en
cuanto al manejo de la gestin del talento humano en entidades pblicas y privadas para as tener ms
informacin para el desarrollo de la segunda entrega del proyecto,

Bibliografa.

-Agustn Reyes Ponce (1971). Administracin de Personal. - Eduardo Leal Beltrn (1998). Reclutamiento y
Seleccin.

-Amrica Management Asociacin International - Mxico, A.C (1998), Como Entrevistar y Seleccionar

http://www.gestiopolis1.com/recursos7/Docs/rrhh/el-proceso-de-contratacion-de-personal.htm
helm bank.com

--sena.com

Segunda Entrega proyecto

Nombre de la empresa y razn social de la empresa.
thnic Nature Ltda.
Actividad comercial de la empresa.
Es una empresa dedicada al cultivo y recoleccin artesanal del Cacay Inchi y a la comercializacin e
industrializacin de los productos derivados del rbol.
Misin de la empresa.
Establecer el Cacay como alternativa de desarrollo econmico sostenible para el Vaups" Para lo cual ha
venido estructurando su cadena de valor; Recoleccin silvestre, y en un futuro el vivero, cultivo,
industrializacin, desarrollo de producto, divulgacin y comercializacin integrando la cadena de valor y
haciendo investigacin en cada uno de sus eslabones.
Visin de la empresa.
Ser reconocida como la compaa de extractos naturales en venta directa ms prestigiosa y competitiva
de Colombia y Amrica latina. Basada en el principio de desarrollar siempre el mejor producto.
Nuestros valores
Pasin: Somos hbiles, optimistas y talentosos. Amamos lo que hacemos, nuestra motivacin es interna
no externa.
Perseverancia: Somos entusiastas y persistentes en nuestro que hacer, actuando con decisin y
constancia.
Honestidad: Somos coherentes entre lo que pensamos, decimos y actuamos, asumiendo las
consecuencias de nuestros actos.
Solidaridad: Somos sensibles hacia las necesidades del otro. Cooperamos en la consecuencia del bien
comn y en el proceso de alcanzar la visin actuando colectivamente.
Respeto: Reconocemos y valoramos las diferencias individuales y grupales, manejadas
constructivamente en un ambiente de tolerancia y concertacin.
Compromiso: Sentimos pasin por lo que hacemos. Cumplimos con lo que prometemos y cada da
somos mejores.
Numero de Empleados

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Nmero de empleados total: 23
Tipo de Contrato:
Cargos Directivos: Contrato Indefinido (5 Personas).
Cargos Administrativos: Contrato Indefinido (5 Personas).
Cargos Operativos: Contrato por prestacin de Servicios
(13 Personas).
Cantidad de Cargos en la Organizacin:
1. Cargos Directivos: 5
2. Cargos Administrativos: 5
3. Cargos Operativos: 13
Remuneracin promedio de cargos.
1. Cargos directivos: 8 SMILV
2. Cargos Administrativos: 5 MILV
3. Cargos operativos: 3 SMLV

Propuesta para crear un rea de recursos humanos en la empresa.

Debido a que nuestra empresa desarrolla productos para el uso y consumo humano, debemos estar
pendientes de todo lo relacionado con la calidad del producto, buena atencin al cliente: servicio,
cumplimiento, amabilidad, cultura, organizacin, aspectos que dependen en su mayora del personal que
colabora en esta entidad, es necesario contar con las herramientas que ayuden al cumplimiento de los
mismos.
Por este motivo, el hacer evaluaciones de desempeo, realizar las inducciones y capacitaciones, analizar
a cada uno de nuestros empleados para identificar y enfocar sus tareas a desarrollar, manejar las
situaciones que se presenten a diario en la empresa, son desarrolladas en el rea de Recursos Humanos
o Gestin de Talento humano.
Estas actividades las debe efectuar esta rea, ya que es all donde se hace la seleccin del personal y se
tiene contacto directo con todo el grupo de colaboradores de la entidad.
Dado lo anterior, es de vital importancia para la empresa la creacin inmediata de este departamento,
porque en la actualidad contamos con un nmero considerable de empleados los cuales requieren
atencin y colaboracin permanentes.
El personal que est al frente de esta rea, deber tener experiencia para saber seleccionar, dirigir y
comprender todos los aspectos relacionados con la gestin del personal con el fin de llegar a una
fructfera relacin institucional, y alcanzar los objetivos definidos de la manera ms eficaz y eficiente, ya
que de esta forma estaremos labrando el camino de un futuro mas prospero para nuestra empresa
acertando mas y equivocndonos menos, garantizando la seleccin del personal para las necesidades de
la empresa.
Funciones del departamento de recursos humanos

Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin para lograr una

satisfaccin plena del personal y de sus objetivos individuales.
Hacer descripcin, anlisis y valoracin de los cargos.
Fijar remuneracin salarial acorde a cada cargo.
Realizar convocatorias externas e internas para cubrir las vacantes existentes.
Seleccionar personal preparado y calificado.
Realizar induccin y capacitacin a los nuevos colaboradores.
Monitorear e l desempeo de los integrantes de toda el rea.
Generar mecanismos de informacin para estar a la vanguardia de cmo va la empresa, que se
espera del trabajo en equipo y como se va realizar seguimiento al logro de los objetivos.
Crear un mecanismo de premiacin para aporte en nuevas ideas que beneficien a la Empresa.
Realizar brigadas de Salud para garantizar, el desempeo de todos los colaboradores en especial
el de los conductores.

CONCLUSIONES
El rea de Gestin de Talento Humano, es indispensable en toda organizacin porque esta se dedica a la
consecucin, seleccin, capacitacin de todo el personal que colabora en una entidad. Esta rea no solo
tiene la responsabilidad de escoger el personal ms idneo para que preste sus servicios en la empresa
sino que debe permanecer atenta a cualquier situacin laboral y hasta familiar que se presente para tratar
de dar soluciones a los problemas.
Las empresas delegan en este departamento todo lo relacionado con la parte del personal porque
considera que ellos estn capacitados para resolver cualquier eventualidad que pueda presentarse.
Contar con el apoyo de esta rea es para el empleado una puerta por donde puede ingresar tanto a la
organizacin como estando en ella encontrar solucin a un problema. La gestin del talento humano
significa conquistar y mantener personas dentro de la organizacin que trabajen y den lo mximo de s
mismos con actitud positiva y favorable para lograr los objetivos y metas de la empresa. Bsicamente las
personas estn motivadas o se sienten impulsadas a comportarse de cierta manera que sienten les
producir recompensas. Por lo tanto, existen dos requerimientos bsicos para motivar a alguien: (1) el
incentivo o recompensa debe ser importante para la persona y (2) esa persona deber sentir que
probablemente el esfuerzo de su parte le producir recompensa.
Por otro lado el administrador del talento humano debe se una persona que promueva y facilite la
creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal
en forma permanente.
Por otro lado el administrador del talento humano debe se una persona que promueva y facilite la
creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal
en forma permanente.
El rea gestin del talento humano finalmente debe integrar de la estrategia, la estructura, los sistemas de
trabajo y las personas, con la finalidad de lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y
capacidades y lograr la eficiencia y la competitividad organizacional.
Aprendizaje
Hemos tenido un crecimiento en la parte de conocimientos para la creacin de una empresa, donde se
debe analizar el mercado, que se va a ofrecer, cunto dinero se necesita para la creacin de la misma,
como se financia, que trmites deben hacerse, que personal se debe contratar y cuales reas, cargos y
tipos de cargos, los salarios, adems de analizar los diferentes contratos a suscribir con el personal.
Se deben tener unos objetivos muy claros de lo que se quiere conseguir a corto, mediano y largo plazo y
de esta manera saber hacia dnde se dirige la compaa. Esto es misin, visin, estrategias y planes de
contingencia.
Con todo este material, hemos podido conocer ms a fondo cada detalle para la creacin de una empresa
adems de tener muy claro que la misma debe contar con el apoyo del rea de Recursos Humanos. Y
como todo individuo que quiere aportarle productivamente a la sociedad, ya se como desenvolverme en
una entrevista de trabajo, gracias que en este modulo comprend un poco el fin de reclutar y como aplicar
para los cargos ofrecidos