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SUMRIO:
INTRODUO 1
1 - A EMPRESA
1-1 - HISTORICO DA EMPRESA
INTRODUO
Essa ATPS tem o objetivo de proporcionar o contato dos alunos com as principais tecnologias
e ferramentas de gesto da atualidade para o desenvolvimento da qualidade do gerenciamento
das empresas e das demandas necessrias para a atuao do gestor moderno.
Visa o desenvolvimento dos alunos para compreender todo o processo de gesto de uma
organizao, sua viso, misso e paradigmas, buscando agregar conhecimento ao grupo com
Uma viso ampla e profunda.
MUDANAS ORGANIZACIONAL
No basta s isso, as organizaes devem trabalhar como organismos vivos, quase biolgicos
para acompanhar As mudanas. No basta ter conhecimento prvio para onde o mercado vai,
qual a sua tendncia, necessrio que a organizao tambm mude, atravs da melhora e
aumento do conhecimento dos seus colaboradores.
preciso que a organizao seja aberta a influncias tanto internas quanto externas e dessa
maneira busque o conhecimento constante atravs de novos conceitos de gesto e tambm da
forma se relacionar com o consumidor e com seus colaboradores.
PARADIGMAS
passa a desempenhar e envolver simpatia, apatia, liderana entre outros. Devido esses eventos
exigem-se cada vez mais flexibilidade e agilidade por parte as organizaes e espera que seus
custos sejam menores e que a satisfao dos clientes e a lucratividade seja maiores. Em curto
espao de tempo a tecnologia avanou e revolucionar a forma de fazer um produto, um
negocio, uma rotina administrativa, agilizando mais a mais o trabalho e os trabalhos, apesar
caras feitas, da no aceitao por parte de vrios setores importante, aceitvel e extremante
necessrio todo qualquer tipo de mudanas nas empresas, mudanas estas para garantir um
melhor rendimento, um melhor desempenho por parte os colabores, melhor astral, tudo isso
gerando satisfao e bom trabalho a todos.
QUEBRAS DE PARADIGMAS
Quebras de paradigmas a primeira coisa a fazer e entender que tudo pode ser
mudado, que tudo segue um processo natural de evoluo e por tanto esta em movimento. O
prprio movimento j caracteriza uma quebra de paradigma e assim seguimos incorporando
novos paradigmas que mais a frente sero quebrados ou modificados.
Para romper com um paradigma necessrios lembrarmos da nossa infncia em que em certa
idade sempre temos milhares de por qus na cabea. Para testar antigos e novos paradigmas
devemos sempre perguntar. Por que? E assim, quando nossos questionamentos no so
respondidos entendemos que aquela objeo pode levar a uma mudana de conceito ou
posio.
Devemos pensar que at bem pouco tempo atrs, acreditava-se que a terra era plana e ramos
o centro do universo. Isso era verdade absoluta.
Para quebrar paradigmas temos que nos desapegar a modelos antigos e buscar novos modelos
em nossa vida pessoal e profissional para buscar melhorias.
um profissional generalista que sabe tudo sobre o ambiente organizacional, sabe lidar com
as mudanas e se capacita para atender as demandas do mercado, tem o esprito de lder sabe
lidar com pessoas, exercem uma liderana branda sem presso, os mantm motivados e faz
com que se sintam felizes por estarem na empresa. Direciona os esforos focando nos
resultados, buscando sempre a inovao, melhoria e qualidade nos produtos e servios
oferecidos. As empresas so como organismos vivos e interagem com os ambientes tendo o
gestor por maestro. Para alcanar o objetivo principal o lucro os gestores desenvolvem os
seguintes papis:
Porta-voz: O gestor deve ser um, quando se faz necessrio comunicar informaes para
pessoas que se localizam fora da organizao. O gestor deve possuir a sensibilidade para
discernir entre o que pode ou no ser comunicado das informaes empresariais.
Papis Decisrios: Com toda a informao disponvel cabe aos gestores estudarem-na e tomar
decises baseadas nelas. As decises so de responsabilidade total dos gestores, por isso
necessrio cautela e preparo para tom-las. Quatro so os papis decisrios: Empreendedor,
Solucionador de Problemas, Alocador de Recursos e Negociador.
Negociador: Todo gestor deve ser um bom negociador, ele deve negociar tanto com o
ambiente interno como com o ambiente externo, sempre objetivando os melhores resultados
para sua empresa e para a sociedade.
5. Para finalizarmos essa entrevista nos explica-nos como voc se preparou para essa
mudana?
Primeiramente fiz os oramentos para verificar se os meus recursos financeiros
poderiam suprir as necessidades ao projeto. Logo em seguida fiz uma pesquisa de mercado
pra saber se havia espao para o negcio em minha comunidade, com isso, foi se abrindo
oportunidades dos cursos preparatrios nos quais aprendi a fazer planejamentos e assim se um
empreendedor e hoje sei que posso ir alm.
TERCEIRIZAO:
maneira.
Radical : renovao, adoo de novos procedimentos.
Drstica :despreza o que existe e substitui por novos formas de trabalhar.
Processos : foco nos processos e no nas tarefas, o que e porque dos processos.
EMPOWERMENT: Trata-se de dar poder, autoridade e responsabilidade as pessoas para
torna-las mais ativas e produtivas dentro da organizao.
O empowerment muito recente nas empresas, sendo uma abordagem de projeto de trabalho
que objetiva a delegao de poder de deciso, autonomia e participao dos funcionrios na
administrao das empresas.
TPICOS PRINCIPAIS
Definio:
o processo contnuo de medirmos e compararmos os produtos, servios e prtica com os
mais fortes concorrentes ou com as empresas reconhecidas com lderes da indstria.
Por que da escolha dessa tecnologia?
Observamos pela forma em que os administradores da Empresa Bebidas Paran LTDA., se
manifestaram de maneira positiva ao falarmos dessa tecnologia e porque tambm e uma forma
de aprender com outra organizao que j obteve bons resultados com a tecnologia em
questo.
Quais os cuidados?
As empresas que iro usufruir de outras organizaes para a implantao, devero ser
cuidados, vejamos:
- No divulgar as idias para terceiros;
- Ser sigilosa,
- Analisar com muita ATENO as informaes recebidas pela organizao de pesquisa.
Como implantar a tecnologia na empresa?
O BENCHMARKING deve ser cuidadosamente planejado e executado, para se chegar
efetivamente ao aperfeioamento da gesto das organizaes. Devendo comear pelo um
planejamento, coleta de dados, anlises e comparaes e elaborao, e implantao do plano
de mudana.
Quais benefcios e vantagens?
uma forma de a empresa obter mais conhecimento, em ambos os setores.
O BENCHMARKING permite que a empresa conquiste uma posio de destaque, pois
uma tecnologia estratgica, a estratgia o caminho de se usa para atingir um objetivo.
Ento, use e desfrute dessa tecnologia que no implica em altos investimentos e com certeza
se bem aplicada, o BENCHMARKING trar resultados excelentes na busca pelo sucesso!
Neste mundo moderno e competitivo as empresas necessitam cada vez mais de informaes a
fim de que caminhem cada vez mais rapidamente, definindo e escolhendo o melhor sistema de
informao para sua empresa. Este sistema de informao um conjunto de componentes
inter-relacionados trabalhando juntos para coletar, recuperar, processar, armazenar e distribuir
informaes com a finalidade de facilitar o planejamento, o controle, a coordenao, a anlise
e o processo decisrio em empresas. O Sistema de Informao faz isso por meio de trs
atividades bsicas: entrada processamento e sada.
A informao e papel mais do que essencial para se alcanar o sucesso empresarial, pois
fornecem a estrutura de que uma empresa necessita para operaes eficientes, administrao
eficaz e vantagem competitiva, assim se faz necessrio mais do que computadores para que
faa o efeito to esperado. Dessa forma, cabe empresa implantar uma estrutura que promova
uma postura eficaz no atendimento das necessidades de informao dos gestores, escolhendo
o melhor sistema de informao a sua necessidade. No processo de tomada de deciso deve
ser considerada a quantidade de dados e informaes disposio do administrador, essa
quantidade deve ser na medida certa, se esse volume for mal administrado, os dados e
informaes relacionados soluo do problema sero mascarados por aqueles considerados
de menor importncia. As organizaes necessitam ainda de tomadas de deciso com suporte
em um modelo que represente as ideias da empresa.
O gestor at pode tomar decises sem um SIG, mas as ferramentas ajudam a diminuir os
riscos. Toda deciso tem uma consequncia, quando no se pensa, quando no se planeja,
quando no se estrutura uma deciso podem ser diferente do que foi esperado, e ai vem
necessidade de aes corretivas, cada vez mais gestores de empresas enfrentam varias
situaes comuns na rotina do gestor em que simples relatrios pr-programados no so
suficientes para dar uma resposta de como um determinado acontecimento na empresa ou no
mundo exterior pode afetar ou beneficiar essa organizao. Para atender essas necessidades
preciso sistemas que retornem sadas inteligentes, fornecendo conselhos ao administrador de
como, por exemplo, o porqu de certo investimento no ser mais lucrativo ou a razo de no
contratar um novo funcionrio no prximo ms, de forma que essas informaes no
substituam sua figura, mas sim, o auxiliem no processo da tomada de deciso. Os riscos que
os gestores correm, de tomar decises equivocadas com mais facilidade, pois no tm
informaes complicadas de forma suas decises corretamente.
Concluso.
Referncias Bibliogrficas: