7- Reflexiones sobre la Transformacin de Las Fuerzas Militares

28:01
Mayor General Joseph DiSalvo
(Saludo protocolario) Voy a ser breve, mucho de lo que voy a decir refuerza
muchas de las ideas ya planteadas, mis comentarios se van a enfocar en la
transformacin de las fuerzas armadas. En 1986 los militares de Estados
Unidos iniciaron su transformacin hacia una fuerza conjunta, debido a
dursimas lecciones aprendidas de un fallido intento de rescate en el Medio
Este, tambin de la inaceptable falta de coordinacin y sincronizacin entre
ejrcito, armada y fuerza area durante las operaciones en Granada. Cada una
de las fuerzas reconoci su error y el congreso tom el control al ordenarle a
las fuerzas mayor nivel de operacin conjunta a travs de la Ley Goldwater
Nichols (Nota de traduccin: La traduccin literal es Acto).
Despus de esa ley las fuerzas identificaron cul era su la forma en que se
deban a transformar. En medio de una transformacin a ritmo acelerado
desarrollamos las operaciones en Panam, y luego en Kuwait e Irak, entonces
no haba un ambiente de calma en el que pudiramos dedicarnos solamente a
la transformacin, fue cmo tratar de construir un avin y al mismo tiempo
volar en l. Con base en este trasfondo quiero compartir algunas observaciones
sobre transformacin militar que pueden ser valiosas para este proceso en
Colombia.
Primero, antes de comprometerse la transformacin debe haber un norte
estratgico que la gue, con apoyo poltico, militar y civil porque no es barata,
como se ha esbozado y lo han manifestado todos aqu. Planteara que la
desmovilizacin, el desarme y la reintegracin previstas de las Farc coinciden
con preocupaciones regionales de seguridad que son de importancia crtica y
son un imperativo estratgico para orientar la transformacin de las fuerzas
militares en Colombia. Los colombianos estarn volando un avin mientras lo
construyen, cuando transiten este proceso de transformacin.
Creo que hay cuatro aspectos bsicos para lograr una transformacin exitosa:
primero, inversin a largo plazo, poltica meticulosa y planeamiento doctrinal y
seguirlos; segundo, inversin a largo plazo e instrumentos asociados como
modernizacin de equipo, revisin doctrinal y etc.; tercero, inversin a largo
plazo y entrenamiento; y cuarto, identificar cmo determinar si la
transformacin se est dando de forma correcta, si la estrategia es apropiada.
Organizarse para planificar la transformacin es crtico, ajustar las reglas en el
ministerio, en las fuerzas, en la polica y en el comando general. Si este trabajo
no se hace dar al traste con la transformacin. La gua y la visin estratgicas
claras deben empezar por los niveles jerrquicos altos y luego ser delegadas a

equipos de trabajo pequeos para que stos trabajen los detalles, el riesgo es
alto sea el alto mando le confa la labor de pensar estratgicamente a un
equipo pequeo, no se debe asumir la transformacin con una actitud de
sabelotodo; es necesario conformar un equipo con los mejores y asignarle la
inmensa tarea de interpretar la intencin y la visin del mando superior y
traducirla en un plan ejecutable, se deben poder dar a los miembros de este
equipo, se deben sentir libres y cmodos, y deben recibir retroalimentacin
franca y sincera.
La administracin de hitos va a ser importante. Primero identificar todas las
acciones, eventos y puntos de decisin clave asociados con la transformacin;
luego establecer la secuencia de estos hitos. Esto es muy absolutamente
crtico para que el alto mando reconozca cuando debe intervenir para corregir
el curso del proceso, y esto debe ser a lo largo del mismo. Recordemos el
primer aspecto de la transformacin: inversin a largo plazo, poltica
meticulosa y planeamiento doctrinal; esta inversin va a tomar muchos aos y
creo que ha sido muy pragmtico por parte del Ministerio de Defensa calcular
este plazo hasta 2030.
A medida que el proceso madura se debe analizar en profundidad los
componentes doctrinal, material, de formacin y entrenamiento, de equipo,
logstico, de personal y de instalaciones para tomar decisiones acerca de que
cundo, cmo y hasta dnde transformarlos. Esto nos lleva al segundo aspecto
de la transformacin, la inversin a largo plazo y todos estos instrumentos
asociados, es imposible aceptar totalmente desde el principio, entonces el alto
mando debe apoyar un ambiente de ensayo y error en el que sea posible que
todos puedan aprovechar las lecciones aprendidas, y se debe implementar un
sistema que permite identificar en etapas tempranas de su implementacin las
iniciativas tendientes a fracasar antes de que su efecto sea mayor.
Se deben supervisar los aspectos de entrenamiento, es posible declarar que se
ha logrado el xito cuando la nueva doctrina est asociada a la transformacin
que se logr y a las plataformas correspondientes estn alineadas. Se deben
institucionalizar un plan de educacin y un plan de entrenamiento que le
permitan al alto mando visualizar como se asimila el proceso de transformacin
en todos los grados (Nota de traduccin: escalones del mando). Es muy
probable que en el desarrollo de ese plan se deban identificar y entrenar
nuevas habilidades, revisar los fundamentos del adiestramiento, evaluar las
reas que se entrenan, entrenar a los nuevos cuadros de mando, y la nueva
doctrina. Estos son elementos que se deben considerar en el tercer aspecto, de
inversin a largo plazo y entrenamiento.
El aspecto de comunicacin estratgica de la transformacin puede llegar a ser
la razn para el xito de la transformacin, o constituirse en el elemento que la
haga fracasar, porque la magnitud de la inversin involucrada en la

transformacin debe tener el apoyo del Presidente, el legislativo, la poblacin,

y los lderes militares y civiles del Ministerio de Defensa. Planee teniendo en
cuenta que habr oposicin al proceso de transformacin, y que los opositores
podrn ver cualquier asomo de fractura como rivalidades y dificultades
internas que puedan atacar las razones para la transformacin y desorganizar
procesos para desviarla.
Se debe ser capaz de controlar el desarrollo del proceso; una de las mtricas
que sirve para determinar si el proceso de transformacin avanza es analizar si
se tiene respaldo poltico y de la opinin pblica. Para que el proceso fluya es
crtico tener en mente a los soldados de todas las fuerzas, ellos deben
entender el porqu de la transformacin y lo que est significa para cada una
de sus organizaciones; s en ese rango la confusin y la incertidumbre son
masivas el descontento se irradia hacia los niveles estratgicos y es una
situacin que fcilmente aprovecha la oposicin para darle su propia lectura.
De nuevo en cuanto al cuarto aspecto, s se sabe que la transformacin ha sido
exitosa se debe ser capaz de demostrar este xito; aqu es donde se deben
identificar las mtricas en trminos de rendimiento y de efectividad. En otras
palabras las mtricas le deben indicar: uno, s se estn ejecutando
correctamente los hitos, y dos, probablemente ms importante, s se estn
alcanzando los objetivos que se plantearon en la estrategia de transformacin;
no tanto en la frecuencia en que se aplican las medidas devaluacin, porque lo
ms importante es darle respuestas a quienes administran el proceso, siendo
conscientes de que se tiene un cronograma hasta 2030, y sensibilizar a
quienes estn interesados en el mismo que ste tomar todo ese tiempo.
Finalmente, pero sin adjudicarme el estar muy familiarizado con el proceso de
transformacin de las Fuerzas Militares de Colombia, con base en lo que
conozco creo que su camino tiene un fundamento slido; sin lugar a dudas, hay
un imperativo estratgico que demanda la transformacin. S que el ministro
cuenta con un robusto legado de hombres y mujeres que han cado en esta
lucha por mantener la libertad y la independencia de Colombia, y fue muy
apropiado que el iniciar esta conferencia conmemorando el sacrificio que ellos
hicieron y el de todos aquellos que siguen su ejemplo.
37:06
Eliot Cohen
Seora Ministra cuando usted me present olvid mencionar uno de mis
crditos, yo soy un lector de mentes y se los voy a demostrar, el 80% de los
asistentes est pensando Este Profesor se interpone entre el fin de semana y
yo, mientras que el restante 20% duerme, soy consciente de ello y tambin de
que cualquier tema interesante acerca de la transformacin ya se ha dicho
hoy; sin embargo, no lo he dicho yo por lo que voy a continuar.

Primero un par de observaciones preliminares. Primero, Ministro Pinzn,

viceministra Quintero, gracias como siempre y gracias a todos mis amigos
colombianos en las fuerzas militares y de polica, ustedes siempre ha sido unos
magnficos anfitriones y por eso estoy agradecido. Segundo, tengan en cuenta
que cuando piensan en una transformacin deben pensar que eso implica una
transformacin en su relacin con los Estados Unidos.
Los xitos que ustedes tienen se los deben a su sangre, la nica sangre que ha
sido derramada profusamente por sus hombres, pero los Estados Unidos han
jugado un papel muy importante durante todo el tiempo que hemos trabajado
como aliados muy cercanos. Pienso que parte de su futuro y parte de la
transformacin, es que pasemos a esa clase de relacin que constituye una
verdadera alianza de seguridad que para los Estados Unidos es de la misma
importancia que la que tenemos con la Gran Bretaa y Australia.
Tercero, no voy a repetir acerca de que el propsito de derrotar las Farc no se
ha cumplido y que puede tomarse otros 30 aos. No olviden decirles a sus
amigos americanos que mientras nosotros tenemos la facilidad de conducir
operaciones expedicionarias contrainsurgentes sin que esto afecte nuestra
forma de pensar, ustedes tienen la necesidad de visitar congresistas y
senadores, de concientizar a sus soldados, de recordarle a los polticos y
diplomticos que aun pasando por un proceso de transformacin no se debe
olvidar que hay una secuela de 30 aos, y esos son los trminos sobre los que
voy hablar.
Permtame mostrarles tres tipos de alternativa que creo que ustedes enfrentan.
Si ustedes imaginan a su fuerza, o al foco de su fuerza, como un deslizador con
dos extremos, uno hacia el interior y otro hacia el exterior, dira que ustedes
estn al borde y ms all (nota de traduccin: aparentemente el conferencista
hizo uso de una ayuda visual para apoyar su charla, de otro modo no es clara
la redaccin), por lo que conozco de su sistema creo que est 90% dirigido
hacia el interior y 10% dirigido hacia el exterior, quiz con otros porcentajes
pero muy cercanos. Creo que la pregunta estratgica para ustedes a medida
que avanzan en esa transformacin es hacia dnde se va a mover ese
deslizador?
As se mueve a 70% hacia adentro -30% hacia afuera, no constituye un gran
cambio; pero s se mueve a 50%-50%, ese si es un gran cambio; y si se
desplaza a 20% hacia adentro -80% hacia afuera, es un cambio mucho mayor.
Le he estado haciendo seguimiento sus esfuerzos de transformacin y los veo
muy sofisticados, muy matizados y muy detallados, y creo que este juicio de
primer orden es quiz uno de los juicios ms importantes que se pueden hacer
cmo se van a ver esos porcentajes? Qu tan grande va a ser ese cambio?
Porque todo lo dems se va a desprender de estas respuestas.

En relacin con lo anterior, en la medida en que uno mira ms hacia afuera, y

lo que indudablemente ustedes van a hacer, tienen una alternativa de
transformacin muy importante que hacer en funcin del peso que le dan a su
papel internacional. Ustedes sirvieron muy bien en Corea, que est bien alejada
de su esfera inmediata de seguridad qu tanta importancia le dan ustedes al
objetivo de ser potencia regional para Centroamrica y Latinoamrica? En mi
opinin lo que vale la pena es enfocarse en su regin, es importante tener esas
otras conexiones con la OTAN y eventualmente involucrarse en operaciones de
mantenimiento de la paz, mediante el aporte de experticia, en lugares como
Afganistn, pero lo ms importante es que piensen en ustedes mismos como
una potencia regional.
La segunda gran alternativa es el pie de fuerza, estoy yendo ms all de mi
base de conocimiento pero eso lo que hacemos los profesores. Nicols
Maquiavelo deca en los discursos sobre Tito Livio que el genio de los romanos
fue haber anticipado las necesidades, prevean aquello de lo cual no iban a
poder escapar. Permtanme al menos postular, plantear la hiptesis, cul ser
la evolucin del proyecto, de pronto no les guste y sus planificadores dirn, en
parte convencidos por el Dr. Cho, e incluso en coincidencia con la opinin de la
sociedad:...bueno, ganamos la guerra, aun cuando no es del todo cierto, y
adems es injusto tomar slo unos cuantos jvenes por conscripcin -las
mujeres qu, los dems qu?-, y tendr lugar una discusin de nunca acabar.
En el mundo en que vivimos muy pocas sociedades pueden prescindir de la
conscripcin, entonces mi sugerencia es que se anticipen a la necesidad; yo
creo que es algo que se ve venir, el fin del servicio militar obligatorio, y me
parece que el Dr. Cho fue muy elocuente al indicar que era un proceso
demorado, a lo que yo le agregara otra cosa. El Dr. Cho es el nico americano
en este recinto que sabe cul fue el proyecto que se redact para esta primera
experiencia, en materia de cultura fue y totalmente diferente a los militares
que tenemos actualmente, fue un cambio cultural extremo para el cual les
sugiero estar preparados.
En tercer lugar, un par de alternativas organizacionales importantes. En todas
mis visitas a Colombia, en discusiones tanto con militares como con policas
siempre he preguntado qu es exactamente lo que hacen los militares que no
hace la polica y viceversa? Y rara vez he obtenido respuestas
contundentemente claras. En un futuro la transformacin sera lo que en el
sistema americano llamaramos un acuerdo de roles y responsabilidades, en
realidad algo as como un tratado que ponindolo en blanco y negro quiere
decir: quin hace qu.
Yo creo que eso es parte de lo que va a tener que darse en su transformacin,
es un asunto muy explcito y slo quiero ofrecer una idea: no entiendo por qu
de los militares colombianos se tienen que involucrar en la prevencin de la

minera ilegal, eso me parece que es una funcin policial. Ustedes siempre van
a tener una polica de carcter paramilitar, an s tienen una polica civil en
paralelo; creo que sobre este punto no hay cuestionamiento, y tendrn que
decidir en dnde ubicarlas. Si en el mismo ministerio o ministerios separados
es algo que no tiene tanta importancia como la definicin clara de los roles que
tendr cada una de ellas.
La segunda gran alternativa organizacional que creo que ustedes enfrentan es
la configuracin fundamental de sus fuerzas militares qu quiero decir con
esto? Creo que puedo caracterizar a sus fuerzas militares en forma muy clara:
es una fuerza liviana contrainsurgente grande, muy grande, dominada por el
ejrcito, predominantemente esttica, ubicada en un extremo de una escala en
cuyo otro extremo se pueden encontrar unas fuerzas armadas como las
australianas, donde el ejrcito es importante pero tambin lo son la armada y
la fuerza area, con pesos equivalentes dentro de la organizacin, es una
fuerza de tamao mediano que no est planeada para combates de gran
envergadura, es muy mvil, es una clase de fuerza muy diferente. Y de nuevo,
dira que lo que ustedes deben tratar de hacer es llegar a una descripcin
general de la diferencia entre la estructura de fuerza que quieren dejar de ser y
la que desean ser en el futuro.
Permtanme concluir con tres advertencias. Cualquier fuerza militar, incluida la
de mi propio pas, se beneficia de un periodo de guerra prolongado -en este
recinto hay un gran cmulo de experiencia de combate, con todo lo que ello
significa-; pero tambin paga un precio por ello, los pases que han estado en
guerras prolongadas tienen militares con enfoque muy tctico. Entonces
desarrollar las cualidades necesarias para hacer altos en el camino y
retroceder, pensar acerca de diferentes problemas, analizar el cuadro
operacional completo, que es una gran fortaleza, requiere esfuerzos en
educacin y plantea un gran reto.
En segundo lugar todas las organizaciones, universidades, negocios y fuerzas
militares, encuentran tentador continuar haciendo lo que hacen bien, de la
misma manera; y sospecho que ustedes tambin tendrn esa tentacin.
El aspecto con el que voy a concluir es que humanamente no hay nada ms
difcil que la guerra, porque la gente sufre y muere; sin embargo, desde el
punto de vista de la estrategia y en cierta forma del punto de vista del alto
mando, es muy difcil en cuanto a que embarcarse en ella demanda cuantiosos
esfuerzos de liderazgo. Y para terminar, hace diez das estuve aqu con cerca
de 40 de mis estudiantes, algunos funcionarios del gobierno, actuales y
antiguos, incluidos los jefes de planeacin estratgica, en ejercicio y el
anterior, de la Secretara de Defensa.

Vimos cosas maravillosas, visitamos Tolemaida, La Macarena, pero les voy a

decir lo que los dej ms impresionados fue el liderazgo excepcional del
Ministro Pinzn, el General Meja, el General Palomino y el General Vargas.
Tengo que dejar alrededor de todo el mundo, sostener reuniones con muchos
generales y alternar con ellos, de modo que ya no tengo temor de hacerlo, y
les quiero decir que su liderazgo es tan bueno como, o mejor que, el de
muchos pases. Por lo que les digo que deben confiar en que pueden conducir
con xito este proceso.
50:40
Mayor General Joseph DiSalvo
Lo voy a hacer fcil, porque no puedo pensar en tres, conozco una que seguro
es para largo plazo. Ustedes tienen un plan slido, sigan con lo que tienen,
sean flexibles, adquieran y mantengan el control de su ejecucin; esto es lo
que puedo concluir.
51:26
Mayor General Joseph DiSalvo
Pienso que la mejor manera que se logre un muy buen nivel de comprensin
sobre administracin de las expectativas. De nuevo, como lo dije
anteriormente, es muy probable que la poblacin tenga expectativas no
realistas en relacin con la firma del acuerdo de paz, como un impulso
inmediato a la economa y al empleo, entre otras. Se les debe sensibilizar sobre
el hecho de que es el comienzo de la parte ms dura del proceso, y que habr
obstculos y dificultades; entre ms rpido el gobierno y los ministerios hagan
esta sensibilizacin sobre el duro camino a seguir ser posible conseguir ms
apoyo y esperar ms paciencia de parte de la poblacin.
Sospecho que, como lo dije anteriormente, la mayora la poblacin colombiana
no se da cuenta de las dificultades del proceso, solamente lo ven avanzar da a
da, 92% estn felices con lo que pasa, no saben que esperar ni qu tan difcil
va a ser esto. Nunca es demasiado temprano para empezar a sensibilizar, y
con esto se puede lograr mayor apoyo de la opinin pblica para la
transformacin.

53:16
Eliot Cohen
Gracias por el cumplido acerca de la brevedad, fueron bastante amenazantes
durante la hora del almuerzo.

(intervencin de Martha Luca Ramrez)

Yo entiendo por qu, esta simple como esto, trabaj con Condoleezza Rice y
por eso le temo a las mujeres ministras y me someto obedientemente.
En la sociedad colombiana, entiendo las preocupaciones dada la historia
colombiana que incluye algunos captulos oscuros, me impacta que las
instituciones son muy populares, la fuerza pblica es muy popular. No s si eso
se vaya mantener en el tiempo, pero definitivamente me llama mucho la
atencin. Es importante que la poblacin colombiana tenga contacto con sus
militares, en particular si como lo sospecho, se hace transicin hacia el servicio
militar voluntario que es una fuerza ms pequea.
Creo que cometimos un error, y en esto es en lo que se le debe hacer caso a
los economistas, cuando en nombre de la eficiencia le cremos a quienes
decan que bamos a necesitar unas pocas bases grandes y nos ubicamos en
Fort Benning y en Fort Hood, en los Estados Unidos yo soy de Nueva
Inglaterra, donde casi no hay presencia de militares activos ahora, lo que me
parece terrible. Creo que es una gran cosa que sus soldados vayan por la calle
en uniforme, en algunos pases eso no sucede; me parece que esa es la clave,
la poblacin se forma sus propias impresiones con base en el comportamiento
de sus uniformados y las experiencias que ellos viven.
Respecto las recomendaciones, aun cuando no me considero lo
suficientemente inteligente para hacerlas, dar dos: a corto plazo, si se quiere
tener la confianza de que se llegar a cumplir una meta, como se supone que
se har despus de elaborar muchos planes, si no siente que tiene que tomar
decisiones dolorosas sospecho que realmente no se estn tomando decisiones;
como por ejemplo la descripcin que tuvimos de lo que pas cuando se trat
de reunir todos los helicpteros o de prescindir de un regimiento, esas fueron
verdaderas decisiones.
Segundo, tengan cuidado de cosas como hacer ms con menos; usualmente se
hace menos con menos y puede llegar a ser una tentacin, para los polticos y
aun para algunos militares, engaarse. Romn Ortiz nos describi, un poco ms
temprano esta maana, que los militares en Argentina en algn momento
declararon tener una brigada cuando en realidad a lo sumo tenan una
compaa de fusileros. No hay nada ms peligroso para un militar que
engaarse a s mismo; los gobiernos, e incluso muchas fuerzas militares, son
propensos a hacerlo.
Lo tercero que voy a decir es, que el asunto del capital humano es uno de los
que se debe observar con mayor cuidado. Cmo se desarrolla el talento, cmo
lo retiene y cmo lo educa, particularmente al de alto nivel, me he interesado
por este tema en especial desde que enseo en la escuela de guerra. La forma
en que usted desarrolla sus lderes es un componente crtico, porque son ellos

quienes van del nivel tctico, al operativo y al estratgico, es algo sobre lo que
no se tiene que pensar mucho sino solamente invertir los esfuerzos que sean
necesarios.
01:09:12
Mayor General Joseph DiSalvo
Yo creo que mantener la seguridad es un asunto muy importante que ustedes
deben trabajar en reas en donde ha habido faltas en este aspecto;
seguramente una forma en que tendrn que hacerlo ser sobre el mito, ya no
dira mito, de que necesitarn ms pie de fuerza del que tenan y que el
nmero de efectivos se incrementar inicialmente para manejar aquellas reas
que no tenan presencia gubernamental durante el proceso para propiciar un
ambiente es lo suficientemente seguro para establecer la presencia de
instituciones estatales apropiadas para luego construir confianza con la
poblacin local.
Cunto se demora esto? Eso depende, el resultado tiene que ver con una
palabra sobre la que hemos tratado a lo largo del da, consolidacin. Algunos
aspectos pueden ser necesarios para la consolidacin, pero uno muy simple es
que al inicio del proceso hay una demanda creciente de recursos para
generarle un ambiente apropiado para los dems entes facilitadores, los
econmicos, los educacionales, los de infraestructura, que los ciudadanos
nunca han visto y quieren tenerlos cerca.
El otro punto que quiero enfatizar, acerca del cual usted Sra. Ministra hizo
mencin, es que hay vida despus de las Farc, y amenazas de ecos de las Farc;
es en este escenario donde es clave que los generales y el alto mando se
sientan cmodos lidiando con el caos, suena muy fcil pero ese es actualmente
el punto que nuestro Comandante del Ejrcito, el General Raymond T. Odierno,
refiere sobre adonde quiere conducir el ejrcito: a tener comodidad para lidiar
con el caos, que lo que le fuera. En las Farc no son la nica amenaza, y ustedes
la han vencido, sino que hay otras que quiz no hayan surgido pero se
avecinan y es necesario asegurarse de que habr militares y policas que
puedan combatirlas, uno se debe preparar para lo peor y o de lo contrario ser
derrotado.
01:11:56
Eliot Cohen
Quiero referirme al tema de la relacin entre los militares y la sociedad, la
verdad es que los militares americanos, que es una fuerza pequea y
profesional de servicio voluntario, son ms populares hoy que lo que se plane
en el proyecto, y vale la pena pensar acerca de esto; pienso tambin que el

paralelo con Israel es muy significativo, pero all la popularidad de los militares
es alta porque es una sociedad que vive bajo amenaza constante. Colombia no
est sometida a una amenaza que atente contra su existencia, y eso cambia la
percepcin popular hacia el servicio militar obligatorio.
Este es un asunto de inters nacional en varios pases, que siempre se analiza
bajo la lupa de los economistas en torno a los costos, tratar de establecer
fuerzas muy grandes siempre choca con este tema, y una de las cosas que
usualmente sucede es que la gente cree que las fuerzas militares son una
organizacin que puede manejar un gran nmero de jvenes, de tpico
comportamiento inmaduro, y eso no es lo que se quiere que hagan los oficiales.
Yo creo que el reto que se tiene es adaptarse, quiz no ahora ni dentro de cinco
aos, a tener un tipo de fuerza profesional.
01:14:51
Eliot Cohen
Como profesor le digo que no creo en la educacin como un mtodo para
cultivar actitudes, creo que sta funciona cuando usted le proporciona las
personas lo que ellas quieren y necesitan. Al menos en Estados Unidos, pero
creo que tambin en Colombia, hay muchos jvenes interesados en la historia
militar, incluida la de su propio pas. En Canad por ejemplo, el ministerio de
defensa patrocina un programa de profesorado y uno de investigacin sobre
historia militar en diferentes universidades, es un programa pequeo en el que
hay un grupo de jvenes genuinamente interesados, a quienes se forma desde
la base.
El asunto la formacin alto nivel es un poco ms tcnico y me gustara
sentarme a discutirlo con las directivas de su escuela de guerra para evaluar el
currculo y el cuerpo docente. Hay varios modelos diferentes de educacin
militar profesional de alto nivel; uno, que por lo que veo es el que tienen
ustedes, de involucrar a personal civil, incluidos funcionarios civiles, y otro de
corte tpicamente militar al que puede asistir uno que otro diplomtico, o
funcionario de inteligencia.
Son dos modelos muy diferentes; el tercero, que es como un suplemento de los
otros dos es el de cursos cortos que consiste en llevar al campo a
profesionales, empresarios y funcionarios durante perodos de una semana, me
parece que no hay nada ms efectivo que las experiencias en campo y
permitirle a las personas interactuar con los soldados, es lo que hago todo el
tiempo con mis estudiantes porque es un buen mtodo para que se
comprometan.
Hay otros que tienen ms intensidad acadmica de mayor duracin, como de
hasta dos semanas, que es usualmente lo mximo que pueden aguantar

muchas personas. Hay muchos modelos diferentes, yo no pensara

simplemente en someter a un grupo de gente a un currculo de nueve meses,
que para muchos es demasiado, y que puede no ser ptimo. No digo que sta
sea la ltima palabra, porque ste es un tema muy tcnico.
01:17:59
Eliot Cohen
Tenemos un convenio con otra universidad, durante 10 aos hemos estado en
la mayora de programas educativos para militares de alta graduacin del
Departamento de Defensa, enfocado a proporcionarle servicios educativos a
oficiales superiores. Pero el sistema militar de educacin de los Estados Unidos
no funciona de esta forma, no tratamos de reclutar profesores, ejecutivos de
empresa, y dems para programas de educacin militar; en lugar de eso
invitamos a lderes comunitarios, polticos locales, y empresarios a conocernos
en nuestro centro nacional de entrenamiento para que tengan una idea clara
de lo que hacemos y de cmo trabajamos.
Si esto es lo que ustedes quieren hacer, lo pueden hacer de manera efectiva en
jornadas de tres o cuatro das en las que lo ms importante no es tratar de
lavarles el cerebro, sino permitirles interactuar con los militares de escalones
medios y bajos del mando, y sobre todo con la tropa; esto invariablemente
constituye para los invitados una experiencia significativa.