REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA, CIENCIA

Y TECNOLOGA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIA DEL YARACUY ARSTIDES BASTIDAS
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN EN INFORMTICA

AUTORES:
Luis Baez

31751

Lewuin Ocanto

32458

Maykel Lopez

31722

Yunior Robles

31802

Arcadio Arevalo

31803

PROFESOR FORMADOR: Pedro Castro

Independencia- San Jos.

Gerencia social comunitaria

Es el Programa Bsico de Capacitacin en Gerencia Social Comunitaria
consiste en una propuesta de formacin y de capacitacin dirigida a fortalecer las
capacidades gerenciales y el empoderamiento de los lderes de base y ciudadanos
que realizan acciones de promocin y organizacin comunitaria, ejecucin
-cogestin y autogestin- de proyectos y/o servicios sociales. Esto con el Propsito
de Favorecer procesos y prcticas de liderazgo y gerencia social en las
comunidades de base para la ejecucin de proyectos locales, as como para el
control de la gestin pblica gubernamental, todo ello orientado a fomentar la
corresponsabilidad social y la construccin de una cultura democrtica y
ciudadana de calidad.

Gerencia comunitaria
La gerencia comunitaria es una estrategia que se basa en los criterios de
equidad, eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma de
decisiones, haciendo seguimiento y evaluacin de los resultados alcanzados. La
gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo social que surge como
una necesidad de las sociedades que tratan a travs de ste modelo involucrar a
la comunidad, en cualquiera de sus formas, para que sean parte de la
transformacin que las mismas viven, debido a los factores econmicos que rigen
un mundo ya globalizado.
Dentro de este orden de ideas, la gerencia comunitaria trata del
empoderamiento de las comunidades, es decir, del acercamiento de los procesos
gerenciales y hacer de ellos ms eficiente la utilizacin de los recursos humanos
como materiales, para que los proyectos sociales sean ejecutados por la misma
comunidad, pero para que esto suceda es necesario la participacin activa de
todos los actores sociales que la conforman.

Desarrollo personal y liderazgo

El desarrollo personal se logra a travs del inters individual de cada
persona. Esto quiere decir que una persona puede tener la capacidad de influir
ms que otros miembros de la comunidad en el desarrollo de actividades o la toma
de decisiones a favor de la comunidad.
Es una experiencia de interaccin individual y grupal a travs de la cual los
sujetos que participan en ellos, desarrollan u optimizan habilidades y destrezas
para la comunicacin abierta y directa, las relaciones interpersonales y la toma de
decisiones, permitindole conocer un poco ms de si mismo y de sus compaeros
de grupo, para crecer y ser ms humano. Liderazgo es cuando una persona tiene
la capacidad de influir ms que otros miembros de la comunidad en el desarrollo
de actividades o la toma de decisiones a favor de la comunidad.
Hay tres grandes grupos de habilidades que la persona lder debe manejar
para poder orientar adecuadamente una comunidad entre ellas se mencionan.
1) Habilidades humanas Incentivos: Reconocer pblicamente el trabajo de los
miembros de su grupo o de su comunidad.
a-) Motivacin: Mantener a los miembros del grupo animados a continuar
trabajando por el desarrollo dela comunidad.
b-) Conduccin: Saber orientar a su grupo, esto quiere decir saber cuando
convocar areunin, delegar actividades, entre otras tareas.
2)Habilidades tcnicas. El manejo de los recursos: Administrar de una buena
forma, el dinero y los bienes de la comunidad.
a-) La coordinacin: Buscar apoyo o asesora con otros grupos o instituciones y
mantener una buena comunicacin.

b-) Afrontar adecuadamente los problemas: Buscar la forma pacfica de

resolver los conflictos en su grupo o comunidad.
3) Habilidades del conocimiento terico. Organizacin: Saber cmo distribuir
las actividades de su grupo o comunidad, lo que le permitir una mejor utilizacin
del tiempo, espacio y recursos.
a-) Planificacin: Ordenar adecuadamente todas las actividades y distribuir los
recursos para cada una de ellas.
b-) Evaluacin: Despus de cada actividad, promover una evaluacin con los
miembros del grupo o la comunidad para darse cuenta de cmo va el trabajo, y
con esto, poder mejorarlo en las prximas actividades planificadas.
c-) Reflexin y anlisis: Saber interpretarlos acontecimientos que se dan en el
pas y su comunidad lo que le permite actuar de forma adecuada en el qu hacer
del desarrollo comunitario por lo que es una de las principal es habilidades.

Herramientas Para Ejercer El Rol De Agente De cambio En la

Gerencia Social Comunitaria.
La gerencia social comunitaria se basa en la evolucin de la sociedad a
travs de diversos proyectos que promuevan el desarrollo positivo de sta, con la
finalidad de construir un valor pblico, ms all de inters individual y privado de
cada organismo u individuo; transcendiendo la rentabilidad econmica y
procurando la rentabilidad social, a travs de una apreciacin del conocimiento.
El agente de cambio en la gerencia social comunitaria juega un papel que
requiere un nivel de entrega alto para con su meta con la sociedad a la que
beneficia,ejerciendo un rol de planificador, elaborador, evaluador, y ejecutor de
proyectos;haciendo uso de sus conocimientos propios, talentos, y creatividad. Un

agente de cambio debe ser consciente de la magnitud de la actividad que realiza,

ya que por pequea que sea su accin, puede tener una repercusin
enormemente positiva en la comunidad. ste debe tener un pensamiento
estratgico,con capacidades para coordinar y negociar dentro y fuera de la
comunidad con diversas organizaciones o instituciones, debe estar en capacidad
de dirigir las estrategias que disee en pos de la participacin comunitaria,
adems de administrar adecuadamente y estar preparado para situaciones de
contingencia, complejidad e incertidumbre.
Adems de, por supuesto, conocer desde la raz el problema que busca
solucionar y tener la habilidad de gestionar actividades donde la planeacin
participativa sea el elemento clave para la redimensin de nuevos vnculos
sociales y nuevas formas de accin colectiva. Ms all de lo mencionado, un
agente de cambio debe saber aprender, para lidiar con las situaciones que se le
presenten en el camino; debe saber reflexionar,conociendo las diferencias
ideolgicas que puede haber en una comunidad y tener la capacidad de unirla a
pesar de dichos desacuerdos; debe saber participar en base a dilogos, ya que
estos sern los que le mantengan las puertas abiertas al cambio,involucrando a la
comunidad de esa manera, a la planificacin y realizacin de un proyecto de
gestin social; debe saber construir un futuro, a travs de la proyeccin de los
resultados a obtener, tanto inmediatos como mediatos, construyendo una imagen
que represente un avance significativo dentro de la comunidad; por ltimo, un
agente de cambio debe saber actuar, siendo esto lo que en fin permitir la
realizacin del cambio esperado, tomando en cuenta que solo con planificar, no es
posible obtener los resultados esperados.