PRINCIPIOS LEEN USADOS EN GyM

FLUJO VS PROCESOS:
Se le da prioridad al flujo, que concentra la mayor cantidad de perdidas antes
que al proceso.
Para asegurar la continuidad del flujo, se debe trabajar en:
1. Variabilidad
-La variabilidad existe en los proyectos, y ponen en riesgo la continuidad
del flujo.
-Entre mayor variabilidad existe en un proyecto, mayor ser su impacto.
-La variabilidad se reduce mediante el uso de Buffers.
EJEMPLOS:
-Informacin: uso del BIM, reuniones con el cliente, cambios se realizan 3
semanas antes.
-Procesos crticos y partidas claves: asignacin de un ing. Responsable.
-Logstica: demora de materiales requiere tener un inventario de
material de material de 1 da adicional.
-Equipos antiguos: prevenir fallas mediante un plan de mantenimiento.
-Faltas de personal: capacitaciones, incentivos y uso de cuadrillas
multiusos.
2. Dependencia de proceso
Los procesos usualmente utilizados o retiro de personal generan
dependencias de muchos factores que al final la confiabilidad del
proceso se ve afectada.
EJEMPLOS:
-Cambio de sistema de viguetas con ladrillos a losa maciza (entre ms
simple sea el proceso, aumenta la confiabilidad).
El uso de viguetas con ladrillos en los techos demandan la cantidad de
gente para la colocacin y generan dependencias de la llegada
proveedores de cuadrillas y muchos factores que afectan la confiabilidad
del proceso se ve afectada.
El cambio a losa prefabricada hace que se reduzca el trabajo dentro del
proyecto a la colocacin de un refuerzo de acero y un vaciado.

- Acero prearmado.
Por problemas de personal que rotaban y salan del proyecto se
comenzaron a armar todas las columnas y vigas del proyecto a un
costado para luego solo colocarlas.

3. Valor al cliente
Evaluar lo que el cliente valora para generar ahorros al cliente y a la vez
obtener una construccin ms sencilla, generando al cliente una
persepcin de apoyo en ahorro.
EJEMPLOS:
-Se dio la alternativa al cliente de poder reemplazar un porcelanato por
otro de menor precio y similares caractersticas.

-Se reemplazo el tarrajeo y pintura de los estacionamientos de los

stanos por la opcin de un solaqueo del concreto, ahorrando costo y
tiempo.
4. Eficiencia del sistema no es la suma de las eficiencias de los
procesos.
para el encofrado de una losa tradicional se necesita necesita acero,
ladrillos y viguetas mientras que para la prelosas solo piezas de los
techos ya hechas a la medida por lo tanto genera ventajas en ahorro y
eficiencia en el sistema .
ANTES:encofrado de una losa tradicional

DESPUES: los puntales y las lneas de apoyo de las prelosas

5. Mejora continua : optimizacin de procesos

Uso de herramientas de medicin de carta balance o nivel general de
actividades que se usaron con el apoyo de las cmaras para que sean
trabajadas en la oficina y realizadas en las reuniones de coordinacin
para luego hacer las modificaciones necesarias en obra.
EJEMPLOS:
-Una vez realizado el planeamiento de gras, se comienzan a tomar
mediciones y cartas balances para determinar las posibles opciones de
mejora.