UNIVERSIDAD TCNICA DE

AMBATO

FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS, ELECTRNICA E

INDUSTRIAL

CARRERA: Electrnica y Comunicaciones

Mdulo: Gestin de proyectos Socio productivos.
NIVEL: Octavo Electrnica
TEMA: Marco Lgico (Estructura)
NOMBRE:
Freddy Nuez
Fecha:
26/04/2015
ING. VICTOR ESPIN
Periodo acadmico: Abril 2015 Septiembre 2015

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Metodologa del Marco Lgico

La Metodologa de Marco Lgico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualizacin,
diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos. Su nfasis est centrado en la orientacin por
objetivos, la orientacin hacia grupos beneficiarios y el facilitar la participacin y la comunicacin
entre las partes interesadas.
Puede utilizarse en todas las etapas del proyecto: En la identificacin y valoracin de actividades
que encajen en el marco de los programas pas, en la preparacin del diseo de los proyectos de
manera sistemtica y lgica, en la valoracin del diseo de los proyectos, en la implementacin de
los proyectos aprobados y en el Monitoreo, revisin y evaluacin del progreso y desempeo de los
proyectos. [1]
Lgica Horizontal de la Matriz de Marco Lgico: Se basa en el principio de la correspondencia, que
vincula cada nivel de objetivo (fin, propsito, componente y/o actividades) a la medicin del logro
(indicadores y medios de verificacin) y a los factores externos que pueden afectar su ejecucin y
posterior desempeo (supuestos principales). [2]
Lgica Vertical de la Matriz de Marco Lgico: se basa en relaciones de causa-efecto entre los
distintos niveles de objetivo de la Matriz de Marco Lgico y postula lo siguiente: Si se realizan las
actividades se producen los componentes, siempre y cuando los supuestos identificados sean
confirmados en la realidad de la ejecucin del programa. Las actividades necesarias y suficientes
para producir un componente, junto con los supuestos a este nivel, confluyen al xito de la ejecucin
del mismo. Si se producen estos componentes y los supuestos de este nivel se ratifican, se lograr
el propsito. [2]

Niveles de una matriz de marco lgico:

Lgica Vertical

Lgica Horizontal

Fig.1 Estructura de una matriz de marco lgico

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OBJETIVOS:
Se lo conoce como Resumen narrativo y son:
Logros o xitos reales esperados.
Estn definidos en frases precisas y breves.
Estn orientados a resolver problemas concretos.
Se escriben como algo logrado.
Se plantean en distintos niveles de importancia, desde lo ms general a lo ms
especfico.
Responde a las siguientes interrogantes:
A qu objetivo estratgico contribuye?
Qu se espera lograr?
Qu bienes o servicios debe producir?
Cmo se produciran los componentes?
FIN:

Iindica el impacto al cual contribuir el proyecto de manera significativa una vez que el
mismo haya finalizado en su fase de operacin.
Es una expresin de la solucin (parcial o total, segn el problema sea complejo o no,
respectivamente) al problema de desarrollo que se ha diagnosticado. Se expresa como un
objetivo. [3]
PROPSITO:

Es el efecto directo que se espera lograr despus de completada la ejecucin. Representa el

cambio que fomentar el proyecto. Es el aporte concreto a la obtencin del objetivo
expresado en el fin. [3]
COMPONENTES:

Son los resultados (tangibles e intangibles) especficos que se producen durante la

ejecucin. Son necesarios para alcanzar el propsito. Son los productos (tangibles e
intangibles) que financia el proyecto. [3]
ACTIVIDADES:

Aquellas actividades necesarias para producir los componentes-productos. Deben

confeccionarse detalladamente, porque se constituirn en el punto de partida para el plan de
ejecucin. [3]

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INDICADORES
Un indicador es una excelente ayuda para administrar un proyecto o programa ya que
permite saber en qu punto se est entre la situacin inicial y la situacin deseada.
Puede definirse como:
El instrumento que sirve para mostrar o indicar algo
Un cuantificador, entendido como procedimiento que permite cuantificar
alguna dimensin conceptual y que, cuando se aplica, produce un nmero.
Un indicador es una cinta de medir (el metro), que sirve para medir en
cualquier momento histrico sin importar si el resultado de la medicin es bueno
o malo para el proyecto o programa.
Un indicador establece una relacin entre dos variables o ms, donde
normalmente una est referida al proyecto o programa y otra sirve como
referencia para comparar el desempeo del programa. [4]
Un indicador debe:
Ser objetivo

Independiente de nuestro modo de

pensar o sentir

Ser medible objetivamente

Medicin influida por nuestros intereses

particulares

Ser relevante

Que mida aspecto importante del logro

esperado

Ser especfico

Que mida efectivamente lo que se quiere

medir

Ser prctico y econmico

Estar asociado a un plazo

Qu implique poco trabajo y bajo costo

Al tiempo del proyecto o parcialidades

Qu tipos de indicadores existen?

Los indicadores se pueden clasificar de dos maneras, los que miden
1) Un mbito de control del proyecto o programa y
2) Los que miden el desempeo o foco de la gestin que mide el indicador.

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En el siguiente cuadro de detallan los tipos de indicadores y su uso en la medicin de

objetivos de la MML:

Fig.2 Tipos de indicadores

Indicadores de Desempeo
Eficacia:
Este indicador mide el grado de cumplimiento de los objetivos de un programa o proyecto.
Dicho de otra forma, mide los logros entre lo planificado y lo obtenido. O en qu medida
se est cumpliendo con sus objetivos, sin referirse al costo de los mismos.
Economa:
Este indicador mide la capacidad del programa/institucin para administrar, generar o
movilizar adecuadamente los recursos financieros. Es una dimensin de la eficiencia. A
este indicador no le interesan los objetivos, solo ve costos.
Calidad:
Este indicador mide los atributos, capacidades o caractersticas que deben tener los
bienes y servicios para satisfacer los objetivos. Es una dimensin de la eficacia. La
calidad se puede medir mediante la oportunidad, la accesibilidad, la percepcin de los
usuarios y la presin en la entrega de los servicios. [4]

MEDIOS DE VERIFICACION
Son las fuentes de donde provendrn los datos para identificar o elaborar los indicadores,
son relativos a cada indicador. Las fuentes pueden ser:

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Estadsticas secundarias
Estadsticas primarias
Observacin directa
Actas de reuniones
Contratos
Encuestas
Informes de auditora
Libros contables, etc.
Detalle en un medio de verificacin
Fuentes de informacin: Test de varias preguntas sobre los temas tratados.
Mtodo de recopilacin: Seleccin de muestra aleatoria para la encuesta personal.
Responsable de la recopilacin: La persona a realizar la encuesta.
Frecuencia de recopilacin: Definido por el grupo en dependencia del tema.
Mtodo de anlisis: Establecer una ponderacin de cada respuesta y verificar con
cuanto se realiza la aprobacin de la misma. Se calcular porcentaje de aprobacin,
media y desviacin estndar.
Modo de distribucin: Correo electrnico, entre otros.
Usuarios: Unidad de planificacin y evaluacin, gerente del proyecto, entidades,
cooperantes, etc.
Recomendaciones sobre Medios de Verificacin
Si falta informacin se pueden incluir actividades en el Modelo de Marco Lgico para
obtenerla.
Si no se puede conseguir la informacin, habr que cambiar el indicador.
Si hay ms de una fuente de informacin, verificar la consistencia de los datos.
Es recomendable acordar los Medios de Verificacin con los involucrados.
Verificacin fuente asequible a cualquiera. [5]

SUPUESTOS:
Identifican las condiciones que deben ocurrir para que se logren los distintos niveles de
objetivos y que estn fuera del control de la administracin de la institucin responsable del
programa.

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Para asegurar el xito de un programa no basta con ejecutar todas las actividades necesarias
para producir los componentes y que estos a la vez sean producidos en la cantidad y con la
calidad necesaria para el logro del propsito del programa. Tambin se deben identificar y
hacer seguimiento a aquellos factores externos que deben ocurrir para que el programa
cumpla su objetivo.
Nota: No se consideran como supuestos aquellas condiciones que deben ser identificadas
como elementos de diagnstico o que deben estar disponibles antes de iniciarse el programa.
Por ejemplo: recursos aprobados, capacidad tcnica disponible, voluntad poltica, entre otros.
[1]
Ejemplos:

Las entidades que han demostrado inters en el proyecto se involucran en el proceso.

Las condiciones econmicas del proyecto permiten la adquisicin oportuna de la
infraestructura tcnica-cientfica.
Los tcnicos asumen con compromiso el proyecto y la ejecucin del mismo.

Bibliografa:
[1] Metodologa del marco lgico para la planificacin, el seguimiento y la evaluacin de
proyectos y programas; Edgar Ortegn Juan Francisco Pacheco Adriana Prieto.
Recuperado de:
http://www.up.ac.pa/viex/diplomadodegobernabilidad/documentos/RafaelReyes/4%20ILPE
S%20manual42.pdf
[2] Metodologa para la elaboracin de matriz de marco lgico.
Recuperado de: http://www.dipres.gob.cl/594/articles-111762_doc_pdf_Metodologia.pdf
[3] La matriz de marco lgico; Jorge de la Fuente Olgun:
Recuperado de:
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/34583/jdelafuente_marcologico.pdf
[4] Enfoque al marco Lgico. Hugo Camacho, Luis Cmara. (2003. Mxico)
Recuperado de: http://preval.org/files/00423.pdf
[5] Marco lgico y gestin por resultados. Curso internacional 2008.
Recuperado de:
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/34583/MML_indicadores_3_dic.pdf