INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO

PUERTO

GESTION
ESTRATE
DOCENTE: VIVIANA DEL CARIBE ARANA HERNNDEZ
GICA
UNIDAD III: ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO

ACTIVIDAD:
ENSAYO

INTEGRANTES:
PALOMO YAM VERNICA
PECH DZUL NGEL GEOVANNY
CEN CAAMAL JESS NATANAEL
CHI TUZ ZAIDI ZULEMI
AKE VELAZQUEZ HEIDI ROSSELI

SEMESTRE:
VIII

GRUPO:
B

ANLISIS ESTRATGICO INTERNO

Este tipo de anlisis es el que se encarga de hacer una investigacin a cerca de
las caractersticas de los recursos, factores, medios, habilidades y de las
capacidades con los que dispone la empresa para poder hacerle frente al entorno.

Mediante el anlisis de esto la empresa podr determinar con cierta firmeza las
fortalezas y debilidades que tiene la organizacin.
Primero se ara el anlisis sobre el diagnostico interno de la empresa para conocer
cmo se encuentra est actualmente, posteriormente conocer cul es la cadena
de valor y cules son las caractersticas para la empresa y la industria, siguiendo
con las tcnicas de anlisis interno, anlisis de los recursos y capacidades y por
ltimo el establecimiento de los objetivos organizacionales.
Dentro del diagnstico interno de la empresa lo que se hace es un anlisis de
cmo se encuentra la organizacin internamente todo esto con el objetivo de
conocer cules son sus fuerzas y debilidades, se hace una evaluacin del
comportamiento histrico de la empresa durante un periodo determinado con el fin
de poder establecer cuanto a sido su crecimiento, la eficiencia con la que labora,
la productividad y la efectividad que tiene la organizacin, de igual manera se hace
un anlisis de su punto de equilibrio para poder medir los costos e ingresos que
tiene la empresa. En el procedimiento de desarrollo de la empresa se hace el
anlisis de los componentes de la empresa es decir determinar con que cuenta la
empresa como son los recursos humanos, materiales e infraestructura. En el
campo del diagnstico interno existen 3 tipos de anlisis que son, el financiero que
analiza todos los estados financieros, el operativo que hace el anlisis de los
productos y mercados y por ltimo el funcional que analiza a la organizacin. Con
estos tres tipos de anlisis se pueden hacer una comparacin con otras empresas
pero deben ser del mismo sector. En el diagnstico de la empresa tambin se ve
lo que es la estructura organizativa este es el instrumento que ayuda a la empresa
a llegar a sus objetivos deseados. Se toma en cuenta el ciclo de vida de la
empresa desde su existencia y evolucin, en esta etapa pasa por varios estudios
de desarrollo y as poder conocer cules son los recursos, capacidades y
competencias que tiene la organizacin. Dentro de la organizacin existen
distintos tipos de direccin y son algunos que se pueden identificar y emplear y
son: burocrtico, orgnico, autocrtico y anrquico. Las fortalezas y debilidades
son parte del anlisis interno del FODA y que se aplican dentro de la organizacin.
La cadena de valor es una herramienta muy importante para el anlisis interno de
la empresa, su objetivo es maximizar la creacin de valor mientras se minimizan
los costes. Este sirve para identificar y analizar actividades estratgicamente. Este
va de la mano con la ventaja competitiva que como bien sabemos son estrategias
que la propia empresa realiza de manera estratgica mejor que los competidores y
que reducen costos. La cadena de valor tiene dos actividades que son el margen
que es la diferencia del valor total y el costo de realizar actividades de valor y la de
valor que es la cantidad de clientes que estn dispuestos a pagar por e producto
que la empresa les ofrece. En la cadena de valor se enfoca a la industria y la
empresa.

En la industria son el conjunto de actividades creadoras de valor que va desde la

obtencin de la materia prima hasta tener el producto terminado y en todo esto se
involucra las actividades de la produccin hasta la postventa. Y la cadena de valor
de la empresa son las actividades generadoras, cabe mencionar que esta solo
realiza el anlisis de la actividad de las distintas reas de la empresa para conocer
cmo se encuentra toda la organizacin como tal. En la cadena de valor de la
empresa existen las actividades primaras y secundarias. En las primarias son las
que ven el desarrollo del producto y se divide en 5 categoras: logstica interna,
operaciones, logstica externa, marketing y ventas, y servicios, las secundarias
son las que sustentan o sirven de apoyo a las primarias, estas proporcionando
insumos comprados, tecnologa, recursos humanos y varias funciones de toda la
empresa.
La diferencia entre la cadena de valor de la industria y el de la empresa es que
una solo es especifica en el anlisis de la produccin que es el de la industria y el
de la empresa se enfoca ms a la forma en la que esta estructura la empresa
desde sus diferentes reas y hacer el anlisis de cada una de ellas.
Dentro del anlisis interno existen distintas tcnicas para llevarlos a cabo, todas
estas para detectar las fortalezas y debilidades que tiene la empresa como
ejemplo podemos mencionar la tcnica DAFO y MEFI. La tcnica DAFO busca
identificar las fortalezas y debilidades en cuanto a los recursos, capacidades y
competencias centrales que tiene la empresa para desarrollar una actividad. La
tcnica MEFI este evala las fortalezas y debilidades ms importantes dentro de
las reas de la empresa y de igual manera se puede identificar y evaluar las
relaciones entre dichas reas. El objetivo de estas dos tcnicas es obtener las
conclusiones sobre lo estudiado para poder enfrentar las fortalezas y debilidades a
travs de las amenazas y oportunidades.
Una de las actividades ms habituales a realizarse dentro del anlisis interno es el
de recursos y capacidades. Como bien se sabe cada empresa es muy diferente en
cuanto a sus recursos y capacidades y eso es lo que diferencia ante las dems.
Este anlisis es importante para las empresas por que con este conocen como
est estructurado tanto en el personal como en su infraestructura. Los recursos
son todos aquellos factores o activos con los que cuenta la organizacin para
poder llevar a cabo sus acciones estas pueden ser tanto fsicos, tecnolgicos,
humanos y organizativos. Las capacidades son las habilidades con las que
cuentan para poder realizar una actividad as como rutinas organizativas.
Sabiendo utilizar estos dos recursos la empresa puede lograr ser altamente
competente ante las dems.
Y por ltimo est el establecimiento de los objetivos organizacionales que estos
son la base primordial para que una empresa tenga una razn de ser y se guie de
este para poder llegar a su meta o propsito. La funcin de los objetivos es tener
en claro que es lo que se quiere para un futuro, los objetivos son nicos para cada

empresa ya que ninguna puede llegar tener los mismos objetivos y por eso es
legtimo para cada organizacin, de igual forma sirven como estndares dentro de
la empresa y tambin es una unidad de medida porque existen objetivos a corto,
mediano y largo plazo. La caracterstica de los objetivos es que son claros,
flexibles, medibles, realistas, coherentes y motivadores; y es por lo cual todas las
empresas cuentan con sus objetivos porque tenindolos saben que es lo que
quieren lograr para un determinado tiempo. Para que una empresa puede llegar a
formular sus objetivos debe de tomar en cuenta una escala de prioridades que les
pueda servir para poder hacer su objetivo y tambin identificar cales son los
estndares que se necesitan para poder definir bien su objetivo. Los tipos de
objetivos que existen son a largo plazo que tambin es conocido como objetivo
general y tiene un plazo de 3 a 5 aos, el de mediano plazo que es conocido como
el objetivo tctico y este se plantea para cada departamento de la empresa y por
ultimo est el de corto plazo que es llamado objetivo individual y es planteado para
cada empleado. Por qu son importante los objetivos organizacionales porque nos
sirven como gua en la toma de decisiones, para la eficiencia de la organizacin,
para la coherencia de la organizacin y para evaluar el desempeo de la misma.
Por lo mismo es muy imprtate que toda empresa tenga muy bien planteado sus
objetivos organizacionales.
Como bien ya se vio en todos los temas es muy importante realizar el anlisis
estratgico interno de la empresa porque de esta manera puedes identificar como
est constituido todo tu personal e infraestructura y puedes conocer con recursos
cuentas y cules son las capacidades que tienes para poder llegar a ser una
empresa competente y lograr tener una ventaja competitiva ante las dems
organizaciones que estn en el mismo sector.