Importancia del uso de la tecnologa en el desarrollo

empresarial
Los escenarios del presente indican la relevancia e importancia que el desarrollo
tecnolgico ha propiciado en pro del desarrollote los pases que realmente se han
identificado con lo que ello representa.
La tecnologa ha estado alrededor de las personas por muchos aos, siendo vista
de una manera mistificada, como un elemento que se utiliza cuando se necesita
pero que no se comprende totalmente.
Muchos de los pases que han logrado su desarrollo, especialmente los asiticos,
particularmente China, Japn, han sabido apreciar la relevancia de la tecnologa, lo
que representa su desarrollo, las repercusiones positivas que puedan generarse de
ello en pro de su economa: No se han identificado como otros en que la tecnologa
puede ser vista como algo que se desconoce pero que se est obligado a utilizar o
rechazar. Esta percepcin est asociada principalmente con los temores propios
del cambio tecnolgico: obsolescencia de los conocimientos, reingeniera en base a
tecnologa, reeducacin de la fuerza de trabajo y costos.
Se dice, que otra forma de ver la tecnologa es como una herramienta que permite
compartir y ser ms eficientes, un arma que una vez adoptada, permite la
organizacin diferenciarse positivamente de su entorno general. Este es el punto
en el cual se piensa en procesos como automatizacin y sistemas expertos.
Lo cierto, que la gerencia del presente, debe pensar en el tradicional pensamiento
administrativo, no supeditarse al liderazgo autocrtico, debe ser ms participativo,
considerar que aunque la realidad de los actuales escenarios se debe ser ms
estratega, dinmico, estar atento ante el cumplimiento de sus responsabilidades,
innovar, comunicar y preocuparse por lograr un buen equipo de trabajo.Evaluar el
alcance y desarrollo de la tecnologa y su incidencia en la conquista de mercados.
Antes se deca, que una buena gerencia era aquella que optimaba los procesos. El
gerente deba ser efectivo y aprovechar de la mejor manera los recursos con los
que contaba. Hoy en da el sentido de la optimizacin tiene una dimensin
distinta, porque todo est cambiando a cada momento. La gerencia moderna
plantea un escenario mucho ms dinmico en el cual la organizacin exitosa es
aquella que se mantiene en la cresta del cambio.
Hoy se necesita de una gerencia, que debe dar paso a

la relevancia del desarrollo

tecnolgico, as, como contar con la tecnologa adecuada para competir en

mercados, en donde cada vez se presentan nuevos productos, fabricados con un a
nueva tecnologa que garantiza productividad y calidad.
Hay que tener presente aden,

que el factor tecnologa no es un elemento que se

toma, se incorpora a la empresa y da un resultado mgico. Cuando se hace un

cambio de tecnologa en la organizacin, se est buscando mayor eficiencia y
eficacia, es hacer mejor las cosas, lo cual va a dar ms tiempo para invertirlo en

eficacia, es decir, hacer cosas ms importantes. Esto ayuda a aumentar el valor de

la organizacin.
Tmese en consideracin, que las empresas modernas, las que realmente han
sabido interpretar el actual comportamiento de los mercados, el como incorporarse
a ellos, saben que debe resguardarse y contar con una buena gerencia tecnolgica,
la cual es

un conjunto de fortalezas que desarrolla una empresa para ser

utilizadas en sus estrategias, estas se reflejan en un producto o servicio que dan

paso a una mejor opcin competitiva.
Ahora bien, para cumplir con las estrategias propuestas por la gerencia
tecnolgica, es necesario que se hagan estrategias nicas que sean difciles de
imitar por otros competidores, deben ser duraderas y que dependan de los
objetivos o de la misin de la organizacin.
La gestin tecnolgica debe realizar investigacin, desarrollar tecnologas,
implementar y proporcionar servicios utilizando tcnicas ptimas que garanticen
productividad, calidad. Tambin debe garantizar que se cuenta con un `personal
calificado, que acta bajo un criterio de mejoramiento continuo de calidad,
productividad y excelencia en su compromiso con las personas, clientes e
instituciones con las que se relaciona.
Considrese, que las tecnologas de administracin de las transformaciones
organizacionales y de migracin tecnolgica, cada vez se han hecho ms
imprescindibles para ayudar a las personas a efectuar el trnsito de los sistemas
que mueren a los que estn naciendo. La diferencia significativa, estar a favor de
quienes desarrollen la capacidad de incorporar oportunamente a sus
organizaciones, las competencias requeridas para administrar productivamente los
recursos tecnolgicos de avanzada que ya estn y seguirn disponible a nivel
global.
Definitivamente, El tema de gestin tecnolgica est orientado como investigacin,
innovacin, desarrollo y mejoramiento tecnolgico, tendiente a mejorar la
productividad y competitividad del sector empresarial.
La importancia de la gestin tecnolgica no radica solo en mantener los recursos de
las empresas, sino el impacto y los beneficios que puede generar sobre la clase
empresarial y sobre el sector empresarial por lo que se desarrolla un propsito que
mejore la calidad y competitividad de los servicios hacia los usuarios y
proporcionar al ente un rea que sirva de soporte para el desarrollo de su ambiente
interno por la trascendental importancia de la supervivencia de la empresa, as
como la formacin profesional para alcanzar el trabajo productivo.
Actualmente se estn llevando a cabo procesos que exigen cambios en la forma
tradicional de hacer las cosas que en los negocios se hagan aquellas cosas que si
en algn momento se pensaron nunca fueron hechas anteriormente. Es necesario
imponer reglas nuevas en cada uno de los mercados donde se acta con el fin de
que puedan favorecer la nueva cosecha. Todo implica riesgos, pero como lo
establece la regla de oro de la inversin a mayor riesgo, mayor rendimiento

(Cesar Tinoco, Analista Financiero), a igual que los pioneros y aquellos que siempre
estn en su lmite de habilidades, es necesario arriesgarnos un poquito ms, hay
que ir adelante con ideas y acciones que nunca antes se haban probado.
Es necesario que las empresas, especialmente las pymes ,sector determinante en la
operatividad empresarial de un pas, consideren, que debern dar prioridad tanto a
la tecnologa como al factor humano, pues don determinante clave para competir
y adaptarse a los cambios. Se requiere actualmente de tcnicos, operarios,
capacitados , puesto un trabajador eficiente, bien entrenado , que garanticen
productividad, fabricacin de productos competitivos.

Importancia de la tecnologa en las empresas

Yo me pregunto, ser cierto que gran parte de las empresas que actualmente existen se
encuentran en condiciones de enfrentarse a una economa globalizada? La verdad es que
"No". Hay que reconocer que muchas de ellas an no aceptan la idea de que en tiempos
actuales es necesario irse involucrando en cuestiones tecnolgicas, es decir, renovar su
herramienta de trabajo, de tal forma que su utilizacin represente mejora para lograr un
crecimiento ms sustentado.

Cuntas de las veces hemos visitado negocios, y podemos apreciar que su operacin todava
se maneja a la antigua, todo de manera manual, lo cual genera prdida de tiempo, aumento
de costos, mala atencin a los clientes y por consecuencia reduccin de sus ganancias.

En mi actuar como consultor me llama mucho la atencin al momento de visitar a las

empresas y percibir que gran parte de sus problemas se deben a la mala organizacin que
tienen, ya que en diversas ocasiones desconocen cuntos fueron los ingresos que generaron
en el mes. Saben de manera emprica la existencia de su inventario, que los procesos
productivos son ineficientes y que presentan problemas de cobranza por la falta de control,
etc. Pero la realidad es que dichos factores imposibilitan a las empresas lograr un ptimo
crecimiento.

Por lo tanto, al desarrollar el proceso de consultora y una vez implementado el plan de

trabajo, constatamos los beneficios que se obtienen al llevar a cabo la utilizacin de
herramientas tecnolgicas, mediante el uso de equipo de cmputo, as como la
automatizacin de diversa maquinaria, mismas que agilizan tiempos, mejoran calidad, dan
mayor status a las empresas, adecuan controles eficientes en su operacin y por
consecuencia le permiten dar un paso muy importante para su desarrollo, aunado a dar

respuesta gil y oportuna a sus clientes, as como presentar una carta de proveedor
confiable.

Es por ello que cualquier empresario debe tomar conciencia que en el campo donde se
involucra va a competir con empresas que se encuentran fuertemente armadas con
tecnologa de punta, lo que les admitir de manera eficiente optimizar costos, estandarizar
sistemas, tener informacin eficiente y oportuna para la toma de decisiones, en fin, estar al
da. Entonces, no debe de descuidar estos aspectos. Por lo que tendr que implementar
dentro de su negocio varias herramientas tecnolgicas que le ayuden a mejorar su situacin,
los cuales pueden ser: programas como el SAE, NOMIPAQ, CONPAQ, ADMISIS, entre otros
que, le favorecern a llevar el control sobre su manejo y operacin empresarial, as como a
mejorar la atencin a sus clientes, cuya utilizacin a travs de la emisin de diversos
reportes sern de vital importancia para contar con mayores elementos que contribuyan al
fortalecimiento en la toma de decisiones.

Otro punto relevante es el uso de Internet, el cual permite realizar negociaciones a cualquier
parte el mundo desde un simple equipo de cmputo. Gracias a este proceso un nmero
importante de empresas han demostrado un notable crecimiento y sobre todo han sido
reconocidas en muchas parte del globo terrqueo.

Hay que recordar que nos encontramos involucrados dentro de una economa globalizada de
libre mercado, lo que nos obliga a estar al tanto de lo que acontece en nuestro entorno, por
lo que mientras ms preparados nos encontremos, tendremos mayores herramientas para
hacer frente a la competencia tanto local, nacional e internacional.

En fin, si queremos crecer, tendremos que aceptar los cambios e involucrarnos da a da con
la tecnologa de punta. Es muy importante capacitarnos constantemente y sobre todo
aceptar las recomendaciones que personas ajenas a nuestros negocios nos proporcionan. Es
por ello, que nuestra funcin en CRECE como empresa de consultora es contribuir al
desarrollo de las empresas, por lo que lo invitamos a pasar a nuestras oficinas para que nos
permita asesorarlo en el desarrollo y crecimiento de su negocio.