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Perfiles de dos visionarios: Bill Gates y Steve Jobs25
Dos hombres que entregaron cuerpo y alma para desarrollar sus visiones han dirigido la revolucin de las computadoras personales; sin embargo, la forma como cada uno de ellos sigui su
bsqueda ha sido diferente. Steve Jobs y Bill Gates cambiaron la manera en que el mundo hace
negocios, pero la historia de sus estilos de liderazgo es an ms atractiva que el xito y la innovacin que Apple y Microsoft generan.
25 Se
han utilizado diversas fuentes, entre stas: Rosenzweig, Philip, Bill Gates and the Management of Microsoft, caso de la Escuela de Negocios de Harvard, 8 de julio de 1993; Elmer-DeWitt, Philip, Steve Jobs: Apples
Anti-Gates, Time, 7 de diciembre, 1998, p. 205 y ss.; King, Susan, Pirates of a Modern Age, Los Angeles Times,
20 de junio de 1999, p. 3 y ss.; Isaacson, Walter, In Search of the Real Bill Gates, Time, 13 de enero de 1997, p.
44 y ss.; Gates, Bill, The Road Ahead, Nueva York: Penguin, 1996; Green, Jay y otros, On to the Living Room: Can
Microsoft Control the Digital Home?, Business Week, 21 de enero de 2002, pp. 68-71; Edwards, Cliff, Come on,
Steve, Think beyond the Mac, Ibid., p. 72; Microsoft: Extending Its Tentacles, The Economist, 20 de octubre de
2001, pp. 59-61; Steve Jobs, CEO, en: http://www.apple.com/pr/bios/jobs.html, consultado el 19 de agosto de
2011. Vase tambin Apple Computer, en: http://www.apple.com, consultado el 19 de agosto de 2011; Microsoft,
en: http://www.microsoft.com, consultado el 19 de agosto de 2011; IBM, en: http://www.ibm.com, consultado el
19 de agosto de 2011.
Shriley, quien dio orden a Microsoft y adelgaz la estructura de la organizacin mientras Ballmer
funga como asesor y persona de confianza para Gates. Microsoft creci y prosper en el decenio
de 1990, dominando el mercado de sistemas operativos con su Windows y el de software para
oficina con Microsoft Office.
Gates reconoci que su funcin era ser el visionario de la compaa y que necesitaba gerentes profesionales para administrar Microsoft, combin su inamovible determinacin y pasin
con un equipo administrativo bien estructurado para hacer de la compaa el gigante que es hoy
en da.
Steve Jobs, el otro visionario, y su amigo Steve Wozniak, empezaron Apple Computer en la
cochera del primero en Los Altos, California, en 1976. A diferencia de Bill Gates, Jobs y Wozniak
eran expertos en hardware y empezaron con la visin de una computadora personal de precio
accesible y fcil de utilizar. Cuando Microsoft ofreci BASIC a Apple, Jobs de inmediato descart
la idea sobre la base de que l y Wozniak podan crear su propia versin de BASIC en un fin de
semana. ste era el Jobs tpico: decisivo y casi maniaco en ocasiones. Finalmente acept tomar
el BASIC de Microsoft bajo licencia mientras segua su propia visin de desarrollar una interfaz
ms funcional y amigable para la PC.
Muchos consideraban a Jobs como el anti-Gates, le gustaba abrir brecha y era un creador,
en oposicin a Gates, que es ms generador o desarrollador de los estndares de la industria.
La meta de Jobs era cambiar al mundo con sus computadoras, era muy exigente con sus empleados y tambin diferente a Gates, Allen y Wozniak: no se consideraba un programador de
computadoras de hueso colorado, era quien venda la idea de la PC al pblico. Jobs decidi cambiar el rumbo de Apple al desarrollar la Macintosh (Mac), con una nueva interfaz grfica para el
usuario que introdujo al mundo el ratn e iconos en pantalla, literalmente oblig a las personas
a escoger entre el sistema operativo Microsoft-IBM y su sistema operativo Mac. Al principio fue
el visionario que cambi el mundo de las computadoras y Apple opac a Microsoft; con todo este
xito, se empez a cocinar un problema importante en Apple: Steve Jobs se confi demasiado y
no vea a Gates y Microsoft como una amenaza seria para Apple.
Poco despus del lanzamiento de la computadora Macintosh, Jobs pidi a Microsoft que
desarrollara un software para el sistema operativo Mac, Gates acept y procedi a lanzar un
proyecto que copiaba y mejoraba la interfaz del usuario de Apple: el resultado de esa aventura
fue Microsoft Windows.
Esta actitud presuntuosa y carente de habilidades administrativas convirti a Jobs en una
amenaza para el xito de Apple: nunca se molest en elaborar presupuestos y se criticaba su
relacin con sus empleados. Wozniak sali de Apple despus del lanzamiento de la Mac por diferencias con Jobs, y en 1985 John Scully, director ejecutivo de PepsiCo, reemplaz a Steve Jobs
como presidente y CEO de Apple Computer.
cambiado como gerente y lder, haba madurado y acuda a su personal profesional en busca de
asesora e ideas. Aun como CEO interino, Jobs vendi todas menos una de sus acciones de Apple.
Larry Ellison, CEO de Oracle y miembro del consejo de Apple, atribuye la habilidad de Jobs para
dirigir a Apple a este hecho: Slo tiene un ttulo de las acciones de Apple, pero obviamente es
dueo del producto y la idea detrs de la compaa. La Mac es una expresin de su creatividad y
Apple, como un todo, es una expresin de Steve. Es por eso que, a pesar del interino en su ttulo,
se quedar en Apple un largo rato. Muchas personas estimaron que esto conducira a un xito
continuado para Apple y una renovada batalla entre Gates y Jobs.
Preguntas
1. En qu diferan los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs?
2. Compare y contraste las prcticas gerenciales de Gates y Jobs.
3. Qu opina sobre el futuro para Microsoft y Apple Computer?