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Dar-vos-ei pastores segundo o meu corao, que vos apascentem com

conhecimento e com inteligncia (Jr 3:15).
LIDERANA CRIST
INTRODUO
Quando Deus criou os cus e a terra, l nos versculos 16,17 e 18, do primeiro
captulo de Gnesis, registra: Fez Deus os dois grandes luzeiros: o maior para
governar o dia, e o menor para governar a noite; e fez tambm as estrelas. E
os colocou no firmamento dos cus para alumiarem a terra, para governarem o
dia e a noite e fazerem separao entre a luz e as trevas. E viu Deus que isso
era bom.
Reparem que Deus fez os grandes luzeiros (sol e lua) e as estrelas, e disse: ...
para governar... fazerem separao entre luz e trevas.... O que me chama a
ateno neste texto a palavra governar. claro, estes astros no exprimem
palavras, so objetos inanimados, mas Deus os colocou como referncia, como
luz e para diferenciar a claridade e a escurido, e de certa forma eles,
principalmente, o sol e a lua, influenciam o clima e as estaes do ano
terrestre, quer dizer governam, exercem os seus poderes sobre o homem,
animais, plantas e a vida em geral na terra. H coordenao at na natureza.
a natureza comandada por Deus preservando a vida no Planeta Terra. Ao
homem Deus passou tambm o censo de coordenao, isto , de liderana.
Na sequncia da criao, quando Deus resolveu formar o homem, est escrito:
Tambm disse Deus: Faamos o homem nossa imagem, conforme a nossa
semelhana; tenha ele domnio sobre os peixes do mar sobre as aves dos
cus, sobre os animais domsticos, sobre a terra e sobre todos os rpteis que
rastejam pela terra. O que destacamos nesta passagem a palavra domnio
(algumas tradues falam em sujeitai-a; e dominai).
Observamos nestes textos, que Deus um Deus organizado e disciplinado, as
suas aes, seus feitos, tanto na natureza como no homem, reflete o equilbrio,
harmonia, boa administrao, governo, coordenao e porque no dizer a
liderana. Deus foi criterioso na sua criao e O tambm na preservao e na
manuteno da ordem.
Ento, nas aes do homem, notadamente para o governo da Igreja, Deus
requer as mesmas atitudes, e que os seus servos ajam com zelo na sua obra.
O Esprito Santo, com poder e sabedoria, estar sempre escolhendo bons
lderes, capacitando-os para o governo da Igreja, para que esta prossiga
anunciando a Obra da Redeno.
I - O QUE LIDERANA
dirigir, coordenar, guiar e orientar na condio de lder.
O dirigente de uma empresa tem o dever, e porque no dizer o poder, de
escolher seus diretores e lderes para que esta tenha o desempenho
necessrio para competir ou ter o sucesso desejado num mercado competitivo.
Ele preocupa-se em formar uma boa equipe para consecuo de seus

empreendimentos. Ento, ele vai escolher pessoas capazes, de boa formao

secular e curricular, o melhor possvel para a liderana.
Lderes, ainda que tenham excelentes qualidades para dirigir, no
trabalham sozinhos. Precisam lidar com seguidores, subordinados e
pessoas de vrias ndoles. Devem manter-se com sobriedade e equilbrio.
O lder algum que se sobressai por possuir uma capacidade inata de fazer
com as pessoas o sigam. Nem sempre nomeado formalmente.
Seus principais instrumentos, para fazer com que os seus liderados trabalhem,
sua capacidade de motivao e influncia que exerce no grupo ou equipe.
Lder aquele que conduz, guia, orienta. aquele que v mais que os
outros, e v antes dos outros.
Chefe aquele que com autoridade e hierarquia, dirige, governa.
Existe certa semelhana entre o Lder e o Chefe, porque ambos trabalham com
grupo de pessoas. Mas h uma sutil diferena. O primeiro trabalha exercendo a
sua influencia, capacidade, qualidade e identificao com o grupo. O segundo
trabalha exercendo a autoridade e hierarquia mais pautado pela formalidade.
claro que este tambm deve ser dotado de capacidade e qualidade. De fato,
ambos lideram.
Para qualquer atividade de um grupo em qualquer rea, sempre haver a
necessidade de coordenao e orientao, ou mesmo a imposio de normas
para disciplinar o comportamento do grupo. Na obra de Deus no diferente. O
Esprito Santo est frente da Igreja para orient-la e dirigi-la atravs dos seus
lideres (obreiros), pois Ele quem vai apresentar a Igreja santa e majestosa ao
seu noivo, Jesus Cristo.
II QUALIDADES DE UM LDER CRISTO
Por orientao do Esprito Santo, o apstolo Paulo, escrevendo a Timteo em
I Tm 3:1 e seguintes, d as seguintes caractersticas: Fiel a palavra: se
algum aspira ao episcopado, excelente obra almeja. Paulo comea
elogiando aquele que prefere o labor espiritual, depois ele descreve algumas
caractersticas no texto acima referido, onde destacamos algumas: temperante,
sbrio, modesto, hospitaleiro... Podemos ainda apontar as seguintes
caractersticas:
Amor - O pilar, a raiz de todas as qualidades do cristianismo;
F - O sustentculo da esperana
Humildade - O prprio Jesus disse: ... aprendei de mim que sou manso e
humilde... (Mt 11:19);
Mansido - Jesus e Moiss tinham essas qualidades;
Fruto do Esprito (Gl 5:22) ler a referncia, e ainda:
Viso, paixo, justia, honestidade, lealdade, responsabilidade, competncia,
determinao, autodisciplina, empatia, perseverana, comprometimento,
conhecimento, companheirismo, dentre outras.
A liderana crist deve ser exercida com esprito de servo. Jesus quando falou
aos seus discpulos expressou: Mas Jesus lhes disse: Os reis dos povos
dominam sobre eles, os que exercem autoridade so chamados benfeitores.
Mas vs no sois assim; pelo contrario, o maior entre vs seja como o menor; e
aquele que dirige seja como o que serve (Lc 22:25-26). O prprio Jesus
afirmou: ... O Filho do Homem no veio para ser servido, mas para servir e dar

a sua vida em resgate por muitos (Mc 10:45). Portanto, sejamos Lderes
servos.
Jesus se intitulou como o Bom Pastor. No Evangelho de Joo, captulo 10, Ele
d uma aula sobre o que ser pastor e o que ser mercenrio. Em outras
palavras, o verdadeiro pastor e o falso pastor, uma vez que as ovelhas
conhecem a voz do seu pastor. Em determinado momento, chagou a exclamar:
Eu sou o bom pastor. O bom pastor d a vida pelas suas ovelhas, e
ainda: Eu sou o bom pastor; conheo as minhas ovelhas, e elas me
conhecem a mim (Jo 10:11 e 14). claro que Jesus estava usando ovelhas
animais para fazer uma comparao de como um bom pastor, um lder cuida e
protege suas ovelhas, e se necessrio, at d a sua vida por elas. Quem lidera,
quem pastoreia trabalhando na obra do Senhor, tem que ser conhecido e
conhecer suas ovelhas; cuidar com zelo, com amor, mansido, compaixo e
compreenso.
Se as ovelhas seguem o seu pastor, porque ele atende as necessidades
delas. As ovelhas, isto , as pessoas se sentem bem com o seu lder. Ele
exerce influencia sobre seus liderados ou sua equipe.
Liderando uma equipe de 12 homens, seus discpulos, Jesus atraiu para si,
praticamente todo o Estado Judeu, inclusive as autoridades religiosas. O seu
modo de agir e de falar contagiava as pessoas e as deixavam desejosas de
sempre estar com Ele, pois Sua Palavra e Seu ensino satisfaziam aos anseios
do povo. claro, Jesus encontrou oposio, foi criticado e questionado, mas de
todas as situaes tirou proveito e se saiu muito bem, ao ponto de afirmarem:
Responderam eles: Jamais algum falou como este homem (Jo 7:46).
Falar sobre o que Jesus fez de seus atos, sua influncia, seus ensinos neste
breve ensaio, tarefa difcil, seno impossvel, mas podemos ver que ao longo
do seu ministrio, trs anos apenas, Jesus nos deixou grandes lies sobre
liderana. Ento, toda a liderana crist deve estar baseada nos ensinos e
exemplo que Jesus deixou registrados na Bblia Sagrada, A Bendita Palavra de
Deus.
1.2 - Liderando para todos
Podemos, com muita propriedade, dar o exemplo de Paulo, pois, sabia ser
flexvel no seu comportamento para influenciar as pessoas. Em um dos seus
ensinamentos, falando sobre o seu apostolado, escreveu:
Porque, sendo livre de todos, fiz-me escravo de todos, a fim de ganhar o maior
nmero possvel. Procedi, para com os judeus, como judeu, a fim de ganhar os
judeus; para os que vivem sob o regime da lei, como se eu mesmo assim
vivesse, para ganhar os que vivem debaixo da lei, embora no esteja eu
debaixo da lei... Fiz-me fraco para com os fracos, com o fim de ganhar os
fracos. Fiz-me tudo para com todos, com o fim de, por todos os modos salvar
alguns (1Co 9:19, 20 e 22). No v 23 ele conclui: Tudo fao por causa do
evangelho, com o fim de me tornar cooperador com ele.
Observamos a que o apostolo sabia se identificar e posicionar-se de acordo
com a classe de pessoas com que ele queria se relacionar.
O lder eficaz deve pelo menos observar como ele mesmo est se
comportando frente dos seus liderados, pois fazendo esta avaliao estar
mais seguro para exercer sua liderana. Contudo, deve observar os seguintes
aspectos, dentre outros:

a) Sensibilidade Situacional - deve fazer a leitura da situao;

b) Flexibilidade de Estilo ou Comportamento - capacidade de mudar o
Estilo, a maneira de liderana de acordo com as circunstncias;
c) Gesto Situacional Ter a habilidade de mudar determinada situao,
se necessrio, ou de reform-la.
1.3 - Influncia interpessoal
Quando um pastor ou um lder procura atingir o comportamento de um membro
ou liderado, est exercendo uma influencia interpessoal, a relao est
diretamente ligada ao lder e pessoa, como nos casos do:
Vendedor - fregus
Professor - aluno
Pastor - membro
No estudo da influncia interpessoal no se deve confundir liderana e poder.
Uma pessoa pode ter poder e no desempenhar a
Liderana. A influncia deve ser exercida sem a imposio de fora, sem
coao ou imposio por lei, mas sim com a sensibilidade de quem conhece
sua equipe, seus grupos ou seus liderados.
Paulo, para atingir e influenciar as pessoas de diversas classes, teve que se
identificar com o grupo ou pessoas, a fim de atingir seus objetivos.
Poderamos falar ainda de muitos outros lderes da Igreja primitiva, como os
outros apstolos e os grandes lderes dos primeiros sculos da Igreja, da
reforma e dos atuais, mas o tempo e o espao nos limitam.
1.4 - Lderes de Organizaes e Departamentos da Igreja
Na Igreja local existem corais, orquestras, Escola Dominical, organizao de
mocidade, adolescentes, crianas, etc. Todavia, os lideres dessas
organizaes ou departamentos devem ser qualificados de acordo com o
servio ou ocupao do grupo.
O pastor ou o obreiro dirigente, certamente no vai nomear uma pessoa sem
conhecimento musical para reger o coral ou a orquestra, e assim por diante.
Pela orientao do Esprito Santo, o pastor vai querer o melhor para a igreja, e
o bom censo do obreiro vai colocar cada pessoa lder no seu devido lugar.
Deus tem o lder preparado, chamado e capacitado, prprio para cada funo
na sua Igreja.
Os lderes devem exercer a comunicao, isto , a linguagem apropriada, a
influncia, a imparcialidade e, sobretudo, a humildade para tratar com os
membros desses grupos, pois, muitas vezes, so grupos heterogneos, e se
esse lder no possuir tais habilidades poder fracassar na sua tarefa. No
esqueamos: o lder deve sempre estar em sintonia com o Esprito Santo.
1.5 Comportamento do lder frente do seu grupo
Identificao - O lder deve identificar-se com o grupo que lidera. O seu
comportamento tem que ser voltado para seus liderados. Por exemplo: O
pastor conhece as suas ovelhas e as ovelhas, o seu pastor Jo 10:14. O
pastor deve conhecer os hbitos da ovelha. Conhecer como o general conhece
seus soldados; o professor, os seus alunos; o maestro, os seus msicos. Ou
seja, cada um conhecendo perfeitamente seus comandados.

Comunicao - A comunicao a ponte, o elo da corrente. Se o lder no

se comunicar adequadamente, no haver entendimento entre as partes. O
pastor tem que falar a linguagem que a ovelha entende; o general d o
comando que o soldado entende. fundamental que as pessoas saibam quem
voc quando fala com elas.
Relacionamento O lder que no se relaciona com seus liderados, est
fadado ao fracasso. O contato faz com que os lderes se aproximem do grupo,
departamento ou equipe, pois, ele vai acompanhar de perto o resultado, o
crescimento e o objetivo proposto. no relacionamento que ele vai descobrir
as atitudes, virtudes, esforo, desempenho e a fora de vontade de cada
membro da sua equipe. Jesus de continuo mantinha o relacionamento com
seus discpulos. Ele se identificava se comunicava e mantinha um bom
relacionamento, ao ponto de Pedro exclamar: ... para quem iremos... (Jo
6:68).
O lder seja ele pastor de igreja, lder de grupo, departamento como Escola
Dominical, professor, regente, etc. tm que exercitar os itens acima
enumerados. Isso faz com que ele seja conhecido e ao mesmo tempo conhea
as pessoas que esto sob sua liderana.
Os lderes de departamentos e organizaes da igreja no devem ter a viso
voltada s para seu grupo, sem se importar com o crescimento da Igreja. Eles
tm que ter uma viso ampliada, ver a Igreja como um todo, isto , ter uma
macro viso, pois, afinal, de contas ele est prestando um servio para Deus.
1.2 - O Lder, a Crtica e a Repreenso.
1.3 O que critica?
Quem lidera deve estar ciente de que susceptvel de receber crticas, as
quais podem ser construtivas ou destrutivas. O lder deve estar pronto para
receber crticas, seja ela boa ou m, pois, pode tirar proveito. s vezes, por
causa de uma critica, mudamos a direo de certas decises ou posies
equivocadas que tomamos ou deixamos de tom-las. Basta ter humildade para
aceit-las. Moiss recebeu de bom grado as crticas e conselhos de Jetro seu
sogro, e teve a humildade de tomar decises corretas ao estabelecer maiorais
de mil, de cem, de cinquenta e de dez (Ex 18), o que foi um alvio para ele.
Moiss foi muito criticado, mas teve a humildade de receber e suport-la, e
quando injustiado Deus sempre estava ao seu lado, tomando-lhe as dores e
repreendendo os criticadores.
Por outro lado, Moiss compreendeu que se no repreendesse a pessoa que
errava, muito provavelmente o caso se agravaria. Assim Moiss estabeleceu
diretrizes para tratar os que se comportavam mal: No aborrecers teu irmo
no teu ntimo; mas repreenders o teu prximo, e por causa dele no levars
sobre ti o pecado. No te vingars nem guardars ira contra os filhos de teu
povo; mas amars a teu prximo como a ti mesmo. Repreender ser bom
tanto para ns quanto para a pessoa repreendida. A raiva e amargura
reprimidas, tanto para quem repreende como quem recebe deve ser um alvio.
A disciplina aplicada no momento certo com serenidade, sem dio, rancor ou
vingana e no com objetivo de humilhar, faz bem. Aqui est se praticando a
correo crist dentro da Palavra de Deus.
V - AS LEIS DA LIDERANA

O escritor, palestrante e conferencista de reconhecimento internacional, John

C. Maxwel, um dos mais renomados conhecedores do tema Liderana, entre
tantas publicaes, escreveu recentemente a obra: As 21 Irrefutveis Leis da
Liderana. Antes de falar e descrever essas leis que estabeleceu para
liderana, o escritor fez o seguinte comentrio: No importa em qual ponto
voc est no processo de liderana, saiba o seguinte: quanto mais leis voc
aprender, melhor lder se tornar. Cada lei como uma ferramenta, pronta para
ser apanhada e usada para ajud-lo a realizar seus sonhos e agregar valor s
outras pessoas. Escolha pelo menos uma, e voc se tornar um lder
melhor. Aprenda e todas e as pessoas o seguiro alegremente (pg-19)
Naturalmente o escritor no se refere s leis emanadas do Estado, mas sim
leis, digamos assim, didticas no sentido de uma melhor aplicao na
liderana, quer seja crist ou secular, sendo que apresentaremos a seguir,
algumas, que julgamos teis para o estudo da nossa disciplina:
A Lei do Limite A capacidade de liderana o limite que determina o grau de
eficcia de uma pessoa. Quanto mais baixa a capacidade de liderana de uma
pessoa, mais baixo o limite em seu potencial. Quanto maior a capacidade de
liderar, maior o limite em seu potencial. Onde quer que procure, voc pode
encontrar pessoas inteligentes, talentosas e de sucesso que no so capazes
de ir mais longe por causa dos limites de sua liderana.
A Lei da Influncia - A pessoa s lder se tem seguidores, e isso sempre
exige o estabelecimento de relaes. Sendo assim, a verdadeira medida da
liderana a influncia. Basta observar a dinmica que h entre as pessoas
em quase todos os setores da vida e ver algumas liderando e outras
seguindo. A verdadeira essncia de todo o poder de influenciar est em levar
outra pessoa a participar
A Lei do Processo - O objetivo de cada dia deve ser um pouco melhor que o
do dia anterior. Assim, possvel edificar a partir do progresso conquistado
diariamente.
A Lei do Respeito As pessoas no seguem as outras por acaso. Elas
seguem indivduos cuja liderana elas respeitam. Quando os lderes
demonstram respeito pelos outros, especialmente pelas pessoas que tm
menos poder e uma posio inferior deles, conquistam o respeito dos outros.
As pessoas querem seguir pessoas que elas respeitam muito.
A Lei do Circulo ntimo nenhum lder caminha sozinho. Um dos segredos do
sucesso da liderana a capacidade de influenciar as pessoas que influenciam
as outras. Como fazer isso? Levem influenciadores para o seu crculo ntimo.
A Lei do Fortalecimento - S lderes seguros do poder aos outros. A
liderana se firmar e se fortalecer. Mas antes, os lideres deve avaliar o
potencial de cada pessoa.
As Leis da vitria - Os melhores lderes sentem-se compelidos a aceitar os
desafios e a fazer todo o possvel para conseguir a vitria para o seu pessoal.
Na viso deles:
Liderana responsvel.
Perder inaceitvel.
Paixo infindvel
Criatividade fundamental.
Desistncia impensvel.
Compromisso inquestionvel.

Vitria inevitvel.
Com essa disposio, abraam a viso, abordam os desafios com
deciso e levam seu pessoal vitria.
A Lei do Sacrifcio Do que voc estaria disposto a abrir mo em prol das
pessoas que o seguiram? Esse lder deu sua vida. Por qu? Porque Ele
compreendeu o poder da lei do sacrifcio. Jesus estava to comprometido com
sua misso, que foi capaz de permitir que pessoas fracas o apanhassem,
prendessem e crucificassem. Jesus abriu mo de sua vida praticando a Lei do
Sacrifcio.
A vida de um lder pode ser glamorosa para as pessoas de fora. Mas a
realidade que liderana exige sacrifcio. O lder precisa abrir mo para
continuar. Mais recentemente, vemos lderes que usaram e abusaram de suas
organizaes em benefcio prprio, e os escndalos empresariais resultantes
so frutos dessa ganncia e desse egosmo. O cerne da boa liderana o
sacrifcio.
A Lei do Momento - Decises tomadas na hora certa, no momento prprio
podem evitar catstrofes. Voc j deve ter ouvido falar do principio da
oportunidade, onde um pequeno espao de tempo importante para tomada
de decises.
O momento e o princpio da oportunidade devem ser observados.
Procrastinao retardar adiar delongaadiamento demora,atraso delonga, descanso, detena,
espera , lentido, pausa retardamento

Algumas decises no podem ser proteladas. (empurrando com a barriga),

deixa do jeito que esta para ver com que fica.
A procrastinao impede o trabalho e comea a constituir um empecilho.

VI - ESTILOS DE LIDERANA
Normalmente o lder quer imprimir um jeito pessoal na sua forma de liderar, e
se no tomar cuidado, dependendo do seu estilo, pode levar a instituio ou
grupo de trabalho ao fracasso. Citamos a seguir alguns tipos de diferentes
estilos de liderana:
1) O maquiavlico - jamais rene o grupo para trocar ideias, mas se comunica
com cada membro em particular; mestre em intrigas; joga um membro contra
o outro e os usa como quer. o tipo que divide para governar.
2) O vaidoso e ambicioso favorece os membros do grupo que o bajulam,
no consegue ser imparcial, torna-se lder por causa de ttulos e/ou prestgio
profissional.
3) O instvel - muda de ideia como troca de roupas. Por isso, a equipe no
consegue seguir suas instrues. Inicia muitas tarefas e no conclui nenhuma.
4) O paternalista - bondoso at demais, trata os membros do grupo como
seus filhos, procura lhes dar presentes, prmios e conforto. Mas exige
retribuio com mais trabalho.
5) Imparcial Trata com igualdade todos os membros do grupo. Aplica o
direito e deveres com imparcialidade. Na epstola universal de Tiago, captulo
3:17, diz: Mas a sabedoria que vem do alto , primeiramente, pura, depois,
pacfica, moderada, tratvel, cheia de misericrdia e de bons frutos, sem

parcialidade e sem hipocrisia . A Bblia contm ensinos e exemplos de boas

lideranas. Todavia, no seja maquiavlico e nem to pouco vaidoso e
ambicioso, pois Deus rejeita o soberbo e d graa ao humilde.