Ing. Lorena Gil, C.I.: 14.404.

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Introduccin a la Gestin Administrativa
MAESTRA: GERENCIA EMPRESARIAL

Junio, 2012

Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

Cada uno de los modelos

administrativos ha establecido desde
su creacin, diferentes caractersticas
que motivan su aplicacin en la gestin
de las organizaciones.

En cada una de las pocas desde que

comenz el estudio de la
administracin estos modelos se han
adaptado o combinado de acuerdo al
entorno social que se vive.
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Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

Para evaluar los modelos administrativos dentro de la sociedad

postmoderna se debe ubicar primero los aspectos ms
importantes de su clasificacin de acuerdo a su creacin:

Objetivo Racional:
Teora Cientfica

Proceso Interno:
Teora Clsica

Relaciones
Humanas: Teora
de Relaciones
Humanas

Sistemas
Abiertos: Teora
Estructuralista

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Enfocada en la teora cientfica propuesta por

Taylor resalta que:
EL PROBLEMA EN UNA ADMINISTRACIN
DEFICIENTE PROVIENE DE UNA MALA
PRCTICA ADMINISTRATIVA Y NO DE LA
MANO DE OBRA

Por lo que promueve el desarrollo de los estudios minuciosos en

cada uno de los escenarios individuales.
Es as como basado en el anlisis de los tiempos y movimientos,
utiliz como mtodos para la ejecucin de las tareas:
Incentivos Econmicos
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Optimizacin de Procesos
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Taylor no tom en cuenta las necesidades

de los trabajadores, se sentan
explotados, tampoco tomo en cuenta la
participacin de estos al momento de
aportar ideas para la organizacin.

Henry Gantt,
suministr un
aporte
importantsimo en
la teora clsica

Se representa el trabajo
terminado en funcin de las
metas planteadas en el
tiempo planificado.

Diagrama de Gantt
Gantt
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La teora clsica diseada por Fayol,

Fayol, utiliza los estudios
minuciosos propuestos en la teora cientfica pero, para
ser utilizada en todos los escenarios planteados dentro
de la organizacin y no de manera individual. Estableci
varias etapas en su teora:

Unidad de
Mando

Las rdenes de un grupo de

trabajadores vienen dadas por un
supervisor

Divisin
del
trabajo

Los trabajadores calificados deben

equilibrar cargas de trabajos para un
sector en especfico

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Direccin

Se agrupan las actividades en comn

para que sea dirigida por un solo jefe.

Cadena
escalar

Las diferentes jerarquas y cargos

tienen escalas.

A partir de esta clasificacin nacen los principios

administrativos utilizados en la actualidad:

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Se lleva al
recurso
humano a un
primer plano

Optimizacin
de procesos
administrativos
a travs del
recurso
humano

Follet y
Barnard
RELACIONES
HUMANAS

Importancia de
las necesidades
de los
trabajadores

Integracin
de trabajo en
equipo

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Follet hace hincapi en la tica

profesional y en la motivacin de los
trabajadores,
trabajadores, demostrando que el
trabajador genera un inters por sus
responsabilidades dentro de la
organizacin sin utilizar las sanciones
ni las rdenes autoritarias por parte
de sus superiores, dando como
resultado la:
MEJORA
ORGANIZACIONAL
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En esta teora Weber, llamada

tambin la teora de la
burocracia, proyecta la creacin
de una estructura formal y
organizada, estableciendo
organizada,
diferentes jerarquas de acuerdo
con las capacidades de cada
trabajador para asumir los
requerimientos que cada cargo
exige.

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Separacin de
administracin y
dueos de la
empresa
Trmites se
hacen
manteniendo
canales
regulares

Weber:
Sistemas
Abiertos

Desarrollo de
normas y reglas

Gestin de
procesos ms
complicada

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Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

A partir de los aos 70, los modelos administrativos requieren ser

adaptados o diseados nuevamente de acuerdo a los
requerimientos que exige la sociedad dentro de la organizacin.
William Ouchi (1986), Clark y Clegg (1998)
y Wolf Heydebrand (1989), entre otros
dedican sus estudios a elaborar los nuevos
paradigmas administrativos y a establecer
las diferencias con los modelos estudiados
anteriormente.
De igual manera lderes y empleados de las organizaciones
participaron continuamente en lo que sera el desarrollo de los
modelos administrativos en la postmodernidad.
postmodernidad.
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Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

Con estos nuevos paradigmas en la sociedad postmoderna se

establecen principalmente las siguientes caractersticas:
caractersticas:
Flexibilidad en la estructura
organizativa
Participacin de los
empleados en las decisiones
de la empresa
La mano de obra se toma en
cuenta por su capacidad
intelectual
Se simplifican los trabajos
rudos por la automatizacin
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Las estructuras se hacen de

manera global (globalizacin)
La motivacin e incentivo se
crea por la premiacin de
logros
El recurso humano toma un
valor potencial dentro de la
organizacin
Se sustituyen algunos
recursos materiales por
recursos virtuales (papelera,
trmites, correos)
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Se puede controlar varias

empresas a travs de las
redes.
La informacin de la
organizacin la manejan todos
los empleados a travs de
intranet.
La comunicacin con los
clientes en muchos casos
se da a travs de internet o
extranet

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A travs del sistema de gestin

de calidad los objetivos se la
empresa se hacen comunes (Se
involucran todos los
trabajadores).
Mentalidad ms amplia de los
administradores, jefes y dueos
de las organizaciones.

Para concluir, se presenta un cuadro con las diferencias

del comportamiento de los puntos clave estudiados en
los modelos administrativos.
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Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

Modelos administrativos de la organizacin,

Moderna vs Postmoderna
MODERNAS

POSTMODERNAS

Poder

Control

Autocontrol

Estructura

Formal/rgida

Formal/informal/flexible

Decisiones

Individual

Colectiva

Trabajador

Obrero descalificado

Obrero polivalente

Empleo

A corto plazo

De por vida

Control

Impersonal/explcito

Colectivo/implcito

Jefatura

Desconfianza

Confianza

Produccin

Masa/cantidad

Sectorial/cantidad-calidad

Fuente: Barba (1999: 107).

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Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

Modelos administrativos de la organizacin,

Moderna vs Postmoderna
MODERNAS

POSTMODERNAS

Motivacin

Satisfaccin

Compromiso

Plazo

Largo

Corto/largo

Relaciones
Organizacin industrial

Jerrquicas
Dualidad (separacin
diseo/ejecucin)

Semidemocrticas
Integracin de diseo y
ejecucin

Racionalidad

Formal

Sustantiva

Recompensas

Econmicas

Simblicas

Objetivos

Utilidad

Expansin

Fuente: Barba (1999: 107).

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Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

Cambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administracin

Barba Alvarez Antonio
Iztapalapa,
Iztapalapa, Vol 1, Nmero. 48, pp.11pp.11-34, (2000)
Temas de diseo y desarrollo que influyen en el comportamiento
organizacional,
organizacional, en Varios, Comportamiento Organizacional 2,
Barba lvarez, Antonio
UNITEC (Coleccin Humanidades), pp. 8585-114. (1999)
Administracin una perspectiva global
Harold Koontz, Heinz Weihrich
Mc Graw Hill, 12va Edicin (2004)
Introduccin a la Administracin
Richard L. Daft, Dorothy Marcic
Cengage Learning Editores, 4ta Edicin (2006)
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Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna

En el pasado el hombre fue primero, en el futuro el

sistema debe ser primero

.- Taylor

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Nunca te congratules a ti mismo por tus propios proyectos

.-Follet

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