UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

FACAE

NOMBRE: Cristian Cevallos

CURSO: 9no C3
FECHA: 15/12/2014
GERENCIA
GRUPO DE TRABAJO
Un grupo o equipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas o
autoasignadas, de acuerdo a sus habilidades, conocimientos y competencias
especficas (profesionales o expertos), para cumplir una determinada meta
bajo la conduccin de un coordinador.
El sentimiento de pertenencia al grupo y el alto o bajo nivel de satisfaccin es
lo comn, aunque su productividad est limitada por la combinacin de
interrelaciones sociales, existentes dentro de la organizacin por lo cual deber
haber un reglamento para establecer todo lo dicho anteriormente ya que
normalmente las personas se renuevan en este tipo de grupos a los pocos
aos, ya sea por falta de inters o porque lo que establece el reglamento ya no
se encuentran en el grupo.
En la actualidad son muy importantes los equipos o grupos de trabajo
multidisciplinarios, donde la resolucin de los problemas reales resulta tan
compleja que se requiere de una gran diversidad de expertos en distintas
disciplinas que puedan considerar muchos aspectos al mismo tiempo dentro de
una misma solucin del problema.
El papel de todo dirigente y de todo encargado de un equipo es generar un
clima en el cual la comunicacin sea fluida, que se escuche a los otros, se
manifiesten los desacuerdos dentro del grupo de trabajo y la participacin de
todos los miembros o expertos en la solucin del problema o la mejora
continua dentro de la organizacin.
Caractersticas del Grupo de Trabajo

Hay un slo lder.

El lder decide, discute y delega.
La finalidad del grupo es la misma que la misin de la organizacin.

Responsabilidad individual.
El producto del trabajo es individual.
Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio
de c/individuo, etc.)
Las reuniones son propuestas por el lder.
TRABAJO EN EQUIPO

Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno
hace una parte pero todos con un objetivo comn.
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los
trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo. Puede
dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce
satisfaccin en las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores
un ambiente de armona y obtienen resultados beneficiosos. El compaerismo
se logra cuando hay trabajo y amistad.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por
todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por
los miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base
para predecir el comportamiento de los dems y preparar una respuesta
apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los
dems. La funcin de las normas en un grupo es regular su situacin como
unidad organizada, as como las funciones de los miembros individuales.
La fuerza que integra al grupo y su cohesin se expresa en la solidaridad y el
sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto
ms cohesin existe, ms probable es que el grupo comparta valores, actitudes
y normas de conducta comunes. El trabajar en equipo resulta provechoso no
solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traer ms
satisfaccin y nos har ms sociables, tambin nos ensear a respetar las
ideas de los dems y ayudar a los compaeros si es que necesitan nuestra
ayuda.
Caractersticas del Trabajo en Equipo

Liderazgo compartido.

El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto.

La finalidad del equipo la decide el mismo equipo.

Responsabilidad individual y grupal compartida.

El producto del trabajo es grupal.

La medicin de la performance es directa por la evaluacin del producto

del trabajo.

El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas.

Diferencias entre Grupo de Trabajo y Trabajo en Equipo:

Grupo de Trabajo

Trabajo en Equipo

Miembros de trabajo interdependiente que

Los miembros trabajan de forma
trabajan en pro de los objetivos personales y
independiente y a menudo no
del
equipo,
y
que
entienden
que
estn trabajando hacia el mismo
estos objetivos se logran mejor mediante el
objetivo.
apoyo mutuo.
Los
miembros
se
centran
Los miembros sienten un sentido de
principalmente en s mismos
pertenencia hacia su papel en el grupo
porque no estn involucrados en
porque
se
comprometieron
con
los
la planificacin de los objetivos de
objetivos que ayudaron a crear.
su grupo y sus objetivos.
Los miembros tienen sus tareas y Los miembros colaboran juntos y utilizan su
se les dijo lo que deban hacer, talento y experiencia para contribuir al xito
rara vez se les pide opinin.
de los objetivos del equipo.
Los miembros son muy cautelosos
Los miembros basan su xito en la confianza
en lo que dicen y tienen miedo de
y
alientan
a
todos
los
miembros
hacer preguntas. Ellos pueden no
a expresar sus opiniones, distintos puntos
comprender plenamente lo que
de vista y preguntas.
est sucediendo en su grupo.
Los miembros no confan entre
Cada miembro hace un esfuerzo consciente
ellos
al
no
comprender
para ser honesto, respetuoso, y escuchar el
plenamente el papel que cada
punto de cada persona.
miembro desempea en su grupo.
Los miembros pueden tener Los miembros son animados a ofrecer sus
mucho que aportar, pero se ven habilidades y conocimientos, as cada
frenados por una relacin cerrada miembro es capaz de contribuir al xito del
con cada miembro.
grupo.
Los
miembros
se
sienten
Los miembros ven el conflicto como una
incmodos por las diferentes
parte de la naturaleza humana y reaccionan
opiniones o desacuerdos porque
ante ella, tratndola como una oportunidad
lo consideran una amenaza. No
para conocer nuevas ideas y opiniones. Todo
hay
grupo
de
apoyo
el mundo quiere resolver los problemas de
para ayudar a
resolver
forma constructiva.
problemas.

Los
miembros
pueden Los miembros participar en igualdad en la
no participar en
la
toma
de toma de decisiones, pero cada miembro
decisiones colectivas,
y
la entiende que el lder puede ser que necesite
conformidad
se
valora
ms para tomar la decisin final si el equipo no
que resultados positivos.
puede llegar a un acuerdo de consenso.

Lincografa:
http://www.eltrabajoenequipo.com/Grupovsequipo.htm
http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo
http://www.losrecursoshumanos.com/diferencias-entre-grupo-detrabajo-y-equipo-de-trabajo/
http://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_de_trabajo
http://es.slideshare.net/95062113007/diferencia-grupo-y-equipo-detrabajo