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Lucas Garca Barba.

Ejercicios tema 2. Logstica.


1. Cules son las funciones de las existencias?
Aprovechar las economas de escala.
Lograr un equilibrio entre oferta y demanda.
Protegernos ante la incertidumbre.
Como colchn ante el fallo de los suministradores.
2. Indica las caractersticas que definen el inventario.
Exige el recuento fsico.
Es necesario describir y valorar los componentes.
Los componentes han de aparecer muy detallados.
Se refiere a un momento dado.
Relacin detallada, valorada y referida a un momento dado.
3. Las existencias deben valorarse:
a) Segn la factura del proveedor.
b) Segn la factura del distribuidor.
c) Por su precio de adquisicin.
4. El precio de adquisicin es:
a) El determinado por la oferta y la demanda.
b) El consignado en factura ms el coste de los transportes.
c) El consignado en factura ms todos los gastos adicionales hasta su puesta en el
almacn.
5. Si los productos almacenados son identificables individualmente, su valoracin
se har segn:
a) El precio de adquisicin de los mismos.
b) El Precio Medio Ponderado.
c) El mtodo FIFO.

6. El objetivo fundamental de la gestin de stocks es:


a) Seleccionar proveedores y clientes.
b) Estudiar las rutas de distribucin.
c) Minimizar los costes.
7. Cita los tres factores que intervienen fundamentalmente en la gestin de stock.
La demanda.
Los plazos.
Los costes.
8. Una empresa tiene que decidir en qu tipo de productos va a invertir los recursos
para mantener el nivel de existencias y evitar la rotura de stock.
Producto A: Representa el 70% de las ventas de la empresa.
Producto B: Este producto se puede sustituir por el A, y representa el 10% de
las ventas.
Producto C: Representa el 3% de las ventas totales.
Producto D: Piezas de repuesto para las mquinas que intervienen en el
proceso productivo, cuyo plazo de aprovisionamiento es de 2 meses.
Producto E: Productos cuyo suministro se produce el mismo da del pedido.
Determinar, para cada producto, la conveniencia o no de mantener un stock de
seguridad.
-Para el producto A, sera muy aconsejable el mantener un stock de seguridad, dado que
representa el 70% del volumen de venta de la empresa y una rotura de stock causara
graves problemas a la misma, al no poder atender los pedidos.
-Para el producto B, no es aconsejable el mantener un stock de seguridad debido
fundamentalmente a dos razones:
1. Slo representa el 10% de las ventas de la empresa y los costes de un control
exhaustivo no se compensaran.
2. Se puede sustituir por el producto A. Esto quiere decir que, en caso de que
sufrisemos una rotura de stock de este artculo, podramos ofertar a nuestros
demandantes (clientes) el producto A.
-Para el producto C, tampoco sera prudente el mantener un stock de seguridad, dado
que al representar solamente el 3% de las ventas, los costes no se compensaran, por lo
que bastara con mantener un stock mnimo.

-Para el producto D, es muy aconsejable mantener un stock de seguridad (casi


obligatorio), debido a:
1. Se trata de un producto de vital importancia para la empresa, ya que si se produce
un rotura de stock, se paraliza el proceso productivo, con el consiguiente problema
aadido de no atender los pedidos, incremento de los costes de almacenamiento
para las materias primas, etc.
2. Al ser 2 meses el plazo de aprovisionamiento, es, si cabe, todava ms necesario el
mantenimiento del mismo, ya que difcilmente vamos a poder prever cundo se va
a romper una pieza del engranaje de las mquinas que intervienen en el proceso
productivo.
9. Enumera los tres componentes del coste de aprovisionamiento segn el modelo
de Wilson.
Coste de adquisicin.
Coste de reaprovisionamiento.
Coste de almacenamiento.
10. Una empresa consume diariamente 450 unidades de las existencias de su
almacn, sabe que el perodo de reaprovisionamiento es de 50 das y que en el da
de hoy las existencias ascienden a 25.000 unidades. Cundo tendr que realizar el
nuevo pedido? (Suponemos que no dispone de stock de seguridad).
Si la empresa consume 450 unidades diarias, el perodo de reposicin es de 50 das y las
existencias actuales ascienden a 25.000 unidades, el nuevo pedido lo tendremos que
hacer cuando nos queden en el almacn un nmero de unidades que igualen el consumo
de las mismas con el perodo de reposicin, esto es:
50 das X 450 unidades de consumo diario = 22.500 unidades.
Es decir, que el nuevo pedido se tendr que realizar cuando las existencias en almacn
se siten en las 22.500 unidades.
Con las existencias actuales la empresa tiene garantizado el suministro durante:
25.000 / 450 = 55,55 das, es decir, 5 das
Por lo tanto, el nuevo pedido se tendr que cursar dentro de 5,55 das.
11. El punto de pedido lo definimos como:
a) La hora del departamento de compras para realizar los pedidos.
b) El momento en que el proveedor se interesa por nuestro volumen de existencias.
c) El nivel de existencias en el que se tiene que realizar una orden de pedido.

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