ENSAYO

LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE

LUISA MARA GARCA MURILLO

DOCENTE
FRANCISCO OSPINA

GESTIN EMPRESARIAL

GERENCIA ESTRATGICA
NIVEL VI

ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS

CORPORACIN POLITCNICO MARCO FIDEL SUREZ

BELLO
2015
LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE

El xito de una organizacin se basa en un buen liderazgo y una buena gestin de

su gerente, quien es el encargado de desarrollar y organizar apoyado de su
equipo de trabajo, las diferentes estrategias con las cuales desea lograr
excelentes resultados y tener la mxima productividad y calidad, pero todo esto se
debe manejar con un elemento muy importante que es la comunidad donde se
debe comunicar y socializar todas las ideas dentro del equipo para poder obtener
los resultados esperados.
Las cinco tentaciones de un Gerente, en el transmite como el ambiente de trabajo
y la cultura de las empresas envuelve a los empleados para apuntarlos a caminar
por donde es posible caer en vicios y paradigmas que por muchos aos han
dominado a los dirigentes de las organizaciones.
Las personas se esfuerzan y luchan mucho al inicio de sus profesiones y como se
empieza desde los cargos ms sencillos se empean en el demostrar sus
habilidades y al logro de resultados con tal de alcanzar un ascenso. Cuando llegan
al cargo ms alto de la empresa, muchos de ellos se dedican principalmente a
conservar su posicin y no a dar resultados y utilidades para la empresa ya que su
propsito ha sido la ganancia personal.
Esto lleva a muchos gerentes a tomar decisiones a favor de su ego o reputacin,
lo que es peor an, a evitar decisiones que pueden atentar contra ellos. Siempre al
dirigir una empresa debemos pensar en el futuro de ella, en los empleados y
dems personas que la conforman, ya que es tan importante para ellos como lo es
para uno mismo. Las productividades y logros de una empresa son la razn de ser
de un gerente.
Muchas personas quieren tener buena acogida y ser apreciado es algo
compresible pero peligroso para los gerentes ya que a la hora de evaluar los
resultados de esas personas se le dificulta separar lo laboral con la amistad por
qu se puede mal interpretar el cario que se les tiene y llegar a crear conflictos o
a que estas personas no respondan de la mejor manera con las responsabilidades
que tienen ya que no se les pide cuentas. Para no llegar a molestar a alguno de
ellos, pero en los dems percibieron favoritismo o inequidad.
Muchos gerentes, desean asegurarse de que sus decisiones sean correctas y
esperan conocer ms para poder tomar una decisin pero no es lo ms
aconsejable ya que hay decisiones que no deben esperar mucho para ser
tomadas, un gerente no debe ser excesivamente exacto. Se debe tomar la
decisin y si hace falta algo o no era la correcta se debe arreglar por buen camino
y no debe temer a equivocarse porque eso hace imposible exigirles a los dems
resultados por cosas que no estn claras.
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Siempre las personas y ms los gerentes, creen que es mejor que la gente se la
lleve bien que no haya desacuerdos, ni conflictos, pero a la hora de tomar
decisiones no es una postura muy adecuada, ya que es bueno el conflicto
ideolgico producto, el intercambio de opiniones para tener el suficiente
conocimiento al tomar una decisin y que sea la ms adecuada.
Estos conflictos se deben manejar con mucho respeto a las personas, que
intervienen para que no pase de conflictos de ideas.
Todo gerente debe de brindarle confianza a sus subalternos, debe hacerse
vulnerable, ya que las personas que tienen confianza unas de otros no se
preocupan de ocultar sus opiniones o emociones. Dicen lo que piensan porque
saben que no es motivo de quedar en desventaja y no van a perder el puesto por
ponerse de igual a igual, a fin y al cabo dicho la persona va a ser evaluado es por
los resultados de la organizacin. La mejor forma de obtener resultados es
poniendo las debilidades sobre la mesa e invitando a los dems a ayudarles a
minimizarlas.
Estas son las cinco tentaciones mencionadas por el autor y pueden ser tomadas
para evaluar la gestin de cualquier gerente que tenga problemas con su
desempeo en la organizacin y as poder llegar a tener xito y a conseguir
resultados satisfactorios. Los gerentes siempre deben estar evaluando su gestin
para poder saber en qu estn fallando y tratar de corregirlo. De acuerdo a estas
cinco tentaciones los gerentes siempre deben tener como principal objetivo el xito
de la organizacin y es lo que debe motivar hacer las cosas de la mejor manera.

Las cinco tentaciones de un gerente, aplicacin a la Universidad:

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Primera tentacin: El deseo de proteger la posicin y la carrera que los

resultados de la empresa.
A mi pensar todos los que vamos a llegar a ser lderes y vamos a dirigir una
universidad debemos pensar en el futuro de ella, tanto Directores como los dems
miembros del personal; ya que es lo ms importante para todos. El principio ms
importante que un Director debe adoptar es el deseo de producir resultados, y esto
es algo que no muchos Directores practican. Los Directores deben hacer de los
resultados el parmetro ms importante para medir su xito personal, o de lo
contrario, renunciar a su cargo. Lamentablemente jams lo van a hacer, as sean
los ms incapaces e incompetentes, deben comprender que en el plano
profesional, el xito de la organizacin y el xito personal son uno solo.

Segunda tentacin: Anteponer la popularidad a la necesidad de exigir cuentas.

Es importante que el Director de la universidad o las personas que tienen un cargo
jerrquico, se interesen en los docentes como personas, pero no tanto como para
desarrollar una dependencia hacia ellos. El Director o la autoridad educativa debe
aprender a ganarse el respeto y no la amistad del personal a su cargo, no deben
ver en ellos un grupo de apoyo sino un grupo de empleados claves para el
desarrollo de la misma, ya depende en este caso de los maestros exigirse y
superarse capacitndose y esforzndose para ser mejores profesionales.

Tercera tentacin: Anteponer la certeza a la claridad.

Es importante que el Director anteponga la claridad a la precisin. Los profesores
y el personal en general aprenden ms si se acta con claridad en lugar de estar
siempre a la espera de ms informacin; si se equivoca rectifique y diga la razn,
d nuevas rdenes, tome nuevas decisiones; el nico costo para el Director es
una prdida de un poco amor propio y no la parlisis de la institucin.

Cuarta tentacin: Necesidad de mantener la armona.

Muchos Directores no elaboran una agenda preestablecida, otros en cambio llevan
una y es ms, llevan ideas que quieren que se concrete s o s y entonces por
una u otra razn terminan cayendo en esta tentacin pues no quieren que los
dems opinen; uno para que no se inicien los pleitos y otros para que sus
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propuestas
se
concreten
sin
ninguna
crtica.
La nica forma de tomar una buena decisin en poco tiempo es saber absorber
con eficiencia las opiniones sinceras de los docentes que realmente estn
comprometidos y que buscan la superacin de sus alumnos y por tanto de la
institucin, un equipo de trabajo debe tener relaciones multilaterales para
descubrir y resolver a tiempo debilidades que recompensen en el momento as
torne un ambiente un poco pesado por los diferentes puntos de vista pero as se
lograra resolver en el preciso momento los problemas e inquietudes.
El Director debe dar lugar a los profesores e intercambiar ideas, as no todos estn
de acuerdo en varios puntos de vista, lo que debe tratar es de lograr hacer salir a
flote las fallas que hay.

Quinta tentacin: Deseo de ser invulnerable.

Muchos Directores realmente como dice la lectura se creen infalibles y que sus
indicaciones y directivas as sean por dems inconsistentes e incoherentes deben
llevarse a cabo. Ejercen mal su autoridad, y eso perjudica muchas veces la
Institucin, ya que muchas decisiones que se toman no son las ms acertadas;
por eso se debe tener en cuenta la opinin de todos los actores educativos vale
decir, desde la ms alta jerarqua hasta el personal de servicio pues como se dice
muchas veces son estas personas quienes ms conocen incluso de lo que sucede
en el centro Educativo pues estn en contacto permanente con los alumnos.

Para concluir con esta fbula, Patrick Leoncini nos hace ver las razones por las
cuales fracasan los ejecutivos y cul es el mayor desafo de un gerente o un lder,
el cual no debe dejarse atrapar por las complejidades, sino poner en prctica a
travs de las cinco tentaciones de un gerente para que exista armona y no
conflictos. Se deben tomar las mejores decisiones, casi siempre en las reuniones
de Junta Directiva y ms an cuando se trata de finalizar el ejercicio econmico de
la empresa los directivos estn de acuerdo con los puntos que se tratan, por eso
es importante escuchar la opinin de cada quien. Los gerentes son personas
relativamente poderosas, sentirse dbiles ante sus superiores y subalternos no es
muy agradable para ellos, ya que equivocadamente creen que perdern
credibilidad si estos cuestionan sus ideas, la consecuencia es que los subalternos
acaban adoptando la que consideran es la opinin del gerente y entran en
conflicto entre ellos solamente cuando es conveniente desde el punto de vista
poltico.