FACULDADE INTEGRADA METROPOLITANA DE CAMPINAS

FACULDADE METROCAMP DE CAMPINAS

HELOISA CORTES SIERRA

MATEUS LOPES
MURILLO RAMELLA ERCOLES
THIAGO CANDELARIA BIRCK

TRABALHO DE GESTO DE PESSOAS E CARREIRAS

PROFESSORA CARMEM PEREIRA

CAMPINAS
2015

FACULDADE INTEGRADA METROPOLITANA DE CAMPINAS

FACULDADE METROCAMP DE CAMPINAS

HELOISA CORTES SIERRA

MATEUS LOPES
MURILLO RAMELLA ERCOLES
THIAGO CANDELARIA BIRCK

TRABALHO DE GESTO DE PESSOAS E CARREIRAS

PROFESSORA CARMEM PEREIRA

Trabalho de curso de graduao

apresentado como exigncia parcial
para concluso da disciplina de
Gesto de Pessoas e Carreiras da
METROCAMP.
Orientador: Carmem Pereira

INTRODUO
A gesto de pessoas um recurso estratgico muito importante para as
companhias que buscam competir agressivamente no mercado nos dias de hoje,
afinal o ativo mais importante para a organizao tem recebido destaque nos
assuntos corporativos: as pessoas. De forma geral, se os processos de recursos
humanos estiverem alinhados com a estratgia das empresas e forem eficazes no
que se propem a fazer, teremos funcionrios mais motivados que entregam
resultados consistentes e que direcionam a companhia para o sucesso.
A respeito de A. Lincoln, os ensinamentos e a prtica desse grande lder
podem perfeitamente ser postos em prtica no mundo corporativo com grandes
vantagens para quem souber usar suas lies.
Lincoln mostra caractersticas de liderana e poder, atualmente so poucos
os lideres que atuam em grandes organizaes que possuem as mesmas
caractersticas de Lincoln.
Abraham Lincoln era um lder presente, ou seja, estava em constante
contato com sua tropa. Uma das coisas que tornavam Lincoln um bom lder era que
ele sempre buscava obter as informaes em primeira mo. Outra era sua filosofia
de ajudar o maior nmero de pessoas possveis. Essa presena excessiva
mostrava aos seus comandados que o governo reconhecia seus esforos. As
caractersticas de liderana de Lincoln podiam ser aplicadas as lideranas de
empresrios no dia-a-dia de hoje.

CARACTERISTICAS DE UM LDER
Podemos comparar que Lincoln era um lder do qual buscava sempre
mostrar aos que ele liderava de que ele estava interessado em ouvi-los, seus
ideais, e suas opinies, ao invs se mostrar um lder que somente tomava decises
sem ouvir a opinio de seus subordinados. Lincoln no mantinha distancia nem
mesmo com o povo, queria compartilhar das experincias e tambm ouvi-lo, ele
tinha uma ideia de politica de portas abertas, ao qual no era encorajado por seus
assessores, mas do qual no abria mo.
Como qualquer pessoa Lincoln cometia erros e acertos, como um lder
buscava sempre tomar as melhores decises para os outros, mas como ele no
podia fazer tudo sozinho delegava as funes e procurava no interferir nas
decises das pessoas as quais tinha confiado cargos de responsabilidade. As
qualidades que vemos em Lincoln so infinitas, poderamos facilmente compara-las
com qualidades as quais os lideres em empresas e em governos deveriam ter.
Lincoln era um homem ao qual era admirado por ser justo, sempre assumia a
responsabilidade quando as coisas davam errado.
Isso no apenas satisfaz a necessidade de Lincoln com a honestidade, a
integridade e a dignidade humana; tambm dava aos seus subordinados a
percepo correta de que eles eram, de muitas maneiras, responsveis por suas
atitudes.
Nada faz as pessoas se sentirem melhores do que isso. Lincoln no tinha
problema em dizer que ele era o responsvel quando algo errado acontecia.
Ele confiou o julgamento das pessoas que estavam na responsabilidade de
determinada tarefa. Essa uma das caractersticas de uma boa liderana, no
somente mandar, tambm saber reconhecer que estava errado na sua deciso e
procurar uma sada junto aos seus subordinados, lidar com o problema.
Algumas de suas atitudes poderiam muito bem ser adaptadas para o dia-a-dia de
hoje, vejamos algumas delas:

1. Ningum suficientemente competente para governar outra pessoa

sem o seu consentimento.
Um lder tem de saber conversar e convencer os membros da sua equipe a
caminharem juntos. Ele deve estar sempre consciente de tudo aquilo que o
lder espera dele, de como podero ajudar uns aos outros a atingirem o
sucesso. Nenhum lder atinge o xito sem ter as outras pessoas ao seu lado.
2. Quase todos os homens so capazes de suportar adversidades, mas se
quiser por prova o carter de um homem, d-lhe poder.
Dar responsabilidades aos membros da sua equipe para que eles possam
crescer. Voc s conhecer o verdadeiro carter das pessoas que trabalham
ao seu lado quando der responsabilidades e colocar presso sobre os seus
ombros.
3. S tem o direito de criticar aquele que pretende ajudar.
Se a sua equipe no obtm grandes resultados, voc deve como um bom
lder direciona-los para qual caminho ser melhor. Criticar por criticar s vai
levar revolta das pessoas que trabalham junto com voc. Se quiser criticar,
v e mostre para aonde eles devem caminhar. Certamente ganhar a
admirao e o respeito de seus funcionrios, funcionrios que no tem
motivao e nem a ajuda de seus lideres tendem a ficar desmotivados,
obrigao de um lder sempre motivar e procurar mostrar que todos so
importantes naquela equipe.
4. Eu no sei quem foi meu av; importa-me bem mais saber quem ser o
meu neto.
Pense no futuro. Trabalhe no presente sempre com olhos no futuro, como
fazia Abraham Lincoln.
5. O campo da derrota no est povoado de fracassos, mas de homens
que tombaram antes de vencer.
Voc est a pensar em desistir porque no consegue bons resultados?
Grande parte dos profissionais desiste quando falta muito pouco para atingir

o sucesso. Reveja a sua estratgia, aprenda com a derrota e tente

novamente melhorar os seus resultados!
6. No poders ajudar aos homens de maneira permanente se fizeres por
eles aquilo que eles podem e devem fazer por si prprios.
Ajude a sua equipe, mas no faa tudo por eles. Enquanto lder, a funo
apenas indicar o caminho, ajudar quando entender que necessrio. De
resto, deixe os membros de a sua equipe percorrerem o seu prprio
caminho. S assim eles podero crescer como profissionais.
Concluso.
Se Lincoln trabalhasse atualmente em uma organizao, o mesmo seria uma
espcie de lder fundamental para fazer o alinhamento entre a estratgia da
empresa e a gesto de pessoas.
A liderana de pessoas no seria problema para Lincoln, pois o mesmo teria a
capacidade de entender os problemas e formular solues juntamente com os
funcionrios da organizao, fazendo dessa maneira uma gesto de pessoas
adequada com o mercado.
A pessoa que possuir o poder de liderana ter em mos o poder de exercer
influncias tanto no ponto de vista comportamental, como em atitudes para
decises de indivduos ou de grupos. Um bom administrador mesmo sendo um
gerente eficaz, um planejador justo e organizado, poder no ter as capacidades
motivacionais de um lder. Com o mercado cada vez mais mutvel, as
organizaes esto buscando pessoas com habilidades de liderana conforme as
caractersticas de Abraham Lincoln.

Bibliografia:
Informaes obtidas :
http://www.sucessoemvendas.pt/blog/6-licoes-de-abraham-lincoln-para-todos-osvendedores-e-lideres-de-equipas/
https://ooandarilho.wordpress.com/2010/08/22/resumo-do-livro-lideranca-segundoabraham-lincoln/

Universidade Metodista de So Paulo. Alinhamento Recursos Humanos estratgia

organizacional: Um estudo de caso da indstria de auto-peas. Disponvel em:
<http://ibict.metodista.br/tedeSimplificado/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=1955>.
Acesso em: 03 nov. 2013.