Administracin de sueldos y salaros

Compensacin
Conjunto de gratificacin y servicios que los empleados reciben a cambio de su
labor.
Su administracin est a cargo del departamento de capital humano.
Su finalidad es garantizar la satisfaccin de los empleados.
Incorporar personal calificado.
Retener a los empleados actuales.
Garantizar la igualdad
Alentar el desempeo adecuado.
Controlar los costos.
Cumplir con las disposiciones legales.
Mejorar la eficiencia administrativa.
Salario Mnimo
El salario mnimo es la cantidad mnima de dinero que se le paga a un trabajador
en un pas con una ley establecida legalmente, para un perodo laboral
(hora, da o mes), que los empleadores deben pagar a sus trabajadores por sus
labores. Fue establecido por primera vez en Australia y Nueva Zelanda en el siglo
XIX.
Varan de pas a pas y tambin de una zona a otra zona econmica dentro de un
pas.
Estas disposiciones legales se deben considerar cuando establezcan los niveles
salariales.
Anlisis y evaluacin de puestos
Las valuaciones de puestos son procedimientos sistemticos para determinar el
valor relativo de cada puesto, con base en las responsabilidades, habilidades,
esfuerzos y condiciones de trabajo
Entre sus objetivos est decidir el nivel de los salarios que corresponda al
empleado.
Jerarqua de puestos

En este mtodo se integra la informacin del anlisis de puestos en una escala

subjetiva de acuerdo con su importancia relativa en comparacin con los otros.
Determinacin de niveles de compensacin
Este proceso incluye dos actividades:
-Determinacin del nivel apropiado de pago
-Agrupacin de los diferentes niveles de pago en una estructura que
administrar de modo eficaz

se pueda

Analistas de compensaciones consideran ms conveniente amalgamar diferentes

puestos en categoras de puestos. As los puestos se agrupan en diferentes
categoras.
Si se administra de manera adecuada la compensacin de los empleados puede
ser una herramienta eficaz para mejorar el desempeo, as como para motivarlos
y satisfacer sus necesidades.

Sistema de Compensacin
Incentivos: Estimulo por desempeo
Los incentivos constituyen enfoques de compensacin que impulsan logros
especficos.
Los sistemas de incentivos establecen estmulos basados en el desempeo y no
en la antigedad u horas laboradas.
Utilidades: Beneficio econmico durante el ao
La participacin en las utilidades consiste en dividir determinado porcentaje de los
beneficios logrados durante el ao entre ciertas personas.
Objetivos: Beneficiar a la empresa
Muchas organizaciones han desarrollado y adoptado nuevos sistemas de
compensacin con el objetivo de:
Vincular la compensacin al desempeo, productividad y calidad.
Mejorar el nivel de participacin del empleado
Incrementar el trabajo en equipo
Parmetros de compensacin: Sistemas especficos
En los planes de compensacin no tradicionales es necesario determinar el monto
de los incentivos y la periodicidad con la que se van a entregar.

Ejemplo: si se establece un sistema de incentivos por el nmero de unidades

producidas se puede especificar que el incentivo se pagar siempre y cuando la
unidad producida tenga los niveles de calidad correspondientes.
Compensacin por unidades: Pago especial por unidades extras
Los incentivos en base al nmero de unidades producidos suelen compensar al
trabajador por el volumen de su rendimiento.
Ejemplo: Si a un agricultor se le paga cierta cantidad de dinero por cada tonelada
de verduras, se le puede pagar una cantidad especial si logr producir una
cantidad de verduras mayor a la solicitada.
Comisiones: Pago extra sobre su sueldo normal
En los puestos de ventas, el vendedor puede percibir un porcentaje del precio de
venta fijado a cada artculo que logre colocar. Por ejemplo, venta de casas,
terrenos y seguros.
Curva de madurez: Niveles Altos de desarrollo y de ingresos
Cuando un empleado alcanza un nivel mximo de desarrollo y pago, solo un
ascenso o una posicin directiva le ofrecen un camino para continuar mejorando
sus ingresos.
Dado al miedo que pueden presentar ciertos empleados cuando se les da el
ascenso, las empresas desarrollan curvas de madurez que constituyen ajustes en
cada categora de puestos segn la experiencia y productividad.