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Modulo
: Gestin de polticas
Estudiante
Matrcula
Fecha
Asume y cumple
responsbilidades.
Contempla: Entorno social,
entorno organizacional,
recursos fsicos, fancieros,
humanos, politicos y
procesos hacia el fn.
GERENCIA SOCIAL :
VALOR PUBLICO.
Desarrollo social=Vision
holistica
Gerencia Publica= Articula
actores, coordina procesos,
solucion a necesidades
sociales.
Politica publica=Agenda,
propuesta, consenso.
CAMPO
Reduccion de la
desigualdad y pobreza
Fortalecimiento Estado
democratico.
Fortalecimiento de la
ciudadania
FINES
8.
a)
b)
c)
d)
GERENCIA EMPRESARIAL
Hace referencia a las medidas y estrategias para
que la empresa sea viable econmicamente.
Orientada a la produccin y venta de un bien o
servicio.
Se enfoca en el supervit
Gestin de los elementos externos: competencia,
demanda, precios y costos.
Las principales herramientas son: plan de
negocios, estructura de negocios, contabilidad y
lista de comprobacin.
Mejora de los mtodos y tcnicas de produccin.
polticas pblicas.
Optimizacin de los recursos usados
en las polticas sociales.
Orientado a la creacin de valor
pblico.
Toma los mandatos como punto de
partida y no como fin en s mismo.
Orientada al mercado
generan, es decir, la creacin del valor pblico. Desde esta perspectiva, los gerentes
sociales tienen mucha ms responsabilidad que el simple cumplimiento de los
mandatos, tienen la responsabilidad de crear valor pblico para la sociedad. As por
ejemplo, tenemos los programas de transferencias monetarias condicionadas se
proponen alcanzar impactos en el capital humano de nuevas generaciones, ofertando
servicios de calidad como salud y educacin en poblaciones menores de 19 aos de
edad. En consecuencia espera que en el futuro la sociedad se beneficie teniendo
ciudadanos sanos o inmunes a ciertas epidemias y bien educados (impacto). En general,
la responsabilidad de la Gerencia social se caracteriza por llevar adelante procesos que
amplen la libertad de las personas, les generen mejoras concretas en el bienestar, les
permita participar y convertirse en verdaderos ciudadanos.
EXAMEN 2.
Modulo
Estudiante
Matrcula
Fecha
DESCRIPCION
Anlisis
entorno
Anlisis de los
involucrados
Construccin
de escenarios
Planificacin
estratgica
Anlisis
problemas
de
Instrumentos
de preparacin
de programas y
proyectos.
Seguimiento y Instrumentos y mecanismos necesarios para examinar los resultados,
procesos, efectos e impactos de las polticas, programas y proyectos
evaluacin.
Tcnicas
manejo
conflictos
de
de
sociales.
Facilita la creacin de acuerdos negociadas entre los grupos de actores
que tengan objetivos e intereses interdependientes y conflictivos entre
s.
Diferencia
s
similitudes
Rentabilidad privada
Rentabilidad publica
EXAMEN 3.
Modulo
Estudiante
Matrcula
Fecha
13. Qu es gestin de la calidad en los programas sociales? Se han sealado tres formas
de entender la calidad de los servicios pblicos, debo indicar que la gestin de la calidad
de un servicio pblico exige dosis adecuadas de las tres en tanto dicho servicio responde
a obligaciones contradas por el Estado como a derechos de ciudadana, asumiendo la
rectora de dicha gestin la racionalidad gerencial,
14. Cmo se relaciona implementacin, capacidades institucionales y ciudadana en la
ejecucin de los programas sociales? La relacin se estable en la medida que la
implementacin sirve como fuente de oportunidades para el desarrollo de capacidades
institucionales donde la experimentacin y la resolucin compartida de problemas en el
campo de las polticas y programas sociales ayudaran a generar mejoras en los niveles
de gobernabilidad en la sociedad y es aqu donde se establece la relacin con la
ciudadana pues la gobernabilidad es la promocin de roles y derechos ciudadanos.
EXAMEN N 04
Modulo
Estudiante
Matrcula
Fecha
ley; el informal o espontaneo generada por una situacin social critica, una
reivindicacin de grupos sociales o catstrofe natural. Para que un escenario de
concertacin se legitimo debe reunir dos condiciones: la concurrencia de los diferentes
sectores que puedan motivar a la concertacin y, por otro lado la capacidad y voluntad
de los diferentes actores para pactar arreglos dentro del escenario.
5.- Mencionar los temas que involucra la planificacin participativa. Se refieren a:
La oferta normativa y programtica de las instituciones: pobreza, poblacin
vulnerable.
La oferta de participacin social en las polticas pblicas.
Informacin sobre aplicacin de encuestas socioeconmicas.
Alternativas de Gestin y concertacin de las polticas.
Control estratgico de las polticas pblicas.
6.- Desarrollar un cuadro sinptico en relacin a los conflictos de la planificacin
participativa. Los asuntos en conflicto:
a) Prioridad de
los programas
estatales a
cualquier nivel:,
b) La base
normativa de la
poltica pblica
c) Elevadas
expectativas de
la comunidad
ante el llamado
del Estado
e) Oferta de
paquetes nicos
de bienes y
servicios
colisiona con
Imposicin de criterios
Desconocimiento de
formas tradicionales de la
organizacin
Imposicin de organizacin
para-pblicas.
Seala Escenarios y
metodologa de gestin y
control social
Genera
Generan
conflicto de
orden cultural:
imposicin
burocrtica y
poltica a las
comunidades
Limita posibilidades de
transformar las prioridades
y modelos de gestin
Debido
a
resta
Realidades municipales
Especifdades culturales
Retraso en
ejecucin de
recursos
Falta de
voluntad
poltica
Cambio en las
prioridades de
funcionarios
Recortes de
recursos
Fortalecer
procesos
sociales
activados
Las
capacidades
comunitarias en
formulacin de
proyectos.
Activos de la comunidad
de experiencias previas
d) La
contratacin de
mano de obra
comunitaria
enfrenta
El acceso a
derechos
El dialogo
directo con el
Estado
Contratos clientelares
Difcultades normativas
EXAMEN N 05.
Modulo
Estudiante
Matrcula
Fecha
el Per, por ejemplo, hasta la dcada del cincuenta la negacin del indgena o en
situacin inversa, es decir, la negacin del mestizo o criollo se vea como necesario para
lograr el progreso del pas. En las ltimas dcadas esta conflictividad ha bajado de nivel
para dar paso a un proceso de inclusin social dentro de un estado de derecho.
8.- Por qu la gerencia social abarca un mundo de intervenciones mltiples y
variadas? Porque interviene en una realidad social compleja con varios actores, con
diversidad cultural, variados grupos tnicos, condiciones socioeconmicas dispares,
diferentes organizaciones sociales de base e institucionales.
9.- Comentar la heterogeneidad de los mbitos de gestin de las polticas sociales.
La consecucin de productos y de objetivos se pone en juego a travs de procesos con
mltiples actores, cosmovisiones e intereses que se estable al interior de cada campo y
en cada interaccin
10.- Seale cuando se produce identidades de ciudadana en tensin. En el plano de
lo prctico, la ciudadana se desarrolla en paralelo al despliegue de identidades
colectivas que se apoyan en la demarcacin de diferencias, la tensin es el
reconocimiento de estas cuando la ciudadana plantea un ideario igualitario y, es ms,
cuando las fronteras imaginarias se han articulado histricamente a partir de la negacin
del otro.
11.- Identificar los desafos para generar polticas de inclusin social.
a) Desafo excluyente: plantea su propia afirmacin a partir de la eliminacin del otro.
b) Desafo flexible: dispuesto a reconocer al otro como semejante con las diferencias a
cuestas.
c) Desafo de crear estados nacionales multitnicos y pluriculturales.
12. Cmo visualizan su accin los gerentes sociales interculturales? Como
mediador de sentidos y catalizador/orientador de procesos en la conduccin de
programas situados desde la dimensin cultural. Responsables de promover el dialogo
en pos de lograr los objetivos y metas de los programas que coordinan y por los que
deben rendir cuentas.
13. Qu principios orientan la accin de los gerentes sociales en temas de
diversidad cultural? Canalizar las diferencias entre los participantes como un elemento
que sume y no como un obstculo que hay que eliminar. El dialogo intercultural genera
una posibilidad de aprendizaje, que constituye una oportunidad no para competir con el
otro sino para, a travs del contraste, tener mayor capacidad reflexiva sobre la propia
cultura.
Ninguna perspectiva cultural tiene un carcter completo y absoluto.
EXAMEN N 06
Modulo
Estudiante
Matrcula
Fecha
Las polticas sociales sirven de marco general. Luego la poltica educativa inclusiva. En
seguida las condiciones organizacionales (material didctico, docentes bilinges).
Compromiso de los principales actores en la reduccin de brechas sociales.
Participacin de los padres. Decisin de la sociedad para aprovechar la lengua y cultura
indgena.
12.- Explique nuestra realidad nacional respecto a la articulacin de la poltica
econmica y la poltica social. Actualmente el Per viene experimentando un
crecimiento econmico medido por el aumento de PBI, aumento de la recaudacin
tributaria lo que facilita el financiamiento de la poltica social. En cuanto la articulacin
de la poltica econmica y la poltica social se expresa en la poltica de inclusin social
que se ve reflejada en el presupuesto pblico, donde el Estado peruano apuesta por la
inversin social orientado a los sectores sociales vulnerables y pobres. Se observa el
manejo de un concepto de poltica redistributiva bajo la ptica de que en lo social esta
potencial de crecimiento del pas; por eso se necesita que la economa este estabilizada,
sino que crezca de manera sostenida, de manera que la capacidad de inversin social del
gobierno siga la misma tendencia. As la poltica social, al promover mejores niveles de
educacin, salud, proteccin social contribuye decididamente al crecimiento econmico
futuro. Los resultados del crecimiento econmico son un medio no un fin.
EXAMEN N 07
Modulo
Estudiante
Matrcula
Fecha
es un compromiso entre los que obedecen y el que manda. Ser legitimo aquel gobierno
que accede al poder y lo ejerce cumpliendo los requisitos que los que obedecen creen
que tiene que cumplir para mandar. Ahora desde el punto de vista del que manda, ser
legitimo aquel gobierno que accede al poder y lo ejerce haciendo ver a los que obedecen
que cumple los requisitos para mandar. En el mbito de las polticas sociales la
legitimidad de los programas estn basadas en el efecto de la intervencin, es decir,
creando valor pblico.
4.- Comentar respecto a la compleja construccin de la cadena del valor pblico.
La cadena de valor comienza en descubrir un algo de valor para grupos especficos de
usuarios. Ese algo responde a una necesidad, expectativa o deseo colectivo. El segundo
eslabn es crear y operar una institucin que cumple con dichas expectativas, basndose
en la legitimidad de mandato y calidad de procesos operativos. Se genera valor pblico
a travs de respuestas a problemas relevantes para ciudadanos y usuarios y/ o apertura
de nuevas oportunidades para generaciones actuales y/o futuras. La singularidad del
valor pblico se expresa en el beneficio generado para el usuario/consumidor directo y
al mismo tiempo beneficio que responde a los intereses, aspiraciones y valoraciones de
la ciudadana.
5.- Explicar las dificultades intrnsecas en la medicin del valor pblico.
Dificultad 1: Imposibilidad de asignar precio a un bien o servicio pblico, lo que
significa que no es acumulable por una o pocas personas y por consiguiente no genera
riqueza individual, aun cuando en trminos macroeconmicos ingreso per cpita de una
sociedad sea elevado. En ese sentido la medicin del valor pblico generado por una
organizacin pblica resulta imposible porque no indica el grado de equidad de la
riqueza en la sociedad. Dificultad 2: Diferenciacin ilimitada entre producto y
resultados es una dificultad que se expresa un en variedad de resultados o impactos
colaterales imprevistos de la accin pblica (producto de un programa) debido a que los
productos que se entregan no tienen valor por si mismos sino por el impacto en la
cadena de valor. Por ejemplo, hasta qu punto es medible el valor pblico del Programa
Juntos siendo su producto un incentivo monetario condicionado y sus posibles impactos
se ubican en la salud, nutricin, educacin e identidad de su poblacin objetivo;
adicionalmente hay impactos de inyeccin econmica en las economas de los centros
pobladores rurales, entre otros. Dificultad 3: Incertidumbre en la relacin causal entre
producto-resultado, debido que los impactos generalmente son de largo plazo o en
algunos casos el impacto se espera en la generacin siguiente.
Sin embargo, en el plano global, la medicin se realiza utilizando un ndice estadstico
extremadamente general: el ndice de Desarrollo Humano IDH- que, surge de obtener,
en la mayora de los pases del mundo, tres datos: 1) el nivel de ingresos por persona, 2)
el nivel educativo y, 3) la esperanza de vida actual.
6.- Mencione los puntos clave de las tcnicas para medir el esfuerzo del gestor
pblico en la tarea de valor su trabajo. Cuatro tcnicas: anlisis de polticas,
evaluacin de impactos, anlisis de coste efectividad y anlisis de costo-beneficio. Los
puntos clave son:
a) Dichas tcnicas parecen ms tiles estimando el valor de determinados
programas que el valor global de los esfuerzos de una organizacin. Los gestores
deben especificar objetivos y medidas concretos para su ejecucin.
b) Dicha tcnicas tienen dos usos: ex ante para anlisis de polticas y ex post
para determinar si el programa ha tenido xito. El gestor pblico lo ms valioso
es la segunda opcin.
c) El anlisis del tipo de preferencias que intenta satisfacer la actividad pblica.
7.- Cmo se relacionan los programas sociales y el valor pblico? Eficiencia interna
del programa en el uso de los recursos para la elaboracin del producto. La innovacin
en la lectura de las demandas de la sociedad, traducida en la mejora del producto o en
productos nuevos para la satisfaccin de cambios en el entorno ciudadano. La relacin
esencial es cuando el producto o servicio entregado supone un cambio de conducta en la
poblacin objetivo en las personas directamente vinculadas con estas, el valor pblico
estar dado por el grado de uso del producto o las nuevas conductas generados en los
usuarios
8.- Sealar los aspectos ms importantes de la tipologa heterognea de los
programas sociales que reflejan su complejidad. Si bien hay diferencias entre tipos
de programas, las fronteras entre las categoras no son tan precisas ya que la mayora de
programas son una combinacin de dos o ms categoras. La interaccin con el usuario,
la homogeneidad o heterogeneidad de la tarea, uniformidad o especificidad del servicio
y el usuario como categora o como individuos son los aspectos que se utiliza para
resaltar la tipologa de los programas en. a) Programas de transferencias de bienes y
recursos, b) Servicios profesionales, c) Servicios humanos, desarrollo de capacidades y
de insercin social y d) Prestaciones asistenciales y de emergencia
9.- Por qu los programas sociales son heterogneos? La heterogeneidad se
manifiesta en diferentes reas problemticas y en las diferentes, tambin, poblacin
objetivo que atienden los programas sociales; as mismo en variados contextos
institucionales y sociales en que se ejecutan, en los instrumentos utilizados, los recursos
disponibles y la naturaleza de los actores involucrados.
10.- Describir concisamente los programas de transferencia de bienes y recursos.
En este tipo la provisin se realiza en forma homognea y uniforme a categoras de
usuarios con interaccin reducida. Su complejidad es baja y las prestaciones son
tangibles. El diseo de la prestacin no considera solo algunos elementos del usuario
que impactan en su vida. Parte de la existencia de relaciones causales ciertas. La
intervencin administrativa se reduce a evaluar la elegibilidad de los usuarios y asegurar
el suministro del servicio en tiempo y forma.
11.- Cundo se produce servicios humanos, desarrollo de capacidades y de la
insercin social? Cuando existe contextos o situaciones de exclusin social por causas
socioculturales, econmicas o polticas y es suministrado en forma personal con
participacin media o alta del usuario con el objetivo de transformar significativamente
la situacin del usuario e impactan sobre la totalidad de la persona, grupo o comunidad
12.- Cmo se realizan las prestaciones asistenciales y de emergencia? Este tipo de
acciones pblicas se ejecutan para dar solucin o aliviar puntualmente situaciones de
carencia o indigencia en el marco de emergencia de todo tipo (catstrofes econmicas o
naturales, etc.) Aqu el valor pblico se mide por la cantidad de producto y cobertura
15.- Cules son las potencialidades y limitaciones del valor pblico como
instrumento para expresar los resultados logrados en programas sociales? La
construccin y anlisis de la cadena de valor trae implcita ciertas potencialidades:
a) Fortalecimiento de la capacidad administrativa de las organizaciones al
entenderse como un proceso de aprendizaje.
b) Ofrece una perspectiva estratgica aparejada con la investigacin de todos los
procesos y las variables que intervienen en la generacin de valor.
c) Hace relevante la dimensin externa (interrelaciones con el ambiente social,
poltico, institucional y natural) que influye en los procesos internos de insumoproducto.
Y limitaciones:
a) Riesgo de burocratizacin o concebir dogmticamente la cadena de valor como
una secuencia lineal de causalidades.
EXAMEN N 08
Modulo
Estudiante
Matrcula
Fecha
1.- Mencione los puntos bsicos para la administracin de una organizacin social.
Contar con el manangement (gerente) adecuado, es decir, con capacidades, aptitudes y
experiencia en el sector social. Aplicar las tcnicas de planeamiento, estructuracin,
control de gestin. Desarrollar una estrategia. Disponer de un departamento o comisin
especial para brindar capacitacin interna. Observar el entorno y asimilar las mejores
prcticas. Disponibilidad y acceso a los medios tecnolgicos actuales.
2.- Indicar las caractersticas bsicas de las organizaciones exitosas.
a) realizar una actividad social principal en la comunidad.
b) Desarrollar un proyecto principal de desarrollo de fondos.
c) Realizar buenas relaciones pblicas.
d) llevar a cabo efectivas y motivadoras reuniones de directivos o socios.
e) Lograr un ambiente sano y agradable para las tareas.
f) Mantener un continuo programa de aumento y retencin de socios.
g) Ser amplio y transparente en toda la informacin de la organizacin hacia la
comunidad.
h) tener flexibilidad y adoptar la innovacin como algo habitual.
Planifcacion
y
fnanciemient
o
Liquidez
Rentabilidad
Invesrion
Dividendos
Cierre.
EXAMEN N 09
Modulo
Estudiante
Matrcula
Fecha
a) Enfoque burocrtico, es una gestin diaria sobre datos del pasado, normas e
instrucciones preestablecidas. El fin de la funcin del personal era la sujecin del
trabajador a reglas establecidas.
b) Enfoque tecnocrtico que pretenda solamente la conciliacin de intereses
contrapuestos a base de una adecuada seleccin y adiestramiento, incentivos y
correctas escalas salariales y calificacin por mritos. El fin de la funcin de
personal es la adaptacin del trabajador a necesidades tcnicas de la organizacin.
Diseo de planes de desarrollo.
c) Enfoque socio jurdico (conflictos y acuerdos) donde predomina el inters colectivo
sobre el individual. Negociadores y laboralistas sustituyen a seleccionadores y
expertos en incentivos. Solucin de conflicto mediante negociacin de condiciones
de trabajo (Relaciones Humanas).
d) Enfoque directivo busca relaciones laborales equitativas, flexibles e integradas para
aumentar la productividad, mejorar eficacia, crear cultura de empresa y asegurar
compromiso total en el cumplimiento de objetivos sociales. Recursos humanos
prioriza las polticas de desarrollo de personal.
Una organizacin en la que los seres humanos que la integran no estn implicados en el
proyecto organizativo y sin una filosofa comn suele ser vctima de la ineficacia y la
insatisfaccin laboral y por ende est condenada al fracaso.
2. Interprete los aspectos relacionados con la identificacin, afiliacin y retencin de
socios. En la actualidad las organizaciones sociales se renuevan constantemente,
siempre tratan de sumar nuevos talentos para hacer frente a los desafos globales, de
envergadura y a los cambios del contexto en el que se mueven. Toda organizacin social
que tiene pleno compromiso de cumplir con sus objetivos cuenta con un programa
permanente y continuo de identificacin, aumento y retencin de socios. En este
programa se considera: socios activos, socios forneos, socio temporario, contribuyente,
invitado, ex - socio. El aumento y retencin de socios es esencial para responder a la
creciente demanda de ayuda humanitaria y de servicios voluntarios en el mundo.
3. Describir las causa principales por las que muere una organizacin. Se considera
las siguientes: no cumple con su misin organizacional o no haberse renovado al nuevo
escenario, indiferencia ante sus asociados, falta de disciplina, no realizar planes
estratgicos a largo plazo. Un proyecto que se centra exclusivamente en el aqu y ahora,
sencillamente, no tiene futuro porque las decisiones se toman a la ligera; falta de
estrategias en recursos humanos y gestin de talentos, priorizar la cantidad sobre la
calidad, entre otros.
4. Cules son los elementos que motivan al personal en las organizaciones sociales?
El dinero, si bien es lo ms importante para los trabajadores, no representa el nico
motivante. Otras opciones:
La seguridad y recompensa laboral.
La mejora de la formacin y la capacitacin.
La promocin vertical y horizontal.
La competicin.
Las condiciones de trabajo.
Elogios al desempeo.
No decir lo que deben hacer. Sino esto me gustara hacerlo as, que te parece
Faculta a una base amplia para la accin (formar a otros para que acten
conforme a la visin).
Genera logros intermedios, a corto plazo, para que la gente vea que el cambio ya
es posible,
9. Detallar los perfiles bsicos del desarrollo de fondos. La gestin de fondos presenta
el siguiente perfil: eventos de recaudacin, fondos obtenidos desde el sector pblico,
donaciones privadas obtenidos de terceros fuera dela organizacin y aportes directos de
los integrantes de la organizacin.
10. Mencionar los principales elementos para determinar el motivo de la recaudacin
de fondos. Elementos: a) descripcin de la organizacin, b) Cul es la causa social a
atender?, Cules son las fortalezas de la organizacin para atender el problema?, d)
personal, cara a cara en una entrevista individual o en una reunin con vario eventuales
donantes: En este encuentro personal el solicitante debe:
Exponer los objetivos del proyecto su fundamentacin y su contenido
especficos Transmitir la importancia del proyecto
Pedirle que invierta en la educacin mediante ese proyecto.
Darle dignidad al pedido, presentndolo como un negocio que reporta utilidades
a ambas partes.
Explicar al potencial donante los diversos tipos de beneficios que le reportara
hacer la donacin
14. Qu entiende por filantropa empresarial? Instrumentos legal y social para solicitar
riqueza privada para propsitos pblicos. Es una actividad privada llevada a cabo con
espritu de liberalidad y sin nimo de lucro, y normalmente con carcter gratuito, para la
cobertura de una necesidad que se considera de inters general para contribuir al
bienestar social,
EXAMEN N10
Modulo
6. Cmo se expresan los costos en el marketing social? Se expresa, por el lado de las
fundaciones, en trminos del valor de la subvencin en dinero. Para el pblico puede ser
en dinero, tiempo y esfuerzo que invierte para apoyar la causa. Toma en cuenta no solo
los desembolsos financieros directos que el vendedor social solicita de sus clientes
objetivos, sino tambin el tiempo, esfuerzo o costos psquicos involucrados.
Desarrolle sus comentarios acerca de las diferencias que existe entre el marketing
general y el marketing social. El fin principal de las primeras es crecer y obtener una
rentabilidad y beneficio, las segundas tienen un fin social, actan en inters de la
comunidad y sin nimo de lucro. A su vez, entre organizaciones no lucrativas privadas y
gubernamentales existe una diferencia importante, en las primeras las donaciones son
normalmente voluntarias, en las segundas existe la responsabilidad de contribuir,
adems muchas Organizaciones No Lucrativas privadas son parcialmente financiadas
por fondos pblicos.
Diferencias:
Concep
to
Elementos
comunes
de las
definicion
es
Produc
to
Marketin
g social
Influir en
opiniones,
actitudes y
comportami
ento.
Benefcio
de la
sociedad.
Ideas y
compor
tamient
os
Marketin
g
general
Aportacione
s
econmicas
a una
organizaci
n no
lucrativa o
sectores
desprotegid
os de la
sociedad
Bienes,
servicio
s
Perod
o de
tiempo
en que
se
lanza
la
promo
cin
De
corto a
un largo
plazo
Tipo
de
Organi
zacin
Objetivos
Lucrativ
a y No
lucrativ
a
Un ao
o ms
Lucrativ
as
Informar a la
poblacin.
Estimular
acciones
benefciosas
para la
sociedad.
Cambiar
comportamient
os nocivos.
Estimular
valores a la
sociedad
Mejorar la
imagen
corporativa.
Incrementar las
ventas.
Promover la
compra de
productos.
Proyectos de desarrollo..
Apoyo a la organizacin de la sociedad civil y participacin ciudadana.
Fortalecer los servicios pblicos esenciales.
Acceso a productos financieros para inmigrantes y familias.
Fortalecimiento de las habilidades de los lderes sociales.
Ayuda de emergencia y post emergencia.
EXAMEN N 11
Modulo
Estudiante
Matrcula
Fecha
noticias. Una sola noticia puede tener efectos positivos y negativos. tomado un ejemplo
del Programa de Fogones en la india, La experiencia en este caso indica que, al asociar
el gobierno con las ONG se desencadenaron fuerzas contrarias, en vez de favorables, al
logro de los objetivos generales del programa; se obstaculiz, en vez de facilitarse, la
modificacin de una estrategia nacional con que se responda a las necesidades locales;
y se desalent, en vez de estimularse, la participacin local en la planificacin nacional.
En un nmero limitado de casos, con la colaboracin se estimularon varios aspectos del
programa del gobierno: eficacia, eficiencia y sensibilidad. Por consiguiente, las buenas
noticias son que las tendencias contraproducentes no son inevitables, pueden ser
canalizadas e incluso eliminadas, pero slo se lograr hacerlo si se comprende qu
fuerzas entran en accin con la colaboracin. El caso de la Fundacin Espaola
Intervida, la detencin del presidente de ANESVAD puso el foco y la duda sobre el
funcionamiento de las ONG. Lo peor es que tal atencin viene acompaada de una
desconfianza generalizada hacia todas la ONG. Para todo el sector resulta dolorosa tal
repentina susceptibilidad: la opinin publica afloja su apoyo, en los medio de
comunicacin se abre la veda y los partidos polticos aprovechan para meter baza en
De la
organizaci Qu hace? Objetivos y grupos
destinatarios
n.
Quines lo integran?
De las
Actos y eventos
actividad
Publicaciones
es
De las
acciones
Producto o servicio
directas
5. Sealar como se interrelaciona el perfil de una organizacin y sus actividades. El
perfil se refiere a los aspectos legales, organizativos y financieros que le dan sustento a
las actividades, con las cuales se interviene en la comunidad y por ello alcanza mas o
menos visibilidad, la organizacin, en la comunidad; al que se agrega un segundo
elemento la calidad del trabajo genera la reputacin segn el desempeo de la funcin
social.
6. Considerando sus conocimientos y experiencia indique como hacer prensa. Hay que
tener en cuenta que la gestin de prensa no es hacer publicidad en los medios, sino que
el resultado se va a ver en los contenidos periodsticos, no en las pginas de anuncios,
para ello se necesita un plan de prensa donde el objetivo es que el medio se interese por
la informacin de nuestra gacetilla y la publique. El plan escomo sigue:
Planifica la campaa: armar la base de datos de los posibles medios e interlocutores
para que reciban tu mensaje.
Ten en cuenta los das de publicacin y frecuencias de los medios para planificar el
tiempo de envo y que tu evento sea publicado el da planeado
Conoce la segmentacin del medio en el que quieres publicar (por edad, ubicacin
geogrfica, poder adquisitivo, etc.).
Apunta a periodistas especializados en secciones en las que pueda ser de inters la
temtica del evento.
La gacetilla es lo mnimo que se necesita para empezar la comunicacin, se pueden
agregar fotos, audio y videos, y hasta armar una conferencia de prensa.
En la gacetilla es importante que incluyas una cualidad distintiva, que aporte una
novedad, pero no olvides incluir los datos bsicos (qu, dnde, cundo, por qu,
cmo). Como extras puedes mencionar a participantes especiales, temas de inters
para la comunidad, algn hecho de impacto, o algo creativo que pueda ser de inters
para los medios. La gacetilla es un texto descriptivo e imparcial. Tiene que ser
clara y sinttica, que sea comprensible desde la primera lectura
Si realizas tu evento peridicamente, es bueno generar una relacin a largo plazo
con los periodistas especializados.
El hecho de aparecer en los medios puede hacer que posibles patrocinadores se
interesen en el evento.
EXAMEN N 12
Modulo
4.
Sealar los objetivos del balance social. Objetivos:
Presentar de manera sistemtica las acciones de inters pblico o social realizadas
por la organizacin
Medir y evaluar cuantitativamente y cualitativamente de manera permanente su
actuacin.
Identificar los programas y / o proyectos que resulten de mayor utilidad para la
comunidad y sociedad de acuerdo con los impactos esperados.
Establecer correctivos en el desempeo y nuevas metas de responsabilidad social.
Informar a diversas audiencias sobre el desempeo social de la organizacin.
5. Cmo se benefician las organizaciones sin fines de lucro con el balance social? El
desarrollo del concepto de comparabilidad de este instrumento permite obtener
conclusiones de las fortalezas y debilidades del accionar encarado por los entes
informantes en materia social. Si bien su objetivo inmediato pareciera ser la satisfaccin
de necesidades de informacin de un sector limitado de los grupos de inters, el objetivo
final es el beneficio de toda la sociedad. El documento debe reflejar con objetividad e
integridad la situacin real de la institucin, explicitando tanto los impactos positivos
como negativos del perodo considerado.
6. Describa la metodologa y el procedimiento para la elaboracin del balance social
en las organizaciones sin fines de lucro. Para elaborar e implementar el Balance Social
como herramienta de gestin se deben realizar como mnimo los siguientes pasos:
Adecuacin del modelo de balance social: caracterizacin de la organizacin,
objetivos, valores, misin, visin, lneas programticas.
Levantamiento de informacin: diseo, revisin y ajuste de los instrumentos de
recoleccin y resumen de la informacin, segn categoras de anlisis.
Anlisis de la informacin cuantitativo y cualitativo.
Transferencia de experticia: entrenamiento del equipo de futuros balances.
Divulgacin de resultados: estrategias, precisar pblico, publicacin de informe.
7. Sealar los elementos constitutivos del bance social. Los siguientes elementos o
aspectos informativos, los cuales son presentados en forma cuantificable (monetizados u
otros parmetros) o no cuantificable, (narrativa o literal) segn se indica: a) El perfil de
la organizacin: aspectos legales, organizativos y financieros; b) Las variables de
estudio: recursos humanos, gestin programtica, mercadeo social, asociatividad y
medio ambiente.
8. Describa los productos del modelo del balance social para organizaciones sin fines
de lucro. El informe social, resumen del balance social y el informe divulgativo. El
primero sistematiza las acciones y resultados de la gestin social, incluye costos de las
acciones. El resumen es el anlisis y evaluacin de las acciones de responsabilidad
social para orientar la toma de decisiones y corregir aspectos deficientes. Y el tercero
contiene los resultados de los cuales se seleccionara lo que se va a divulgar y los
destinatoarios.
9. Cmo se elaboran las fichas tcnicas de un indicador? El proceso de
elaboracin de un indicador est constituido, en lo fundamental, por cuatro
etapas bien defnidas, que se describen a continuacin: