FACULTAD DE INGENIERIA ECONOMICA

APUNTES DE CLASE
PROF. Mgr.Cs. CARLOS RAMIREZ CAYRO.

TALLER MODULO III- TAMAO- LOCALIZACION-INGENIERIA

1. Supongase que una compaa fabrica 2 artculos diferentes en procesos productivos
aislados, pero con actividades administrativas y de venta centralizados. Las
proyecciones financieras para el prximo ao entregan los estados del sgte cuadro que
deberan analizarce para detrminar la conveniencia de cerrar una de las plantas.
CONCEPTO
Ventas
M. de obra directa
Materia primas
Suministros
M de obra indirecta
Energa
Depreciacin
Utilidad Bruta
Gastos de venta
Gastos generales de
administracion
Utilidad neta

PLANTA A
2000000
-450,000
-760000
-90,000
-70,000
-20,000
-100,000
510,000
-230,000

PLANTAB
3000000
-930,000
-1020000
-140000
-160,000
-130,000
-200,000
420,000
-310,000

-100,000

-150,000

180,000

-40,000

Supongase adems que los s/ 250,000 soles de gastos generales de administracin se

asignan a las plantas sobre la base de ventas. Si se cierra la planta B se estima que se
podr reducir estos gastos a s/ 180,000. El espacio ocupado por la planta B podra
alquilarse en s/ 200,000 anuales, no hay otra alternativa de uso ms rentable. Los gastos
de venta fijos de la compaa ascienden a s/ 250,000 que se asigna a las plantas tambin
sobre la base de las ventas, la diferencia en cada planta corresponde a comisiones sobre
ventas.
cules son las perdidas por cierre de la planta B y cules son las perdidas por operar solo
A
Solucin:
Suponiendo el cierre de la planta B
CONCEPTO
Ventas
M. de obra directa
Materia primas
Suministros
M de obra indirecta
Energa
Alquiler de B
Depreciacin
Utilidad Bruta
Gastos de venta
Gastos generales de
administracion

PLANTA A
2000000
-450,000
-760000
-90,000
-70,000
-20,000
200,000
-100,000
710,000
-250,000
-180,000

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Utilidad neta

280,000

Suponiendo el cierre de la planta B y alquilar el lugar a 200,000 s/. permietiendo reducir

los gastos generales de administracin a s/ 180,000. Los gastos de venta de la compaa
se mantendrn a s/ 230,000 que se asigna a la plantas A sobre la base de las ventas, la
diferencia en cada planta correspondia a comisiones sobre ventas.
CON AMBAS PLANTAS A Y B
CONCEPTO
Utilidad Bruta
Utilidad neta

PLANTA A

PLANTAB

510,000
180,000

420,000
-40,000

UTILIDAD DE LA
EMP.
930,000
140,000

SOLO LA PLANTA A
CONCEPTO
Utilidad Bruta
Utilidad neta

PLANTA A

UTILIDAD DE LA EMP.

710,000
280,000

710,000
280,000

Sin embargo se puede observar que la utilidad neta de la empresa con ambas plantas es
de 140,000 s/.
La utilidad neta de operar solo la planta A es de s/. 280,000.
Por lo tanto, no existe perdidas por cierre de la planta B , debido a que gastos de ventas y
administrativos son ms altos que el ingreso de ventas, obteniendo un flujo negativo neto
de utilidad de la planta B generando pedidas en la empresa
No existe perdidas por operar solo A, por el contrario se obtiene ms beneficios netos para
la empresa, como se muestra en el cuadro anterior

2. Los propietarios de un hotel estn considerando la alternativa de cerrar durante los

meses de invierno por el alto costo que significa operar para un flujo de pasajeros
pequeo en esa poca. Estimaciones del mercado indican una demanda mensual de 400
pasajeros lo cul equivale al 25% de la capacidad total del hotel. El precio del
alojamiento diario es de 1,600 y sus costos fijos mensuales son:
- Arriendo de local
240,000
- Depreciacin
180,000
- Seguros
60,000
Si se cierra el costo de las mquinas celadoras y otros suma 80,000 al mes. Pero si se
continua operando los costos variables que se incurre asciende a 760,000 mensuales.

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Cul es la perdida si se sigue operando y cul es el nmero de pasajeros en el punto de

decidir el cierre.
SOLUCION:
DETALLES
Capacidad total del hotel
Flujo de pasajeros
Precio del Alquiler
INGRESOS
Arriendo de local
Depreciacin
Seguros
Otros
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
UTLIDAD NETA MENSUAL

INVIERNO
400
1600
640000
240,000
180,000
60,000
80,000
-560,000
-760,000
-680,000

TEMPORADA
OTRO
1600
1600
2560000
240,000
180,000
60,000
80,000
-560,000
-760,000
1,240,000

CIERRE
825
1600
1320000
240,000
180,000
60,000
80,000
-560,000
-760,000
0

Del cuadro anterior se puede observar, que en temporada de invierno la utilidad neta es de
s/. -680,000 obtenindose un ingreso negativo, generando prdidas a la empresa, por lo
que se debe considerar el cierre del hotel por esa temporada.
El nmero de pasajeros, en el que se debe de considerar el cierre del hotel es de 825
personas, debido a que en ese punto la empresa no gana ni pierde, ya que se genera una
utilidad de S/. 0, por lo tanto se debe de considerar el cierre de la empresa debido a que no
se genera beneficios.

3. La capacidad normal de produccin de una empresa es 10,000 unidades mensuales.

Sobre esta base se asignan los costos fijos que en trminos unitarios ascienden a :
- Gastos generales y de administracin 25.00
- Gastos de venta
5.00
Los costos variables unitarios son totalmenta proporcionales a la produccin y ventas, y
ascienden a:
- Mano de obra directa
18.00
- Materiales
14.00
- gastos indirectos y de fabricacin
8.00
El precio del producto en el mercado es s/ 90 y las comisiones a los vendedores
corresponden al 5% de las ventas. La empresa esta estudiando la posibilidad de cerrar
durante un tiempo, que podra llegar a dos aos, debido a un perido de depresin, que
se estima afectar a la industria en ese lapso hecho que disminuir sus niveles de
actividad en un 20% de su capacidad normal. Si cierra podran reducirse los cargos fijos
en un 30% y si continua operando la reduccin solo llegara a un 15%. Cul sera el
beneficio por seguir operando con recesin.

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SOLUCION:
PRODUCTIVIDAD NORMAL
DESCRIPCION Y/O DETALLE
INGRESOS
Produccion mensual

Precio del producto(-comisiones 5%)

P.U

MENS

855000
1

10000

85.5

COSTOS

Mano de obra directa

Materiales
UTILIDAD BRUTA

TOTAL

-320000

-18

-180000

-14

-140000
535000

GASTOS

Gastos indirectos y de fabricacin

Gastos generales y de administracin
Gastos de venta
UTILIDAD NETA MENSUAL

PRODUCTIVIDAD NORMAL CON RESECION

DESCRIPCION Y/O DETALLE
INGRESOS
Produccion mensual (-20%)

Precio del producto(-comisiones 5%)

-8
-25
-5

-80000
-250000
-50000
155000

SI CONTINUA
OPERANDO
P.U

MENS

684000
1
-

8000
85.5

COSTOS

Mano de obra directa

Materiales
UTILIDAD BRUTA

-256000

-18
-14

-144000
-112000
428000

GASTOS

Gastos indirectos y de fabricacin

Gastos generales y de administracin(15%)
Gastos de venta
UTILIDAD NETA MENSUAL

TOTAL

-274000
-8
-21.25
-5

-64000
-170000
-40000
154000

Del cuadro anterior se observa que al continuar operando se obtiene una utilidad
mensual de 154000 s/.
4. La granja avcola X usa para transportar sus productos al mercado un vehculo cuyo
costo fue en el ao cero de 2000,000, su mantenimiento anual implica gastos por
30,000 y su valor residual al trmino de los prximos 8 aos ser de 20,000, le
convendr a la empresa venderlo y comprar un vehculo cuyo costo es de 1500,000 que

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requiere mantenimiento equivalente a 40,000 anuales y que tiene un valor residual de

cero al trmino de su vida util retante de 8 aos. Considere un COK de 15%.
Cul es la diferencia de costos por la cul conviene vender y comprar el otro vehculo:
OPCION A:

VEHICULO INICAL
COK= 15%

AO

BENEFICIO

20000

2000000

30000

30000

30000

30000

30000 30000 30000

30000
20000

30000

30000

30000

30000

COSTO
VENTA DE LA MAQ
COSTO DE LA MAQ
COSTO DE MANTENIMIENTO
BENEFICIO NETO
-2,128,081.61 s/.

2000000
30000
2000000

30000

30000 30000
-30000 -30000 -30000 -30000 30000 30000

-30000

Beneficios Actaulizados
Netos

-10000

(VAN)

Del cuadro anterior se observa que el valor actual neto del primer vehiculo es de -2,128,081.61
s/.
OPCION B:

VEHICULO ALTERNATIVO
COK= 15%

AO

BENEFICIO

COSTO
VENTA DE LA MAQ
COSTO DE LA MAQ
COSTO DE MANTENIMIENTO
S/.

1500000

40000

40000

40000

40000

40000 40000 40000

40000
0

40000

40000

40000

40000

BENEFICIO NETO

-1500000

1500000
40000

40000

-40000

-40000 -40000 -40000

-1,679,492.86 Beneficios Actaulizados Netos

40000 40000
-40000 40000 40000

-40000

(VAN)

Del cuadro anterior se observa que el valor actual neto del segundo vehiculo es de

2,128,081.61 s/.

La diferencia de costos es de -448,588.75 s/. que pierde el granjero de seguir con el

primer vehculo
Por lo tanto se escoge la opcin B, ya que tiene un VAN mayor negativo que la otra
opcin, lo que significa que la granja obtendr menos perdidas

5. Una fbrica de vestuario tiene 1,000 vestidos pasados de moda que costaron s/ 20,000
fabricarlos. Si se gasta 5,000 en modernizarlos podran venderse a s/ 9,000, si no se

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modernizan la mejor opcin de venta asciende a s/ 1000 . Cul es la prdida por

modernizar.
FABRICA DE VESTUARIO SIN MODERNIZACION

(+)

DESCRIPCION Y/O DETALLE

TOTAL

INGRESOS
vestidos pasados de moda

1,000,000
1,000

Precio del vestido

1,000

COSTOS
Fabriacacion

-20,000

(-)

-20,000

UTILIDAD BRUTA

980,000

FABRICA DE VESTUARIO CON MODERNIZACION

DESCRIPCION Y/O DETALLE

MENS

INGRESOS
(+) vestidos pasados de moda
Precio del vestido

1,000
9,000

COSTOS
(-) Fabriacacion
(-) Modernizacion (s/. 5000 por vestido)
UTILIDAD BRUTA

TOTAL
9,000,000

-5,020,000
-20,000
-5,000,000
3,980,000

De los cuadros se observa que el vestuario con modernizacin obtiene mayores ganancias
que sin ella, por lo tanto la perdida de la empresa si no se modernizar es s/. 3,000,000
7. En la realizacin del estudio tcnico de un proyecto se presentan 3 alternativas
tecnolgicas que se adaptan a los requerimientos exigidos para su implementacin. El
costo fijo para su implementacin sera:
PRODUCCIN
A
B
C
0
- 10000
300,000
350,000
500,000
10001 - 20000
300,000
350,000
500,000
20001 - 30000
400,000
350,000
500,000
30001 - 40000
400,000
450,000
500,000
Los costos variables unitarios de cada alternativa por rango de produccin se estiman
en:
PRODUCCIN
A
B
C
0
- 30000
10.00
9.00
6.00
30000 - 40000
9.50
8.50
5.50
-

Si la demanda no es conocida. Cul es el punto crtico en que convendra cambiar de una A

a otra alternativa B.
SOLUCION:

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el ejercicio se realizara obteniendo un flujo neto para cada nivel de produccin, para esto
supondremos un precio de s/. 100
AO
PRODUCCIN
INGRESOS
C. FIJO
C. VARIABLE
FLUJO NETO

PARA PRODUCIR (0 - 10000)

A
B
10,000
10,000
1,000,000
1,000,000
-300,000
-350,000
-100,000
-90,000
600,000
560,000

C
10,000
1,000,000
-500,000
-60,000
440,000

AO
PRODUCCIN
INGRESOS
C. FIJO
C. VARIABLE
FLUJO NETO

PARA PRODUCIR (10001 - 20000)

A
B
20,000
20,000
2,000,000
2,000,000
-300,000
-350,000
-200,000
-180,000
1,500,000
1,470,000

C
20,000
2,000,000
-500,000
-120,000
1,380,000

AO
PRODUCCIN
INGRESOS
C. FIJO
C. VARIABLE
FLUJO NETO

PARA PRODUCIR (20001 - 30000)

A
B
30,000
30,000
3,000,000
3,000,000
-400,000
-350,000
-285,000
-255,000
2,315,000
2,395,000

C
30,000
3,000,000
-500,000
-165,000
2,335,000

AO
PRODUCCIN
INGRESOS
C. FIJO
C. VARIABLE
FLUJO NETO

PARA PRODUCIR (30001 - 40000)

A
B
40,000
40,000
4,000,000
4,000,000
-400,000
-450,000
-380,000
-340,000
3,220,000
3,210,000

C
40,000
4,000,000
-500,000
-220,000
3,280,000

FLUJOS NETOS
A
B
600,000
560,000
1,500,000
1,470,000
2,315,000
2,395,000
3,220,000
3,210,000
7,035,000
7,075,000

C
440,000
1,380,000
2,335,000
3,280,000
6,995,000

PRODUCCION
0
- 10000
10001 - 20000
20001 - 30000
30001 - 40000
BENEF. POR ALTERN.

Del cuadro anterior de flujos netos se observa que la opcin A y B obtienen casi el mismo
beneficio, por el contrario que C, sin embargo el punto critico para cambiar de una opcin
a otra se encuentra cuando la produccin esta en el rango de (20001 - 30000) se optara

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por cambiar de A a B y se pasara de B a C cuando la produccin esta en el rango de

(30001 - 40000) debido a que en esos puntos las opciones escogidas son ms rentables.
8.- Al estimar un proyecto se estiman los siguientes costos variables para una capacidad
de produccin normal de 140,000 unidades, siendo la capacidad mxima de 200,000
unidades.
- Materiales
120,000
- Mano de obra
300,000
- Otros
80,000
Los costos fijos se estiman de acuerdo con el nivel de produccin
PRODUCCIN
0
- 40000
40001 - 13000
130001 - 420000
180001 - 200000

COSTO FIJO
320,000
380,000
420,000
500,000

Si El precio de venta de cada unidad es de S/ 15 y la produccin esperada fuese de

100,000 unidades por ao. Cul es el nmero mnimo de unidades adicionales que se
necesita vender al precio de s/ 11 por unidad para mostrar una utilidad de 762,000 por
ao. Para subir sus ventas a 120,000 unidades anuales, cuanto podra gastarse
adicionalmente en publicidad ( costo fijo) para que manteniendose un precio de S/ 15
pueda obtenerse una utilidad de 20% sobre las ventas.
9.- Un proyecto producir y vender 10,000 unidades anuales a un precio de 100 cada
una, muestra la sgte estructura de costos anuales
COSTOS
FIJOS
VARIABLES
Material directo
100,000
Mano de obra
200,000
Fabricacin
80,000
300,000
Administracin
90,000
40,000
Ventas
100,000
60,000
Que volmen mnimo se deber vender para estar en equilibrio
Y para obtener una utilidad de 48,000
COSTOS
ANUALES
Material directo
Mano de obra
Fabricacin

FIJOS

VARIABLES

80,000

100,000
200,000
300,000

COSTO TOTAL
100,000
200,000
380,000

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Administracin
Ventas

90,000
100,000

40,000
60,000

PRODUCCION
10000

PRECIO
100

130,000
160,000
970,000
INGRESOS ANU.
1000000
30,000

UTLIDAD (INGRESOS - COSTOS)

UTLIDAD PARA ESTAR EN EQUILIBRIO
(VOL DE PROD = 9700)
PARA OBTNENER UNA UTLIDAD DE 48000
(VOL DE PROD = 10180 )

0
48000

Interpolando datos, se encontrara el valor de produccin, para obtener una utilidad de

48000 s/. Del mismo modo se realizara para obtener la cantidad en equilibrio.
10000
9700
X
X -10000
300

30,000
0
48000

18,000
30000

X= 10180

10. El Proyecto de ampliacin de planta de una industria x esta operando en su punto

ptimo para lo cual se enfrenta a una curva de demanda como P= 224/q , si su curva de
costo esta dado por CT= -q / 2 + 2q +15 . Determinar la cantidad de equilibrio y el costo
marginal con la que esta operando la empresa antes de ampliar la planta.
SOLUCION:
=

224

Curva de demanda
2
2

+ 2 + 15 curva de costo

= + 2 = 0

Obtenemos la cantidad de equilibrio igualanado costos e ingresos

2
= . = 224 (
+ 2 + 15)
2
2
2 224 + 2 2 2 2 15 = 0
2
2
4 + 418 = 0
,
=

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11. El coeficiente de volmen para para la industria del cemento es de a= 0,65 y su costo
unitario de operacin, es de 2.25 por bolza de 50 kg. Se desea duplicar la capacidad de
planta actual de 122,500 TM de cemento por ao. Cul ser el nuevo costo unitario de
operacin.

12. La inversin total de una fbrica de confecciones asciende a S/ 300,000, teniendo

una capacidad de planta inicial de 95,000 prendas de vestir por ao. Si se desea
aumentar la capacidad de planta a 156,750 prendas de vestir por ao. A cuanto debe
elevar la inversin si su coeficiente de volmen es f= 0.92
13. Una fbrica de panetones incrementa su inversin de 85,000 a 272,000. Si su
capacidad de planta era 42,000 panetones por ao y su factor de volmen f=0,64. Cul
es su nueva capacidad de planta
14. Una fbrica de alfombras logra bajar su costo unitario de operacin de 7.65 a 4.25
por metro cuadrado si su capacidad anterior de planta era 97,500 metros cuadrados por
ao y el factor de volmen a= 0.86 cul es la nueva capacidad de planta.
15. Dado un proyecto agroindustrial para el cual se cuenta con tres alternativas
tecnolgicas.
ALTERNATIVA
I.
II.
III.

VOLUMEN DE
PRODUCCION
18,000 TM
28,500 TM
40,000 TM

Intensiva en M.O.
Intermedia
Intensiva en capital

COSTO
TOTAL
CT = 11,500 + 4.8Q
CT = 17,250 + 3.0Q
CT = 55,800 + 1.8Q

Se desea saber que alternativa tecnolgica elegir si

La demanda del bien es 30,000
A que volmen de produccin nos resulta siendo indiferente optar por la alternativa
tecnolgica II o III
16.En el estudio de un proyecto se identifican tres posibles lugares donde podra
demandarse el producto que se elaborara
CANTIDAD
DEMANDA

A
32,000

B
51,000

C
78,000

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Los recursos didponibles del inversionista estan limitados a S/ 500,000. De acuerdo a la

informacin disponible de la industria una planta con capacidad para producir 55,000
unidades cuesta cuesta 400,000 y su exponente es 0,3, se debe analizar las opciones de
planta para abastecer a uno o ms mercados.
Qu planta ejecutara y cul sera su inversin.
17. Si una empresa que esta estudiando la viabilidad de fbricar 30,000 envases diarios
que hoy compra a proveedores externos y que requiere para su produccin normal,
identifica los sgtes 5 tamaos de planta que podran satisfacer su demanda normal, cul
es el tamao que debe elegir.
Planta
A
B
C
D
E

Capacidad
10,000
15,000
20,000
30,000
40,000

Costo Total
480,000
780,000
1020,000
1380,000
1880,000

Nivel de operacin
3 turnos por da
2 turnos por da
1,5 turnos por da
1 turno por da
1 turno por da

18. Se tiene que elegir entre 4 alternativas de localizacin Puno, Juli, Ilave, Juliaca, los
factores de localizacin y sus ponderados son:
Factores

Valor

Calificacin ponderada
Puno Juli
Ilave Juliaca
I Energa electrica 2
2
2
6
0
II Agua
8
6
4
6
2
III Zona Comercial
5
0
0
6
6
IV Zona Industrial
5
4
0
0
6
Mano de obra
10
4
6
2
4
Cul es la eleccin de localizacin y con que puntaje
19. Dado tres probables localizaciones para el proyecto engorde de ganado, para lo cual se
ha seleccionado 6 factores se pide determinar la ubicacin ideal a travs del anlisis del
mtodo dimensional
Factores
de Carcter
Localizacin
Transporte
Costo
Costo
del Costo
terreno
Costo

Localizacin
Factor
de
Puno Ayaviri Ilave
ponderacin
36000 34500 35100
5
60,000 75000 90000
4
203000 175000 210000
4

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Obra fisica
Puntaje
Energa
Puntaje
Ambiente social Puntaje
Efecto del clima

5
5
10

10
15
10

10
10
10

3
3
2

Cul de los lugares se elegira :

20. En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar a la rentabilidad de un
proyecto?
21. Identifique las variables ms importantes que se deben considerar en la decisin de
seleccin de un proceso productivo.
22. El proceso productivo ptimo para el proyecto es aquel que maximiza la produccin para
un nivel dado de inversin. Comente.
23. Analice el modelo de Lange para seleccionar la capacidad productiva ptima.
24. Defina una metodologa de anlisis identificando los principales variables para realizar el
estudio tcnico de los siguientes proyectos:
a) creacin de un colegio de educacin media,
b) reapertura de un aeropuerto.
c) operacin de una planta lechera.
25. Seale un mnimo de cinco de los principales resultados que se obtienen en el estudio de
ingeniera de un proyecto que se desea evaluar econmicamente.
26. El proceso productivo ptimo es aquel que maximiza la produccin para un nivel dado
de produccin.
27. En la realizacin del estudio tcnico de un proyecto se encuentran tres alternativas
tecnolgicas que se adecuan a los requerimientos exigidos para su implementacin. El
costo fijo anual de cada alternativa seria:
Produccin

0-10.000

300.000

350.000

500.000

10.001-20.000

300.000

350.000

500.000

20.001-30.000

300.000

350.000

500.000

30.001-40.000

300.000

350.000

500.000

Los costos variables unitarios de cada alternativa, por rango de produccin, se estima en:

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Produccin

0-30.000

10,0

9,0

6,0

30.00140.000

9,5

8,5

5,0

Qu alternativa seleccionara si la demanda esperada es de 10.000 unidades anuales? Si

la demanda no es conocida, cul es el punto crtico en que convendr cambiar de una a
otra alternativa? Si una alternativa es abandonada al llegar a un tamao que haga a otra
ms conveniente. es posible que vuelva a ser seleccionada a volmenes mayores?
28. En el estudio de un proyecto para elaborar un solo producto, con una capacidad de
planta de 40.000 horas anuales a un turno de trabajo, se estim un requerimiento total de
60.000 horas anuales para cumplir con la produccin esperada en la formulacin del
proyecto. Se estimaron egresos $20.000.000 por compra de materiales durante el ao,
$35.000.000 en gastos fijos desembolsables y $11.200.000 en otros gastos variables. El
costo de la mano de obra ascendera a $250 por hora, ms $ 125 por cada hora de
sobretiempo.
Alternativamente, se podr optar por contratar un segundo turno, con una remuneracin
de $275 por hora, pero que requerira de la contratacin de un supervisor con una renta
de $1.800.000 anuales.
Despus de qu nivel de actividad convendra establecer un segundo turno de trabajo?
29.
El estudio de mercado de un proyecto establece que la demanda anual para el
nico producto que se fabricar podra ser de 50.000 unidades anuales.
La estructura de costos para el volumen de produccin estimado por el estudio de
mercado es el siguiente:
Materias primas
Mano de obra
Costos fijos

$ 2.000.000
$ 8.000.000
$20.000.000

Las inversiones necesarias, de acuerdo con la valorizacin econmica de las variables

tcnicas para el volumen de produccin esperado, son:
ITEM

VALOR

VIDA TIL

VALOR DE DESECHO

Edificios

80.000.000

30

16.000.000

Maquinarias

30.000.000

10

3.000.000

Mobiliario

10.000.000

800.000

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Adems, se requiere de un terreno tasado en $40.000.000 de un capital de trabajo de

$10.000.000. A qu precio deber venderse el producto para que pueda obtenerse un
retorno del 10% anual sobre la inversin?
30. Un proyecto que producira y vendera 10.000 unidades anuales a un precio de $100 cada
una, muestra la siguiente estructura de costos anuales:
COSTOS

FIJOS

VARIABLES

Material directo

100.000

Mano de obra

200.000

Fabricacin

80.000

300.000

Administracin

90.000

40.000

Ventas

100.000

60.000

Qu volumen mnimo se debern vender para estar en equilibrio?, y para obtener una
utilidad de $48.000?
31. En el estudio de un proyecto se identifican tres posibles lugares donde podra demandarse
el producto que se elaborara:
Los recursos disponibles del inversionista estn limitados a $500.000. De acuerdo con
informacin disponible de la industria, una planta con capacidad para producir 40.000
unidades cuesta $4OO.000 y su exponente es 0,3.
Localidad

Demanda

32.000

51.000

78.000

Analice las opciones de planta para abastecer a uno o ms mercados.

32. En el estudio de un nuevo proyecto, la investigacin de mercados concluye que es posible
vender 40.000 unidades de un producto a $450 cada uno. El estudio tcnico calcula que
para ese nivel de operacin podra esperarse un costo variable de $60. Los costos fijos
anuales de fabricacin, administracin y ventas alcanzan a $4.800.000, los cuales incluyen
$2.500.000 de depreciacin.
La inversin en equipos alcanza a $25. 000.000, a la que se le exige una rentabilidad de un
12% anual.
Los equipos tienen una vida til real de 20 aos, al cabo de los cuales no tendrn valor de
desecho. Parafines contables, se deprecian linealmente a una tasa del 10% anual. Los

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impuestos ascienden al 10% de las utilidades. Al dcimo ao, los equipos tendrn un valor
de mercado de $5.000.000.
Alternativamente, se puede producir un producto similar con otro equipo que costara
$35.000.000, pero que opera con costos variables de slo $52 y con costos fijos de
$5.300.000. Su vida til real es de 20 aos, al cabo de los cuales tendr un valor esperado
de mercado de $8.000.000. Si todas las dems variables fuesen comunes, qu alternativa
recomienda? Cul es el volumen de equilibrio que hace indiferente a ambas alternativas?
33.

CASO: PROFRUT S.A.

La empresa PROFRUT S.A., perteneciente al sector agroindustrial, se cre en 1960 e

inicialmente produca slo salsa de tomates, alcanzando ventas que la han hecho
ocupar uno de los primeros lugares en el mercado nacional. Posteriormente se
diversifico su produccin, crendose dos nuevas lneas de productos: conservas de frutas y
mermeladas. Actualmente se analiza la factibilidad reproducir y comercializar una nueva
lnea de productos, que son los platos preparados enlatados. El proyecto se est
evaluando para 10 aos.
Dado que la capacidad instalada actual est trabajando casi al 100%, no seria posible
ocuparla en la produccin de los nuevos productos.
Del estudio tcnico que se est realizando, se concluy la existencia de 2 procesos
productivos de alternativa, factibles de implementarse.
La primera alternativa, que involucra un grado de automatizacin mayor que el
utilizado actualmente, requerira de los siguientes costos:
Compra de terreno
$ 5.000.000
Construccin de la planta
$14.000.000
Maquinarias y equipos
16.000.000
Obras complementarias
4.000.000
Energa, reparacin y otros (edificio) 1.000.000
Costos unitario de mano de obra
5
Gastos unitarios de materias primas
8
El segundo proceso demanda los siguientes egresos:
Compra de una planta y su remodelacin $15.000.000
Equipos y maquinarias
10.000.000
Energa y otros (al ao)
700.000
Costos unitarios de mano de obra
8
Costos unitarios de materias primas
10
Para ambos procesos productivos, los ingresos son los mismos y se prev que no se
requerira de reinversiones durante la vida til del proceso.

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El volumen de produccin en el segundo proceso puede alterarse fcilmente sin incurrir

en mayores costos, dado que su tecnologa es bastante flexible. En cambio, en el otro
proceso esta flexibilidad es menor, ya que requiere de mayores tiempos de ajuste.
En caso de aumentos inesperados en la demanda, la posibilidad del primer proceso para
expandir su capacidad ms all de la capacidad mxima proyectada es mayor que en el
otro proceso.
Por otra parte, en trminos relativos, es ms abundante la mano de obra para el segundo
proceso que para el primero, ya que ste requiere de cierto personal calificado que, si
bien no es escaso, no se encuentra en gran cantidad, como en la otra alternativa.
Otra caracterstica del primer proceso descrito es su mayor facilidad para adaptarlo a la
produccin de jugos de fruta, lnea de productos no explotada an por la empresa.
En marzo de 1983, en una reunin del equipo que estudia el proyecto, se discuta acerca
de la estimacin de la demanda para el producto. El gerente general de PROFRUT S.A., Sr.
Philips.
El tamao propuesto slo debe aceptarse en caso de que la demanda sea claramente
superior a dicho tamao Comente.
34. Seale los principales factores que determinan el tamao de un proyecto.
35. Cul es el principal factor de decisin en el estudio del tamao de una planta para
fabricar los insumos que ocupa y hoy compra una empresa funcionando?
36. Explique el concepto de factor de escala, Qu significa que este sea mayor, igual o
menor que uno?
37. Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal, el valor
actual neto incremental y el valor actual neto mximo, en el punto donde el tamao se
hace ptimo.
38. En la fabricacin de un producto se sabe que la inversin necesaria para una planta con
capacidad para elaborar 1.000 unidades diarias es de $250.000.000. Si el factor de escala
es 0,8, Cul es el costo de construir una planta de 2.000 unidades diarias? Y de 3.000
unidades diarias?
39. En un informe de costo de construccin y equipamiento de una pequea planta
industrial se seala que la inversin necesaria para poder fabricar 13.000 unidades
anuales de un producto es de $68.000., mientras que para fabricar 30.000 unidades es de
$120.000.000. Determine e/factor de escala.
40. Demuestre que la decisin sobre el tamao ptimo entre las tres opciones siguientes es la
misma, ya sea empleando el criterio de maximizacin del valor actual neto o los de
minimizacin de los costas totales y costos medio.

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PLANTA

TAMAO

INVERSIN

COSTOS
UNITARIOS

900u/da

1.000.000

140

1.800u/da

1.700.000

300

2.700u/da

2.500.000

450

La produccin requerida es de 2.700 unidades al da, lo que se logra haciendo trabajar tres
turnos a la planta A, un turno y medio a la planta B y un turno a la planta C. Todos los
productos se valoran en $1.200, la tasa de descuento para el proyecto es de un 12% anual,
la vida til de todas las plantas es de cinco aos sin valor de desecho y no se incluye la
depreciacin de la planta en el clculo de los costos de operacin unitarios
. Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de
materia prima por movilizar es superior al del producto terminado, la localizacin tender
hacia las fuentes de materia prima. Analice.
41. Elabore un plan de accin detallado para determinar la localizacin de una planta
conservero de productos del mar. Indique qu variables estudiara y qu metodologa de
anlisis seguira.
42. Para determinar la localizacin de cierta plantas se estudian tres alternativas, indicadas
por las letras A, B y C. Se han definido cinco factores locacionales: costo del transporte de
materia prima, costo del transporte del producto terminado, ventas esperadas,
disponibilidad de mano de obra y disponibilidad de materias primas.
El costo del transporte que se obtuvo para cada alternativa es el siguiente:
Localizacin

Materia prima

100.000

50.000

70.000

Producto terminado

80.000

120.000

20.000

TOTAL

180.000

170.000

90.000

Segn informacin del estudio de mercados realizada, se pudo prever que las ventas
estimadas seran $1.200.000, $900.000 $500.000, en A, B y C, respectivamente. La
disponibilidad esperada de materias primas, mano de obra se calcul segn una
puntuacin relativa en una escala entre 1 y 10. Sus resultados fueron:
Localizacin

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Materia prima

Producto terminado

10

Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente puntuacin, en

una escala independiente de 1 a 10:

Transporte de materia prima

2
Transporte de productos terminados
2
Ventas esperadas
Disponibilidad materias primas
6
Disponibilidad mano de obra
7
Cual es la localizacin que Ud recomendaria.