Concepto y Objetivo de la administracin financiera:

La administracin financiera comprende todo lo relacionado al manejo de los

fondos econmicos que poseen las organizaciones; el desarrollo de esta materia,
tiene como objetivo reconocer el origen y la evolucin de las finanzas
concentrndose en las tcnicas y conceptos bsicos en una manera clara y
concisa. De todas formas no podemos ignorar que los conceptos que abarcan a la
administracin financiera no han sufrido cambios drsticos, y en cuanto a la
aplicacin de los mismos podemos decir que de ha visto influenciada por un
ambiente realmente competitivo, como tambin por ciertos cambios que han
resultado significativos en los mercados financieros que generan funciones en el
mercado de control en el cual se suelen hacer adquisiciones estratgicas que
fortalecen a diferentes organizaciones a nivel mundial.
Recursos Financieros
Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que
tienen un grado de liquidez. Es decir, que los recursos financieros pueden estar
compuestos por:

Dinero en efectivo
Prstamos a terceros
Depsitos en entidades financieras
Tenencias de bonos y acciones
Tenencias de divisas

Finanzas
El concepto de finanzas se define por el conjunto de actividades que incluye
procesos, tcnicas y criterios a ser utilizados, con la finalidad de que una unidad
econmica como personas, empresa o estado, optimice tanto la forma de obtener
recursos financieros como el uso de los mismos durante el desarrollo de sus
negocios o actividad productiva empresarial

Contabilidad
La contabilidad es una tcnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir las
operaciones mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus resultados. Por
consiguiente, los gerentes o directores a travs de la contabilidad podrn
orientarse sobre el curso que siguen sus negocios mediante datos contables y
estadsticos. Estos datos permiten conocer la estabilidad y solvencia de la
compaa, la corriente de cobros y pagos, las tendencias de las ventas, costos y
gastos
Activo:
el activo representa todo los bienes y derechos que son propiedades de la
empresa.
Pasivo:
representa todas las deudas y obligaciones a cargo de la empresa.
Capital:
La palabra capital, aunque tiene varios significados, por lo general se refiere al
dinero o a los bienes, expresando en dinero, que posee una persona.
Inversin,
La inversin dentro del mbito econmico, hace referencia a empleo de capital
para tener ganancias en el futuro.
Tipos de Inversion
Inversin Neta:Es el valor de la inversin total, menos la depreciacin de los
bienes del capital.
Inversin Bruta:Es la inversin sin tener en cuenta la depreciacin.
Inversiones Temporales:Generalmente las inversiones temporales consisten
en documentos a corto plazo (certificados de depsito y documentos
negociables), valores negociables de deuda (bonos del gobierno y de

compaas) y valores negociables de capital (acciones preferentes y

comunes), adquiridos con efectivo que no se necesita de inmediato para
las operaciones, Estas inversiones se pueden mantener temporalmente, en
vez de tener el efectivo, y se pueden convertir rpidamente en efectivo
cuando las necesidades financieras del momento hagan deseable esa
conversin.
Inversiones a Largo Plazo:Son colocaciones de dinero en las cuales una
empresa o entidad, decide mantenerlas por un perodo mayor a un ao o al
ciclo de operaciones, contando a partir de la fecha de presentacin
del balance general.
Reinversin
Inversin de los beneficios obtenidos de una Inversin previa en el mismo negocio.
La reinversin significa que parte de los beneficios o rditos obtenidos por una
Empresa no se reparte, sino que se destina a la adquisicin de nuevos activos
fijos. Cuando las empresas reinvierten se estn autofinanciando, pues expanden
su Capital sin recurrir al crdito o financiamiento externo.
Inversiones en activos financieros
Las inversiones financieras son aquellas inversiones en activos financieros que
pueden

ser

realizadas

tanto

por

personas

como

por

empresas.

stas inversiones generalmente resultan interesantes porque quin invierte lo

hace para obtener ingresos pasivos, sin necesidad de estar tan encima,
comparado con otras inversiones.
Tcnicas para lograr obejtivos
Diagnosticar: se aplica cuando existen reas con problemas y se emplean
medidas de prevencin antes que de correccin.
Comunicar: se realiza a travs de la informacin de los resultados de las
diversas actividades de la empresa.
Motivar: de todos los logros que tenga la empresa, a travs de sistemas de
control tendrn beneficios todos los empleados.

Anlisis financiero
El anlisis financiero es el estudio que se hace de la informacin contable,
mediante la utilizacin de indicadores y razones financieras. Conocer el porqu la
empresa est en la situacin que se encuentra, sea buena o mala, es importante
para as mismo poder proyectar soluciones o alternativas para enfrentar los
problemas surgidos, o para idear estrategias encaminadas a aprovechar los
aspectos positivos.
Planeacin financiera
La planeacin financiera define el rumbo que tiene que seguir una organizacin
para alcanzar sus objetivos estratgicos mediante un accionar armnico de todos
sus integrantes y funciones. Su implantacin es importante tanto a nivel interno
como para los terceros que necesitan tomar decisiones vinculadas a la empresa
(como la concesin de crditos, y la emisin o suscripcin de acciones).
Control financiero
el control financiero es la fase de ejecucin en la cual se implantan los planes
financieros, el control trata del proceso de retroalimentacin y ajuste que se
requiere para garantizar que se sigan los planes y para modificar los planes
existentes, debidoa cambios imprevistos
Toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin
entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental o empresarial (utilizando
metodologas cuantitativas que brinda la administracin). La toma de decisiones
consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las disponibles, a los efectos de
resolver un problema actual o potencial (an cuando no se evidencie
un conflicto latente).

En trminos bsicos segn Hellriegel, y Slocum (2004) es el proceso de definicin

de problemas, recopilacin de datos, generacin de alternativas y seleccin de un
curso de accin.
Por su parte, Stoner, (2003) define la toma de decisiones como el proceso para
identificar y solucionar un curso de accin para resolver un problema especfico.

Funciones Financieras
Buscar opciones de inversin con las que pueda contar la empresa,
opciones tales como la creacin de nuevos productos, adquisicin de
activos, ampliacin del local, compra de ttulos o acciones, etc.
Evaluar dichas opciones de inversin, teniendo en cuenta cul presenta una
mayor rentabilidad, cul nos permite recuperar nuestro dinero en el menor
tiempo posible. Y, a la vez, evaluar si contamos con la capacidad financiera
suficiente para adquirir la inversin, ya sea usando capital propio, o si
contamos con la posibilidad de poder acceder a alguna fuente externa de
financiamiento.
Seleccionar la opcin ms conveniente para nuestro negocio. La bsqueda
de opciones de inversin se da cuando: Queremos hacer crecer el negocio,
por ejemplo, al adquirir nuevos activos, nueva maquinaria, lanzar nuevos
productos, ampliar el local, comprar nuevos locales, etc.
Contamos con exceso de liquidez (dinero en efectivo que no vamos a
utilizar) y queremos invertirlo con el fin de hacerlo crecer, por ejemplo, en la
adquisicin de ttulos o acciones, en depsitos de cuentas bancarias, etc.
Para evaluar y conocer la rentabilidad de una inversin se hace uso del
Anlisis

Responsabilidad del administrador

 Un administrador es una persona con visin, que es capaz de aplicar y

desarrollar todos los conocimientos acerca de la planeacin, organizacin,
direccin y control empresarial, donde sus objetivos estn en la misma
direccin de las metas y propsitos de la empresa o institucin.
Un administrador debe tener la capacidad de tomar decisiones que orienten
efectivamente a las empresas y que utilicen eficazmente los recursos que
posee la empresa para alcanzar unos objetivos primordiales como son la
innovacin, la competitividad y la generacin de valor econmico y social
tanto para el cliente como para sus partes relacionadas.
El xito de un administrador en una organizacin no est solo relacionado
con sus conocimientos acadmicos, aunque sea ste un aspecto muy
importante.
El administrador tambin debe tener caractersticas de personalidad y de
conocimiento tecnolgico, para llevar a cabo una eficiente administracin,
tambin debe tener en cuenta 3 tipos de habilidades que son
fundamentales a la hora de administrar las cuales son: habilidad tcnica,
humana y conceptual.