Evoluo da Disciplina

Modelos de Gesto

Profa. Dra. Viviane M. P. Garbelini

AULA 1
PRINCIPAIS MODELOS E
TEORIAS DA
ADMINISTRAO

Aula 1:
Principais
Modelos das
Teorias da
Administrao

Aula 2:
Origem,
Evoluo,
Classificao e
Tipologia das
Organizaes

Aula 6:
Modelo de Gesto
de Pessoas;
tica nas
Organizaes;
Responsabilidade
Social

Aula 5:
Administrao
Estratgica;
Ferramentas de
Diagnsticos;
Subsistemas da
Administrao

Aula 3:
Termos comuns
s Organizaes;
Gesto por
Competncia

Aula 4:
Funes e
Competncias
Gerenciais

CONTEXTUALIZAO

Modelos de Gesto
Somente a partir da segunda
No sculo XVIII, vivia-se

Revoluo Industrial que

momentos de grandes mudanas

surgem as primeiras teorias da

no trabalho, instigados pela

administrao

Revoluo Industrial

Definio de uma Teoria

um conjunto de proposies
que busca nortear princpios os
quais possam orientar os
administradores na gesto de
suas empresas, bem como para
cumprimento de seus objetivos
e metas

Teoria da Administrao
Cientfica
Proposta por Taylor, baseava-se
na seleo, ou seja, na escolha da
pessoa certa para o trabalho, bem
como no treinamento e na
capacitao dos indivduos para a
execuo de cada tarefa, alm da
motivao com planos de
incentivo salarial

Teoria da Burocracia
Essa teoria possua como
fundamentos: a diviso do
trabalho, a hierarquia de
autoridade, a regulamentao, a
comunicao formalizada e a
impessoalidade

INSTRUMENTALIZAO

Essa teoria se concentrava no

cho de fbrica, buscando a
mxima eficincia na produo
Introduziu a preocupao com a
fadiga, o padro de produo, o
plano de incentivo salarial, a
superviso funcional e as
condies ambientais de
trabalho

Funcionrios voltados s normas,

s polticas, s rotinas e aos
procedimentos da instituio,
aliados reduo de custos e de
retrabalho, o que impedia
totalmente a inovao e a
criatividade
A burocracia tornava-se
imperativa, sendo o cliente
esquecido

Teoria Clssica
Defendia um sistema de gesto
Fayol contribuiu para que se
destacasse o papel dos
executivos dentro das
organizaes

Alm dos princpios gerais, tais

como diviso do trabalho,
autoridade, disciplina, unidade
de comando e direo,
subordinao de interesses
individuais, salrios,
centralizao de decises, ordem
e estabilidade na permanncia de
pessoal (...)

Fayol estava mais preocupado

em como desempenhar as
funes de administrao da
empresa no nvel gerencial,
enquanto Taylor focava no cho
de fbrica

focado na autoridade e no
processo decisrio de cima
para baixo, separado
distintamente das demais
funes da empresa

(...) tinha uma linha de

pensamento em que as funes
da administrao deviam ser:
planejar, organizar, comandar,
controlar e coordenar

Planejar: estabelecer os objetivos

da empresa, identificando como
sero alcanados
Organizar: gerir os recursos
humanos, financeiros e materiais
Comandar: os subordinados
devem executar o que
estabelecido sem questionar

 Coordenar: implantar do
planejar para que a empresa
atinja as metas estabelecidas

Teoria das Relaes

Humanas

Controlar: assegurar que o que

foi planejado, organizado,
comandado e coordenados para
otimizar os resultados

Entendia que a organizao

Sugeria que os trabalhadores

A Teoria das relaes humanas

no ficariam satisfeitos numa

foi um movimento de reao e

organizao fria, formal,

oposio teoria clssica e tinha

racional, que apenas

como principal nfase as

satisfizesse as suas

pessoas

mais satisfatria seria tambm

a mais eficiente

necessidades econmicas

Teoria Estruturalista
Considerada uma teoria de
transio, retoma o estudo da
organizao formal e informal e
suas relaes intraorganizacional
e interorganizacional (fenmenos
internos e externos)

Para Etzione (1967), as

organizaes poderiam ser
divididas por tipos de poder e
controle:
Organizaes coercitivas - o
controle e o poder impostos
atravs da fora e do medo

 Organizaes utilitrias - o
poder se concentrava nos
incentivos econmicos
Organizaes normativas compatibilidade entre o que a
empresa produzia e seus
valores com os valores,
objetivo social, sua convivncia
e ideologia dos empregados

Beneficirios e sua fundao

seriam os prprios acionistas
e proprietrios: empresas
privadas em geral
Criadas em benefcio do cliente
ou usurio: organizaes
prestadoras de servio como
hospitais e organizaes
filantrpicas

Blau (1974) identificou as

tipologias atravs do beneficirio
principal:
Beneficirios seriam os
membros participantes:
cooperativas, sindicatos,
associaes de classe

Teoria Geral de Sistemas

Demostrava as organizaes
como sistemas, com a finalidade
de identificar as propriedades,
as leis e os princpios regidos
por sistema em geral

Teoria Neoclssica
Conhecida por escola
Uma viso abrangente e

operacional, escola do processo

holstica, a organizao

administrativo ou abordagem

considerada um sistema

universalista da administrao,

complexo e de muitas variveis

teve como principal terico Peter

Drucker e marcou pela nfase na
praticidade

 Preocupava-se em estabelecer
normas de comportamento
administrativo baseadas em
princpios clssicos
Enfatizou e consolidou os quatro
princpios fundamentais:
Planejamento, Organizao,
Direo e Controle

Centrava-se nos objetivos e

nos resultados
Nesta teoria, havia trs
aspectos que deveriam ser
considerados nas organizaes:
Os objetivos organizacionais
A administrao propriamente
dita
O desempenho individual

PRINCIPAIS MODELOS DAS

TEORIAS DA ADMINISTRAO
ANO

1900

1910

Teoria da
Burocracia

1920

Clssica

1930

Relaes
Humanas

APLICAO

1940

Estruturalista

Sistemas

1950

Neoclssicas

Comportamental

Victor A. Thopson
Amitai Etzioni
Peter M. Blau
Hebert Simon

Organizao Formal e
Informal
Estrutura
Ambiente

Nobert Wiener
Ludwig von Bertalanffy
Hebert Simon
James E. Rosenzweig

Holstica
Estilos de Administrao
Teorias de Decises
Integrao dos Objetivos
Organizacionais com os
Indivduos

Peter F. Drucker
William Newman
Enerst Dale

Objetivos e Resultados
Estrutura Prtica

Kurt Lewis
Douglas McGregor
Hebert Simon
Abraham Maslow

Pessoas
Estilos de Administrao
Teorias de Decises
Integrao dos Objetivos
Organizacionais com os
Indivduos

TEORIA
Administrao
Cientfica

ESTUDIOSOS
Frederick W. Taylor
Carl Barth
Henry Gantt
Henry Ford
Maw Weber
Robert Merton
Philip Selznick
Alvin W. Gouldner
Henry Fayol
Lyndall Urwick
Luther Gulick
Stuart Chase
Elton Mayo
Kurt Lewis
F. J. Roethlisberg
John Dewey

PRINCIPAIS NFASES
Tarefas
Racionalizao do trabalho
Organizao Formal
Racionalidade Organizacional
Estutura
Organizao Formal
Departamentalizao
Estruturs
Organizao informal
Motivao
Dinmicas de grupo
Pessoas

SNTESE

 Taylor e Fayol tiveram uma

importncia extrema na
formao cultural social na qual
floresceram as primeiras teorias
administrativas

As bases filosficas e o contexto

histrico em que surgiram os
primeiros modelos de gesto
sistematicamente formulados
mostraram a evoluo das
escolas administrativas dentro
de um contexto social, poltico e
econmico, como forma de
adequar os modelos de gesto a
cada novo cenrio

Referncias Bibliogrficas
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria
geral da administrao. 6 ed. Rio de Janeiro:
Campus, 2000.
DRUCKER, Peter. Introduo administrao.
So Paulo: Pioneira, 1984.
ORLICKAS, Elizenda. Modelos de Gesto: das
teorias da administrao gesto estratgica.
Curitiba: IBPEX, 2010
SENGE, Peter. A quinta disciplina: arte, teoria e
prtica da organizao de aprendizagem. 16 ed.
So Paulo: Best Seller, 2004.