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BOGOT D.C
2010
TABLA DE CONTENIDO
1. AGRADECIMIENTO................................................................................1
2. DEDICATORIA........................................................................................2
3. INTRODUCCIN.....................................................................................3
4.PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.....................................................5
5.JUSTIFICACIN.......................................................................................7
6. OBJETIVO...............................................................................................8
6.1 Objetivo General8
6.1.1 Objetivo Especifico..........................................................................8
7. MARCO TERICO................................................................................16
8. DEFINICIN DEL PRODUCTO.............................................................18
9. IMPACTO...............................................................................................19
9.1 Definicin..........................................................................................19
9.2 Ciclo de la Vida del Proceso.............................................................21
9.3 Evaluacin del Impacto.....................................................................23
9.4 Clases de Impacto............................................................................26
9.5 Anlisis Cuantitativo..........................................................................27
10. ANLISIS DE LA DEMANDA.............................................................30
11. ENCUESTAS.......................................................................................32
11.1 Anlisis de las Encuestas...............................................................34
11.1.1 Grficos........................................................................................39
12. ANLISIS D.O.F.A..............................................................................40
13. ANLISIS DE LA DEMANDA CON FUENTES SECUNDARIAS......41
14. ANLISIS DE LOS POSIBLES CLIENTES ......................................42
15. ANLISIS DE LA DEMANDA OPTIMISTA Y PESIMISTA................43
16. COMPORTAMIENTO HISTRICA DE LA DEMANDA......................45
TABLA DE FIGURAS
1. AGRADECIMIENTO
2. DEDICATORIA
Le dedicamos este trabajo de grado a Dios ya que todos y cada uno de los das de
nuestras vidas nos ha guiado, mostrndonos en el camino una luz de esperanza
para seguir adelante; a nuestros padres Nicols Tavera, Mara Brbara Mateus,
Abad Carrillo, Aliria Silva quienes pese a sus correcciones que tienen como
finalidad el que seamos mejores personas con una calidad de vida mas tranquila,
Pues uno de sus objetivos es formar personas integras que aporten algo a esta
sociedad.
A nuestros hermanos Juan Pablo Tavera, Manuel Tavera, Nicols Carrillo que con
amor, colaboracin y palabras hacen que en momentos de desercin encontremos
de nuevo el camino inicial. Tambin nosotras deseamos dedicar este trabajo a
personas que ya no nos acompaan pues el Seor decidi llevrselas, pero
sabemos que aun nos acompaan, con sus consejos y mucho amor formaron las
personas que hoy en da somos, este es el caso de nuestros abuelitos Lucrecia
Prez, Mara Brbara Cceres y Jess Mara Mateus.
3. INTRODUCCION
5. JUSTIFICACION
En Colombia existen aun negocios por explorar o aun mas, ciudades que
necesitan productos que son comunes en Bogot, pero en estos sitios que
aunque son ciudades intermedias carecen de diversas cosas.
6. OBJETIVOS
7. MARCO TEORICO
Teniendo muy claro que el costo desde el punto de vista del ente de una
organizacin se define como los diferentes pagos en los que tiene que incurrir
para obtener su producto o brindar el servicio esperado.
Fijos:
Son aquellos que nos varan a corto plazo con respecto a la cantidad que
se va a producir. Este tipo de costos no cambian con respecto a la
elaboracin, es decir que aunque no haya produccin estos se deben pagar,
por ejemplo, arriendo, telfono, seguros, sueldos administrativos etc.
Variables:
Este tipo de costos presentan una variacin constante a corto plazo ya que
dependen de la produccin que se realice. Estn estrechamente ligados a la
orden de produccin como por ejemplo, energa consumida, sueldos del
personal de produccin, materias primas etc.
Como complemento de costos por unidad existen varias formulas para su anlisis.
Costo fijo promedio = Costo fijo / cantidad de unidades producidas.
Costo variable promedio = Costo variable / Cantidad de u. Producidas.
Costo marginal = Costo de cada unidad adicional producida.
Costos Variables (CV): dependen, por el contrario, de la cantidad empleada de los
factores variables y, por tanto, del nivel de produccin.
Costo Variable Medio (CVMe): es el costo variable (CV) dividido por el nivel de
produccin.
Costo Total (CT): es igual a los costos fijos ms los costos variables.
10
Costo Total Medio (CTMe): El costo total medio (CTMe) es el costo total (CT = CF
+ CV) dividido por el nivel de produccin.
Costo Marginal:
Se define como el cambio que tiene el costo total si se llega a producir una
unidad adicional.
CM=
CT2 - CT1
Q2 - Q1
Costos explcitos:
Pueden llamarse de esta manera los costos en los que le empresa incurre
por concepto de sueldos, inters por los prestamos de capital, materias primas,
combustible, servicios de transporte y similares, es decir son todos aquellos
por los cuales existe una factura.
Costos implcitos:
Son todos aquellos costos e insumos que son empleados en el proceso de
produccin, con la caracterstica de que no se pagan en efectivo y pasan
inadvertidos cuando se van a tomar decisiones. Este tipo de costos se deben
evaluar detalladamente ya que pueden llegar a tener un mejor empleo, tienen
un valor y generaran un costo de oportunidad.
Costo de Oportunidad:
Se puede definir como otra opcin de inversin que tiene un recurso.
Teniendo en cuenta las diversas alternativas que se presentan a quien desean
invertir y as se cumplir con el nivel de satisfaccin de las necesidades.
Costo a Corto Plazo:
Se considera corto plazo, cuando se cuenta con el tiempo para que la
empresa realice los cambios en los niveles de produccin, teniendo en cuenta
la capacidad instalada, pero no se logra realizar cambios en esta misma
capacidad.
11
12
de
2009:
Costos Predeterminados:
Son todos aquellos que se determinan antes de que inicie el proceso de
elaboracin de un producto o en la prestacin de un servicio, teniendo en
cuenta las bases utilizadas en el clculo se pueden considerar o dividir en
Costos estimados y Costo Estndar.
Costo Estimado:
Sugiere lo que podra llegar a constar un articulo con un grado de aproximacin
relativo, por lo tanto este se debe comparar con el real y ajustar al ltimo.
13
Punto de equilibrio
Se define como el volumen de ventas necesarias para no perder ni ganar
es decir quedar en equilibrio con unidad cero. Para el anlisis del punto de
equilibrio normalmente se trabaja con utilidad operativa, o sea la utilidad
antes de intereses, impuestos y cualesquiera otros gastos e ingresos que
no pertenecen a la operacin bsica del negocio.3
Daz, H. 2006. Contabilidad General (2da Ed.). Mxico; Pearson, Prentice Hall Pgina 382.
14
Margen de Contribucin
Es el exceso de ingresos respecto a los costos variables; es la parte que
contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.4
15
Importancia
Mide el efecto que sobre la utilidad operacional, implica un incremento o una
disminucin en el volumen de ventas.
16
Porcentaje
Dacrn Algodn
65%
Entretela
10%
Botones
Hilo e Hilaza
5%
15%
Talla y Marquilla
5%
Total
100%
17
Tomado
rescatado
el
da
17
de
web:http://www.conevyt.org.mx/edu_chamba/pdfs/ropa_hombre/camisa_vest.pdf
18
Enero
de
2010
de
la
pgina
9. IMPACTO
9.1. Definicin.
Para la investigadora Rosina Valverde (1998) un impacto es un
cambio social permanente en la condicin de las personas con quienes
trabajamos o en la del medio ambiente en el que actuamos (suelos,
agua, bosques, animales, flores, plantas, ros etc.). Es un cambio en las
condiciones de acceso y de control en las personas o grupos de
personas, y en las condiciones del medio ambiente, que aumenta o
disminuye sus posibilidades de subsistir y de reproducirse.
Luego, el uso del trmino se ampli con otras acepciones y usos, un
ejemplo de los cuales es el siguiente concepto de impacto en el terreno
empresarial y de los negocios, donde se plantea que: El impacto
organizacional puede definirse como el cambio generado en la
organizacin como consecuencia de una innovacin.6
Valverde, Rosina, et. al., Estudio del Impacto de los Servicios de Crdito MIDE, Per,
1998.
19
Momentos de realizacin de la
evaluacin
EX ANTE
INTRA
POST
20
EX POST
21
PROCESO TECNICO
PASO
DESCRIPCION
Pimer
Paso
Identificar el varlor de las
variables
al
inicio
del
programa
PRODUCTO
22
Segundo Paso
Identificar el valor de las
variables
* Clientes potenciales.
* Empresas a las cuales se les
desea efectuar el analisis de
impactos y costos.
* Personas encuestadas.
Al finalizar el programa y un
aos despues de finalizado
* Verificar las
constantes y tienen
aumento buscar
*
Inspeccionar
implementacion de
esta realizando y
resultado
Tercer
Comparar
las
iniciales con las
finales
ventas sean
disminucion o
el porque.
si
la
los costos se
si ha dado
Cuarto
Paso El informe debe ser claro y transIntepretar
(Presentar
y parente.
discutir) los datos obtenidos Los resultados deben ser veraces
y apoyarse en bases slidas.
23
GMEZ OREA, Domingo. Evaluacin del Impacto Ambiental. Segunda Edicin. Madrid. 2002.
Ediciones Mundi Prensa. Pgina 147
24
ASPECTO
Consumo de agua
BUENA PRACTICA
Se prevee que cuando se necesite de
agua, este realice optimizando la
carga total, para no desperdiciar. En
caso de teir, se unifican las etapas.
Capacitacion constante al personal,
contemplando la posibilidad de
cambiar los insumos para no generar
mas contaminantes al medio
ambiente.
25
ASPECTO
Tasa Cambiaria
26
reas
rea de Mercadeo
rea de Finanzas
rea de Produccin
rea de Personal
rea Administrativa
Variables
Plan de Ventas
Ingresos por Plan de Ventas
Publicidad
Controles en los Costos
Compra de Materia prima
Ingresos diarios por la Venta del
producto
Tiempo de produccin
Sistema de costeo
Capacidad Instalada
Comunicacin con el Personal
Tipo de Contratacin
Remuneracin
Administracin de los Recursos
Coordinacin de Procesos
Conocimiento del rea
27
0.1
0.09
Formula =
X-M
o
z=
0.0075
Formula =
0.0075 0.1
0.09
0.89796
28
Datos
Nivel de Confianza
90 %
Margen de Error
10 %
Total
100%
Se determina este nivel de confianza ya que la muestra que se aplico para este
caso fue de 10 Pymes a las que se les consulto con respecto a su plan de ventas,
ingresos, sistema de costeo entre otras cuya respuesta la vemos reflejada.
Existen varios clientes potenciales como lo son las casas de alquiler de smoking,
algunos de nuestros clientes serian:
Bogot D.C.
- Novias de Ensueo
Calle 33 N 65 47
- Banquetes Bogavante
Calle 131C N 104 61
- Casa Fashion
Avenida 33 N 65B 35
- Mozzarella
Av. Calle 116 N 70C 04
- Abajav Eventos
Avenida Boyac Carrera 72 N 7F 07
- Exquisiteces Gastronmicas Eventos y Recepciones
Av. Calle 68 N 75 37
- Casas de Modas Mary Andrea
Transversal 80 N 65J 15 sur
- Banquete Ossa su Elegancia
Calle 3 N 25 50
- Siar Smoking
Av. Calle 68 N 77 83
29
Armenia
- Banquetes M&M
Calle 23 N 12 33
- Banquetes y fiestas Merlys
Carrera 22 N 14 34
- S & B Margareth Salones y Banquetes
Calle 21 N 17 03
Medelln
- El Palacios de las Novias
Carrera 45 N 50 08
- Apzarad - Alquiler Vestido de Fiestas
Calle 35 A Sur N 45B 79
- M Gran Sueo
Calle 33 N 65 C 32
Pereira
- Banquetes Cinco Estrellas
Av. Simn Bolvar Carrera 16 N 26 40
- Eventos Sociales San Patrick
Carrera 6 N 16 21
- Banquetes y Recepciones Abaco
Calle 20 N 2 - 36
30
11. ENCUESTAS
2.
3.
4.
Blanca.
Rosada.
Negra
Gris
Azul
Otro Cul?
5.
31
6.
7.
8.
Arturo Calle
Gino Passcalli
Camisera Inglesa
Carlos Nieto
Otro cul?
Dacron algodn.
Seda.
Oxford
Otro cul?
10.
$30.000
$50.000
$70.000
$100.000
Camisa
Camiseta
Esqueleto
Otro cul
32
11.1
Es muy claro que para los clientes es muy importante encontrar gran
variedad de productos para realizar su eleccin teniendo que todos los
aspectos que se buscan en la compra de algn producto (Precio, calidad,
marca, material, color)
Siendo la camisa una prenda de vestir tradicional el color mas acogido por
los clientes es el blanco ya que se puede combinar con todo tipo de trajes.
33
34
35
36
37
38
39
Debilidades
Cocimiento de la ubicacin geogrfica.
Presupuesto limitado.
Poca experiencia.
Oportunidades
Se puede extender a otras.
Puede sorprender a la competencia.
Innovacin con diseos.
Fortalezas
Mejoras continuas en los productos.
Se ofrece un producto de calidad (telas).
Amenazas
Acreditacin del Negocio.
Los efectos socioeconmicos pueden favorecer a los competidores.
40
Pero a pesar de esto nos damos cuenta que an nuestro producto tiene gran
aceptacin en el mercado textil en ciudades diferentes a Bogot y en temporadas
donde la comercializacin aumenta.
10
41
42
AO
INFLACION
OPTIMISTA
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
DEMANTA
OPTIMISTA
16,7
14,15
24,9
12,98
10,46
11,78
13,28
INFLACION
PESIMISTA
198.563
118.964
108.236
136.004
139.127
135.487
134.621
31,89
25,96
50,3
22,56
18,32
23,14
26,88
PROYECCION DE LA DEMANDA
DEMANDA PROYECTADA
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
1
AOS
43
DEMANDA
PESIMISTA
118.569
101.984
99.986
127.041
129.056
129.658
127.636
AO
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
PIB TOTAL
PARTICIPACION %
39.730.752
52.271.688
67.532.862
84.439.109
100.711.389
121.707.501
140.483.322
151.565.005
174.896.258
188.558.786
203.451.414
1,13%
0,94%
0,69%
0,67%
0,69%
0,64%
0,69%
0,69%
0,82%
0,84%
0,77%
PIB TOTAL
200.000.000
150.000.000
100.000.000
50.000.000
0
PIB TOTAL
10
11
39.73
52.27
67.53
84.43
100.7
121.7
140.4
151.5
174.8
188.5
203.4
PARTICIPACION % 1,13% 0,94% 0,69% 0,67% 0,69% 0,64% 0,69% 0,69% 0,82% 0,84% 0,77%
44
200.000.000
150.000.000
100.000.000
50.000.000
10
11
PRENDAS DE VESTIR 448.1 492.7 466.3 568.8 702.5 789.7 972.8 1.049 1.445 1.586 1.569
PIB TOTAL
39.73 52.27 67.53 84.43 100.7 121.7 140.4 151.5 174.8 188.5 203.4
45
17. PRECIO
DEDECOMPRA
16. PRECIOS DE COMPRA
ACTUALES
CASAS DE BANQUETES
CLIENTE
Medelln
Abrazos
Almacn Alss
Almacn Asonovias
Almacn Casa Luifer
Almacn Novia Bella
Almacn Novias y Novios Motivos de Fiesta
Almacn Ternura de Novias y Novios
Almacenes Vestifiesta
Alquiler de Trajes las Branes
Alquiler de Vestidos Luz Mara de Abad
Alquiler de Vestidos Marcha Nupcial
Alquitrajes
Amanecer Nupcial
Amanecer Nupcial Casa de Novias
Angela de Posada Moda y Diseo
Azahares Novias
Bellsimas Casa de Novias
Casa Angel
El Palacios de las Novias
Apzara`d - Alquiler Vestido de Fiestas
El Palacios de las Novias
M Gran Sueo
Bogot D.C.
Novias de Ensueo
Banquetes Bogavante
Casa Fashion
Mozzarella
Abajav Eventos
Exquisiteses Gastronomicas Eventos y Recepciones
Casas de Modas Mary Andrea
Banquete Ossa su Elegancia
Siar Smoking
Armenia
Banquetes M&M
Banquetes y fiestas Merly`s
S & B Margareth Salones y Banquetes
Pereira
Banquetes Cinco Estrellas
Eventos Sociales San Patrick
Banquetes y Recepciones Abaco
TOTAL PROMEDIO
46
PRECIO
32.000
25.000
45.000
38.000
22.000
40.000
26.000
22.000
28.000
31.000
29.000
26.000
39.000
42.000
44.000
39.000
36.000
32.000
27.000
38.000
36.000
29.000
26.000
31.000
31.000
33.000
29.000
38.000
31.000
44.000
46.000
39.000
44.000
45.000
48.000
45.000
44.000
35.135
17.1 Ciudades
Smoking donde se Comercializan las Camisas de Smoking.
Camisas
Requeridas
Cliente
Medelln
Abrazos
Almacn Alss
Almacn Asonovias
Almacn Casa Luifer
Almacn Novia Bella
Almacn Novias y Novios Motivos de Fiesta
Almacn Ternura de Novias y Novios
Almacenes Vestifiesta
Alquiler de Trajes las Branes
Alquiler de Vestidos Luz Mara de Abad
Alquiler de Vestidos Marcha Nupcial
Alquitrajes
Amanecer Nupcial0
15
5
5
8
0
0
3
2
8
12
15
0
0
10
2
5
0
0
3
0
2
0
95
Bogot D.C.
Novias de Ensueo
Banquetes Bogavante
Casa Fashion
Mozzarella
Abajav Eventos
Exquisiteses Gastronomicas Eventos y Recepciones
Casas de Modas Mary Andrea
Banquete Ossa su Elegancia
Siar Smoking
TOTAL PROMEDIO
Armenia
Banquetes M&M
Banquetes y fiestas Merly`s
S & B Margareth Salones y Banquetes
TOTAL PROMEDIO
Pereira
Banquetes Cinco Estrellas
Eventos Sociales San Patrick
Banquetes y Recepciones Abaco
TOTAL PROMEDIO
47
12
24
15
5
4
5
3
8
9
85
24
15
0
39
10
3
0
13
Anaisis
De acuerdo a las grficas la cuidades que tienen mayor aceptacin para la
comercializacion de las camisas de smoking son: Medelln con un promedio
de 95 y Bogot con un promedio de 85
La cuidad de Medelln cuenta con 22 clientes, para la comercializacin de
las camisas y Bogot con 9.
48
Material
Caractersticas
Porcentaje
Dacron Algodn
65%
Entretela
10%
Botones
5%
Hilo e Hilaza
Talla y Marquilla
49
15%
5%
PROCESO
C o rte
P re fija d o
F u s io n a d o
P liz a d o
P e g a r P liz a d o
M a rq u illa r
A lm illa r
E n yo n ar
Hacer M angas
C e rra r c u e llo y
puo
R e c o rta r C u e llo
y Puo
P la n c h a r
P e s p u n ta r
C u e llo y P u o
F ile te a r
P e g a r C u e llo y
Puo
D o b la d illa r
O ja la r
B o to n a r
T e rm in a d o d e
C a m is a
D E S C R IP C I N
S e re a liz a e l tra z o e n la te la , p a ra q u e
p re v ia m e n te c o rta rlo
S e u n e la te la c o n la e n tre te la , p a ra e s te p ro c e s o
s e re q u ie re d e c a lo r
E s la u n i n d e la te la y e n tre la a p re s i n y c a lo r,
p a ra p ie z a s ta le s c o m o c u e llo , p u o y p e c h e ra s .
E s e l d o b le s y c o s tu ra q u e s e re a liz a e n la te la
p a ra c a d a u n o d e lo s p lie g u e s .
E s la u n i n d e l p liz a d o a lo s d e la n te re o s d e la
c a m is a .
E s p e g a r la m a rq u illa c o n la a lm illa , la c u a l
id e n tific a la m a rc a d e la e m p re s a y la ta lla .
E s la u n i n d e la e s p a ld a c o n la s d o s a lm illa s .
E s la u n i n d e la e s p a ld a c o n la s a lm illa s y la s
p a rte s d e la n te ra s d e la c a m is a .
S e h a c e la p o rta le u e la e n c a d a m a n g a d e la
c a m is a .
E s la c o s tu ra q u e d a e l c ie rre y la fo rm a a l c u e llo o
puo.
E s e l p ro c e s o d e re tira r e l e x c e s o d e te la e n e l
c u e llo y p u o .
E s e l p ro c e s o p o r e l c u a l s e p la n c h a la s p ie z a s
c o rre s p o n d ie n te s a l c u e llo y p u o .
E s la c o s tu ra q u e s e re a liz a e n e l b o rd e d e e s ta s
p ie z a s .
E s e l p ro c e s o p o r e l c u a l s e u n e n la s m a n g a s a l
c u e rp o d e la c a m is a , p o r m e d io d e u n a c o s tu ra
p a ra d a r p o r te rm in a d o la u n i n d e p ie z a s .
E s la u n i n d e l c u e llo y p u o a l c u e rp o d e la
c a m is a .
E s e l p ro c e s o m e d ia n te e l c u a l s e d o b la la te la e n
la p a rte in fe rio r d e la p re n d a p a ra la ig u a l la s
p ie z a s q u e c o n fo rm a n u n a c a m is a .
E s e l p ro c e s o p o r m e d io d e l c u a l s e re a liz a u n a
p e q u e a re a liz a d o n d e s e m a rc a , c o rta y p u le e l
o ja l, d o n d e e n tra e l b o t n .
E s e l p ro c e s o d o n d e s e in s ta la n lo s b o to n e s d e la
p re n d a .
P ro c e s o m e d ia n te e l c u a l s e p la n c h a , p u le y s e
e m p a c a la c a m is a .
50
T IE M P O S
1 M in u to
1 M in u to
2 M in u to s
1 M in u to
1 M in u to
1 M in u to
1 M in u to
1 M in u to
5 M in u to s
2 M in u to s
1 M in u to
1 M in u to
1 M in u to
5 M in u to s
7 M in u to s
1 M in u to
3 M in u to s
2 M in u to s
3 M in u to s
Corte de
Tela
Recortar
Cuello y
Puo
Em pacar
Prefijado
Planchar
Cuello y
Puo
Fus in de
las Piezas
Pes puntar
Cuello y
Puo
Plizado
Filetear
Pegar
Plizado
Pegar
Cuello y
Puo
Trans porte de la
Materia Prim a
Marquillar
Dobladillar
Alm illar
Ojalar
Enyonar
Botonar
Elaboracin
de Mangas
Control de
Calidad
Cerrar
Cuello y
Puo
Etiquetar
51
Terminacin de la Prenda
20. TECNOLOGA.
52
a. Equipo e Instalaciones
$ 2.000.000
Mesa de Corte:
$ 1.500.000
53
Fusionadora
$ 22.000.000
Ojaladora
$ 3.900.000
54
Maquina Plana
$ 850.000
Fileteadora
$ 1.300.000
55
Botonadora
$ 1.850.000
Mesa para doblar camisas y formacin de cuellos
$ 2.300.000
56
12
Rescatado y modificado el 30 de
http://www.thefoxcompany.com/spcp127.htm
septiembre
57
de
Vr. Unitario
1.850.000
2.000.000
1.300.000
22.000.000
850.000
1.500.000
2.300.000
3.900.000
35.700.000
2009
en
la
Vr. Total
1.850.000
2.000.000
2.600.000
22.000.000
3.400.000
1.500.000
2.300.000
3.900.000
39.550.000
pgina
web:
Material
Porcentaje
Dacron Algodn
65%
Entretela
10%
Botones
Hilo e Hilaza
5%
15%
Talla y Marquilla
5%
Total
100%
17.1 Proveedores13
Protela
Agencias Conde
Textiles Uno por Uno S.A.
Disco
Sinteplast S.A
C.J Textiles S.A
Enredados S.A
Girar Telas S.A
Toptex S.A
Productora Estelar de Textiles Startex S.A
58
Bogot Produccin y
Distribucin
Antioquia
Comercializacin
Risaralda
Comercializacin
Caldas
Comercializacin
14
59
Gerente General
Gerente Comercial
Staff Contabilidad o
Asesora
Supervisor de
Produccin
Secretara
Cortador
Prefijador
Fusionador
Operaria Maquina
Plana
Operaria Maquina
Plana
Operaria Maquina
Plana
Operaria Maquina
Fileteadota
Rematador
Proceso de planchado
60
Patinadora
Operaria Maquina
Plana
Empaque
23.1.1. Funciones:
23.1.1.1
Gerente General:
23.1.1.2
Gerente Comercial:
23.1.1.3
Supervisor de Produccin:
23.1.1.4
Secretaria:
23.1.1.5
Cortador:
De acuerdo con las ventas realizadas, esta persona se encarga de hacer el trazo
en la tela y el corte, de acuerdo a los moldes existentes, teniendo en cuenta el
promedio de las telas para as evitar desperdicios.
23.1.1.6
Prefijador:
61
23.1.1.7
Fusionador:
23.1.1.8
Patinadora:
23.1.1.9
23.1.1.10
Rematador:
23.1.1.11
Proceso de planchado:
En esta tarea las personas designadas para esto tienen por objeto el de dar la
presentacin final al producto.
23.1.1.12
Empaque:
Las personas asignadas para la labor, tienen por objeto doblar e ingresar en el
empaque para llevar a los puntos de venta o clientes.
62
calificacin
63
29. BIBLIOGRAFA
1. DAZ MORENO, Hernando. Contabilidad General. Enfoque
Prctico con Aplicaciones Informticas. Segunda Edicin. Mxico.
Pearson Prentice Hall. 2006. Pgina 382 383 384.
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de Crdito. Per. 1998.
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Formacin para Jvenes. Montevideo. Pgina 28.
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Segunda Edicin. Ediciones Mundi - Prensa. 2002. Pgina 147.
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de septiembre de 2009 en la pgina web: http//:www.andi.com.co/.
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2009 en la pgina web:
http://www.colombiaexport.com/pagamanet/web/companyCategory.
aspx?
ipa=1&npa=Colombia&ies=*&nes=Todos+los+estados&idi=1&txb=t
ela
26. GLOSARIO
27. RECOMENDACIONES
Fortalezas
28. CONCLUSIONES