UNIVERSIDAD AUTNOMA DE QUERTARO.

Facultad de Psicologa.
Surez Soto Jos David
Grupo: 4
Expediente: 226398
rea: Psicologa del trabajo
Materia: Comportamiento Organizacional
Docente: Jess Jimnez Trejo
Cuestionario
Diagnostico del tiempo

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE QUERTARO

FACULTAD DE PSICOLOGA
6 Semestre Grupo: 4
Comportamiento Organizacional
Estudiante::
Surez Soto Jos David
Docente: Jess Jimnez Trejo

Diagnostico del tiempo

1. Cmo se relaciona la organizacin con la escasez de tiempo?
Con la velocidad, la aceleracin de la vida moderna, esto hace que al hombre en
su relacin con las organizaciones le afecte. El hombre no tiene ms ni menos
tiempo que el que vivir, que tal parece que el tiempo parece hacerse escaso.
2. Cmo se distribuye el tiempo en las organizaciones actuales?
Coordinando actividades, establecen ritmos de trabajo, definen antelaciones,
prioridades, secuencias, todo esto es una coordinacin de tiempo.
3. Cul es la relacin entre toma de decisiones y tiempo?
Se dedica ms tiempo a la toma de decisiones y menos a la ejecucin de tareas,
jerrquicamente disminuye el tiempo dedicado a la adopcin de decisiones y
aumenta el tiempo ocupado en tareas propias de la ejecucin de tareas.
4. Cmo se relaciona la distribucin de tiempo con la estructura de autoridad
de una organizacin?
Los altos ejecutivos deben administrar su tiempo, para poder darse cuenta de los
compromisos de su labor, si no, terminan asumiendo ms compromisos que los
que no pueden cumplir, provocando as una falla endmica.
5. Cmo se relaciona el tiempo con el status?
Se relaciona en que el tiempo vale ms o es ms cuidado con una persona de
status alto al de una persona con un status menor. Podra usted dar un ejemplo?
En los tiempos de espera, el poderoso puede hacerse esperar, demostrando que
el tiempo propio es ms valioso que el de los dems.
6. Qu se entiende con la afirmacin de que <<La puntualidad es la cortesa
de los poderosos>>?

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FACULTAD DE PSICOLOGA
6 Semestre Grupo: 4
Comportamiento Organizacional
Estudiante::
Surez Soto Jos David
Docente: Jess Jimnez Trejo

Que la puntualidad, en una sociedad se le da ms o se le facilita a las personas

con un status alto, sin tener que hacerlos esperar o quitarles de su tiempo, que al
contrario del de menos status, que no le toman importancia a su tiempo.
7. Cree usted que el tema de la eficiencia ha sido tratado ideolgicamente?
Por qu?
S, ya que depende mucho de la cultura que cada pas tiene, es as como tratan
este tema y en los cuales le dan un significado para dar una impresin segn
como les convenga.
8. Compare el cronometraje global con el cronometraje analtico.
El cronometraje global es un estudio para medir los tiempos fsicos que hacen
demorar tareas, y as busca reducir tiempo de la tarea global, mientras que el
cronometraje analtico se ocupa de subdividir los movimientos en sus
componentes, reduce los movimientos a los estrictamente indispensables, y as
eliminar los movimientos intiles, que provoca prdida de tiempo.
9. Qu se entiende con <<Cronometraje sin cronometro>>?
Se refiere a la elaboracin de tablas de tiempos normales en las diferentes
labores.
10. Cul es su utilidad?
Es facilitar el control, la coordinacin y la mecanizacin del trabajo,
estandarizando los rendimientos y utilizacin del tiempo en cada labor.
11. Cree usted que el stress se encuentra relacionado con el tiempo? Puede
dar usted ejemplos personales o que conozca personalmente?
S, porque el stress es una enfermedad moderna que tiene que ver con la
carencia de tiempo y con la ansiedad y angustia, por querer contar con ms
tiempo. Un ejemplo es cuando tienes que ir varias jornadas de tiempo a la escuela
por tener diversas clases, pero al mismo tiempo tambin quisieras tener tiempo
para poder disfrutar momentos con tu familia y amigos, y al momento de llegar a la
casa lo nico que quieres es descansar, eso es parte del stress, por no poder
hacer las cosas que ms disfrutas o distraerte.
12. Cmo sera el stress de los ejecutivos? Y el de los obreros?

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FACULTAD DE PSICOLOGA
6 Semestre Grupo: 4
Comportamiento Organizacional
Estudiante::
Surez Soto Jos David
Docente: Jess Jimnez Trejo

En los ejecutivos es provocado por las mltiples tensiones entre demandas

contradictorias y simultaneas hechas sobre el mismo tiempo.
En los obreros est relacionado con la falta de sentido de un buen trabajo, que se
vuelve demasiado repetitivo y montono para constituir desafo alguno.
13. Cules son los factores que mayor incidencia tienen en sus prdidas de
tiempo? Cmo podra subsanarlos?
Exceso de reuniones, exceso de trmites de tipo administrativo, estructura de
delegacin ineficiente, escasa claridad de metas, falta de conocimiento claro y
ntido acerca de las verdaderas necesidades del cargo que desempea, falta de
una orientacin en l, para organizar el trabajo para cumplimiento de una meta
bien definida.
Que cada ejecutivo tiene que tener una agenda de actividades que debe realizar,
con cierta flexibilidad para la solucin de imprevistos, pero con la flexibilidad estar
claramente orientada.
14. Cul es la utilidad en trminos de ahorro de tiempo- de fijar metas
claras?
Evitar que las demandas provenientes de distintos sectores: exterior de la
organizacin, subordinados, superiores, imprevistos, hagan perder la orientacin
bsica del trabajo.
15. Cmo puede diagnosticarse el uso del tiempo?
Mediante estudios de la racionalidad de las tareas, adecuacin de tiempos y reas
requerida, distribucin fcil de la planta, coordinacin, tiempo y movimientos.
16. Qu ventajas tiene que hacer un diagnstico del uso del tiempo?
Proponer diferentes alternativas de uso del tiempo, variar los estndares, y tener
una forma escogida de racionalizacin de un determinado conjunto de labores.