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Ncleo de Monagas
Escuela de Ingeniera y Ciencias Aplicadas
Departamento de Ingeniera de Sistemas
Sistemas de Gestin Empresarial para Procesos y Comunicacin Industrial
Maturn Monagas - Venezuela
Cadena de Valor
Unidad I: Visin organizacional para integracin: suministros, clientes y sistemas
Profesor:
Bachilleres:
C.I 20.648.461
Equipo PLC
NDICE
NDICE .................................................................................................................... 2
INTRODUCCIN .................................................................................................... 3
MARCO TERICO.................................................................................................. 4
1. Cadena de Valor............................................................................................ 4
2. Estructura de la Cadena de Valor.................................................................. 5
2.1
2.2
3.2
3.3
3.4
DISCUSIN ............................................................................................................ 9
CONCLUSIN ...................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFA ..................................................................................................... 12
INTRODUCCIN
La cadena de valor nos muestra una serie de actividades estratgicas de la
empresa que denominamos procesos de negocio y es donde podemos
diferenciarnos de la competencia creando una serie de valores que nos hagan
destacar. Lgicamente estos procesos de negocio se basan sobre unos procesos
de soporte y mapas de actividades que sern sobre los que debemos actuar para
diferenciarnos y crear valor.
Una forma sistemtica de examinar todas las actividades que una empresa
desempea y cmo interactan es la Cadena de Valor. Con esta herramienta, se
disgrega a la empresa en sus actividades estratgicas relevantes para
comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciaciones
existentes y potenciales. Una empresa obtiene la ventaja competitiva,
desempeando esas actividades ms baratas o mejor que sus competidores.
Las organizaciones en todo el mundo buscan posicionarse como lderes en el
mercado, para ello es necesario que posean una estructura interna bien definida
que, a su vez, permita un efectivo funcionamiento. La cadena de valor ayuda a
optimizar el proceso productivo, ya que puede verse, al detalle y en cada paso, el
funcionamiento de la empresa, procurando generar el mayor valor posible en cada
una de las actividades que esta realiza.
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MARCO TERICO
1. Cadena de Valor
La cadena de valor es una herramienta de gran utilidad para examinar, en
forma sistemtica, todas las actividades que la empresa desempea, para disear,
producir y llevar al mercado y apoyar los productos, en trmino de calidad, valor y
garanta, as como tambin la forma en que interactan esas actividades. Al
identificar las actividades de valor de la empresa, los administradores operan con
los elementos esenciales de su ventaja competitiva.
La cadena de valor es un fuente de informacin que refleja las estructura de
actividades de la empresa, con lo que pueden reflejarse los costos asociados a
ellas, as como tambin de identificar posibles ventajas competitivas, esto permite
tomar decisiones en cuanto a la direccin que se debe tomar si lo que se desea es
mejorar el rendimiento de la empresa o si se necesita disminuir los costos que
generan las actividades relacionadas a la cadena de produccin o servicio.
El concepto fundamental que respalda a la herramienta es que toda
organizacin puede analizarse en virtud de la contribucin de valor que genera
cada una de sus actividades principales, as como el que emerge las
interrelaciones entre ellas () permite analizar el desempeo de una empresa
organizando el anlisis en virtud de cinco actividades primarias y cuatro
actividades de apoyo, siendo cada una de estas actividades fuente potencial de
ventajas competitivas en costos o diferenciacin, cuyas interrelaciones permitan
lograr un mayor valor diferencial emergente que pueda ser apreciado y reconocido
por los compradores, en detrimento de otras ofertas de la competencia. (Alonso,
2008, p86).
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2.1.5 Posventa
Asistencia tcnica, mantenimiento, garanta.
2.2 Actividades de apoyo
Sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre s, proporcionando
insumos comprados, tecnologa, recursos humanos y varias funciones de toda la
empresa. Las lneas punteadas reflejan el hecho de que el abastecimiento,
compras, la tecnologa y la gestin de recursos humanos pueden asociarse con
actividades primarias especficas, as como el apoyo a la cadena completa. La
infraestructura no est asociada a ninguna de las actividades primarias sino que
apoya a la cadena completa.
2.2.1 Infraestructura de la empresa
Planificacin, contabilidad, finanzas, gestin de inversiones.
2.2.2 Administracin de Recursos Humanos
Incorporacin de talentos, capacitacin, motivacin, compensaciones.
2.2.3 Desarrollo de tecnologa
Diseo de productos y procesos, investigacin de materiales, control,
investigacin de mercado, gestin de tecnologa.
2.2.4 Compras y abastecimiento
Adquisicin de materiales,
publicitarios, servicios de salud y otros.
insumos,
materias
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primas,
espacios
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DISCUSIN
La herramienta de anlisis que permite ver hacia adentro de la empresa, en
bsqueda de una fuente de ventaja en cada una de las actividades que se
realizan, definidos as como la cadena de valor. La cual tiene sus orgenes basada
en los estudios de Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard,
en sus libros Estrategia Competitiva y Ventaja Competitiva, establece un marco
para analizar las empresas en sus sectores industriales, la competencia y la forma
de establecer una estrategia que le permita obtener una posicin ventajosa
respecto de sus competidores.
Herramienta diseada para crear y mantener la ventaja competitiva, y
permitirle a la empresa conocer ms su campo de venta y el mercado que tiene
disponible y que puede abarcar para expandir y maximizar sus ganancias,
examinando sus fallas y a la vez la de otras empresas competidoras y usarlas
pues para crear una ventaja significativa que le permita a las empresas
posicionarse en el mercado laboral. Aplicando la cadena de valor se obtienen
Ventajas como mejorar el posicionamiento en el mercado, optimizar las redes de
distribucin, mejorar el servicio ofrecido al cliente final, elevar los estndares de
calidad, incrementar el margen de ganancias, permitir innovar y adems la
disminucin de costos se pueden lograr aplicando esta herramienta.
La cadena de valor es una herramienta que permite separar una empresa
en sus actividades estratgicas ms relevantes, para entender el comportamiento
de los costos y la existencia de posibles fuentes de diferenciacin (Porter,
1985, pag.33). Segn Porter la aplicacin de esta herramienta le permite a las
empresas conocer los costos posibles que pueden ir generndose, mediante el
estudio y mejora de las actividades ms resaltantes de las empresas, es decir,
identifica cuales son para mediante de ellas lograr un conocimiento parcial de los
costos que puedan generarse, estrategias que permiten conocer la disponibilidad
de los productos en el mercado y lograr obtener as una ventaja significativa sobre
las principales competencias que se puedan tener.
La ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa
como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempea una
empresa en el diseo, produccin, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus
productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posicin de costo
relativo de las empresas y crear una base para la diferenciacin, es decir aplicar la
cadena de valor y que permita conocer todos los procesos y actividades que se
realizan en la empresa y con el anlisis se los resultados ver en que se puede
alcanzar una ventaja competitiva que permita a la empresa posicionarse como
lder en la industria.
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CONCLUSIN
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BIBLIOGRAFA
Cadena
de
valor
(2002).
Consultado
19
de
marzo
2015
de
http://www.estrategiamagazine.com/acministracion/cadena-de-valor/
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