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En una definicin ms actual, podemos decir que un "modelo de negocio describe el modo en
que una organizacin crea, distribuye y captura la atencin de un segmento de mercado". Esta
definicin conlleva un tratamiento del concepto que va mucho ms all de la generacin de
ingresos o gastos y divide el concepto en partes ms pequeas (ejemplo Segmentos de
clientes, proposicin de valor, canales, relacin con los clientes, esquema de ingresos,
recursos, actividades, socios y estructura de costos) que pueden ser abordadas, tanto de un
modo individual como analizando la forma en que se configuran las relaciones entre ellas.
los de la maquinilla de afeitar (cebo) y las cuchillas (anzuelo); las impresoras (cebo) y los
cartuchos de tinta (anzuelo); y las cmaras de fotos (cebo) y el revelado de
fotografas (anzuelo). Una variante interesante de este modelo es un desarrollador de software
que ofrece gratis su lector de textos pero cobra muchos cientos de dlares por su procesador
de textos.
En los aos 1950, aparecieron nuevos modelos de negocio de la mano
de McDonald's y Toyota. En los aos 1960, los innovadores fueron Wal-Mart y
los hipermercados. En los 1970 nacieron nuevos modelos de negocio introducidos por Federal
Express y Toys "" Us; en los 1980 por Blockbuster, Home Depot, Intel, y Dell Computer; en
los 1990 por Southwest Airlines, eBay, Amazon.com, y Starbucks. Cada una de estas
innovaciones en modelos de negocio puede proporcionar a una compaa una ventaja
competitiva. Pero los tiempos estn cambiando y las compaas deben replantearse
continuamente su diseo de negocio, cambiando sus modelos al ritmo en que el valor cambia
de un sector industrial a otro. Hoy en da, el xito o fracaso de una compaa depende sobre
todo de cmo se adapta su diseo de negocio a las prioridades de sus clientes.
El modelo de negocio, es aquel en el cual se planifica de manera ordenada y sistemtica todo
el proceso que ha de llevarse a cabo en el establecimiento y desarrollo de un negocio, por
tanto se debe incluir desde el aporte de sus accionistas hasta contemplar todos los posibles
desembolsos necesarios para poder operar, tales como licencias, maquinarias y equipos,
capacitacin, estudio de mercado, etc. Con una Visin clara, objetivos bien definidos y una
buena Misin, se han de elaborar los forecast (pronsticos) y presupuestos, Cash Flow (flujos
de caja), tanto como sean necesarios para el buen desenvolvimiento, es decir, es mejor
cometer un error en Papeles y no en la realidad, ya que es ms complejo un modelo de
negocio en una compaa de Servicios, que si fuera una de Fabricacin o distribucin de
productos.
Corretaje
Modelo de publicidad
Intermediacin de informacin
Modelo mercantil
Modelo de productor
Modelo de afiliacin
Modelo de comunidad
Modelo de suscripcin