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Contenido
Qu es Critical Chain?
septiembre de 2004
5.
6.
septiembre de 2004
7.
8.
septiembre de 2004
Resumiendo (Problemas)
Comportamiento humano
Manejo de los recursos
Manejo de la incertidumbre
septiembre de 2004
Comportamiento y conflictos
o
tiv
Cumplir con
mis fechas
comprometidas
je
b
O Proyecto de
Incluir
contingencia en
las tareas
corta duracin
o
C
Reducir el
camino crtico
50%
septiembre de 2004
to
c
i
l
nf
Reducir
contingencia en
las tareas
90%
Comportamiento y conflictos
o
tiv
Contribuir a
finalizacin
temprana
je
b
O Buen miembro
on
C
del equipo
Suficiente tiempo
en el prximo
proyecto
septiembre de 2004
Entregar los
resultados
tempranamente
to
c
i
fl
Guardar los
Resultados
terminados
septiembre de 2004
Theory of Constraints
septiembre de 2004
Theory of Constraints
?/?/?
$13 / 80% / 3 u
$10 / 100% / 3 u
$8 / 90% / 2 u
$15 / 80% / 4 u
Qu debo mejorar?
Cul es la restriccin?
septiembre de 2004
10
Theory of Constraints
septiembre de 2004
11
Evolucin - PERT
Duracin (media)
septiembre de 2004
12
septiembre de 2004
13
Resumiendo (Soluciones)
tar
s
e
rr
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a
e
r
t
Con ndrom
s
los
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a
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r
a
c
e
i
H
st
d
a
est
Comportamiento humano
Manejo de la incertidumbre
septiembre de 2004
14
Critical Chain
1.
2.
3.
50%
septiembre de 2004
90%
15
Critical Chain
4.
5.
6.
septiembre de 2004
16
CCPM - Comportamiento
1.
2.
3.
septiembre de 2004
17
CCPM - Comportamiento
tica de carrera de postas
1.
2.
3.
septiembre de 2004
18
CCPM - Calendarizacin
Reduce el retrabajo
Posterga los pagos (cashflow!)
Focaliza al grupo en menos tareas
Buffer de recursos
Propuesta: 50%
septiembre de 2004
19
Ejemplo
septiembre de 2004
20
Ejemplo
Item
1.1
1.2.1
1.2.2
1.3.1
1.3.2
1.3.3
1.4.1
1.4.2
1.5.1
Descripcin
Identificar empresa
Alcance
Agenda de entrevistas
Presentacin del KPA a los entrevistados
Cuestionarios
Hiptesis a validar
Minutas
Findings
Propuestas de mejora
Total:
septiembre de 2004
Estimacin
5
8
5
4
2
6
4
8
8
50
Sin proteccin
3
4
3
2
1
4
2
4
4
27
Proteccin Recurso
2
A
4
B
2
C
2
A
1
B
2
B
2
C
4
C
4
A
23
A
B
C
21
Ejemplo
1.1
1.3.1
1.2.1
1.2.2
1.3.3
1.4.2
1.5.1
1.4.1
1.3.2
1.1
1.2.1
1.2.2
1.3.1
1.4.2
1.3.3
1.5.1
1.4.1
1.3.2
1.1
1.3.1
1.2.1
1.3.3
1.2.2
1.4.2
1.5.1
1.4.1
1.3.2
1.1.
1.3.1
1.3.2
FB
1.3.3
1.2.1
1.4.1
1.2.2
1.4.2
1.5.1
Project buffer
FB
FB
septiembre de 2004
22
CCPM - Control
septiembre de 2004
23
Conclusiones
Qu ganamos:
Realidad o ficcin?
septiembre de 2004
24
Conclusiones
La calendarizacin:
septiembre de 2004
25
Preguntas
septiembre de 2004
26
Bibliografa
www.goldratt.com
Critical Chain
Theory of Constraints
North River Press Publishing Corporation, 1990
Eliyahu M. Goldratt
Critical Chain
North River Press Publishing Corporation, 1997
Eliyahu M. Goldratt
www.pdinstitute.com
Herramientas: ProChain, Concerto
septiembre de 2004
27